- 相关推荐
pmc述职报告怎么写（精选8篇）
光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候抽出时间写写述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编收集整理的pmc述职报告怎么写，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
pmc述职报告怎么写 1
20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。
一、工作内容:
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:
1、根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪
2、及时录入生产报表并分析
3、接收并审核业务部订单，并发放车间
4、根据订单及生产能力制定每月的排产计划
5、组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整
6、根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划
7、参加每月盘点，验证和保证数据准确性
8、做好加工贸易手册的办理、使用及核销
二、相关结果
1、产量
在围绕公司制定的20xx年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态。
为更好地开展新一年的工作，现制定20xx年度PMC工作计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。
产量目标
根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，20xx年产能目标如下:
单位(万只)，成品不含裸套
围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来安排:
1、对目标进行分解,做好每月的月计划
2、保证日计划准确率100%
3、组织好每月生产会议,准确传达生产信息
4、加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料
5、与生产各部门配合,做好生产监控
交货期达成率
努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。为此PMC计划从下面几个方面着手:
1、组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进行安排
2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息
3、根据生产周期。分排到每日日计划中
4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产5.与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制
三、库存控制
库存控制计划从下面几个方面来控制:
1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC
主要根据销售部门提供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。
2、半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。
3、成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的'库存品。提供给销售部处理。
四、数据控制管理
20xx年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC主要从下面几方面入手:
1、组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等
2、对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。
3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训
4、配合各部门对相关表格信息进行核对
5、做好每月盘点工作
五、报关核销
随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下:
1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自己在报关核销业务方面的能力。
2、严谨做好每本手册的办理及核销资料
3、做好每本海关账。并组织车间进行账目完善
4、每月至少完成一本手册的核销。减少保证金的积压
六、部门建设
结合公司制定的PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门计划从下面开展工作:
1、通过自身学习或外培。提高自己的业务水平
2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系
3、完成上级交待的任务
pmc述职报告怎么写 2
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。
回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：
一、PMC部达成的目标
1、PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用
公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的.安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2、主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。
3、生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心
为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。
4、清查库存，消化呆仓存呆滞好料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。
5、在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
6、有效沟通，控制外协厂商
我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。
7、上下同心，加强执行力
良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。
8、注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方
PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：
1、工程资料不完善、不准确;
2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
3、模具的维修及保养;
4、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
本部门还应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面
努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作;
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
三、为了贯彻执行公司20xx年度工作计划，使20xx年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度PMC部特进行了以下动作：
1、人员运用竞争上岗
为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。
2、合理计划、及时总结
自20xx年元月1日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。
3、物料计划的制订及采购进度控制
各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。
4、对仓存物料的控制
为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。
5、合理控制物料，减少产线停拉次数
尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。
四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司20xx年度工作计划的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面：
1、根销售计划制定详细可行的生产计划;
2、根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
3、根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;
4、监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;
5、各车间生产进度安排及控制、检查、调整;
6、各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;
7、生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;
8、安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
9、控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;
10、与供应商沟通、协调;
11、货期异常反应、处理及综合协调销货计划;
12、部门绩效评估、团队建设、员工培训;
13、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
14、保证各仓库数据准确性;
15、注塑车间安全培训;
16、注塑车间技能培训;
17、注塑车间产品质量;
18、提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费;
19、努力抓好仓库、注塑车间5S工作;
20、对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;
21、部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;
22、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率;
23、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;
24、ERP系统推动及完善;
25、加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。
在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。
五、做好PMC部相关规范
1、部门规范
这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
2、人员规范
这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。
3、产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4、文档规范
就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。
5、流程规范
这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。
6、考评规范
这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
回首辉煌的20xx年，瞻望20xx年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌!
pmc述职报告怎么写 3
第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的.数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作!
