搅拌站实验室主任年度总结

时间：2024-12-17 09:05:04 林强总结我要投稿

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搅拌站实验室主任年度总结范文（精选19篇）

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的搅拌站实验室主任年度总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

搅拌站实验室主任年度总结范文（精选19篇）

　　搅拌站实验室主任年度总结 1

　　20xx年是我们商品混凝土中心的成本管理年，这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也配合中心进行各项改革。下面对我站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx年的工作进行一个年初的计划。

　　20xx年工作总结：

　　1、圆满完成20xx年初定的生产计划。

　　20xx年中心给我站下达的生产计划是35方，截至20xx年12月31日，我站共生产混凝土39方，圆满完成了中心35方的任务；从20xx年开始我站相继接了1住宅楼、德外危改、2酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在晨光工程的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

　　2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

　　20xx年北京市的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合中心采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

　　3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

　　20xx年下半年，中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的'制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在20xx年中心新领导班子将奖金二次分配的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过20xx年组织机构的改革和二次奖金分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。

　　4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

　　安全生产是企业永恒的主题，相信20xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的`隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是20xx年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。

　　5、对结算工作进行初步的探讨。

　　混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2.0%的范围内呢？在20xx年下半年，我们配合中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算配合生产部门进行时刻控制的结论。相信在将要来临的20xx年通过结算部门与生产部门的时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。

　　以上是我站对20xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20xx年的工作计划。

　　20xx年工作计划：

　　1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

　　2、继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，完成中心下达的20xx年生产任务。

　　3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

　　4、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

　　5、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

　　6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。

　　我相信20xx年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。

　　搅拌站实验室主任年度总结 2

　　我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的完善中进步。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的技能和业务水平现将20xx年的工作情况作以总结，经过一年不太忙碌的工作，却有很多所感所悟，在即将过去的20xx年中，经过一年的磨练，也作出一点成绩，分以下几方面进行总结：

　　一、在思想方面

　　我在思想方面首先与厂，事业部领导保持高度统一，积极参加事业部的政治学习和业务学习，服从事业部的一切安排，认真完成每一项工作。我一直把建机厂当做我的家，我的衣食父母，我深知"厂兴我荣，厂衰我耻"的道理，坚持一切行动听指挥，实事求是的做好本职工作，并注重与同事班组之间的技术交流研讨合作以及关系的'融洽，来不断的积累工作经验，从而真正的组建一支技术精素质高业务强的班组，带领这一班组在生产一线上敢于拼搏，敢于创新，勇于承担生产任务的重担，难担。

　　二、在工作方面

　　我主要从事搅拌站事业部计量斗，配料机围板的制作，以及一些临时性的生产安排。在20xx年我们先后参与完成12台套50K简易站底盘与走道板的制作，以及2台xx120搅拌站，2台天津180搅拌楼，一台天津270搅拌楼等一系列大型搅拌站的制作，在过去的一年我们延续传统的工艺方法单一制作同时，大胆的探索新的工艺流程，尝试批量生产，从而更快的提高生产效率。

　　三、在自身成长方面

　　首先谢谢领导和兄弟同仁们对我的鼓励和帮助，是我在生产过程中不断的积累专业知识与完善业务水平，努力以不断更新的方式和理念来完善工作中遇到的每一个问题，能够真正的做到与时俱进，务实求效的好员工。

　　在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后工作中还要在专业技术上，工艺流程上不断的刻苦钻研，为新技术，新工艺的落实认真做好自己的本职工作，严格要求自己，尽我最大努力把我的工作做得更好，在搅拌站畅销的今天我们竞争的不只是技术，还有我们的信誉和质量，从研究所完美的设计到我们生产一线精心的制作，这一工艺流程每一年都在不断的创新和发展，为了我们厂的明天xx大建机而续写建机行业辉煌的篇章而努力加油喝彩。

　　搅拌站实验室主任年度总结 3

　　自20xx年xx月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。

　　一、加强材料计划管理

　　施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的.依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

　　二、加大成本控制力度

　　严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

　　三、加强周转材料管理，提高利用率

　　周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

　　四、加强工程设备车辆的维护和保养

　　工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础，工程设备、车辆在长期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录。

　　五、做好机械防护

　　机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

　　在过去的时间里，我所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、设备、车辆管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

　　搅拌站实验室主任年度总结 4

　　转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

　　一、安全及生产方面：

　　我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。

　　工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。

　　由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

　　重点做好了以下几方面的工作：

　　1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

　　2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

　　3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。

　　4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

　　5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。

　　6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。

　　7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地。

　　二、展望20xx年的工作计划

　　工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：

　　1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

　　2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

　　3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

　　4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

　　三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击。

　　他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：

　　1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的'沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；

　　2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；

　　3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。

　　在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

　　四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作

　　共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺p.II42.5R，天山p.O42.5R水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。

