《共好》读后感

时间:2023-09-20 14:30:50 兴亮 读后感 我要投稿

《共好》读后感(通用8篇)

  当认真看完一本名著后,你心中有什么感想呢?这时就有必须要写一篇读后感了!想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,下面是小编帮大家整理的《共好》读后感,希望能够帮助到大家。

《共好》读后感(通用8篇)

  《共好》读后感 1

  当赏读完一本名著后,相信大家一定领会了不少东西,不妨坐下来好好写写读后感吧。那要怎么写好读后感呢?以下是小编为大家整理的《共好》读后感,希望能够帮助到大家。

  最近,大家共同读一本书《共好》,这是世界著名管理大师肯.布兰佳的管理寓言著作。“共好”所包含的三个原则分别是:松鼠的精神、海狸的方式、鹅的礼物。本书通过故事衔接的形式,贯穿全书,使人读起来欲罢不能。

  共好,我们可以从中学到很多,在一个公司中,我们要像松鼠一样努力的做有价值的工作,高度理解自己工作的意义和价值;像海狸一样,在团队中,彼此帮助,彼此尊重,默契配合,达成目标任务;像鹅一样,相互彼此喝彩,并且一定是要真诚的,让热情时刻充实在工作中。“如果你想变成共好,不要只是决定变成共好。要不断地、有意识地、系统地去过共好的生活。

  根据马斯洛需求理论,人们得到物质满足的同时,同时对精神满足有一定的要求,回去追求自身价值的实现,从这个角度来讲,松鼠和海狸是很好理解的。意识到自己的工作是有价值的,你并不是每天都在做对人类的发展毫无意义的事情,只要你做了,对你生活的这个世界是有意义的,这样工作的时候,你会觉得你也是这个世界不可或缺的一部分。每一种工作方式都是智慧的结果,身为领导者,这可以算是一种尊重员工的智慧成果,他的价值在你的肯定中得到体现,这会让他的`内心得到满足。

  让我印象最为深刻的是画面中出现排成队的野雁,它们飞行在高空里,奋力地扑打着翅膀,一路鸣叫,一路前行。故事片里说野雁们在它们的漫长的旅途里相互鼓励着,受到鼓舞万里飞行到终点。前些日子在微博上看到的一句话:想要走得快,就单独上路;想要走得远,就结伴同行。我们从小就在文学世界里看到,但凡写到孤雁的,接下来就是各种文人缠绵不断的哀愁。孤雁哀鸣,形单影只,可怕的孤独,此情此景叫你不伤感都难。

  我们是身在公司的员工,同行者不在少数,我们需要来自别人赞许的眼光,需要别人的鼓舞,我们也不要吝啬自己的赞美和鼓励。别人需要的你也需要,反过来也一样。在很小的时候,这些东西我们还领会不清楚,我们把它们比喻成阳光、鲜花,阳光鲜花我们是见过的,我们想要,一旦得到,伴随而来的是欢快的心情。

  "共好"不仅仅是指与亲人朋友、生活中、工作中的人们共好,它更是一种生活态度,它包含着乐观、包容、感恩、助人、用全身心的爱去生活。个人成功取决于他的态度,同样,团队的成功取决于它的态度、精神,这就是"共好"的精神,我们要视本职工作为一种责任,一种态度,每人前进一小步,公司就会向前迈出一大步,"共好"需要我们大家多尽一份力,团结合作,互相鼓舞,才能真正达成"共好",企业才能更好、更快发展。

  《共好》读后感 2

  一个人在什么情况下才会忍不住要工作呢?什么样的工作会如此引人想往,什么样的心态会让人主动工作,什么样的环境使人对工作留恋。世界上有许多忍不住想做的事情,恋爱的人忍不住想见心上人,抽烟的人忍不住要吸上一口,打游戏的人忍不住打上一把,赌博的人忍不住下注,但很少有“我忍不住要工作”这样的人和事。

  “我忍不住要工作”就是《共好》这本书的书眼,点睛之笔。每部书不论厚薄长短,总有其精华部分,几句话或者那怕只有一句,都会给人以启迪,在我看来这就是了。书中87页原文为“在前一家工厂,我不得不工作,在这里,我忍不住要工作。”

