化肥厂安全工作总结

时间:2020-11-12 09:16:07 总结 我要投稿

化肥厂安全工作总结

  时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回首这段不平凡的时间,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是小编为大家收集的化肥厂安全工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

化肥厂安全工作总结

  化肥厂安全工作总结1

  20xx年大检修工作已经结束。按照厂领导的要求,现从以下几个方面总结今年检修过程中的安全工作。

  一、提高认识,明确责任

  今年大检修,我们主要负责检修现场的安全管理工作。重点负责对施工单位的现场安全管理、检修重点项目安全控制点的管理和检修作业全过程的安全管理。检修中,我们引入了风险评价以及HSE管理思想,对整个检修项目进行了全过程的管理。

  首先,我们结合装置两年一大修的实际,加强对检修人员进行安全意识教育和安全责任心教育,并进行了安全考试;其二,规定参加检修人员必须作出遵守安全管理有关规章制度,不发生“三违”行为的.承诺;其三,加强对检修人员进行所负责检修项目的风险因素的培训,使他们熟练掌握所负责项目的风险控制措施,从而做好充分预防准备工作。提高检修人员对本次检修重要性和艰巨性的认识。同时,我们还与12个参加检修单位签订了施工安全合同,要求其严格遵守我厂的各项规章制度,接受我方的监督管理,保证检修有序进行。

  二、开展安全风险评价与危害识别,积极采取防范措施

  在今年大检修中,首次采用安全评价手段,对施工项目进行危害识别和风险评价。对所有大检修项目进行筛选,确定了20个重点项目,其余为一般项目,并把重点项目落实的车间,进行风险评价与危害识别,做出项目安全控制点框图,制定相应有效的预防措施,明确了每项措施的具体负责人,制定项目应急计划,以防万一。

  在重点项目检修过程中,严格按照重点项目安全控制点的要求去做,对于每项消减措施、应急措施都有保证人来确认,做到责任到人,措施到人,保证步步安全,从而确保检修项目安全顺利完成。

  三、加强施工现场安全检查,确保作业安全

  检修过程中,我们始终把现场动火、进入有限空间作业、高处作业、临时用电等作为重中之重来抓,坚持“先检测、后作业”,“先确认、再办票、后作业”的检修原则,严格各种安全作业票的审批。

  一级火票质量安全环保处人员必须到现场确认,关键检修项目质量安全环保处人员必须自始至终在现场监督,确认各项安全措施已经落实,各类作业票办理完毕准确无误后方允许作业。针对在氮气环境下作业情况,我们组织召开了二次专业会,提出了更具体的安全保护措施,来保证人身安全。

  此外,在大检修监督管理过程中,我们严格监督检修人员执行各项安全规章制度的情况,对严重违章、未遂事故、未按预案落实措施、现场责任不到位等不安全事件和行为及时进行处理,轻者批评教育,重者罚款处理或停止作业。在今年大检修中,共查处各类违反安全规定的问题52个,分别对各检修单位进行了考核打分。今年检修共开出火票682张,进入有限空间作业票103张,临时用电票91张,基本上实现了安全作业。

  四、存在问题

  尽管在检修中我们工作做得比较细,检查监督力度比较大,但仍然存在着安全检查管理不到位的地方,出现了意想不到的事故和人身伤害事故。

  (1)7月11日9:00点左右,检五车间起重工在造粒塔内挂安全网时,在安全网提升过程中,因安全网只有一部分进入塔内,在外面部分没有打开,安全网处于缠绕状态,造成安全网在提升过程中旋转,致使导链也跟着转,此时导链的手拉链缠绕在钢丝绳上,导致钢丝绳脱钩坠落,将地面人员的安全帽打破。

  (2)7月20日10:40分合成车间104-J泵房因机修厂检一车间擅自扩大动火范围引起房盖着火,虽然没有造成多大损失,但影响极大。

  (3)8月4日19:40分左右,机修厂检一车间在返修合成车间119-C时,造成管工孙贵头部受伤,住院救治,另外5名工人因吸入微量氨住院观察。以上三起事故发生后,我们及时组织召开事故现场会,认真分析原因、总结教训,制定纠正、预防措施,防止此类事故再次发生。

  针对今年检修中的人身伤害事故,我们总结出以下教训:

  1、进一步对员工进行安全知识教育和自我保护意识教育。

  2、严格执行HSE管理标准,对每一项施工作业,无论项目大小,都要求施工单位填写检维修施工作业风险评价报告书。

  3、做好本厂及外来施工人员现场作业的安全检查监督工作,对存在违章作业的行为或不安全因素,要勒令停止作业。坚决遏制和减少各类安全事故的发生。

  化肥厂安全工作总结2

  我厂是兖矿集团xx生产基地,占地xx平方公里。公司是兖矿集团子公司,资产总额xxxx亿元,负债率为xxxx,共有职工3808人xxxx;装置能力100万吨。

  (一)贯彻落实集团公司对抓好安全生产工作的要求,切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。

  坚持以人为本,牢固树立“安全第一”,“安全生产责任重于泰山”的思想,认真执行安全生产法律法规,建立健全规章制度,实现安全生产法制化。

  落实“保安全、保稳定、保市场、增效益”的工作方针,安全生产从领导干部作风抓起,从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事”:第一,始终把握好安全生产的方针、政策和安全生产动态;第二,抓好安全生产责任制的层层落实;第三,督察重大隐患;第四,抓好“三同时”,即新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。

  (二)坚持“安全第一、预防为主”方针,全面落实安全生产责任制。

  建立健全了厂、分厂、处室三级安全监督机构,逐级签订《安全生产管理目标责任状》,与经济责任制挂钩,实行安全一票否决。关键装置配备安全工程师,分厂配备专职安全员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对xx名专业处室以上管理人员设立联系点,检查安全、了解基层情况,指导工作。把加强基础管理、基层建设和职工基本功训练的“三基”工作作为安全生产的保障。用制度的“全”与“实”、考核的“严”和“细”,把现场管理的各项要求落到实处。

  (三)加强风险预防控制,提高装置本质安全度。

  界定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项安全技术检查,编制安全检查技术报告。建立了重大安全事故和重大灾害事故应急指挥系统,下设10个专业抢险救援组。编制《重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案》,建立了xx个专项预案;针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患项目实行领导干部挂钩责任制,完成治理安全隐患322项。同时,针对新建项目严格做到安全“三同时”,确保本质安全。

  (四)以人为本,强化安全教育培训,推进管理创新。

  大力开展《安全生产法》等安全法规的教育培训,教育干部职工自觉履行六项法律责任。全体职工认真履行安全生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组安全活动,开展安全管理揭短大讨论、专题安全合理化建议等活动,引导职工查找身边的安全隐患和不安全行为。

  (五)完善安全监控系统,对关键装置、重点部位的有效监控管理。

  对关键生产装置现场推行巡检智能化管理;pta装置区域设置先进的电子门控管理系统;化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。

  坚持以人为本,深入落实安全生产责任。把传统管理经验与现代化管理理念、方法有机结合,积极推进安全管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。致力于建立安全管理的长效机制,努力打造安全仪化。贯彻落实本次会议精神,进一步推进安全生产工作。

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