第二、工作总结
一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。二、PMC部表单运用状况
三、4月各车间生产计划状况
四、交货及时率
五、部门目标值达成情况
月份计划编制合理性统计表
月份订单评审及时率统计表
月份部门(车间)离职人员统计表
六、总结上述订单交货不及时之原因有：
1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会
导致很多容易问题变化复杂化。
3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因)。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。
针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。
pmc述职报告怎么写 4
尊敬的领导：
您好！我是xxx，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年在项目管理委员会（PMC）的工作情况和成果。在这一年里，我和整个团队一起努力，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战，下面我将就此与大家分享。
一、工作内容及成果
在过去的一年中，我们团队积极参与项目管理委员会的各项工作，包括项目规划、实施、监控和收尾等多个阶段。在项目规划阶段，我们通过精心组织会议、调研市场需求、分析竞争对手等工作，成功制定了具体的项目计划和目标，并确立了可行的执行路径。在项目实施阶段，我们严格执行项目计划，及时解决了一系列的问题，保证了项目进度的顺利推进。同时，我们充分发挥团队的协作能力，有效整合资源，提高工作效率，确保了项目按时交付。在项目收尾阶段，我们认真总结项目经验教训，完善了相关文件和报告，为项目的后续运营提供了有力支持。
在这一年的工作中，我们成功管理了多个项目，其中包括了A项目、B项目和C项目，每个项目都取得了不俗的成绩。A项目顺利完成了产品开发并投放市场，获得了良好的市场反馈和业绩；B项目在项目实施中遇到了一些技术难题，但我们团队通过不懈努力成功克服了困难，最终取得了圆满成功；C项目是我们团队今年的重点项目，通过我们的努力，项目进展顺利，赢得了客户的高度赞誉，为公司带来了可观的收益和口碑。
二、遇到的挑战及解决方案
在项目管理的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要体现在项目进度管控、人员协调和沟通能力方面。在项目实施阶段，由于外部环境变化较大，我们需要不断调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。同时，由于项目跨部门合作，团队成员之间的.工作协调和沟通成为一大难题。为了解决这些问题，我们加强了项目进度的监控和调整，优化了团队内部的协作机制，加强了沟通和信息共享，从而有效应对了各种挑战，最终取得了成功。
三、下一步工作计划
在新的一年里，我们将继续巩固团队的基础工作能力，加强团队协作和沟通，提高团队的综合素质和核心竞争力。同时，我们将加强项目风险管控，完善项目管理流程和方法，进一步提高项目管理水平和效率。另外，我们还将加强对新技术、新方法的学习和研究，不断提高自身的专业素养和创新能力，为公司的发展贡献更多的力量。
在项目管理委员会的工作中，我们团队始终秉承着“诚信、务实、创新”的工作理念，以结果为导向，不断提高团队执行力和绩效水平，努力为公司的发展和项目的成功注入新的活力。我们深知，未来的道路上仍然会有不少挑战和困难，但我们坚信，在领导的正确指引下，以及全体团队成员的通力合作下，我们一定能够克服一切困难，迎接更多的挑战，书写出更加辉煌的华章！
最后，感谢领导和各位同事对我们团队工作的支持和帮助，也希望在未来的工作中继续得到大家的关心和指导，一起努力，共同成长，共同进步！
以上述职报告，谢谢！
pmc述职报告怎么写 5
伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，
1、物料计划：
20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
2、生产计划：
在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。
3、交货计划：
20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。
20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：
一、物控方面：
去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。
二、生产计划方面：
经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。
三、制程控制方面：
1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。
2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。
3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的`准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。
四、客户纳期方面：
1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定
对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。
2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。
公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，
我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年!