  一个团队的成员有这样的精神就一定会战无不胜。任何一个团队的管理者,追求的最高境界,就是你的成员能主动工作,积极工作。结果说起来很简单,但要做好绝非易事。沃尔顿2号工厂在总经理佩吉辛克莱的带领下做到了,并获得了巨大的成功,而且“吸引了全国的关注,并且不知不觉地走进了白宫玫瑰花园”,这是一家美国的工厂。

  他们向动物们学习,用松鼠的精神为共享目标工作,激发自尊的情感力量;用海狸的方法在自己的职责范围内当家做主,竭尽所能挑战未知领域;用鹅的礼物主动为同伴祝贺,为过程喝彩。不管能力大小,共同的价值观念把人们紧紧凝聚在一起,这就是本书讲述的'核心内容,共同创建和维护的环境、心态、精神、方法等综合体的空间和氛围,就是“共好”。

  这是我看了这本书最大的收获,当然还有其它很多亮点:

  比如:“我们就必须尊重每个人劳动的权利。所以我们决定,只要一个人尽全力工作,不混日子,我们就不会剥夺他工作的尊严。他们有劳动的尊严。这是我们的核心价值之一。”

  再如:“如果你享受你的工作,就不会觉得工作的辛苦。”

  再比如:“真正的成功管理秘诀是,发现人们的天赋,然后研究如何改造组织,以充分利用这些天赋。很多经理在反方向上努力。”

  我之所以对这些感触颇深,是因为我们想做,却没有做到,有过同等的经历、苦恼和努力,体会深刻。而且仍在继续不断追求当中,效果却是天壤之别。

  我在一线当过工人,领班,也当过车间主任,工厂厂长,部门经理。经济效益有时很好,员工收入多,福利也好,团队热情高涨,工作积极有效率。但更多的时侯,平平淡淡,不温不火,以为是奖励制度的问题,如今看来,有人性中更深层次的东西在起作用。人们在满足最基本的物质需求后,就会有精神上的追求,甚至在追求物质需要的同时就会追求精神上的满足,而精神上的愉悦远高于物质。

  我想我们中国人是这样,谁知资本主义私有制的美国也会是这样,《共好》给我上了生动的一课。

  除此之外从书中还读到了现实的美国景象,城镇生活,人情世故,生态环境等,这些都应是最真实的描述。这不是我关注的重点,但从中让我看到一个真实的美国,即使很不全面,也足以让我做出完全有可比性的判断。这对我和我的同事来说是一个颠覆。无论什么事情(主要是产品质量、科技创新、生态环境等方面,消费除外),和美国都没有任何的可比性,都不能比,没法比,能比的都偏离了方向,我们却叫和世界接轨。这是我们的共识。原因无外乎意识形态、社会制度、发展差距、环境人口,凡是不利的因素都能列在其中。我现在的感觉是不想比,不愿比,不敢比。

  写个书评,我却在这里谈了半天感慨,说来也是对这本书的一个真实评价,只是次序有些变化而已。下面我就从书籍装帧、设计、译著、文字、内容、销售等方面谈谈我的看法。

  整体设计清爽大方,有一股青春的朝气,去掉护封,更显简洁明快;插图小而简洁明了,重点加黑加粗,诗词解释字型字体变化自然。个人以为:美中不足,整体象中学生课外读物,去掉护封,感觉过于雅致,更象是一部诗集。

  这让我想到了销售,书印出来是要让人看的,就存在销售和销售对象。能做到一家工厂或企业的老总,大都在四十岁以上了,这种色彩不宜吸引这个年龄段人的眼球。另外一个感觉就是字体太小,使用宋体小四号,内容、目录、书名、简介,都有这个问题。特别是编目数据字更小,宋体七号,让人看的眼花缭乱,当然这也是科技进步的结果,以前是印不出这么清晰又这么小的字来的。