　　存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度；二是防止出现蜂窝、麻面；三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂；四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。

　　试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度；第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场，不能回站休息；第三、为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。

　　五、行政部：

　　作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面

　　(一)、行政事务：

　　1、以公司的战略决策为中心，认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理；

　　2、做好公司的档案管理，使其有条不紊；

　　3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；

　　4、及时办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办理工伤和意外伤害的报案及费用理赔；

　　5、在员工出现伤病和困难时，及时探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检；

　　6、xx月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了ISO90001质量体系年审工作。；

　　7、经常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其安全、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保公司财产安全。

　　(二)人力资源管理方面：

　　1、认真学习并及时跟进相关的法律法规，把好招聘质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流动比较频繁，给招聘工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的情况下，挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘现场等等)及时做好缺岗、离岗的人员招聘；对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用；

　　2、及时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续；

　　3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，解释公司的相关政策；

　　（三)后勤工作方面：

　　1、搞好食堂伙食及环境卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好采购货物价格以及质量验收关，防止贪污浪费，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的家；

　　2、在防蚊蝇时节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生及时的清理清扫，对绿化带及时除草施肥，眼见树木已生长茂盛，很好的改善了我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外事件；

　　3、及时完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及采购，目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心协力，都能以公司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大的能量，协助部门经理，及时做好其它的部门工作，如：食堂及办公用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维护维修、门窗的维护维修、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等)。

　　(四)总结经验，吸取教训：过去，还存在很多不足：部门领导对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求还不够严格，导致部门工作有时完成不够及时，执行公司规章制度力度不够，今后一定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。

　　六、财务部：

　　他们在部门经理的带领下，

　　1、认真学习财税法规，积极参加业务培训，提高自身业务素质，认真履行财务工作职责，把好资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报表，从各项税费计提到申报缴纳，以及资金的统筹安排调拨，他们都能任劳任怨，实现了会计信息收集、处理传递的及时性、准确性；

　　2、在公司收到金融危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握好成本及费用的核算，及时与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是否正确，发现错漏，及时更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料找出原因，杜绝浪费，督促相关部门，尽可能的节能降耗，节约挖潜；在销售核算过程中，加大财务管理力度，及时与销售人员的报表进行核对，使销售人员能及时与施工单位确认账款数目，促进资金回笼；

　　3、应税务部门的要求，配合会计事务所做好年度汇算清缴工作；本年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。

　　我们总结过去，是为了更好的展望未来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，相信我们的明天会更好，从xx年的10月份我们的生产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖，公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关；在xx年的下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导决定：从20xx年xx月份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据，基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放，改为每月的20日合并一次性在银行发放。通过全体员工投票，评选出20xx年度先进部门一个，优秀部门经理一人，优秀员工9人人，希望被评为先进集体和优秀个人的，充分起到先进表率作用，不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好肯定，没有评为先进和优秀的，也不要气馁，要学先进，赶先进，把公司营造成为一个和谐的大家庭。

　　全体员工同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在以李总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！

　　预祝大家新春快乐！全家幸福！

　　搅拌站实验室主任年度总结 5

　　20xx年已经过去，20xx年已经到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页。回首20xx年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革。不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的。这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处，需要我们在20xx年的管理与工作中加以改正。

　　本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记“一切服务生产”的理念。较好的完成了20xx年总体维修计划及上级交给的各项任务。现就20xx年本部门的工作做如下总结：

　　一、20xx年度总结与回顾

　　1、基本概况

　　部门人员情况：负责人1人，机修工2人，搅楼清理工1人，汽车修理工2人，场地清洁工4人。

　　设备情况：HZS120型搅拌楼2台，复盛SA螺杆空压机1台，法西SDMA发电机1台，CH型砂石分离机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台（2台停用），拖泵1台（停用），JAC货车1台，长城皮卡1台。维修情况：搅拌楼维修次数405次（1月12月），维修费用约67700元（3月12月）。车辆内部维修次数338次（5月－12月），内部及修理厂维修费用约720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用）。

　　2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。

　　由于20xx年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了一定的波动。很多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，肯定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的积极性。比如有些同志在工作中带着情绪工作，工作上消极怠工。看到这种情况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的。

　　3、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防“小节”。

　　我们部门一直有一句话，那就是：“小细节，看态度；小养成，看工作”。如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、汽车修理工我都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：

　　（1）、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保养。要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特别是对码头螺杆空压机及砂石分离机的检查，发现问题及时进行排查及维修。

　　（2）、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对24台车的维修保养工作。另外要求汽车修理工牢固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开始骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮流着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特别要求做到的`一点，不管是大小的维修，维修后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。

　　（3）、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特别是晚上需装卸泵管或需清理马路上留下的混凝土时，要求必须每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。

　　4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。

　　俗话说：“一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体智慧与力量的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想办法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就帮忙汽车电焊、整形。机修工在维修搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的快乐。从而调动了所属人员的积极性，也增强了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也经常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们相信，只要我们努力了尽力了，人家最后还是会肯定我们的工作的。

