贵州德江青龙二小 张金成
[摘要] 班主任是班集体的组织者、管理者，是学校实施教育管理的“排头兵”，寻找班主任工作捷径，才能不被班级杂事“琐住”。
[关键词] 班主任 工作
班主任是班集体的组织者、管理者，是学校实施教育管理的“排头兵”，是学校与学生家长之间沟通的桥梁与纽带。本人担任班主任工作多年，就自己工中作的一些做法谈点拙见，与从事农村小学班主任工作的同仁共谋教育之策。
把工作安排当作是荣耀。学校在任命班主任时，是作一定考虑的，都是把思想素质好、工作责任心强、有一定的组织管理能力的教师委以班主任工作重任，所以，当我们接到学校的“委任状”时，应看作是一种荣耀，是学校对我们工作的信任，不能“讨价还价”。当然工作上如果有什么困难，我们可以向学校反应，与同事交流，共同探索解决困难的办法，相信工作中没有过不去的坎，没有解决不了的问题。
班集体的组建。我们接过“委任状”后，首先要做的工作就是班集体的组建，班级领导班子的配备。这起步工作一定要踩稳走实，这对往后开展班级工作十分重要。如果我们是从其他班主任手中接过来的班级，那我们得找前任班主任沟通，对班级情况作了解；如果是前任班主任调走了，我们可以从学校教育处或教务处了解班级情况，也可以找班上具有一定“影响力”的学生了解。对班级情况有了初步了解后，我们就要着手配备班级领导班子；在配备班级领导班子时，我们不能自己说了算，要召开班级选举会，征求同学们的“意愿”，做一个“明君”。为了真正体现班级民主，对选举出来的班干部，我们可以推行“试用制”，确定考核期，不能“常任制”。班级领导班子健全后，不能“一人当道”，我们还可以配“值日班长”，“轮流执政”，让每位同学都体验当干部的难处，也锻炼每位同学的组织管理能力。当然，一天的干部不是“白当”，要求把当天当干部的“酸甜苦辣”表白在班务日志上，既培养了学生的组织协调能力，也锻炼了一定的写作能力。
班干部的培养。班级领导班子一但健全后，接下来就是要对班干部进行培养。班主任绝不能当一个“甩手掌柜”，把班级工作都交给班干部。对班干部要“扶”要“引”，定期召开干部会议，听取班干部工作汇报，好的要表扬，工作不足要引导，错误的立即坚决纠正。干部会议开始要开得勤，每周至少三次，班干部成长了，具备独立开展工作后，可以一周开一次（当然要视学校工作动态而定）。
班级文化建设。班集体的组建、班干部的配备工作都结束后，就是班级文化建设工作。班级文化内容丰富，包括各种制度、课程表、学生座次表、班级口号、奋斗目标、学习园地等。在制定班级文化时，一定要讲求一个“实”字，必须结合班情制定，口号要“实”，目标不要过“大”，制度要有“用”，学习园地要“新”。让班级文化真正成为教育学生、展示学生、体现班级特色的一道风景。
班主任“官”小事多，这是大多数班主任的同感，要想不被班级杂事“琐”住，就得对班级工作进行静心研究，寻找一条捷径，又能促进有效工作，才能轻松地工作，愉快地生活。
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