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物控专员年度工作总结（通用12篇）
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的物控专员年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物控专员年度工作总结 1
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了20xx年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结20xx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20xx年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的.总结，为即将到来的20xx年做一个指引性工作计划，为20xx年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
20xx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。20xx年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料；
b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借料到产线；
c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次)，遭客户投诉；
d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
物控专员年度工作总结 2
20xx年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做以下总结。
一、物料跟进方面：
1、和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达！
2、根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误！
3、在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的'同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的`准备，并及时处理，以免延误生产进度、
二、材料请购、备库方面：
1、按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！
2、遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！
三、物料出现的问题：
1、实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况！“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期！
2、原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象！
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
物控专员年度工作总结 3
时光荏苒，一年的工作已悄然结束。作为物控专员，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，围绕着物料控制的核心职责，努力保障公司生产运营所需物料的稳定供应，同时积极优化库存管理，降低成本，为公司的发展贡献了自己的力量。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作概述
物料需求计划与采购跟进
根据生产部门提供的生产计划，结合产品的物料清单（BOM），精确计算各类物料的需求数量和时间节点，制定详细的物料需求计划（MRP）。本年度共完成xx份生产计划对应的物料需求计划编制，确保了生产所需物料的准确预估，避免了因物料短缺导致的生产停滞情况发生。
与采购部门保持密切沟通，及时将物料需求信息传递给采购人员，并跟进采购订单的执行情况。定期与供应商核对订单交期，对可能出现的交付延迟问题提前预警，协调供应商采取加急措施或调整生产计划，以确保物料按时到货。通过有效的跟进，采购订单按时交付率达到了xx%，有力地保障了生产进度。
库存管理与控制
负责物料的出入库管理，严格执行库存管理制度，确保物料的收发记录准确无误。每日对库存数据进行盘点和更新，实时掌握库存动态，及时发现并处理库存差异问题。本年度共完成xx次库存盘点工作，库存准确率保持在xx% 以上，为公司的生产决策提供了可靠的`数据支持。