　　二、存在的问题

　　1、个别所属人员的安全意识、大局意识不够。

　　（1）机修工表现在维修时，特别是在抢修时，为了图一时的快，而忽略了安全，带电操作的现象也偶尔会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。

　　（2）汽修工表现在车辆底盘维修或调节刹车时，经常不让车辆上地沟维修，私自操作车辆等。

　　（3）清洁工表现在场地清理与外面公路上清理时的过往车辆对人身安全上。

　　2、对工作的主动性还不够。一般部门安排下去的任务完成的较好，对没有安排的工作有时偶尔会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。

　　三、20xx年部门总体工作计划

　　1、2、3月份

　　1、抓好设备、人员的安全工作；

　　2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作；

　　3、、做好37米泵及46米泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换工作；

　　4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养（更换各种油类及滤芯）；

　　5、做好春节前、后的各项检查工作（检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源）；

　　4、5、6月份

　　1、抓好设备、人员的安全工作；

　　2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作；

　　3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作；

　　4、做好A生产线平皮带的更换工作；

　　5、做好生产线、车辆及场地设施的第二季度保养；

　　7、8、9月份

　　1、抓好设备、人员的安全工作；

　　2、做好SDMO发电机的保养工作；

　　3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作；

　　4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养；

　　10、11、12月份

　　1、抓好设备、人员的安全工作；

　　2、做好复盛螺杆空压机的保养工作；

　　3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养；

　　4、做好20xx年年终总结工作；

　　搅拌站实验室主任年度总结 6

　　20xx年转眼就要过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来具有挑战的20xx年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。

　　即将过去的20xx年我们虽然取得了喜人的成绩，但同时也有许多不足，现将公司20xx年全年的工作向总公司做一个汇报。

　　一、安全生产、安全行车

　　20xx年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们知道安全出效益、安全保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻注意安全。

　　安全教育方面我们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对一的形式。另外我们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事故以及重大行车事故的发生。

　　虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时刻绷紧安全这根弦，因为安全无小事。

　　二、财务及营销

　　今年公司采取了积极的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律的方式，效果很好。

　　在承接业务方面也更加谨慎，不可靠的项目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的业务量得到了一定的'保障，通过努力今年取得了较好的业务成绩。

　　三、搅拌站建设

　　公司领导非常重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力：

　　1、20xx年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大减少了灰尘污染；

　　2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另一口水井；

　　3、为节省人工减轻劳动强度以及投料的准确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂；

　　4、现正在进行分离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。

　　四、质量控制

　　对于混凝土出厂质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过GPS定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采用平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。

　　另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果非常好。

　　通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。

　　五、行政事务

　　1、按总公司要求积极组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高管理水平；

　　2、不断完善管理制度，今年对4名严重违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规违章人员进行了处罚及教育，同时未雨绸缪，提前培养和储备合格的备用人员随时补充上岗；

　　3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；

　　4、按时上交承包款以及社保、医保费用，及时办理公司证件的年审以及保险；

　　5、在员工出现伤病以及家人去世的时候及时探望，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围；

　　6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的积极性。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年虽然取得了很好的成绩，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量做大，还要严格控制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全生产以及安全行车，以人为本，加强团队协作精神。2014年努力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝土。

　　冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在总公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们的员工创造更多的收入！

　　预祝大家新春快乐！全家幸福！

　　搅拌站实验室主任年度总结 7

　　根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以稳定现有成果，拓展更高目标的工作方针，计划在来年工作中既要保持目前本职工作稳定开展，又要在针对新形势、新环境下更新观念，调整思路，放开视野以适应公司宏观发展的需要。我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层次的目标任务，特提出以下想法：

　　一、部门内部管理

　　质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是重中之重。质量是做出来的，是靠人员责任心的落实，加强质量管理其实就是加强人员的管理，必须落实责任到人，才能有追溯机制，才能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好方法。

　　总结之前我部的人员责任落实情况，着实有些履行得不太好，有吃大锅饭的现象，虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也不大。原因在于绩效考核如同广撒网，针对性不强，绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人员，两名人员负责这一天的工作，没有主次之分，出现问题后两个人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大；就没有个人危机感；就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人处处理；造成工作效率降低下的情况。要避免这种现象我觉得就必须在这每天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。当然工资待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和与所承担责任相匹配的薪酬。让人人都为上此岗为荣，这个岗位定岗不定人，在此岗位实行能者上，主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题，出问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。这样以来将责任更加明确，也更加体现了能力越大责任就越大待遇也就高的薪酬原则，这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实情，也更能培养储备人才。

　　部门人员是组成公司良性发展的细胞，既要调动起大家的工作积极性又不能过分激起内部人员斗争，才能做好管理工作。明年的公司经营模式调整，主要业务对外，各代管项目变为直管，这些更加需对部门内部管理结构进行调整，职能放权，不必事必躬亲，抓大放小才能将管理工作做得更好。