以上报告，谢谢!
pmc述职报告怎么写 6
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是xxx，在公司担任PMC（ProductionMaterialControl，生产物料控制）一职。过去的一年，在公司领导的正确指导与各部门的紧密配合下，我围绕物料管控、生产计划协调等核心任务，努力确保公司生产运营的顺畅进行。以下是我对本年度工作的详细述职：
一、工作概述
物料需求规划
依据销售订单及生产预测，精确制定物料需求计划（MRP）。本年度累计处理订单x份，通过对产品BOM（物料清单）的深度分析，准确核算各类原材料、零部件的需求量，确保物料供应既满足生产需求又避免库存积压。与采购部门协同，使得物料按时到货率达到x%，有力保障了生产连续性。
引入库存管理系统的数据分析功能，定期对物料库存周转率进行评估。针对周转率低于行业平均水平的x类物料，及时调整采购策略，优化库存结构，库存占用资金降低了x%。
生产计划排程
负责统筹制定周、月生产计划，结合车间产能、设备维护计划以及人员排班情况，合理安排生产任务。全年共制定生产计划x份，通过精细排程，订单交付准时率提升至x%，较上一年度提高了x个百分点。
在面对紧急插单情况时，迅速组织跨部门会议，协调销售、生产、采购等部门，重新评估资源分配。本年度成功处理紧急插单x次，在保障原有订单进度不受大的影响下，满足了客户的紧急需求，赢得客户好评。
二、重点项目成果
参与xxx新品导入项目
在新品研发阶段，提前介入物料选型，与研发团队紧密沟通，从成本、供应稳定性等角度提供专业建议，助力优化产品设计，降低物料成本x%。
负责新品生产物料的筹备工作，制定详细的物料采购计划，跟进供应商打样、送样进度。确保新品按时量产，上市后迅速占领市场份额，为公司带来新增销售收入x万元。
优化生产物料配送流程
对车间物料配送路线进行重新规划，采用精益生产理念中的“水蜘蛛”配送模式，减少物料配送时间x%，提高生产线效率。同时，建立物料配送异常反馈机制，实时监控配送过程，及时解决物料短缺、配送延误等问题，配送准确率达到x%。
三、团队协作与沟通
内部协同
与生产部门保持每日沟通，及时了解生产进度、物料使用情况以及现场问题反馈。针对生产过程中的物料短缺、质量问题，迅速响应，协调相关部门解决，确保生产线不停工待料。本年度因物料问题导致的生产线停工时间较去年减少了x小时。
与采购部门建立紧密的'合作关系，定期共享物料需求信息、供应商交货情况以及市场动态。共同优化供应商资源，开发新供应商x家，引入竞争机制，降低采购成本x%。
外部沟通
与主要供应商建立战略合作伙伴关系，定期组织供应商会议，沟通公司采购政策、质量标准以及交付要求。通过加强合作，供应商的产品质量稳定性提高，来料不合格率降低至x%。
对接销售部门，及时掌握客户订单需求变化、市场趋势等信息。根据市场反馈，灵活调整生产计划和物料采购计划，快速响应市场变化，提升公司竞争力。
四、问题与挑战
系统数据准确性
当前使用的ERP系统中部分物料基础数据存在误差，如物料编码混淆、安全库存设置不合理等，导致物料需求计划计算不准确，增加了人工核对的工作量，且时有因数据问题引发的物料供应风险。需要联合IT部门对系统数据进行全面梳理与优化。
供应链风险应对
在全球供应链波动的背景下，部分关键原材料供应商出现交货延迟、价格波动较大等问题。尽管采取了一些应急措施，但仍对生产计划造成一定影响，如[具体项目]因某进口原材料延迟到货，生产周期延长了x天。未来需进一步完善供应链风险预警机制，拓宽供应渠道。
五、未来工作计划
系统优化与升级
主导推动公司ERP系统中PMC模块的优化升级项目，参与需求调研、方案设计与实施落地。重点解决物料数据准确性问题，引入智能化的物料需求预测算法，提高计划制定的科学性与效率，预计系统升级后物料需求计划准确率将提升至x%以上。