根据物料的历史使用数据和市场供应情况，合理设定安全库存和补货点，避免库存积压或缺货现象的发生。定期对库存结构进行分析，针对呆滞物料提出处理建议，通过降价促销、与供应商协商退货或换货等方式，有效降低了呆滞库存金额。本年度呆滞库存金额较去年同期降低了xx%，库存周转率提高了xx%，有效释放了库存资金占用，提高了资金使用效率。
物料成本控制
参与物料采购成本的控制工作，与采购部门合作，通过与供应商谈判争取更优惠的采购价格、优化采购批量、选择合适的采购时机等方式，降低物料采购成本。本年度在保证物料质量的前提下，成功协助采购部门实现了物料采购成本降低xx% 的目标。
对物料的使用情况进行监控，及时发现物料浪费现象，并与生产部门沟通协调，制定相应的改进措施，如优化生产工艺、加强员工培训提高物料利用率等。通过这些措施的实施，物料损耗率较去年同期降低了xx个百分点，进一步节约了生产成本。
二、工作成果与亮点
保障生产物料供应及时性：在面对市场需求波动较大、供应商生产不稳定等诸多不利因素的情况下，通过优化物料需求计划和加强采购跟进力度，成功保障了生产所需物料的及时供应，全年因物料短缺导致的生产停工次数为零，确保了公司生产任务的顺利完成，为公司按时交付客户订单提供了坚实的保障，得到了生产部门和客户的高度认可。
库存管理优化成效显著：通过建立完善的库存管理制度和数据分析体系，对库存进行精细化管理，不仅提高了库存准确率，还大幅降低了呆滞库存金额和库存周转率。库存结构的优化使得公司的资金占用成本显著降低，同时减少了库存积压带来的潜在风险，提高了公司整体的运营效率和经济效益。
物料成本控制成果突出：积极参与物料采购成本控制和物料损耗管理工作，通过与供应商的紧密合作和内部管理的加强，实现了物料采购成本和物料损耗率的双下降，为公司节约了大量的生产成本。这一成绩的取得，为公司在激烈的市场竞争中赢得了更大的价格优势，提升了公司的市场竞争力和盈利能力。
三、遇到的问题与挑战
供应商问题：部分供应商存在交货延迟、质量不稳定等问题，给物料供应的及时性和稳定性带来了较大的影响。尽管通过加强沟通和跟进能够在一定程度上缓解这些问题，但仍然无法完全杜绝，需要进一步寻找更加可靠的供应商资源或加强对现有供应商的管理和考核。
需求预测准确性：市场需求的不确定性导致生产计划的频繁调整，从而影响了物料需求计划的准确性。有时候会出现物料采购过多或过少的情况，造成库存积压或缺货风险。提高需求预测的准确性需要与销售、市场等多个部门建立更加紧密的信息共享机制和协同工作模式，同时引入更加科学的预测方法和工具。
内部沟通协作：在工作过程中，发现与其他部门之间的沟通协作还存在一些问题，例如信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下和一些误解的产生。需要进一步加强跨部门沟通协作的流程建设和文化建设，提高团队整体的协作效率。
四、改进措施与未来计划
供应商管理优化：
建立供应商评估体系，定期对供应商的交货准时率、质量合格率、价格合理性、服务水平等方面进行综合评估，根据评估结果对供应商进行分级管理，优先选择优质供应商合作，并逐步淘汰不合格供应商。
加强与供应商的合作深度，与关键供应商建立战略合作伙伴关系，共同开展研发、质量改进等活动，提高供应商的供应能力和稳定性，同时也增强公司对供应链的掌控能力。
需求预测与计划改进：
加强与销售、市场等部门的沟通协作，建立定期的销售预测会议制度，及时获取市场动态和客户需求信息，共同制定更加准确的销售预测计划。
引入大数据分析和预测工具，对历史销售数据、市场趋势、行业动态等因素进行综合分析，提高需求预测的科学性和准确性。同时，建立需求预测的动态调整机制，根据实际市场变化及时修正物料需求计划，降低库存风险。
内部沟通协作提升：
完善跨部门沟通协作的流程和制度，明确各部门在物料控制过程中的职责和工作接口，建立高效的信息传递渠道，确保物料需求信息、库存信息、生产进度信息等能够及时、准确地在各部门之间共享。
加强团队建设，定期组织跨部门团队活动，增进部门之间的了解和信任，营造良好的沟通协作氛围，提高团队整体的协作效率和执行力。
五、总结与展望
回顾过去一年的工作，我在物料控制领域取得了一定的成绩，但也深知还存在许多不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和业务能力，持续优化物料控制流程和方法，积极应对各种挑战，为公司的发展提供更加优质、高效的物料供应保障服务。我相信，在公司领导的正确带领下，通过全体同事的共同努力，我们一定能够克服困难，实现公司的战略目标，创造更加辉煌的业绩！
物控专员年度工作总结 4
在过去的一年里，我作为物控专员，坚守岗位，致力于保障公司生产所需物料的稳定供应，优化库存管理，降低成本，提高物料周转率，确保生产计划的顺利执行。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作内容与成果
（一）物料需求计划与采购跟进
精准物料需求核算：根据生产部门提供的年度生产计划、季度生产任务以及月度生产排程，结合产品的物料清单（BOM），仔细核算每种物料的需求量。通过与研发部门的紧密沟通，及时获取产品设计变更信息，对物料需求进行相应调整，确保物料需求计划的准确性。本年度因物料需求核算失误导致的生产延误次数为零，有效保障了生产进度的按时推进。