　　二、成本控制

　　原材料成本占总体成本的80%以上，如材料（质量、价格）波动大，对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。

　　今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满足我们的要求，作为我们这种生产型企业的技术部门必须要在保证质量的前提下降成本，不能保证质量的降成本那是一种不负责的做法，所以今年成本虚高求其保证质量。但是从另一方面来看，当前我们的技术研发也是遇到了瓶颈，江郎才尽的困惑不仅困扰我们，相信也同样困扰着诸多搅拌站的技术部。在应用相同的材料时成本控制不能脱颖而出，未有优于其它搅拌站的领先技术的时候，我们就是站在同一起线上的，在没有取得捷径时拿什么竞争？我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节约。企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原则，年生产30万立方为例就应预30万，如未出质量问题这30万就是我们降低的成本，当然这是有点固守自封的想法。

　　面对来年依然严峻的地材料市场环境，我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法，应主要立足于当前市场，用精、用好这一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供应商提出改进要求后再根据这一年来储备的经验，基本上是可以实现来年在原材料价格下降5%时，产品成本下降10%的目标的，可以说用好材料是能大大降低成本的。

　　三、接管代管项目

　　对于即将接管的'项目是实行以前的站长负责制好还是归口各部门分管好现在我不好妄下结论，只是也应看到砂浆站今年完成了7万方左右的量，虽然出现过这样或那样的问题，但总体目标任务是完成了的，是往好的方向发展的，所以说站长负责制的优点我们也应看到。如将这样的模式打破，归口各部门管理后会不会因为生产地点分散，没有直接现场管理人等原因而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不及时等情况都值得我们好好考虑。

　　将代管项目纳入公司直接管理对我们技术部来说将是明年工作的又一大重点和难点。原因在于目前在代管项目各生产人员均有成现，配备齐全，但技术员一直未配备。其它生产工作都为有形控制，发现问题立马能暴露出来，能及时查找原因和解决；但质量为无形控制，出现问题时往往都是在产品使用后很多天，如技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来很多的隐患。针对明年直接管理后我认为可以实行技术员兼机操员的工作方式，一专多能，在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行有效控制，人员归技术部管理，如不能选取合适的人员就对外招聘专业的技砂浆技术员，实行分专业负责制。

　　以上便是我对明年即将开展工作的一点想法。其实要计划好一年的工作很不容易，远远不止于上面这点简单的内容，只是限于文笔不能一一阐述。回顾四年多来的质量管理工作可圈可点，对于我们做质量的人来说无一刻不感到责任重大，压力重大。对于今后工作我想用两句话来总结 “居安思危，未雨绸缪”。“生于忧患，死于安乐”。

　　搅拌站实验室主任年度总结 8

　　一、引言

　　在过去的一年里，作为混凝土搅拌站实验室的主任，我深感责任重大。在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，我们实验室圆满完成了各项任务，为公司的生产和发展提供了有力的技术支持。现将本年度的工作总结如下：

　　二、安全生产与质量管理

　　1. 安全生产：我们始终将安全生产放在首位，定期对实验室设备进行检查和维护，确保设备正常运行，防止事故的.发生。同时，加强了对实验人员的安全培训，提高了他们的安全意识和操作技能。

　　2. 质量管理：实验室严格按照公司制定的质量管理体系进行工作，对原材料进行严格把关，确保每批原材料的质量都符合国家标准和公司的要求。在配合比的设计和优化方面，我们注重理论与实践相结合，通过反复试验和验证，不断提高混凝土的性能和质量。

　　三、技术创新与研发

　　1. 技术创新：我们积极引进和应用新技术、新工艺，如自动化控制系统、智能化检测设备等，提高了实验室的工作效率和准确性。同时，我们还开展了多项技术创新项目，如新型外加剂的研发、混凝土性能的优化等，取得了显著的成果。

　　2. 研发成果：本年度，我们成功研发了多种高性能混凝土，满足了不同客户的需求。同时，我们还对现有的配合比进行了优化，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

　　四、团队建设与培训

　　1. 团队建设：我们注重团队建设和协作，定期组织团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还鼓励团队成员积极学习新知识、新技能，提高自身的综合素质。

　　2. 培训与教育：我们加强了实验人员的培训和教育，定期组织内部培训和外部培训，提高了他们的专业技能和操作水平。同时，我们还注重培养实验人员的创新意识和实践能力，鼓励他们积极参与技术创新和研发工作。

　　五、展望未来

　　在新的一年里，我们将继续加强安全生产和质量管理，不断创新和研发新产品、新技术，提高实验室的工作效率和准确性。同时，我们还将加强团队建设和培训，提高实验人员的综合素质和创新能力。我们相信，在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，我们实验室一定能够取得更加辉煌的成就！

