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公司风控年终总结

时间:2024-04-03 16:31:51 公司风控年终总结 我要投稿

公司风控年终总结

  公司风控,即风险控制,是指风险管理者采取各种措施和方法来消灭或减少风险事件发生的可能性,以及减少风险事件发生时造成的损失。以下是小编为大家整理的公司风控年终总结(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  公司风控年终总结1

  20xx年对于我们公司的风险控制部门来说是一个充满挑战和机遇的一年。在这一年里,我们持续努力提高公司的风险意识,加强风险管理,确保公司的可持续发展。以下是我们风控部门20xx年的工作总结:

  1、风险评估与监控:

  我们对公司可能面临的各种风险进行了全面的评估和监控,包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过建立有效的监控机制,我们能够及时发现风险并采取相应的措施进行应对。

  2、内部控制与合规:

  我们不断完善公司的内部控制机制,确保公司各项业务活动符合相关法律法规和公司政策。我们加强了对员工的培训,提高了员工的合规意识,减少了公司因违规行为而面临的风险。

  3、风险预警与危机管理:

  我们建立了健全的风险预警机制,及时发现潜在的风险,并制定了相应的危机管理预案。在面临突发事件时,我们能够迅速做出反应,减少损失,保护公司的利益。

  4、数据分析与技术创新:

  我们利用数据分析技术对公司的风险进行了更深入的研究和分析,提高了风险识别的准确性和及时性。我们还不断引入新的技术手段,提升风控工作的效率和精准度。

  5、与其他部门的合作与沟通:

  我们积极与公司的其他部门合作,共同制定风险管理策略,加强信息共享与沟通,形成了良好的协同效应,为公司的发展提供了有力支持。

  在20xx年的工作中,我们风控部门取得了一定的成绩,但也发现了一些问题和不足之处。在未来的工作中,我们将进一步加强团队建设,提高专业能力,不断完善风险管理体系,为公司的可持续发展贡献更大的力量。

  公司风控年终总结2

  在过去的一年里,公司风控部门在各级领导的关心支持下,团结协作,积极应对各种风险挑战,取得了一定的成绩。现将我部门20xx年度工作进行总结如下:

  一、风险管理工作成果

  1. 制定并完善了公司风险管理制度和流程,确保了公司风险管理工作的规范性和有效性;

  2. 加强了对公司各项业务的风险评估和监控,及时发现和应对潜在风险;

  3. 积极参与公司重大业务决策,提供专业的风险管理建议,确保业务风险可控;

  4. 加强了对外部风险环境的监测和分析,及时发布风险预警,保障公司资产安全。

  二、风险事件处理情况

  1. 及时响应各类风险事件,迅速组织处置,最大限度减少了损失;

  2. 建立了健全的风险事件处置机制,提高了应急处理的效率和准确性;

  3. 对风险事件的处理过程进行了总结和反思,不断完善风险事件处理经验,提升了风险应对能力。

  三、风险培训和宣传工作

  1. 组织开展了多场风险管理知识培训,提高了员工的风险意识和应对能力;

  2. 制作了风险管理宣传资料,广泛宣传公司风险管理政策和措施,增强了员工对风险管理工作的理解和支持。

  四、存在的问题和改进措施

  1. 部分风险管理制度和流程仍需进一步完善,将加强制度建设;

  2. 需要加强对新兴风险的研究和应对,提高对未来风险的预测能力;

  3. 进一步加强与其他部门的协作,形成风险管理的整体合力。

  展望未来,我们将继续加强风险管理工作,不断提升风险管理水平,为公司的稳健发展提供坚实保障。

  公司风控年终总结3

  在过去的一年里,公司风险管理团队在各种挑战和机遇面前,紧密团结,积极作为,克服了一系列风险,取得了一定的成绩。现将我部门在公司风控方面的年终工作总结如下:

  一、风险管理工作回顾

  1. 风险评估与监控:我们持续加强对市场、信用、流动性、操作等各类风险的评估与监控,建立了完善的风险管理体系。

  2. 风险预警与处置:及时发现风险信号,果断采取有效措施,成功避免了一些潜在风险的发生,保障了公司的资产安全。

  3. 风险防范与控制:加强内部控制,推动各部门加强风险防范意识,提高了公司整体风险抵御能力。

  二、风险管理成果

  1. 成功规避了多起市场波动风险,保障了公司的投资收益。

  2. 在信用风险方面,及时调整信贷政策,有效控制了坏账率的上升。

  3. 在流动性风险管理上,保持了充足的流动性储备,确保了公司的资金安全。

  三、不足与改进

  1. 需要进一步完善风险管理的信息化建设,提高风险监控的精准度和时效性。

  2. 加强团队的培训与学习,提高员工的风险意识和应对能力。

  3. 加强与其他部门的沟通与协作,形成更加紧密的合作关系,共同应对各类风险挑战。

  四、展望未来

  1. 将继续加强对公司风险管理的重视,不断提升风险管理水平,确保公司的稳健经营。

  2. 积极应对新形势下的风险挑战,不断优化风险管理体系,提高风险管理效能。

  3. 坚持风险防范与创新发展相结合,为公司的可持续发展贡献力量。

  在新的一年里,我们将继续团结合作,勇于创新,不断提升风险管理水平,为公司的发展贡献更大的力量!感谢各位领导和同事的支持与配合!

  公司风控年终总结4

  在过去一年里,公司风险管理部门在各种挑战和机遇中取得了显著的成绩。通过全体员工的努力和团队合作,我们成功地保护了公司的利益,降低了风险暴露,并提高了风险管理的效率和水平。现在,我很荣幸向大家总结我们在过去一年中的工作成果和经验教训。

  一、工作成果:

  1. 完善风险管理体系:我们持续优化公司的风险管理体系,建立了更加完善的风控框架和流程,确保了风险管理工作的有序进行。

  2. 加强风险监测和预警:通过引入先进的风险监测技术和工具,我们及时发现和预警潜在风险,有效避免了一些潜在的风险事件。

  3. 提升风险管理能力:我们持续加强员工的风险管理意识和能力培训,提高了整个团队的风险管理水平,为公司的持续稳健发展提供了坚实保障。

  二、经验教训:

  1. 风险管理要全员参与:风险管理工作需要全员参与,每个员工都要增强风险意识,主动发现和解决问题,共同维护公司的利益。

  2. 风险管理要与业务深度融合:风险管理部门要与业务部门深度合作,了解业务需求和风险特点,为业务发展提供有力支持。

  3. 不断学习和创新:风险管理是一个不断学习和创新的过程,我们要保持谦虚和进取的态度,不断提升自己的专业水平和能力。

  展望未来,我们将继续坚持“风险防控先行,稳健经营为本”的原则,不断完善风险管理体系,提升风险管理水平,为公司的可持续发展贡献力量。

  公司风控年终总结5

  20xx年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了20xx打基础、20xx谋发展的阶段后,20xx年公司根据市场、政策及时调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。

  众所周知,20xx年,我公司经历了一些变化,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的变化,也有内部的,人员和经营管理方面的变化。变化,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力协助下,我们经受住了考验,履行了公司赋予的职责,完成了20xx年度的答卷。借此机会,我个人想向各位领导、各位同事,在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。

  20xx年,我部按照公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际情况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧变化的情况下,圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结如下:

  第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系

  20xx年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是:

  1.在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规范;

  2.促进公司业务的规范发展,在有效控制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;

  3.依据新业务规范的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。

  据此,为了更好的完成上述目标,我部编写了《20xx年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》中,首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准,明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时,《指引》也对业务流程进行了重新规划,对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。

  第二大点、对其它风控相关事项的管理

  本年度,我部除了风控日常工作之外,还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作,具体有以下:

  (一)法律法规及业务规范

  1.规范合同文本

  针对对以往检查中出现的贷款合同和法律文件不统一的情况,风控部配合法务部门,根据公司以及法律法规方面的要求,重新进行了合同文本的修订,向业务部门提供了统一规范的合同文本。

  2.规范过桥业务流程

  20xx年度,除了进一步做好传统的抵押、信用贷款业务的`风险管理之外,风控部还针对已有的过桥业务,进行了流程和操作上的梳理和规范。针对过桥业务各环节的风险点,制定出一系列业务细则和风控要求,建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。