  外国翻译作品,一直给我的感觉就是苦涩、拗口、雍长,那长长的人名和地名就让读者感到乏味,也许是翻译的问题。当然也有非常优秀的作品,总之,已然很久没有看过了。

  看了这本书没有这种感觉,一是企业管理的法则,用故事的形式讲述,有难度也不多见,本身就引人入胜。这种扎根于生活实践的工作方法,来源于生产,又高于生产,形成理论,可信程度高,最具指导作用。二是翻的好,编的好。没有雍长的句子,拗口的的词汇;没有错字,别字,印刷精美,贴近生活。

  在这儿我有一些建议,也可以说是我的感受,希望对编辑人员能有帮助。除上面提到的字体大小,护封设计外,具体是:一、增加一些解读。比如:97页‘哈奇森沼泽保护区’,在什么位置,有什么特色。主要是增加读者一些感性认识。细节处理‘一个池塘中的池塘’,是什么样子呢?三、满足读者的习惯。97页‘五十三英里’,换成公里可不可以。

  这样的例子在书中很多,在别的译著中也是普遍存在的,一本书涵盖的内容非常广泛,就是一个小的知识库。译书就是一项工程,涉及到多个学科,译完后让不同专业的学者给予订正,此书就会更加完美。

  《共好》读后感 3

  最近医院推荐了一本书,书名叫《共好》。书中推举了松鼠、海狸和大雁三种动物及其代表的三种内涵。我在网上也了解了一些《共好》的意思。据说美洲印地安人祖先来自中国,他们在克服生存困境、师法自然的经历中开成了叫“GungHo”的生活理念。“GungHo”可能来源于广东话或福建话,大意是彼共好承诺与共识的达成,类似“共好”的意思。“共好”的故事指的是:

  一、松鼠的精神:有价值的工作。

  二、海狸的方式:控制实现目标的过程。

  三、大雁的礼物:互相鼓舞。

  首先,松鼠的精神:就是让我们明白,我们让生活的这个世界变得更加美好。大家都朝着一个共同的目标努力,彼此之间相互信任,所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。我们的'目标是“光明城”我们的价值观是“贡献社会、患者信赖、共同发展”目标指向未来,而价值观指向现在;目标只要制定即可,价值观则必须贯彻始终;目标可以改变,价值观则是可以供你依赖的磐石;只有在你的生活中贯彻始终,并坚持让他人也那样做,价值观才能真正成为价值观。

  其次,海狸的方式:企业的发展好比一场比赛,要有界线分明的比赛场地。领导者确定每个队员的打什么位置,然后就退出场外,让队员们来打比赛。让每个人自己发号施令,自动自发地做事。队员之间彼此相互理解、相互尊重。领导者必须不断的挖掘队员们的潜力,让他们从事能够最大限度发挥他们能力的工作,允许他们不断的学习,从而不断的拓展未知领域。有这么一个故事,曾经有个老木匠向老板递了辞呈,准备离开建筑业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开,问他能否帮忙建最后一座房子,老木匠欣然允诺。但是,显而易见,他的心已不在工作上,他用的是废料,出的是粗活。等到房子竣工的时候,老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”老木匠震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢?现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里!看了这么一则故事,您有何感想呢?不用说大家很可能会觉得这老木匠运气太背,也可能会说这老板太黑心,人家辛苦了这么久还不直接送给人家得了呢!可是,当我们静下心来的时候,也许你会发现这样的事每个人都经历过,越是那些令我们遗憾后悔的事情,就越是这样。早知如此,何必当初呢?

  最后,大雁的礼物:互相鼓舞能激发大家的工作热情,《共好》让我感受最深的是,要达成全员《共好》的目标,创造一个《共好》的环境是首当其冲的,然而《共好》的环境是靠企业和团队的所有成员来相互营造的。赞美、鼓舞别人是一种美德,应学会鼓舞、赞美别人,让大家在一个愉快、轻松的环境里一起工作,共同进步。想必大家一定还记得在去年春节晚会上有一档非常精彩的节目叫“千手观音”,演员都是聋哑人,她们给予观众的不仅仅是美感,更是那种精湛的团队合作和拼搏精神震撼了我们。以至于后来当这档节目在欧洲巡回演出时,几乎所有的现场观众为之叹为观止,据说还成了一所欧洲商学院的教材案例。说来有趣,西方对“团队”的概念就如同东方对“集体”的概念一样,而这一次却要让西方文明领略一下我们的风采了!