　　搅拌站实验室主任年度总结 9

　　一、引言

　　随着建筑行业的快速发展，混凝土搅拌站实验室的工作日益重要。作为实验室的主任，我深知自己肩负的责任和使命。在过去的一年里，我们实验室在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，取得了一系列显著的成绩。现将本年度的工作总结如下：

　　二、实验室管理与制度建设

　　1. 制度建设：我们加强了实验室的制度建设，制定了完善的实验室管理制度和工作流程，明确了实验人员的职责和权限，确保了实验室工作的有序进行。

　　2. 实验室管理：我们注重实验室的日常管理，定期对实验室设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和准确性。同时，我们还加强了实验室的安全管理，防止了事故的发生。

　　三、原材料检测与质量控制

　　1. 原材料检测：我们对每批进厂的原材料都进行了严格的检测，确保了原材料的质量符合国家标准和公司的.要求。同时，我们还对原材料的质量进行了统计分析，为优化配合比提供了数据支持。

　　2. 质量控制：在混凝土的生产过程中，我们注重质量控制，对生产过程中的各个环节进行了严格的监控和管理。通过定期的质量检测和分析，我们及时发现和解决了生产中的问题，确保了混凝土的质量稳定可靠。

　　四、技术创新与研发

　　1. 技术创新：我们积极引进和应用新技术、新工艺，提高了实验室的工作效率和准确性。同时，我们还开展了多项技术创新项目，如新型外加剂的研发、混凝土性能的优化等，取得了显著的成果。

　　五、团队建设与培训

　　六、总结与展望

　　在过去的一年里，我们实验室取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，加强实验室的管理和制度建设，提高原材料检测和质量控制水平，不断创新和研发新产品、新技术。同时，我们还将加强团队建设和培训，提高实验人员的综合素质和创新能力。我们相信，在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，我们实验室一定能够取得更加辉煌的成就！

　　搅拌站实验室主任年度总结 10

　　一、工作回顾

　　在过去的一年里，作为搅拌站实验室的负责人，我带领团队圆满完成了各项既定任务，确保了混凝土产品质量稳定，提升了实验室的管理水平和检测效率。

　　1. 质量管理体系建设：严格执行国家及行业标准，对实验室质量管理体系进行了全面梳理和优化，确保每一环节都符合质量要求。通过内部审核和外部评审，实验室成功通过了ISO质量管理体系认证。

　　2. 技术能力提升：组织团队成员参加各类专业培训，提升了对新型材料、新技术的理解和应用能力。同时，鼓励团队成员开展技术创新，成功研发出多项节能环保型混凝土配方，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。

　　3. 检测效率与质量：通过优化检测流程，引入自动化检测设备，大幅提高了检测效率。同时，加强了对检测数据的分析和管理，确保了检测结果的'准确性和可追溯性。

　　4. 团队建设与培训：注重团队建设和人才培养，定期组织技能培训和团队活动，增强了团队凝聚力和协作能力。通过考核激励机制，激发了团队成员的工作积极性和创造力。

　　二、存在问题与改进措施

　　尽管取得了一定成绩，但在工作中仍存在一些不足，如部分检测项目周期较长，影响了生产进度；部分新员工对实验室管理体系理解不够深入，导致操作不规范等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：

　　1. 进一步优化检测流程，缩短检测周期，提高检测效率。

　　2. 加强新员工培训，确保每位员工都能熟练掌握实验室管理体系和操作流程。

　　3. 引入更多先进的检测设备和技术，提升实验室的整体检测能力。

　　三、未来展望

　　展望未来，我将继续带领团队，以更高的标准、更严的要求，不断提升实验室的管理水平和检测能力。同时，加强与生产部门的沟通协作，确保混凝土产品质量稳定可靠，为公司的发展贡献更大的力量。

　　搅拌站实验室主任年度总结 11

　　一、工作成果

　　在过去的一年里，我作为搅拌站实验室的负责人，紧密围绕公司的发展战略和目标，带领团队在以下几个方面取得了显著成果：

　　1. 产品质量控制：通过加强原材料检测和混凝土配合比设计，确保了混凝土产品质量的稳定可靠。全年未发生重大质量事故，客户满意度持续提升。

　　2. 技术创新与应用：鼓励团队成员开展技术创新，成功研发出多种高性能混凝土配方，满足了不同客户的个性化需求。同时，积极推广新技术、新材料的应用，提高了产品的市场竞争力。

　　3. 团队建设与人才培养：注重团队建设和人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提升了团队成员的专业技能和综合素质。同时，建立了完善的考核激励机制，激发了团队成员的工作积极性和创造力。

