(2)负责集团定岗定编工作，组织制定总部和子公司的人员编制方案、审核子公司人员编制计划。
2、在人力资源成本控制前提下,通过确保薪酬的市场竞争力并定期进行薪酬调查;建立职位体系(职位类型、职位任职标准、职位级别、职系、职位族、职位数目和名称)，制定工资结构和工资标准，改进和完善薪酬福利体系,根据职务权重等进行岗位价值评估, 优化薪资结构,促进对人才的激励、挽留、吸引员工，主动离职率下降了6%-12%，主管级人员流失率不超过1%，提高企业的凝聚力。
3、全面主持劳动合同的管理，督导劳动用工，保险，合同签定,变更与解除等各项劳动人事手续办理，最大程度地规避法律风险， 预防了劳资纠纷,协调劳资关系,建立了法律法规要求的企业员工行为规范和劳动安全措施。
4、优化公司的组织结构，根据组织结构的变化组织公司的流程再造，明确部门职责，对各部门工作流程进行了优化和改善，明确了工作接口。建立顺畅的组织信息流通平台，确保各部门运做顺畅高效。
5、组织集团总部及各项目公司人力资源规划及整合工作，包括年度职务编制、人员配置、人员需求、供给计划、培训计划、人力资源政策调整及费用预算;
6、建立技能、知识、价值观、自我定位、需求、人格特质评估系统(冰山模型);推行人力资源管理的：员工薪酬通道、能力通道、职业发展通道、素质模型、职位价值评估、人才测评等系统;
7、CIRO培训评估模型搭建：1)背景评估(导入阶段)，2)输入评估(实施阶段)，3)反应评估(反馈阶段)，4)输出评估(应用阶段);
8、兼顾维护公司验厂ISO9001、14000、SA8000、C-TPAT、OA五大系统，按标准要求将所有管理文件纳入规范化管理体系中，开发培训教材组织培训员工学习标准化流程。
离职原因： 大型CD、音响消费电子产品销售欧美市场，金融危机
**公司 (2005-04 ～ 2006-07)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 通信、电信运营、增值服务
担任职位： 高级专员 岗位类别： 人力资源管理师
工作描述： 先后任职行政中心，固网国内系统人力规划平台，OD组织发展平台高级专员：
1、根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势做职位分析，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及职业发展计划等政策和措施。
2、OD工作目标描述：
*1)引入新的组织文化、结构、系统和流程，提升组织能力，应对业务挑战;
*2)致力于改善不同团队之间的合作，包括明确分工和处理团队间冲突;
*3)和团队一起合作促进团队的发展;
*4)提升员工个人和人际关系能力。
离职原因： 另谋发展
**公司 (2003-06 ～ 2005-04)
公司性质： 合资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 事业部行政部长 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 该公司属于比克上市集团属下，从事手机周边产品/各类卡拉OK、激光连接线、CABLE产品销售、集设计开发、生产为一体化的ODM公司，主要负责国际、国内总代理、代理商、的合同编写、跟踪;供应商/外协厂考评、主导客户审厂;公司内部各部门的绩效考核、MBO系统操作，行政常务事项处理及后勤事务处理;为集团人力规划的招聘、培训、选拔、薪酬设计、考核，人力资源开发工作提供可行性方案咨询及建议。
1、积极认真执行集团各项政策与目标，协助总经理工作开展，与PE/工程完成了SOP定岗/定员/定产能工作、调整与改进了公司组织架构、岗位设置、岗位职责与权限权责的划分。
2、实施了各层级员工的招聘计划，使人才的录用与储备成本控制达到预算目标。实行内部竞聘及外部选拔的原则，同时建立稳定的实习生机制，构建多种招聘渠道的稳定的人才储备库;制定人才梯队发展路线和培养机制，实施公司整体培训计划;以人职匹配为原则，以个人成长相结合的模式,确保核心人才的可替补性，成功组建内部讲师团,汇编并主讲部分课程。分层次分类别进行全员培训,覆盖100%;
3、负责设备引进调研、验收、调拨、年审、估价、改造、报废等事项;
4、构建了以绩效为导向的价值评价体系、制定制度及流程，统一考核项目的权重和操作方法并推动实施，与薪酬挂勾，进行升降、奖惩的调整和培训指导，有效的激活员工潜力;
5、建立公司考核体系，引入平衡记分卡、MBO系统为公司的绩效考核工具;
6、直接上司为总经理﹐向其提出公司上下人事事务及公司管理改善建议﹐依生产需要不断完善公司管理制度，使公司从重视工程/生产转变为生产与人事后勤一起抓的轨道。
离职原因： 另谋发展
**公司 (2001-09 ～ 2003-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 专案人员 岗位类别： 总经理助理
工作描述： 该公司为香港上市企业集团，主要生产欧美市场OEM产品各类家用小电器。任职总经办负责HR、PPC二项专案工作，负责各部门的关键绩效考核指标KPI 的制定、绩效考核运动执行，各类HR项目跟进，公司内人力资源规划制定;(中方)PMC部、仓库、客户服务处理，客户订单/项目进度各个环节的跟进及与客户沟通相关事项与公司内部协调工作，6Sigma推行及数据统计。
离职原因： 公司搬迁常平，内部组织架构人事变动
项目经验
战略人力资源管理 (2003-06 ～ 2010-06)
担任职位： 战略人力资源管理
项目描述： 1、曾在比克电池股份有限公司，导入BSC、MBO系统，获得成功;
2、曾在PHILIPS大中华区雅士电子公司内导入PHILIPS高承诺人力资源管理模式：KPI绩效考核、组织发展管理、人力规划等系统，建立集团人力资源管理的“战略预算系统”，为集团董事局决策层提供战略投资收益等各项数据信息，最终达到确定各高管管理目标，量化岗位价值输出的目的;