  3.拟定股权业务流程、完善手续

  由于公司业务发展的需要,我司又拓展出了股权类业务。风控部通过对新业务的了解及研究,配合业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本,拟定了新业务办理流程,并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。

  (二)日常业务培训

  除法律专题培训外,风控部还组织了多次的培训解答会,培训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。通过这些培训解答,业务部门在工作中可以更好、更快地了解掌握相应的工作要点。

  (三)问题业务的处置

  本年度,在做好法务管理工作的基础之上,风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了处置,处置情况如下:

  1.刘xx借款本金13万元违约的处理结果

  借款人刘xx20xx年4月向我司申请租金贷18万元用于经营,到期后对其中的借款本金13万元及欠息逾期不还。借款人于20xx年2月办理了商铺转让,我司收回转让租金及押金共计¥124,220元用以冲抵其所欠的本息,并对剩余的借款本金¥26,528元继续向借款人追讨。由于20xx年5月之后开始无法联系上借款人,在联系未果的情况下,风控部于20xx年9月12日正式向朝阳法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼,并于20xx年2月3日开庭审理。20xx年3月20日南磨房法院公告判决,判处刘xx及郑xx在判决公告的7日内归还我司借款¥25974.21,以及以此为基数的借款利息及滞纳金(按利率2%/月,从20xx年8月17日起至实际支付完毕之日止),另外判处刘xx夫妻承担我司预缴的案件受理费464元及公告费560元。

  同时,我部对刘xx留弃在天雅女装市场的货品进行了处置,共取得处置款¥3,480元整。截止到该款项缴纳到财务之时,我司已收回总计金额20万4354元。

  第三大点:风控部门20xx年计划

  综上所述,我部在20xx年度做出了一些工作,有针对性的重新梳理了公司业务整体的流程、规范。与此同时,也发现了一些问题和有待改进的不足之处。我部在即将来到的20xx年中,关注的问题有以下几点:

  1.文本尚未规范

  经过重新修订后,相关法律文件和内部文件已做到规范统一。但一些具体条款、委托书、决议、补充协议等函件类文件还可能存在适用性的问题。因为业务需要,此类函件经常需要依据业务进行修改,因此存在遣词造句不规范、自主修改不报风控、法务审核等问题。又因此类函件属于贷款资料中比较重要的要件,因此这种未能进行统一规范的现状带来了一定的操作和管理上的风险。后期我部将以各部门意见及客户反馈,根据工作中实际发现的问题,协调法务部门对相关文件进行修改优化,早日拿出泛用性较强、规范化的样本。

  2.有待加强部门之间的沟通协调

  在贷前及贷中,各部门的沟通协调依然存在一定问题,下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传递和协调沟通,做到流程的真正畅通。另外,我部重新编写的《指引》也明确了业务分类标准以及管理责任,对各类业务的分级及管理责任的适用性还有待观察。

  公司风控年终总结6

  在过去一年的时间里,公司风控部门在各级领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。现就公司风控部门20xx年度工作进行总结如下:

  一、工作回顾

  1. 风险管理体系建设:通过不断完善公司风险管理体系,提高了公司对各类风险的识别和防范能力。

  2. 信贷风险管控:加强对信贷风险的评估和监控,有效降低了逾期率和坏账率,保障了公司资金安全。

  3. 数据风险防控:加强对数据安全的保护,规范了数据采集、存储和处理流程,提高了数据的完整性和保密性。

  4. 合规监管工作:积极响应监管政策,加强合规意识,确保公司业务合规运营。

  二、工作成果

  1. 公司整体风险水平得到有效控制,各项风险指标保持在合理范围内。

  2. 在各项风险事件中,公司能够及时响应、快速处置,降低了损失程度。

  3. 加强了风险意识和风险管理能力,员工整体风险管理水平有所提升。

  三、存在问题及改进措施

  1. 部分风险管理流程仍有待完善,需要进一步细化和规范。

  2. 部分员工风险管理意识不够强烈,需要加强培训和教育。

  3. 需要加强与其他部门的协作,形成跨部门、跨岗位的风险管理合力。

  四、未来展望

  1. 继续加强公司风险管理体系建设,提高风险管理水平和能力。

  2. 加强风险管理技术应用,提高风险管理的科技含量。

  3. 持续加强员工培训和教育,提高员工风险管理意识和水平。

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公司风控年终总结

  公司风控,即风险控制,是指风险管理者采取各种措施和方法来消灭或减少风险事件发生的可能性,以及减少风险事件发生时造成的损失。以下是小编为大家整理的公司风控年终总结(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  公司风控年终总结1