供应链管理强化
建立多维度的供应链风险评估体系，实时监控供应商的财务状况、生产能力、物流运输等关键指标，提前预警潜在风险。同时，加大对国产替代原材料的研发与应用推广力度，降低对进口原材料的依赖，确保供应链的稳定性与弹性。
持续提升团队专业能力
制定针对性的内部培训计划，邀请行业专家、系统实施顾问等为团队成员授课，内容涵盖先进的PMC管理理念、数据分析技巧以及系统操作技能等。通过培训与实践锻炼，打造一支专业过硬、高效协同的PMC团队，为公司发展提供坚实保障。
回顾过去一年，虽有困难，但通过团队努力取得诸多成绩。未来，我将继续带领PMC团队砥砺前行，不断优化工作流程，提升管理水平，为公司的持续发展贡献更大力量。
谢谢大家！
pmc述职报告怎么写 7
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是PMC部门的xxx，很荣幸在此向大家汇报我过去一年的工作情况。在过去这一年里，我肩负着保障公司生产物料供应顺畅、协调生产计划有序推进的重任，与各部门携手共进，努力达成公司的生产经营目标。以下是我的述职报告：
一、工作执行情况
物料管控
负责对原材料、半成品及成品的库存进行全面监控与管理。通过设置科学的.安全库存水位，运用ABC分类法对物料进行分类管理，重点关注A类高价值物料的库存动态。全年库存准确率维持在x%以上，有效避免了因库存数据错误导致的生产延误或资金浪费。
依据生产进度及物料消耗情况，实时调整物料采购申请，确保物料采购的及时性与合理性。在遇到供应商产能受限或不可抗力因素影响交货时，迅速启动应急采购预案，寻找替代供应商或调整生产工艺，减少物料短缺对生产的冲击。本年度成功应对物料供应危机x起，保障了生产的连续性。
生产计划调度
每周根据销售订单、库存状况以及产能负荷，精心编制生产计划大纲，并细化分解为日生产计划。通过合理安排不同产品、不同生产线的生产任务，充分挖掘车间产能潜力，设备利用率较去年提高了x%。
建立生产进度跟踪机制，运用可视化工具（如甘特图）实时展示生产进度，及时发现并解决生产过程中的瓶颈问题。如在xxx生产过程中，发现某道工序因设备故障导致进度滞后，迅速协调设备维修人员抢修，并临时调整后续工序的生产安排，最终确保产品按时交付，订单交付及时率达到x%。
二、关键业绩亮点
成本控制成效显著
在物料采购环节，通过与供应商进行艰苦谈判、整合采购订单、优化采购周期等措施，实现物料采购成本降低x%。同时，积极推动库存优化项目，减少呆滞物料的产生，呆滞物料库存金额降低了x%，盘活了公司资金。
参与生产工艺优化项目，从物料使用角度提供专业建议，协助研发部门改进产品设计，使得单位产品物料消耗降低了x%，进一步降低了生产成本。
助力新品快速上市
在公司多款新品研发过程中，作为PMC代表全程参与项目团队。提前开展物料市场调研，筛选优质供应商，为新品研发提供物料可行性方案。在试生产阶段，紧密跟踪物料供应、生产进度及质量问题，协调各方资源及时解决。通过高效的PMC运作，使得新品平均上市时间缩短了x天，抢占市场先机，为公司创造了可观的经济效益。
三、团队协作与沟通
跨部门协调
与销售部门保持高频次沟通，每日参加销售与运营计划（S&OP）会议，提前了解市场需求变化、客户订单动态，为生产计划调整提供依据。根据销售反馈，及时优化生产排程，满足客户个性化需求，客户满意度提升至x%。
联合质量部门，建立严格的物料质量检验流程。对新供应商引入、物料变更等关键节点，协同进行质量评审，确保入厂物料质量合格。全年因物料质量问题导致的生产线返工次数较去年减少了x次，有效保障了生产效率。
团队建设
在PMC团队内部，定期组织业务知识培训与经验分享会，鼓励团队成员互相学习、共同成长。通过培训，团队成员对物料管理系统的操作熟练度提高了x%，复杂问题解决能力也得到显著提升。