　　4. 实验室管理优化：对实验室的管理体系进行了全面梳理和优化，提高了管理效率和检测质量。同时，加强了实验室的安全管理和环境保护工作，确保了实验室的安全运行。

　　二、面临的挑战与应对策略

　　在工作中，我们也面临了一些挑战，如市场竞争日益激烈、客户需求不断变化等。为了应对这些挑战，我们将采取以下策略：

　　1. 加强市场调研和分析，及时了解客户需求和行业动态，为技术创新和产品升级提供依据。

　　2. 不断提升实验室的`检测能力和技术水平，确保产品质量稳定可靠，满足客户的多样化需求。

　　3. 加强与客户的沟通协作，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

　　三、未来规划

　　展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断提升实验室的管理水平和检测能力。同时，加强与生产、销售等部门的沟通协作，形成合力，共同推动公司的发展。相信在全体团队成员的共同努力下，我们的实验室将为公司的发展贡献更大的力量。

　　搅拌站实验室主任年度总结 12

　　一、引言

　　随着本年度工作的圆满结束，作为搅拌站实验室的负责人，我深感责任重大，同时也为团队在过去一年中所取得的成就感到自豪。本总结旨在回顾过去一年的工作亮点、面临的挑战、采取的措施以及未来的工作规划。

　　二、工作亮点

　　1. 质量管理体系优化：本年度，我们成功优化了实验室的质量管理体系，通过引入ISO管理体系标准，提升了实验数据的准确性和可靠性，确保了混凝土产品的质量稳定。

　　2. 技术创新与应用：鼓励团队成员开展技术创新，成功研发并应用了新型外加剂，有效提高了混凝土的强度和耐久性，降低了生产成本，赢得了客户的广泛好评。

　　3. 团队建设与培训：重视团队建设和人才培养，定期组织专业技能培训和团队建设活动，不仅提升了团队的整体技术水平，还增强了团队凝聚力。

　　4. 客户满意度提升：通过加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的问题，客户满意度显著提升，建立了长期稳定的`合作关系。

　　三、面临的挑战与应对措施

　　1. 原材料价格波动：面对原材料价格的大幅波动，我们及时调整采购策略，与供应商建立更紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量。

　　2. 环保政策压力：随着环保政策的日益严格，我们加大了对废水、废渣的处理力度，引入了先进的环保设备，确保了实验室和生产线的环保达标。

　　3. 技术更新迭代：面对行业技术的快速更新，我们加强了与高校、科研机构的合作，不断提升实验室的技术水平，确保技术领先。

　　四、未来工作规划

　　1. 深化技术创新：继续加大研发投入，探索更多新材料、新工艺的应用，提高产品的附加值。

　　2. 优化管理流程：进一步优化实验室管理流程，提高工作效率，降低成本。

　　3. 人才培养与引进：加强人才培养，同时积极引进外部优秀人才，打造一支高素质、专业化的团队。

　　4. 加强客户服务：建立更加完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

　　五、结语

　　过去一年，我们取得了显著的成绩，但也面临着不少挑战。展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断创新，持续提升，为搅拌站的发展贡献更大的力量。

　　搅拌站实验室主任年度总结 13

　　一、引言

　　时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。作为搅拌站实验室的主任，我深知实验室在产品质量控制中的关键作用。本年度，我们团队在提升产品质量、优化实验流程、加强团队建设等方面取得了显著成效。

　　二、工作回顾

　　1. 产品质量控制：通过严格的实验流程和质量检测，确保了混凝土产品的各项指标均符合国家标准和客户要求，产品质量稳步提升。

　　2. 实验流程优化：针对过去实验流程中存在的瓶颈问题，我们进行了深入分析和优化，提高了实验效率和准确性，降低了实验成本。

　　3. 团队建设与培训：加强了团队成员的专业技能培训，提高了团队的整体素质和技术水平。同时，通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

　　4. 设备维护与升级：定期对实验室设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和精度。同时，根据实验需求，对部分设备进行了升级，提高了实验能力。

　　三、工作亮点

　　1. 技术创新：本年度，我们成功研发了一种新型混凝土配合比，有效提高了混凝土的强度和耐久性，为搅拌站赢得了良好的市场口碑。

　　2. 客户满意度提升：通过加强与客户的沟通，及时响应客户需求，解决了客户在使用过程中遇到的问题，客户满意度大幅提升。

　　3. 环保工作：积极响应国家环保政策，加强了对实验室废水和废渣的.处理，确保了实验室的环保达标。

　　四、面临的挑战与改进措施

　　1. 原材料供应紧张：面对原材料供应紧张的问题，我们加强了与供应商的沟通与合作，确保了原材料的及时供应。同时，也在积极寻找新的供应商，降低供应风险。

　　2. 技术更新迭代：随着行业技术的快速发展，我们加强了与科研机构的合作，不断引入新技术、新工艺，提高实验室的技术水平。

　　五、未来展望

　　展望未来，我们将继续加强团队建设，提升实验室的技术水平和管理能力。同时，积极响应国家环保政策，推动搅拌站的绿色发展。我们相信，在全体团队成员的共同努力下，搅拌站实验室的明天将更加美好。

