房地产公司工程部经理的岗位职责

时间:2023-03-29 15:12:42 岗位职责 我要投稿

房地产公司工程部经理的岗位职责

  在社会一步步向前发展的今天,岗位职责对人们来说越来越重要,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编为大家收集的房地产公司工程部经理的岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

房地产公司工程部经理的岗位职责

房地产公司工程部经理的岗位职责1

  1、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。

  2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划,上报公司相关部门审批,并监督检查计划的'实施。

  3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查,写出检查报告,并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价,提交给有关部门,提出整改意见并监督落实。

  4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位,协助处理相关问题。

  5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

  6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划,并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

  7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

  8、完成领导交办的其它工作

房地产公司工程部经理的岗位职责2

  1、全面负责项目工程部的日常管理工作,协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的.工作;

  2、组织制定工程实施计划,对计划落实情况进行监督、指导;

  3、负责工程联系单的审核,负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

  4、对监理公司工作进行监督与考核,监控工程进度、质量、安全与成本工作,指导现场施工管理并组织协调分包单位,解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

  5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

  6、组织工程例会和专项会议,协调施工过程问题;

  7、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;

  8、负责对下属进行业务指导,确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

房地产公司工程部经理的岗位职责3

  1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;

  2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

  3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

  4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;

  5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作,协调解决施工中出现的问题;

  6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进,并负责贯彻落实;

  7、负责监管公司物业项目的材料采购,控制建造成本;

  8、负责组织落实对公司物业装备/设备的`维护、保养工作;

  9、审批公司物业承租人的装修方案,并督促工程部团队施工监管;

  10、对工程部团队人员进行有效管理。

房地产公司工程部经理的岗位职责4

  1、负责组织编制《项目工程进度计划》;

  2、负责组织项目例会,协调施工过程中的现场技术问题,负责对公司委派项目施工现场的全面管理;

  3、组织项目管理,包括对工程质量、进度、安全管理,参与项目的成本管理,组织工程验收;

  4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作,协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系;

  5、协调和落实各主管部门对项目的`意见和要求;

  6、定期提交项目工作汇报。

房地产公司工程部经理的岗位职责5

  1、配合项目完成设备、设施的移交工作;

  2、组织本部门各专业工程组,指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等,指导各客服中心建立设备台账与设备卡,完善设备设施的资产管理与建档管理工作,以便顺利、有效的开展工作;

  3、 组织本部门各专业工程组,对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导,以及应急抢修与故障排除工作,确保各项设备功能正常、运行完好;

  4、组织本部门各专业工程组,检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行,以确保物业区域业户工作、生活稳定,设施设备性能完好与使用正常;

  5、组织本部门各专业工程组,审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的.立项申请、实施方案、工程预算等,并报上级领导组织评审通过后,督促各客服中心按计划执行;

  6、 指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理; 济损失。

房地产公司工程部经理的岗位职责6

  1、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善;

  2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作;

  3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作;

  4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;

  5、参与项目相关的'招标工作,编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款;

  6、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。

房地产公司工程部经理的岗位职责7

  1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划,制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

  2、主持本部门月度工作例会及周工作例会,向下级布置工作任务

  3、全面组织现场施工管理工作,负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调,确保项目顺利实施

  4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工,工程材料质量、安全,监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划,根据实际情况及时调整或整改;

  5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

  6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作,审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更,组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的'问题;

  7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项,提出处理意见;

  8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;

  9、组织项目前期技术可行性研究

  10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表,控制土建工程项目过程投资,填制价款单;

  11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作,提供专业性建议

  12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

  13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

  14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

  15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

  16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。

  17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理,对重大质量问题提出处理措施

  18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价,负责材料设备的验收

房地产公司工程部经理的岗位职责8

  1、负责项目施工的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

  2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

  3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

  4、负责组织施工过程的`分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

  5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

  6、负责本部门团队建设管理,组织团队培训。

  任职资格:

  1、35岁以上,结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历,工程师职称,具有一级建造师证书;

  2、具有五年以上房地产行业现场管理经验,叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验,具有多个全历程地产项目操作的经验,有商业项目开发管理工作经验;

  3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势,熟悉地产项目开发,策划,设计,招标,施工管理各环节;

  4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段,熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序;

  5、熟悉现场施工管理,设计变更,成本控制,采购,质检,项目进展等内容,对电气,空调,消防,土建,装修等知识有较深刻了解;善于把控施工进度,施工质量,施工变更;

  6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力,能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题;

  7、沟通、洽商与协调能力强,熟练使用cad制图软件,掌握项目管理知识,编制网络进度图或横道图;

  8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理;

  9、熟悉项目的合同管理;

  10、有较强的文字水平及语言组织能力;

  11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

房地产公司工程部经理的岗位职责9

  1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

  2、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

  3、监督检查监理单位、施工单位的`工程进度和工程质量,采取有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

  4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

  5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

房地产公司工程部经理的岗位职责10

  一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

  二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量 监督和技术管理。

  三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

  四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

  五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。

  六、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

  七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。

  八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

  九、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

  十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。

  十一、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

  十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

  十三、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的`制定及工程建设技术指导工作。

  十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

  十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

  十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

  十七、办理工程进度款审批签认手续。

  十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

  十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

  二十、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。

  二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

  二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。

房地产公司工程部经理的岗位职责11

  1、根据公司的总体开发计划,对工程项目整体负责,定期组织相关专业召开工作例会;

  2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;

  3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行,强化工程合同的`管理工作;

  4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作,并独立处理各种工程技术难点。

  5、发现施工现场问题并提出解决方案,负责与设计单位及施工单位协调;

  6、定期对各合作方进行考察、评选和管理,保证其资源的有效储备和利用;

  7、定期汇报工程进展情况,并将上级指示向下贯彻;

  8、监督及协调各下属工作,及时有效完成上级布置的其它工作。

  9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排;

  10、完成上级领导安排的其他事宜。

房地产公司工程部经理的岗位职责12

  1、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

  2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

  3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划。

  4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的'关系,以获得良好的外部环境。

  5、分析工程项目报价单,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

房地产公司工程部经理的岗位职责13

  岗位职责:

  1、负责工程部的日常管理工作。

  2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

  3、负责组织工程的招投标工作。

  (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

  (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

  (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

  (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。

  (5)参与合同谈判与合同的签定。

  4、负责项目管理。

  (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

  (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

  (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

  (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

  (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

  (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

  (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

  (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

  (9)组织竣工验收及移交。

  (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

  (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

  5、负责工程监理的管理。

  (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

  (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

  (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的'重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

  (4)负责监理费用控制与结算。

  6、负责与设计单位协调

  (1)参与设计单位的选择。

  (2)参与设计方案的选择工作

  (3)组织工程技术人员进行图纸预审。

  (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

  (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

  (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

  (7)对设计费用进行控制。

  7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

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