注重员工激励与职业发展规划，根据团队成员的工作表现与个人能力，为他们制定个性化的成长路径，激发员工的工作积极性与创造力。本年度团队成员的离职率控制在x%以内，保持了团队的稳定性。
四、问题与解决方案
需求预测不准确
由于市场变化快速、客户订单波动大，导致生产需求预测难度加大，时常出现预测偏差，影响物料采购和生产计划的准确性。为解决这一问题，引入大数据分析工具，收集市场趋势、历史销售数据、客户行为等多维度信息，建立需求预测模型，经过一段时间的试运行，预测准确率提高了x%。
供应商管理难度增加
随着公司业务拓展，供应商数量增多且地域分布广泛，供应商管理的复杂度上升。部分供应商存在交货及时性差、质量不稳定等问题。为此，建立供应商绩效评估体系，从交货期、质量、价格、服务等多个维度对供应商进行量化考核，根据考核结果对供应商进行分级管理，优先与优质供应商合作，淘汰不合格供应商，供应商整体绩效得到显著提升。
五、未来展望
数字化转型推进
积极推动PMC部门的数字化转型，引入先进的智能制造管理系统，实现物料全流程追溯、智能排程、实时库存监控等功能。通过数字化手段，进一步提高物料管理的精度与生产计划的柔性，预计可使生产效率提升x%。
供应链优化升级
参与构建公司的绿色供应链体系，从供应商选择、物流运输、包装材料等环节入手，推动可持续发展。同时，加强与供应商的深度合作，开展联合研发、协同创新项目，共同提升供应链的竞争力，降低供应链总成本x%。
持续提升个人与团队能力
个人方面，计划参加行业高端论坛、专业培训课程，学习国际先进的PMC管理经验，拓宽视野，提升战略规划能力。团队层面，通过引入外部培训资源、开展内部项目实践等方式，培养一批精通智能制造、数据分析、供应链管理的复合型人才，为公司未来发展奠定坚实基础。
过去一年是充实而富有挑战的一年，感谢领导和同事们的支持与帮助。未来，我将以更高的标准要求自己，带领PMC团队勇攀高峰，为公司创造更大价值。
谢谢大家！
pmc述职报告怎么写 8
尊敬的领导：
您好！我是公司PMC岗位的xxx，过去一年在公司领导的悉心指导和同事们的大力支持下，我围绕PMC的核心职责，全力以赴保障生产物料供应的及时性、准确性，以及生产计划的科学合理性，助力公司业务稳定发展。以下是我本年度的工作述职：
一、工作内容与成果
物料供应保障
本年度共处理物料采购申请单x份，依据物料需求计划精确下单，与供应商紧密沟通，跟进订单执行进度。通过优化采购流程，引入供应商管理库存（VMI）模式，物料平均到货周期缩短了x天，有效满足了生产车间对物料及时性的需求。
建立物料短缺预警机制，实时监控库存水平，当库存低于安全库存时，自动触发预警信息，通知采购人员和相关部门负责人。通过该机制，成功提前预警物料短缺x次，避免了因物料短缺导致的生产线停工，保障了生产的连续性。
生产计划管理
负责制定月度、季度及年度生产计划，综合考虑市场需求、销售订单、库存状况、产能限制等因素，运用线性规划等优化方法，确保生产计划的最优解。全年共制定生产计划x份，经实际执行验证，计划达成率达到x%，较上一年度提高了x个百分点。
面对市场需求的突发变化，如某产品销量突然激增，迅速启动应急生产计划调整程序。组织相关部门召开紧急会议，重新评估物料供应、人员调配、设备产能等资源，在短时间内制定出可行的调整方案，满足市场需求，避免了客户订单的流失。
二、重点项目参与
参与生产线扩能改造项目
在项目前期，负责对扩能所需的物料进行详细梳理与核算，与供应商沟通提前备货，确保改造过程中物料供应不断档。同时，依据新的生产线布局和产能规划，重新制定生产计划模板，为扩能后的生产运营做好准备。
项目实施期间，全程跟踪物料使用情况，协调解决物料运输、仓储等问题。通过有效的PMC支持，生产线扩能改造项目顺利完成，产能提升了x%，为公司业务增长提供了有力支撑。
推动库存优化项目
