年度经营服务会议发言稿

时间:2021-06-23 20:12:01 发言稿 我要投稿

年度经营服务会议发言稿

各位领导、各位同仁:

年度经营服务会议发言稿

  你们好!

  按照会议安排,我向各位简要汇报年我局工作思路。

  年,我局工作指导思想:进一步学习贯彻党的全会精神,坚持的重要思想,认真贯彻执行省、市局年的总体规划,按照市局提出“改革添动力、强化执行力、提升竞争力、企业增活力”的方针,抓住机遇,解放思想,强化管理增效益,提高核心竞争力,夯实管理基础,从严治局,为实现全年目标任务而努力奋斗。

  工作方针:发展重创新管理力执行改革顺深化文明树创升

  奋斗目标:

  1、业务总量达到3010万元,较上年增长4%;

  2、业务收入达到2550万元,较上年增长4%;

  其中重点业务:邮储期末余额达到7.3亿元,净增余额8千万,力争1个亿;邮政绿卡发卡1万张;

  3、服务质量用户满意度达到85%以上,营业规范化服务达标率85%以上,投递规范化服务达标率90%以上;

  4、加强基础管理,支局、班组、所标准化管理合格率达到90%以上,企业管理综合合格率达到95%以上;

  5、全面完成通信质量指标计划,杜绝重大通信案件、事故的发生。

  实现上述总体要求和目标,须着重抓好以下几个方面的工作:

  一、坚持以效益为中心,突出创新发展,拓宽新的业务领域

  年是邮政业务持续、稳步、健康发展关键的一年,所以我局将抓住市场契机,拓展业务领域,以“一个重点”(储蓄)、“两个突出”(特快、函件)、“三个加强”(报刊、集邮、汇兑)为业务发展目标,制定发展思路,及时捕捉市场信息。通过扎扎实实的工作,把邮政业务做强做大。

  1、继续大力推进“一把手”工程,坚定发展邮政金融业务的信心。

  年将继续把发展邮政储蓄业务作为“一号工程”。一是继续以发展农村邮储市场为重点;二是加强农村新增联网网点建设,力争实现邮储净增4000万元;三是调整委代办邮储酬金政策,调动其积极性;四是对未颁证的代办网点,按协议存款方式运着;五是加强窗口营销,使汇兑新业务量占汇兑总量的40%-50%;六是加强与各保险公司的合作,大力拓展业务种类。力争年保费达到1000万元,保险代办手续费收入达到万元。

  2、加大函件业务深层次开发力度,努力提高函件收入比重。

  一是以通信行业、保险公司、银行等单位为攻关重点,切实抓好帐单的发展,力争年账单揽收、制作5万件。二是进一步发展封、片、卡业务,重点强攻学校、企事业单位、乡镇的校园风光明信片和广告明信片,力争年企业明信片揽收10万张。三是加强与灵泉风景区联系,力争落实门票型明信片的制作。四是充分利用书信文化活动契机,加强与学校联系,组织好少儿书信大赛活动,再次营造书信文化氛围,力争实现2万件。

  3、找准切入点,拓展集邮市场。

  一是重点做好重大题材邮票的宣传和营销工作。抓住建市周年契机,在市局统一布置下,早日做好党政部门、各企事业单位庆祝活动的邮品开发工作。二是大力发展个性化邮票业务,提高其在集邮业务中的比重。年力争开发纪念册、形象年册00册,个性化邮票00版,收入力争达到50万元。

  4、抓住契机,发展好速递业务。

  一是继续抓好同城类速递业务,加强与公安部门联系,借第二代身份证换发契机,大力开发第二代身份证特快寄递工作。二是抓好特快送汇业务,加强稽核,确保持续健康发展。三是加大对非法经营的打击力度,确保速递市场占有率。

  5、抓好报刊业务的发展,确保收入的完成。

  一是做好报刊的续订工作,扩大私费订阅比例。二加大对邮亭管理力度。规范邮亭经营市场。三是抓好精品报刊的发展,力争精品报刊市场占有率达到80%。

  6、全方位拓展代理业务。一是加大对电信通信类业务进行深层次开发,拓宽代理电信通信类业务领域。做好代理移动IP电话,力争代理移动类业务手续费收入达到10万元。二是巩固代办电信话费业务,力争代收话费600万元,实现收入3万元。三是积极与国税部门联系,力争落实生猪税代收工作。

  二、坚持以管理为基础,强化执行力,推动各项工作上台阶

  “管理出效益,管理出成果,管理保平安”,这是通过实践总结出来的,推行“标准、规范、统一”的管理模式是我局年管理工作的重点。一是加强管理,强调执行力,落实逐级负责制。二是进一步实施经营生产标准化、规范化管理,加强支局所生产组织、营业作业现场、业务操作流程、内部业务交接手续、基础台帐工作等的`规范管理。三是根据发展和管理的需要,针对支局、所人员情况和业务发展情况对支局、所负责人和重点岗位人员进行适当的调整,实行轮换制。

  三、坚持以服务为宗旨,提高服务质量,进一步完善邮政服务体系

  随着市场竞争形势的变化,传统的服务理念面临巨大的挑战,如何改善服务,提高服务质量是关系到企业持续发展的关键。年我局将以抓服务、树形象、升品牌为目标。一是开展“内抓管理,外树形象”为重点的服务形象工程。全面推行营业窗口标准化建设,提高营业窗口的服务水平和质量。二是严格执行《通信质量考核办法》,提高营业人员服务水平,杜绝“生、冷、硬、顶”现象。三是加强大客户的管理,大力推行VIP服务。

  四、坚持“安全第一、预防为主”方针,确保安全制度得到落实

  一是坚持“安全第一、预防为主”的原则,加大对规章制度落实情况的检查力度,坚持对各支局、所的营业网点不定期、不定时安全检查制度,防患于未然。二是严格执行资金管理规定,树立“资金安全,预防为主”的观念,杜绝资金案件发生。三是加强对员工人身、设备、车辆、防火、防盗等安全意识教育,确保安全无事故。

  五、坚持以人为本,提高员工队伍整体素质,争创建学习型企业

  一是做好员工学习、培训工作,倡导员工善于思考,增强危机感、紧迫感和责任感。二是提高企业整体素质,努力提升员工素质教育的整体水平,响应省、市局提出“创建学习型组织,争做知识型、技能型职工”号召,争创建学习型企业。

  在年的工作中,我局将紧紧围绕全市邮政发展目标和工作部署,抓住机遇,狠抓发展,拓展市场,规范服务,推动邮政业务持续、快速、健康发展。

  谢谢各位。

【年度经营服务会议发言稿】相关文章:

会议服务礼仪03-24

会议服务总结12-28

会议服务合同07-25

年度供应商会议发言稿07-15

服务队会议年度工作总结04-14

食堂经营服务合同04-24

会议服务员服务礼仪04-18

服务行业总结会议发言稿01-11

年度经营计划07-20