段长个人述职报告范文
时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候认真地做好述职报告了。那么述职报告应该怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的段长个人述职报告范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
段长个人述职报告1
各位代表、各位老领导、各位与会同志:
现将一年来的工作情况作以汇报,请予评议:
一、干事立事,潜心务事,把虚事当成实事干
一个人的力量再大也是有限的,只有不断地从自己的同事那里汲取智慧和力量,从同行者那里获得无穷的前进动力,才能够有效的生存和发展。一年来,我坚持“不求同步起舞,只求合拍跳动”的原则,尝试着用最大的努力去调动大家的工作热情和激情,充分形成抓工作一盘棋、干事业一条心、求发展一股劲的浓厚氛围,使之在思想上合心,工作上合力,行动上合拍,凝心聚力“说要干的事,干说过的话”、“多干少说、先干后说、干好让别人说”,从小事做起,确保经营任务的完成。
二、干事想事、精心谋事,把软事当成硬事干
“工欲善其事,必先利其器”,学习是一件硬任务,但是,如果我们态度不端正,目的不明确,学习就会变成一件可有可无的.软指标。一年来,我坚持做到:在信仰上不动摇,在道德上不沦丧,在仕途上不迷路,在作风上不疲软,在学习上不放松。始终把学习作为一种精神、一种境界、一种觉悟、一种能力来对待。通过坚持不懈地学习,不仅理论上学有所得,学业上学有所成,业务上也学有所获。
三、干事言事、全心成事,把小事当成大事干
千条理,万条理,发展才是硬道理。有人说,经营工作是“天天短平快,年年马拉松”,我深黯其中之苦,其中之难,其中之不易。但是,过河之卒,不能言退!一年来,我按照“干啥说啥、卖什么吆喝什么”的原则,以 “做大做富老项目、做实做强新项目”为目标,坚持把加快我段经营发展作为第一要务。滤布只要是与我段经营发展有关的事情,只要是发展思路正确、发展战略合理,坚决做到:不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为。把工作的出发点和落脚点放到经营创效上来,把经营创效的主观愿望和客观效果统一起来。把虚事向实里做,把实事向细里做,把细事向勤里做。
段长个人述职报告2
各位代表、各位老领导、各位与会同志:
就在我刚才志满自得地陈述自己所谓的成绩的时候,其实心里忐忑的很:这些成绩,和我身上所表现出来的缺点和不足相比真真是微不足道。面对各位代表我觉得更应该检讨和剖析的是自己的缺点和不足。
一、多元经营未能宏图大展 我段的多元经营工作,从“重看问题”的角度来看,终是步伐太慢。特别是20xx年,我分管段多元经营工作期间,段机关南楼引资改造项目在谈判阶段胎死腹中,九里山物流项目因资金短缺一度搁浅,畅春园、留缘餐厅受施工和机构改革等方面的影响经营唯艰,只有招待所在困境中支撑着多经创效的半壁江山。作为分管段长,我难逃其责。
二、包保公寓未能鱼跃翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西两所公寓,因此我深入新沂和新沂西公寓检查指导工作就多一些,其他车间相对就少了一些,这一多一少,充分反映出了我本人大局意识的缺位。但是尽管如此,工作还是没有做好,20xx年中,新沂西公寓沂一次、新沂公寓两次被评为段安全差点车间。由于我工作上的不深入、不细致、不彻底,不仅让公寓的同志们蒙了羞,也让xx同志跟我背了黑锅。我深感惭愧。
三、同事要求未能如愿以偿 在日常工作、生活中,对大家委托帮忙办理的事情,我总是尽量的应承下来,并尽最大可能的去帮助解决。但是,由于能力所限,有些事情尽管本人尽了力,但同志们的心愿仍未能如偿。在此我不企求同志们的谅解,我只希望大家能够接受我的歉意。
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