主导库存优化项目，对公司多年的库存数据进行深入分析，运用数据分析工具识别出呆滞物料、慢周转物料。通过与销售、研发、生产等部门协同，制定呆滞物料处理方案，如降价促销、改制利用、报废处理等，呆滞物料库存金额降低了x%。
同时，优化库存布局，根据物料的使用频率、供应商地域等因素，合理调整仓库存储位置，提高仓库作业效率，库存管理成本降低了x%。
三、团队协作
内部团队协作
在PMC部门内部，建立了高效的工作流程与沟通机制。根据成员的专业特长进行分工，如物料采购专员负责与供应商对接，计划调度专员负责生产计划制定与跟踪，库存管理专员负责库存监控与数据分析等。通过团队协作，各项工作有序开展，工作效率提高了x%。
定期组织团队内部培训与交流活动，分享工作经验、最新行业动态以及业务知识。鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，对被采纳的建议给予奖励，激发团队成员的创新积极性，本年度团队成员共提出合理化建议x条，其中x%已应用到实际工作中并取得良好效果。
跨部门合作
与销售部门建立紧密的信息共享机制，每日接收销售订单更新、客户需求反馈等信息，根据市场变化及时调整生产计划和物料采购计划。通过跨部门合作，销售订单响应时间缩短了x小时，客户满意度得到显著提升。
与生产部门深度合作，参与生产现场管理，了解生产工艺与流程，以便更好地制定生产计划和物料配送计划。定期与生产车间班组长召开沟通会，收集生产一线的问题与建议，及时解决物料供应、生产进度协调等问题，生产线停工待料时间较去年减少了x%。
四、问题与解决措施
信息孤岛问题
公司内部各部门使用不同的.信息系统，导致数据无法实时共享，存在信息孤岛现象。这给PMC工作带来很大困扰，如生产部门的实际生产进度无法及时反馈到PMC系统，影响生产计划的准确性。为解决这一问题，参与公司信息化集成项目，推动建立统一的数据平台，实现各部门数据的互联互通，预计项目完成后，数据传输延迟将降低x%，生产计划准确性将提升x%。
供应商产能波动
部分供应商受市场行情、自身经营状况等因素影响，产能波动较大，给物料供应带来不确定性。针对这一问题，一方面加强对供应商的产能评估与监控，定期实地考察供应商生产现场，了解其产能动态；另一方面，与多家供应商建立合作关系，对于关键物料采用多源采购策略，分散供应风险。通过这些措施，有效降低了因供应商产能波动导致的物料供应中断风险。
五、未来工作计划
智能化建设
引入人工智能技术辅助物料需求预测和生产计划排程，建立基于机器学习算法的预测模型，结合历史数据、市场趋势、宏观经济指标等多维度信息，提高预测和排程的准确性与智能化水平。预计模型应用后，物料需求预测误差将控制在x%以内，生产计划调整频次将降低x%。
供应商协同创新
深化与优质供应商的合作，开展协同创新项目，如共同研发新材料、新工艺，优化产品设计，降低成本。建立供应商创新激励机制，对在合作创新中表现突出的供应商给予奖励，提升供应商的创新积极性，预计通过协同创新，产品成本可降低x%。
团队能力拓展
加强团队成员在项目管理、数据分析、供应链金融等领域的知识培训，提升团队整体素质，培养复合型人才。鼓励团队成员考取相关专业资质证书，为团队成员提供晋升机会和职业发展通道，打造一支高绩效的PMC团队。
回顾过去一年，我在PMC岗位上取得了一些成绩，也遇到了诸多挑战。未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，带领PMC团队为公司发展做出更大贡献。
谢谢领导！
【pmc述职报告怎么写】相关文章：
怎么写述职报告09-07
班子述职报告怎么写03-21
行政述职报告怎么写07-20
导购述职报告怎么写08-14
检测述职报告怎么写09-30
述职报告应该怎么写09-21
店述职报告怎么写08-01
标准的述职报告怎么写07-20
工作述职报告怎么写11-16