思路决定出路、方向决定人生,格局决定布局、布局决定结局。下面是相关的思路决定出路读后感，欢迎欣赏与借鉴。
思路决定出路读后感【篇一】
今天，将桌上的资料重新整理了一下，看到了以前记的一个小故事：甲乙丙三个水泥匠在同一家工地工作，甲说他是在砌墙，这是他的任务，每天工作8小时;乙说他在建房，这是他的目标，每天是8小时+加班;丙说他是在建城市，这是他的事业，每天24小时忘我的工作。
他们按照自己的意愿工作着，二十年后，甲成了工地的班长，而丙则成了那座城市的建设部长。他们的结果相差很大，当初他们的出发点不同，看待事情的层面不同，进而导致今天的格局不同。
其实，我们每个人在工作的时候将职业当事业来做，懂得为别人服务，换位思考问题。舍得吃苦，愿意吃亏，不怕吃辱，难道我们就不会成为建设部长吗?
思路决定出路读后感【篇二】
经过这一段时间的学习，基本上对《思路决定出路》这本书有了一个整体的认识，这确实是一本值得去学习的好书，书中讲了很多的道理和方法，列举了许多生活中生动活泼的事例，同时将人生一道道难题以短小寓言故事的形式展现出来，给我们以思考以自省。虽然说一本书不能改变人的一生，但总会产生许多潜移默化的影响。
《思路决定出路》，它是引导我们为人、工作、处世的知识读本，它没有高深的理论，没有缜密的逻辑，无法告诉你如何最大限度的获得财富，如何最快的取得成功。但是，它用亲切的笔触，娓娓道来，教导我们，应该以一种怎样的心态面对生活，面对挫折，告诉我们遇到困难时，如何调整思路，寻求出路。它以一种“受人以渔”的方法，将克服困难的能力植入阅读者的生命中。
书中给我留下印象最深的就是“雁阵”模式，大雁在飞行过程中，目标一致——飞向南方、合理布局——人字结构、同心同德——相互支撑，最后得到的结果是超常发挥。人字结构的排列使雁飞行阻力下降，而当领头雁飞行疲劳时，有其他雁顶替。当某只雁负伤，就会有一只雁就地降地帮它疗伤。在实际工作中，其实也是如此，只有心往一处想，力往一处使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔别人，因为每个人都有缺点。我想：呵护、经营、提升你所在的团队就是呵护、经营、提升你自己，而相反，折腾你所在的团队就是折腾你自己。
思路决定出路，观念决定命运。每个人都渴望成功，每个人都希望过上更舒适更富有的生活。但并非每个人都能如愿。能够实现愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士与普通人最大的差别在于：思考模式的不同。
对于成功者来说，只要人生目标的大方向没变，有时采用以退为进的策略，也不失是一种明智的选择。穷则变，变则通。出路，在于变通。当目前的想法不能让你成功，不能让你过上你想要的生活时，说明你的想法有可能是错的，是需要改变的，甚至不止改变一次，直到找到能改变你生活的那一种。许多人没能做得更好，或者是由于没有改变自己的思路，或都是懒于改变自己的思路，或者是根本就不想改变自己的思路。成功总有方法，想成功就要找方法。
最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而应寄托在自己身上，就寄托在现在。靠自己，靠自己的思考和改变，做最好的自己走出一条属于自己的路，并且越走越远!
思路决定出路读后感【篇三】
作为结构工程师，我们的主要工作是将客户提出的要求，转变为令客户满意的产品，并找到有能力进行生产的供应商，最终达到量产的目的。在这一整个产品设计开发过程中，对于“质量管理”，我有如下的几点心得体会。
一是产品设计本身的质量管理。在设计最初，我们需要收集到足够多的关于产品的资料，例如：客户的要求，产品的性能。首先我们需要足够的经验来辨别客户的要求是否合理以及现有的工艺水平是否能够满足生产要求。其次确认并和客户沟通好相关要求后，需要对产品进行结构设计和材料的选择，这个过程我们需要对不同的结构性能进行验证，对材料的性能也要有了解，确保设计不出现问题。比如我们小组的后视摄像头壳体，由于所选材料的材质有问题，出现品质问题，造成壳体装车过程中出现打裂现象，后来这一问题和供应商、品质处进行沟通，经过共同协商和一系列的改善问题得以解决。这些问题我们提前对材料进行筛选验证，做好质量方面的管理，是可以避免问题出现的;其次，数模和图纸的设计需要考虑到方便生产和方便检测，一切简单至上。例如我们的配电盒，一张图纸上有很多的尺寸，有些尺寸必须剖开之后才能测到，这就意味着要将产品破坏掉，造成物料的浪费，增加公司的成本，如果有些尺寸不方便检测而没有进行检测，造成装车过程中出现品质问题(零件配合不好，造成车开动过程中有响动)，就会影响到顾客是否会买这辆车，会不会相信公司这个品牌。这就是设计前标注尺寸没考虑到方便检测的原则。因此在设计的整个过程中需要不断地进行评审，尽可能的在生产之前找出有可能存在的风险，将风险降低到最小。
二是产品生产的质量管理。设计的最终目的都是将想法变成事实，要实现这个目的，就要将我们的设计转变为真正的产品。因为分工的不同以及利益最大化的要求，我们一般会将产品外发给不同的供应商进行生产，外发给不同的供应商，这是公司的规定，公司规定必须货比三家，也就是一款产品要找三家不同的供应商进行竞标，不同的供应商进行竞标，能让我们选择更好的供应商，生产出更加令顾客满意的产品，我们要求供应商提供令我们满意的产品。但不是所有的供应商都有足够的能力生产出合格的产品，所以我们需要对供应商进行资格以及生产能力的审查，对供应商提出严格的要求，并要求供应商对生产工艺进行严格把控。我们需要对供应商提供的产品进行品质上的严格把关，包括外观、尺寸等等，并能通过专业的试验来验证产品的合格性。
三是产品后续出现问题的管理。产品出现问题是我们所不想见到的，但是我们不能保证在任何极端或者未知情况下，产品都不会出现问题。部分设计、产品是从无到有的，在不断地探索中慢慢进步，很多产品可以在已经发生过或者类似情况发生过的条件下不出现问题，但是当条件发生变化或者要求更加严格的情况下，仍然存在出现问题的风险，我们所要做的就是在问题出现后在最短的时间内找出原因并提供解决方法，不断地总结经验，确保今后不会再出现同样的问题。
在一个产品设计的开发过程中，一个人的力量是渺小的，就像众人划船，各环节配合不好，船就有倾覆的可能，所以各部门、各环节的沟通相互协作必不可少，发挥集体的能动性，不断改善，梦想才能扬帆起航。
金无赤足，人无完人，希望通过对“质量管理”认知的不断加深，在学习和改善的过程中不断修正我们的缺点。质量管理就像一条铁轨，在前进的道路上会有不少坎坷荆棘，在我们顺着它走的同时，还要不断克服这些阻碍我们前进步伐的路障险阻，才能走向胜利的远方。今年为公司管理年，“管理”这一战略里面有很重要的使命，愿景、价值观，我们一定要问清楚自己有什么，要什么，要放弃什么，最后要做什么，怎么能把握好公司产品的品质。
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