　　搅拌站实验室主任年度总结 14

　　一、引言

　　随着岁月的车轮驶入新的一年，回顾过去一年在搅拌站实验室的工作，我深感责任重大，同时也为团队所取得的进步和成就感到欣慰。本年度，我们面临了诸多挑战，但通过全体成员的共同努力，我们不仅在产品质量控制上取得了显著成效，还在技术创新和团队建设上迈出了坚实的一步。

　　二、工作成果

　　1. 产品质量稳步提升：通过加强原材料检测和配合比优化，我们确保了混凝土产品的各项性能指标均达到或超过国家标准，客户满意度持续上升。

　　2. 技术创新取得突破：本年度，我们成功研发了一种新型环保混凝土，不仅降低了生产成本，还减少了环境污染，为搅拌站的可持续发展奠定了坚实基础。

　　3. 团队建设成效显著：我们注重团队成员的专业技能培训和职业发展，通过组织内部培训和外部交流活动，提升了团队的整体素质和技术水平。

　　4. 管理体系不断完善：我们优化了实验室的管理流程，引入了先进的`信息化管理系统，提高了工作效率和数据准确性。

　　三、面临的挑战与应对

　　1. 原材料市场波动：面对原材料价格的频繁波动，我们加强了市场调研和供应商管理，确保了原材料的稳定供应和质量。

　　2. 环保政策压力增大：随着环保政策的日益严格，我们加大了对废水、废渣等污染物的处理力度，同时积极探索环保新技术，以降低对环境的负面影响。

　　3. 技术更新迭代加速：我们密切关注行业动态和技术发展趋势，加强与高校、科研机构的合作，不断提升实验室的技术创新能力。

　　四、未来规划

　　1. 深化技术创新：继续加大研发投入，探索更多新材料、新工艺的应用，提高产品的附加值和竞争力。

　　2. 优化管理流程：进一步完善实验室的管理体系，提高工作效率和数据准确性，降低运营成本。

　　3. 加强人才培养：注重团队成员的职业发展，提供更多的培训和学习机会，打造一支高素质、专业化的团队。

　　4. 推动绿色发展：积极响应国家环保政策，推动搅拌站的绿色发展，为实现碳中和目标贡献力量。

　　五、结语

　　过去一年，我们取得了显著的成绩，但也面临着不少挑战。展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上、创新引领、绿色发展”的理念，不断提升实验室的技术水平和管理能力，为搅拌站的发展贡献更大的力量。

　　搅拌站实验室主任年度总结 15

　　一、引言

　　岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。作为搅拌站实验室的主任，我深知实验室在产品质量控制、技术创新和团队建设等方面的重要性。本年度，我们团队在各个方面都取得了不俗的成绩，但也面临着一些挑战和困难。以下是对过去一年工作的总结和反思。

　　二、工作回顾

　　1. 产品质量控制：我们始终将产品质量放在首位，通过加强原材料检测和配合比调整，确保了混凝土产品的稳定性和可靠性。同时，我们还积极收集客户反馈，及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高了客户满意度。

　　2. 技术创新与研发：本年度，我们加大了对新技术、新工艺的研发力度，成功研发了多种新型混凝土产品，满足了不同客户的需求。同时，我们还积极探索环保新技术，降低了生产过程中的能耗和排放。

　　3. 团队建设与培训：我们注重团队成员的`专业技能培训和职业发展，通过组织内部培训和外部交流活动，提升了团队的整体素质和技术水平。同时，我们还加强了团队文化建设，增强了团队的凝聚力和向心力。

　　4. 管理体系优化：我们优化了实验室的管理流程，引入了先进的信息化管理系统，提高了工作效率和数据准确性。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，提高了整体运营效率。

　　三、面临的挑战与应对

　　1. 原材料供应紧张：面对原材料供应紧张的问题，我们加强了与供应商的沟通和合作，确保了原材料的及时供应。同时，我们还积极寻找新的供应商和替代品，降低了供应风险。

　　2. 环保政策压力增大：随着环保政策的日益严格，我们加大了对废水、废渣等污染物的处理力度，同时积极探索环保新技术和新工艺，以降低对环境的负面影响。

　　3. 市场竞争激烈：面对激烈的市场竞争，我们加强了市场调研和分析，及时调整产品结构和销售策略，提高了市场竞争力。

　　四、未来规划

　　1. 深化技术创新：继续加大研发投入，探索更多新材料、新工艺的应用，提高产品的附加值和竞争力。

　　2. 加强人才培养：注重团队成员的职业发展，提供更多的培训和学习机会，打造一支高素质、专业化的团队。

　　3. 推动绿色发展：积极响应国家环保政策，推动搅拌站的绿色发展，为实现碳中和目标贡献力量。

　　4. 优化管理流程：进一步完善实验室的管理体系，提高工作效率和数据准确性，降低运营成本。

　　五、结语

　　过去一年，我们取得了显著的成绩，但也面临着不少挑战和困难。展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上、创新引领、绿色发展”的理念，不断提升实验室的技术水平和管理能力，为搅拌站的发展贡献更大的力量。同时，我们也期待在新的一年里，能够取得更加辉煌的成绩。

