一、人力资源现状分析
(一)员工构成情况
建立一支素质较好、层次较高的人才队伍,是每个公司建立、发 展、壮大的保障,公司成立两个月以来共招录人员 13人,在职 11人, 离职 2人。具体人员构成情况见下表所示。
公司员工构成情况表
1、80%的员工学历在大专及以下, 具有中高等技术职称的人员不 多。
2、员工年龄在 40岁以下的占总人数的 60%,相关工作经验在 2年 以下的占总人数的 50%, 此团队具备进一步学习的能力, 但由于工作 经验不足,不利于公司在初建期迅速走上正轨。
3、公司高层人员占总人数的 20%,基层员工占总人数的 80%,中 层管理人员空缺。没有上传下达的中间层,公司决策难以有效执行。
(二)公司目前各部门岗位编制情况
从表中可以看出公司财务部、 人力资源部、 行政综合部、 销售部、 企划部及阜外事业部主管级别人员空缺。
二、人力资源需求预测结果
(一)离职人员预测
公司离职人员共有 3人,其中 2人为职为试用期内的一线业务人 员, 1位为中高层管理里人员,在未来离职人员预测中不作考虑。
(二)新增人员及主要岗位需求
为满足公司的战略发展要求,人员需求将集中于中层管理人员, 有资源、有经验的高级业务人才等。
1、中层管理人员
公司中层管理人员是决策层与执行层中间的桥梁, 是企业中重要 的中枢系统, 中层管理者的能力将决定着企业能否健康持续发展。 特 别是公司建立初期, 中层管理人员能肩负起部门职能, 迅速开展工作, 建立起公司运作链条。 然我公司中层管理人员, 使公司难以正常运转, 因此预计需要主管级中层管理人员 4人。
2、有资源、有经验的高级业务人才
20xx— 20xx年将是公司全面发展的一年,是迅猛抢占市场份额 的一年,高级业务人才有助于我公司迅速拉升业绩和提高市场占有 率,初步估计需要高级业务人才 2-3人。
(三)各部门人员净需求及人员成本估算
20xx年xx月xx日