  总的来说,三种动物的组合提供给我们一个做事的方法,松鼠象征着团队的领袖,定战略,立目标;海狸是执行力的保障,承上启下,是组织的中坚力量;野雁象征在有明确指导和保障的前提下,成员间互为肢体,彼此鼓舞。这样一个团结的组织将无坚不摧。

  《共好》读后感 4

  一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时,看到很多人力荐《共好:一种激活组织激情和能力的革命性方法》,春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。

  西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论,故事性强到作为一篇小说也毫不为过,文中完整的故事情节,细腻的环境描写,有趣的情景对话,真实的心理活动都像极了小说的几点基本要素。

  《共好》同样如此。书中主要讲到三种管理学的方法,是由北美原住民——印第安人——总结出来的一套管理方法,都和动物有关,分别是松鼠的精神、海狸的方法和天鹅的礼物。

  三种方法都是在观察动物的活动中总结出来的,所以名字乍听上去,仍是如坠五里雾中——不明所以。随着前言和导言的前置描述,读者基本清楚成书的原因,从松鼠的精神开始,逐步适应这种行文风格,就会愈发明白书中真义,读到中段已抑制不住的拍手叫绝,未等读完分享讨论的心情更是迫不及待。一本好书就该如此。

  松鼠的'精神——让人们在共同价值的指导下做有目标、有意义的事情,发现自身工作的独一无二,理解自己是如何帮助他人的,在获得自尊中完成共好。

  海狸的方法——公开的信息交流,明确的权责分配,设立具有挑战性的目标,在出色完成工作中达到共好。

  鹅的礼物——真诚的喝彩和鼓励,对过程的肯定和赞扬,在管理黄金法则的帮助下实现共好。

  书中的要义简述如上,但“共好”究竟是什么,很难用一句话去总结,大概阐述的意思,就是书的副标题,一种激活组织激情和能力的革命性方法。“共好”也是一种极佳的团队工作状态,是一个组织良性循环的模式。

  管理类书籍翻看得多了,理论教材也好,畅销书也罢,都在教会我们一个道理,尊重人,相信人,帮助人,是管理人的真谛。所有想要控制其他人的所谓管理秘诀不过是威权和欺瞒,仅能取得短暂的收益,带来的确实毁灭性的打击。

  团队协作时代,相信同你合作的每一个人,那就说明你的管理思维上路了。

  《共好》读后感 5

  华顿二号工厂之所以能够起死回生,最重要的是管理者佩吉有效的贯彻和实施了“共好”秘诀。所谓“共好”,就是印第安人的一种生活理念,包括“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”。这个故事给我们很多启发,尤其对于管理者,更需要思?家幌拢如何把共好方式运用到日常管理中来,让团队更出色?

  松鼠之所以坚持不懈的工作,是因为它们理解自己工作的重要性和工作的价值——它们知道不劳动冬天就无法生存,它们知道世界有了自己,会更加美丽。因此,我们可以将松鼠的精神运用于工作中:管理者需要运用到“松鼠的精神”,让成员看到自己的工作能带来益处和价值,而不是看到自己的工作多么乏味和没有意义;当给团队成员布置任务时,要告诉员工这样做的目的和意义,让他们能够体会到努力后成功的喜悦,让他们真正体会到自己的价值;另外,当我们定义年度目标或部门愿景时,须要大倾听大家的心声,共同定义目标,让大家形成统一的价值观,这样大家做工作才更有动力和自信。

  “海狸的'方式”,也是管理者应该有效运用的,领导者应该让每一位成员知道掌控达成目标的过程。在向目标前进的过程中彼此尊重彼此友爱,让每一位成员发挥自己的能力完成工作,最后共同完成集体的任务。在成员完成任务的过程中,领导人需要多观察,积极的指导,帮助员工成长。作为管理者,我们需要有效的运用OR,辅导和提升员工的能力,积极大胆的授权,充分的发挥员工的能动性。“大雁的礼物”,让我们看到,作为一个团队需要有清晰的目标,有良好的团队规则和团队氛围,在实现目标的过程中,大家彼此鼓励共同进步。工作中,我们都要正确地去鼓励喝彩别人,因为肯定,能激发员工更加热情更加主动的完成任务。作为管理者,更应如此,在平时工作过程中,也要关心成员,赞美成员,并且要擦亮眼睛,赞美那些值得赞美的人,事,赞美或赏识的过程中,需要有内容和事实,尽量避免职责和埋怨。