　　搅拌站实验室主任年度总结 16

　　一、开篇概述

　　本年度，作为混凝土搅拌站实验室的负责人，我深感责任重大，同时也为实验室取得的显著成绩感到自豪。在公司的战略指导下，我们实验室团队紧密协作，不仅保障了生产线的稳定运行，还推动了技术创新与产品质量的双重提升。以下是对过去一年工作的.详细总结。

　　二、质量管理与优化

　　1. 质量管理体系完善：本年度，我们进一步完善了实验室的质量管理体系，确保每一环节都符合行业标准和公司规定。通过定期的内部审核和外部认证，我们的质量管理体系得到了有效验证和持续优化。

　　2. 原材料质量控制：针对原材料，我们实施了更为严格的检验流程，包括物理性能、化学成分等多个维度，确保所有材料均达到或超越预期标准。通过这一措施，有效降低了因原材料问题导致的生产风险。

　　3. 产品性能优化：通过不断试验和调整，我们成功研发出多款高性能混凝土，不仅满足了客户的特定需求，还提升了产品的市场竞争力。

　　三、技术创新与研发

　　1. 新技术应用：我们积极引入新技术，如智能检测系统、自动化配料系统等，不仅提高了工作效率，还显著降低了人为误差。

　　2. 研发项目成果：本年度，我们成功完成了多个研发项目，包括环保型混凝土、高强度混凝土等，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

　　四、团队建设与人才培养

　　1. 团队建设：我们注重团队建设，通过定期培训和团建活动，增强了团队凝聚力和执行力。同时，我们鼓励团队成员之间的相互学习与分享，促进了知识的传递和技能的提升。

　　2. 人才培养：我们为实验室员工提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部研讨会等，旨在提升他们的专业技能和创新能力。同时，我们还建立了人才激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和质量管理。

　　五、未来展望

　　展望未来，我们将继续深化技术创新，推动产品质量和效率的双重提升。同时，我们将加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司的整体发展。此外，我们还将持续关注行业动态，及时调整实验室战略，以适应市场的不断变化。

　　搅拌站实验室主任年度总结 17

　　一、引言

　　随着建筑行业的快速发展，混凝土搅拌站实验室的作用日益凸显。作为实验室的负责人，我深知自己肩负的责任和使命。在过去的一年里，我们实验室在全体成员的共同努力下，取得了显著的成果。以下是对本年度工作的总结回顾。

　　二、实验室管理与运营

　　1. 制度建设与执行：我们加强了实验室的制度建设，完善了各项管理流程和标准，确保实验室工作的规范化、标准化。同时，我们注重制度的'执行力度，确保每一项工作都严格按照制度进行。

　　2. 设备维护与更新：我们定期对实验室设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和准确性。同时，我们还根据实际需求，适时更新了部分设备，提高了实验室的检测能力和效率。

　　三、技术创新与研发

　　1. 技术创新项目：我们积极开展技术创新项目，针对行业热点和难点问题，进行深入研究和探索。通过技术创新，我们成功解决了多个生产难题，提高了产品的质量和性能。

　　2. 研发成果应用：我们将研发成果及时应用到实际生产中，通过实践验证其可行性和效果。这些成果的应用不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司带来了显著的经济效益。

　　四、质量控制与检测

　　1. 原材料质量检测：我们对每批进厂的原材料都进行了严格的检测，确保原材料的质量符合国家标准和公司的要求。同时，我们还建立了原材料质量数据库，为优化配合比提供了数据支持。

　　2. 成品质量检测：我们对生产的成品进行了全面的质量检测，包括抗压强度、抗折强度、耐久性等多个方面。通过严格的质量检测，我们确保了产品的质量和稳定性。

　　五、团队建设与培训

　　1. 团队建设：我们注重团队建设，通过组织各种团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力。同时，我们还鼓励团队成员积极参与公司的各项活动，提高了团队的整体形象和影响力。

　　2. 培训与教育：我们加强了实验室员工的培训和教育，定期组织内部培训和外部培训，提高了他们的专业技能和操作水平。同时，我们还注重培养员工的创新意识和实践能力，鼓励他们积极参与技术创新和研发工作。

　　六、总结与展望

　　在过去的一年里，我们实验室取得了显著的成果，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力，加强实验室的管理和运营，推动技术创新和研发工作，提高产品质量和检测效率。同时，我们还将加强团队建设和培训，提高员工的综合素质和创新能力。我们相信，在公司的正确领导和全体成员的共同努力下，我们实验室一定能够取得更加辉煌的成就！