  20xx年对于我们公司的风险控制部门来说是一个充满挑战和机遇的一年。在这一年里,我们持续努力提高公司的风险意识,加强风险管理,确保公司的可持续发展。以下是我们风控部门20xx年的工作总结:

  1、风险评估与监控:

  我们对公司可能面临的各种风险进行了全面的评估和监控,包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过建立有效的监控机制,我们能够及时发现风险并采取相应的措施进行应对。

  2、内部控制与合规:

  我们不断完善公司的内部控制机制,确保公司各项业务活动符合相关法律法规和公司政策。我们加强了对员工的培训,提高了员工的合规意识,减少了公司因违规行为而面临的风险。

  3、风险预警与危机管理:

  我们建立了健全的风险预警机制,及时发现潜在的风险,并制定了相应的危机管理预案。在面临突发事件时,我们能够迅速做出反应,减少损失,保护公司的利益。

  4、数据分析与技术创新:

  我们利用数据分析技术对公司的风险进行了更深入的研究和分析,提高了风险识别的准确性和及时性。我们还不断引入新的技术手段,提升风控工作的效率和精准度。

  5、与其他部门的合作与沟通:

  我们积极与公司的其他部门合作,共同制定风险管理策略,加强信息共享与沟通,形成了良好的协同效应,为公司的发展提供了有力支持。

  在20xx年的工作中,我们风控部门取得了一定的成绩,但也发现了一些问题和不足之处。在未来的工作中,我们将进一步加强团队建设,提高专业能力,不断完善风险管理体系,为公司的可持续发展贡献更大的力量。

  公司风控年终总结2

  在过去的一年里,公司风控部门在各级领导的关心支持下,团结协作,积极应对各种风险挑战,取得了一定的成绩。现将我部门20xx年度工作进行总结如下:

  一、风险管理工作成果

  1. 制定并完善了公司风险管理制度和流程,确保了公司风险管理工作的规范性和有效性;

  2. 加强了对公司各项业务的风险评估和监控,及时发现和应对潜在风险;

  3. 积极参与公司重大业务决策,提供专业的风险管理建议,确保业务风险可控;

  4. 加强了对外部风险环境的监测和分析,及时发布风险预警,保障公司资产安全。

  二、风险事件处理情况

  1. 及时响应各类风险事件,迅速组织处置,最大限度减少了损失;

  2. 建立了健全的风险事件处置机制,提高了应急处理的效率和准确性;

  3. 对风险事件的处理过程进行了总结和反思,不断完善风险事件处理经验,提升了风险应对能力。

  三、风险培训和宣传工作

  1. 组织开展了多场风险管理知识培训,提高了员工的风险意识和应对能力;

  2. 制作了风险管理宣传资料,广泛宣传公司风险管理政策和措施,增强了员工对风险管理工作的理解和支持。

  四、存在的问题和改进措施

  1. 部分风险管理制度和流程仍需进一步完善,将加强制度建设;

  2. 需要加强对新兴风险的研究和应对,提高对未来风险的预测能力;

  3. 进一步加强与其他部门的协作,形成风险管理的整体合力。

  展望未来,我们将继续加强风险管理工作,不断提升风险管理水平,为公司的稳健发展提供坚实保障。

  公司风控年终总结3

  在过去的一年里,公司风险管理团队在各种挑战和机遇面前,紧密团结,积极作为,克服了一系列风险,取得了一定的成绩。现将我部门在公司风控方面的年终工作总结如下:

  一、风险管理工作回顾

  1. 风险评估与监控:我们持续加强对市场、信用、流动性、操作等各类风险的评估与监控,建立了完善的风险管理体系。

  2. 风险预警与处置:及时发现风险信号,果断采取有效措施,成功避免了一些潜在风险的发生,保障了公司的资产安全。

  3. 风险防范与控制:加强内部控制,推动各部门加强风险防范意识,提高了公司整体风险抵御能力。

  二、风险管理成果

  1. 成功规避了多起市场波动风险,保障了公司的投资收益。

  2. 在信用风险方面,及时调整信贷政策,有效控制了坏账率的上升。

  3. 在流动性风险管理上,保持了充足的流动性储备,确保了公司的资金安全。

  三、不足与改进

  1. 需要进一步完善风险管理的信息化建设,提高风险监控的精准度和时效性。

  2. 加强团队的培训与学习,提高员工的风险意识和应对能力。

  3. 加强与其他部门的沟通与协作,形成更加紧密的合作关系,共同应对各类风险挑战。

  四、展望未来

  1. 将继续加强对公司风险管理的重视,不断提升风险管理水平,确保公司的稳健经营。

  2. 积极应对新形势下的风险挑战,不断优化风险管理体系,提高风险管理效能。

  3. 坚持风险防范与创新发展相结合,为公司的可持续发展贡献力量。

  在新的一年里,我们将继续团结合作,勇于创新,不断提升风险管理水平,为公司的发展贡献更大的力量!感谢各位领导和同事的支持与配合!

  公司风控年终总结4

  在过去一年里,公司风险管理部门在各种挑战和机遇中取得了显著的成绩。通过全体员工的努力和团队合作,我们成功地保护了公司的利益,降低了风险暴露,并提高了风险管理的效率和水平。现在,我很荣幸向大家总结我们在过去一年中的工作成果和经验教训。

  一、工作成果:

  1. 完善风险管理体系:我们持续优化公司的风险管理体系,建立了更加完善的风控框架和流程,确保了风险管理工作的有序进行。

  2. 加强风险监测和预警:通过引入先进的风险监测技术和工具,我们及时发现和预警潜在风险,有效避免了一些潜在的风险事件。

  3. 提升风险管理能力:我们持续加强员工的风险管理意识和能力培训,提高了整个团队的风险管理水平,为公司的持续稳健发展提供了坚实保障。

  二、经验教训:

  1. 风险管理要全员参与:风险管理工作需要全员参与,每个员工都要增强风险意识,主动发现和解决问题,共同维护公司的利益。

  2. 风险管理要与业务深度融合:风险管理部门要与业务部门深度合作,了解业务需求和风险特点,为业务发展提供有力支持。

  3. 不断学习和创新:风险管理是一个不断学习和创新的过程,我们要保持谦虚和进取的态度,不断提升自己的专业水平和能力。

  展望未来,我们将继续坚持“风险防控先行,稳健经营为本”的原则,不断完善风险管理体系,提升风险管理水平,为公司的可持续发展贡献力量。

  公司风控年终总结5

  20xx年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了20xx打基础、20xx谋发展的阶段后,20xx年公司根据市场、政策及时调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。

  众所周知,20xx年,我公司经历了一些变化,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的变化,也有内部的,人员和经营管理方面的变化。变化,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力协助下,我们经受住了考验,履行了公司赋予的职责,完成了20xx年度的答卷。借此机会,我个人想向各位领导、各位同事,在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。

  20xx年,我部按照公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际情况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧变化的情况下,圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结如下:

  第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系

  20xx年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是:

  1.在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规范;

  2.促进公司业务的规范发展,在有效控制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;

  3.依据新业务规范的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。

  据此,为了更好的完成上述目标,我部编写了《20xx年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》中,首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准,明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时,《指引》也对业务流程进行了重新规划,对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。

  第二大点、对其它风控相关事项的管理

  本年度,我部除了风控日常工作之外,还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作,具体有以下:

  (一)法律法规及业务规范

  1.规范合同文本

  针对对以往检查中出现的贷款合同和法律文件不统一的情况,风控部配合法务部门,根据公司以及法律法规方面的要求,重新进行了合同文本的修订,向业务部门提供了统一规范的合同文本。

  2.规范过桥业务流程

  20xx年度,除了进一步做好传统的抵押、信用贷款业务的`风险管理之外,风控部还针对已有的过桥业务,进行了流程和操作上的梳理和规范。针对过桥业务各环节的风险点,制定出一系列业务细则和风控要求,建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。

  3.拟定股权业务流程、完善手续

  由于公司业务发展的需要,我司又拓展出了股权类业务。风控部通过对新业务的了解及研究,配合业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本,拟定了新业务办理流程,并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。