  “共好”不是一个人就能完成的,需要团队的合作才能真正的体现出“共好”。而团队中必不可少的就是管理者,如何让团队更好,管理者至关重要,让我们尝试着用“共好”的方式提高团队的绩效,让我们团队更出色,实现真正“共好”吧!

  《共好》读后感 6

  初读《共好》我觉得这是一本好书,与自己后期管理公司密切相关,同时也能为指导让更小的团队产生更大价值,再者是书中涉及到的一些观点,也让自己引以为戒。这本书,还有一个好,它不是单纯的讲授一个道理,它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来,而主人公的种种疑问是很好思考,启发我们关注理论实现过程中可能出现的问题。恰好我看第一遍时所想到的问题,主人公也都提到了。所以我会觉得很全面。至于后面我在世纪生活中再碰到问题,细读本书应该也会给予指导和启发。

  今天在图书馆,再读《共好》,试图更好的理解和吸收《共好》道理。我能较好吸收的方式是将其用自己的理解再过一遍,找到逻辑上说不通的地方,着重再突破。而这一次,似乎有点卡壳:

  我试着理解,松鼠卖力工作的原因是这对它们来说很重要(不搬食物它们可能就会熬不过冬天),所以比较好理解,要让团队自发的工作,就要让他们意识到工作的重要性(不得不做)。但是书中由此引申出”有意义“的观点有点难以理解。我也试着理解书中的原话”有意义超越重要,但始于重要“,”有意义并不代表比重要更重要,有意义只是含义比重要更广“。并不清晰。

  看到后来我觉得,所谓的有意义是否是要将所做的事”重要性“提高一个高度,站在其他角度考虑这件事的”重要性“。比方在大学咖啡馆洗碗,对学生的影响(学生未来对社会的影响)。

  ”有意义“的认知,在于能否理解自己在工作中扮演的角色,并且取决于你是否清楚的看待它。而这是共好的开端。

  不是很理解书中关于臭鼬的描写,但倒也不是重点。

  ”有意义的工作的前提是,每个人都朝着他们所理解的共享的目标而工作。“之后提到了”共享的目标“以及”结果目标“和”价值目标“。我的疑问是,既然有共享的目标大家可以一起努力,为什么还需要明确工作是有意义的呢,?难道找到”意义“只是针对个人,但是同样的`工作,存在同样的”意义“啊。两者的联系并不能很好理解。(P031”有意义的工作意味着理解工作是如何让世界变得更美好的,同时它也是帮助实现为人所理解和共享的目标的工作“)

  作一种解释,有意义=共享的目标,不同在于目标是需要制定和达成的,意义只是需要明确和作为方向。

  之后的问题更难解释,”价值“。我有一连串的问题,对于团队来讲,什么是价值?

  价值从何而来?如何制定价值?

  价值指导所有计划、决策和行动又如何理解?

  价值维系成就如何理解?

  文中的关于价值的例子,价值之一:尊重劳动的尊严。

  我的初步理解,价值是不是类似企业文化?

  主人公在改造工厂时,提出”指导我们的何种价值“,并没有解答。P51”我难以把讨论引导到价值上去,因为价值是公司的,但也是私人的“

  先留下种种疑问,期待当我实践并再次翻开此书时有所新的收获。

  《共好》读后感 7

  《共好》是一本管理层的必备的书籍,它道出了管理工作中的真谛!这本书是通过故事衔接的形式,贯穿全书,使人越看越入迷。

  讲的是" 沃尔顿二号工厂" 总经理佩吉辛克莱是如何在安迪的帮助下,通过用" 共好" 的方式在10 个月内让工厂起死回生的故事。故事告诉我们,只要能够树立每个员工与团队的价值观一致,让员工参当中,变被动为主动,且彼此尊重,就会达到共好。通过三种动物:松鼠、海狸、鹅的生存方式,来阐述共好在每个阶段的策略。

  松鼠的精神= 有价值的工作。松鼠的'勤劳完全都是自发的,他们知道自己为什么要那样做,如果不做,自己将在冬天无法生存。工作上是如何帮助他人,而不是个步骤;共同的目标是要认同,不是仅仅的只公布一下;以自身行动宣示价值并坚持要求他人遵守价值时方才真实。要共好,价值才是老板。

  海狸集体砍树,建造水坝,修补堤坝的时候都能各司其职,有条不絮。工作上要做到信息一致,互相尊重,给出规则,用的好便是管理的黄金法则。海狸的方法= 掌控目标的达成,鹅的礼物即神的礼物= 为彼此喝彩。我们要将不管积极还是消极,都要真诚的喝彩。签单的要祝贺,没成单,过程依然精彩,更要喝彩肯定他所做的事很重要,为完成共同的任务而作出了有价值的贡献。

  共好,朋友。我们可以从中学到很多,在一个公司中,我们要像松鼠一样努力的做有价值的工作,高度理解自己工作的意义和价值;像海狸一样,在团队中,彼此帮助,彼此尊重,默契配合,达成目标任务;像鹅一样,相互彼此喝彩,并且一定是要真诚的,让热情时刻充实在工作中。

  从我们的工作中可以做个对比,主动的员工知道是在为了自己工作,不需要主管经理喊着督促着,而有的员工就会一味的抱怨自己的任务高,各种不合理,跳出自己看一看,当一切都像松鼠一样,不工作就会被饿死,或会流浪街头,那时还会在意是美食还是路边摊?自然就不会在纠结于任务的高与低。

  共好的精神,更加让我认识到了咱们公司管理者在团队中的意义。就是书的副标题,一种激活组织激情和能力的革命性方法,是要学会且运用这个方法在团队中遍地开花,在没有更好的方式的前提下,只需要我们复制与粘贴,但这也不是易事。

  共好,朋友,需要自己深刻的去领悟,管理者在工作中遇到障碍的时候,都可以随时拿出读一读,必定会有大不同。

  《共好》读后感 8

  7月是个炎热,忙碌的季节,也是有所获,有所得的季节,在公司践行读书会活动的这段时间里,看了《共好》这本书,在这本书中讲述了一种“共好精神”,一种激活组织激情和能力的革命性方法,希望本次读书会能给自己的工作,生活带来一些不一样的改变。

  安迪带主人公去观察松鼠,来发现松鼠精神:有意义的工作。松鼠善于储存粮食,用来过冬。这个事情告诉我们,工作的价值,工作的重要性,工作的目标。制定目标后共同朝着目标努力。在公司里我们也需要这样的松鼠精神,这种松鼠为未来而努力的这种精神,有助于大家往一个方向使劲。只有大家都为一个共同的目标而努力,自己的工作才有价值,要把自己和公司看一个整体相互依存,共同前进。

  海狸的`方法:控制目标的达成。对自己的工作的了解和掌握,明白自己的职责和目标。用正确的方法做正确的工作.有条不紊地控制着,实现目标的过程;可以通过相互协作,找到最合适的工作方式。在我们公司里的同事之间也需要学会默契配合,遵守并且执行企业的各种规定,工作中找到更好的方式。

  鹅的礼物:为彼此喝彩。我们是公司的员工,工作中难免会遇到困难的时候。在这种情况下,需要同事之间彼此相互鼓励加油,为彼此喝彩,会给状态低迷的同事以关怀,精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多,是一个良好团队的必要的素质。团队的成员要能做到彼此信任、每个人都有主人翁的心态,这是完成我们团队目标的重要因素。

  书读百遍其义自见,通过本次读书会,让我更好理解共好的模式,比如在控制实现目标的过程我会努力完善自我,工作中认清责任、态度,与团队合作实现共好,建立一个良好的,高效的工作团队,需要每一个公司员的努力,并且我们还需要努力学习不断发展、对于新的领域要有试探的勇气和信心!

  共好,朋友!共好,茂源!

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