  (二)日常业务培训

  除法律专题培训外,风控部还组织了多次的培训解答会,培训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。通过这些培训解答,业务部门在工作中可以更好、更快地了解掌握相应的工作要点。

  (三)问题业务的处置

  本年度,在做好法务管理工作的基础之上,风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了处置,处置情况如下:

  1.刘xx借款本金13万元违约的处理结果

  借款人刘xx20xx年4月向我司申请租金贷18万元用于经营,到期后对其中的借款本金13万元及欠息逾期不还。借款人于20xx年2月办理了商铺转让,我司收回转让租金及押金共计¥124,220元用以冲抵其所欠的本息,并对剩余的借款本金¥26,528元继续向借款人追讨。由于20xx年5月之后开始无法联系上借款人,在联系未果的情况下,风控部于20xx年9月12日正式向朝阳法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼,并于20xx年2月3日开庭审理。20xx年3月20日南磨房法院公告判决,判处刘xx及郑xx在判决公告的7日内归还我司借款¥25974.21,以及以此为基数的借款利息及滞纳金(按利率2%/月,从20xx年8月17日起至实际支付完毕之日止),另外判处刘xx夫妻承担我司预缴的案件受理费464元及公告费560元。

  同时,我部对刘xx留弃在天雅女装市场的货品进行了处置,共取得处置款¥3,480元整。截止到该款项缴纳到财务之时,我司已收回总计金额20万4354元。

  第三大点:风控部门20xx年计划

  综上所述,我部在20xx年度做出了一些工作,有针对性的重新梳理了公司业务整体的流程、规范。与此同时,也发现了一些问题和有待改进的不足之处。我部在即将来到的20xx年中,关注的问题有以下几点:

  1.文本尚未规范

  经过重新修订后,相关法律文件和内部文件已做到规范统一。但一些具体条款、委托书、决议、补充协议等函件类文件还可能存在适用性的问题。因为业务需要,此类函件经常需要依据业务进行修改,因此存在遣词造句不规范、自主修改不报风控、法务审核等问题。又因此类函件属于贷款资料中比较重要的要件,因此这种未能进行统一规范的现状带来了一定的操作和管理上的风险。后期我部将以各部门意见及客户反馈,根据工作中实际发现的问题,协调法务部门对相关文件进行修改优化,早日拿出泛用性较强、规范化的样本。

  2.有待加强部门之间的沟通协调

  在贷前及贷中,各部门的沟通协调依然存在一定问题,下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传递和协调沟通,做到流程的真正畅通。另外,我部重新编写的《指引》也明确了业务分类标准以及管理责任,对各类业务的分级及管理责任的适用性还有待观察。

  公司风控年终总结6

  在过去一年的时间里,公司风控部门在各级领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。现就公司风控部门20xx年度工作进行总结如下:

  一、工作回顾

  1. 风险管理体系建设:通过不断完善公司风险管理体系,提高了公司对各类风险的识别和防范能力。

  2. 信贷风险管控:加强对信贷风险的评估和监控,有效降低了逾期率和坏账率,保障了公司资金安全。

  3. 数据风险防控:加强对数据安全的保护,规范了数据采集、存储和处理流程,提高了数据的完整性和保密性。

  4. 合规监管工作:积极响应监管政策,加强合规意识,确保公司业务合规运营。

  二、工作成果

  1. 公司整体风险水平得到有效控制,各项风险指标保持在合理范围内。

  2. 在各项风险事件中,公司能够及时响应、快速处置,降低了损失程度。

  3. 加强了风险意识和风险管理能力,员工整体风险管理水平有所提升。

  三、存在问题及改进措施

  1. 部分风险管理流程仍有待完善,需要进一步细化和规范。

  2. 部分员工风险管理意识不够强烈,需要加强培训和教育。

  3. 需要加强与其他部门的协作,形成跨部门、跨岗位的风险管理合力。

  四、未来展望

  1. 继续加强公司风险管理体系建设,提高风险管理水平和能力。

  2. 加强风险管理技术应用,提高风险管理的科技含量。

  3. 持续加强员工培训和教育,提高员工风险管理意识和水平。