采购订单下达与跟踪：依据物料需求计划，与供应商协商确定采购订单的各项细节，包括物料规格、数量、价格、交货日期等，并及时下达采购订单。在采购过程中，建立了完善的订单跟踪机制，通过电话、邮件以及供应商管理系统等方式，定期与供应商沟通，了解订单执行情况，及时解决物料交付过程中出现的问题，如供应商产能不足、物流运输延误等。本年度采购订单按时交付率达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点，有力地支持了生产计划的顺利实施。
（二）库存管理与控制
库存数据监控与分析：每日对库存数据进行实时监控和记录，包括原材料、半成品和成品的库存数量、库存金额、库龄等信息。运用数据分析工具，定期对库存数据进行深度分析，生成库存报表和库存分析图表，为库存管理决策提供数据支持。通过数据分析，及时发现库存积压和短缺的风险点，并采取相应的措施进行调整，如优化采购计划、调整生产排程等。本年度因库存管理不善导致的资金占用成本增加幅度控制在了xx% 以内，库存周转率较上一年度提高了xx%。
库存盘点与差异处理：按照公司的库存盘点制度，每月组织对库存进行全面盘点，确保库存账实相符。在盘点过程中，严格执行盘点流程，对盘点结果进行详细记录和核对，对于出现的库存差异，及时组织相关部门进行调查和分析，找出差异原因，并制定相应的整改措施。本年度库存盘点准确率达到了xx% 以上，有效保证了库存数据的真实性和可靠性。
（三）供应商管理与优化
供应商评估与选择：参与新供应商的开发与评估工作，根据公司的供应商准入标准，从供应商的资质、生产能力、产品质量、价格水平、交货期、售后服务等多个维度对潜在供应商进行实地考察和综合评估，筛选出符合公司要求的优质供应商，并建立供应商档案。本年度新增优质供应商xx家，丰富了公司的供应商资源池，为物料采购提供了更多的选择和保障。
供应商关系维护与合作深化：定期与供应商进行沟通和交流，了解供应商的生产经营状况和发展动态，及时解决合作过程中出现的问题和矛盾，建立了良好的供应商合作伙伴关系。通过与供应商的紧密合作，共同开展了一系列的降本增效活动，如优化采购批量、调整采购价格、改进包装方式等，本年度通过供应商合作实现的采购成本降低额达到了xx万元。
二、工作中的挑战与解决措施
（一）挑战
市场需求波动导致物料需求计划变更频繁：在本年度，市场需求受多种因素影响，如行业竞争加剧、客户需求多样化等，波动较为频繁，这使得公司的生产计划不得不随之调整，进而导致物料需求计划的变更次数增多。物料需求计划的频繁变更给采购部门和供应商带来了较大的压力，增加了物料供应的不确定性和风险，容易出现物料短缺或积压的情况，影响生产进度和客户交付。
部分供应商交货期不稳定：由于一些供应商自身的生产管理水平有限、原材料供应不稳定以及物流运输环节的不可控因素等，导致部分供应商的交货期存在较大的波动，难以按时交付物料。这给公司的生产计划安排带来了很大的困扰，为了保证生产不中断，往往需要采取紧急采购、调整生产顺序等措施，增加了生产成本和管理难度。
原材料价格上涨带来的成本压力：受全球经济形势、原材料市场供需关系等因素的影响，本年度部分原材料价格出现了较大幅度的上涨，如 xx原材料的价格涨幅达到了xx% 以上。原材料价格的上涨直接导致了公司采购成本的增加，给公司的成本控制带来了严峻的挑战。在保证产品质量和生产需求的前提下，如何有效地应对原材料价格上涨带来的成本压力，成为了物控工作中的一个重要难题。
（二）解决措施
建立需求预测与柔性计划机制：加强与市场部门、销售部门以及客户的沟通与协作，及时收集市场需求信息和客户订单变化情况，建立市场需求预测模型，提高对市场需求波动的预测能力。根据市场需求预测结果，结合公司的生产能力和库存状况，制定具有一定柔性的物料需求计划和生产计划，合理设置安全库存，以应对市场需求的不确定性。同时，建立快速响应机制，当市场需求发生重大变化时，能够迅速调整物料需求计划和采购计划，确保物料的及时供应和生产的连续性。
优化供应商结构与加强供应商管理：对供应商进行分类管理，根据供应商的交货表现、产品质量、价格水平等因素，将供应商分为核心供应商、重要供应商和一般供应商。对于核心供应商和重要供应商，加强与他们的战略合作关系，共同制定长期的供应计划和合作目标，提供更多的支持和帮助，如协助供应商优化生产流程、提高管理水平、解决原材料供应问题等，以提高供应商的交货稳定性和供应能力。对于交货期不稳定的供应商，采取定期评估和考核机制，督促供应商改进交货表现，如仍不能满足公司要求，则逐步减少对其采购份额，直至淘汰。通过优化供应商结构，提高了优质供应商的比例，降低了因供应商交货期不稳定带来的风险。
实施采购成本控制策略：面对原材料价格上涨的压力，积极采取多种采购成本控制策略。一是与供应商进行价格谈判，通过增加采购量、延长合作期限、优化付款方式等条件，争取更优惠的采购价格；二是寻找替代原材料，组织研发部门和质量部门对部分原材料进行替代方案的研究和试验，在不影响产品质量的前提下，选用价格相对较低的替代原材料，降低采购成本；三是加强成本分析和监控，对采购成本的构成进行详细分析，找出成本控制的关键点，通过优化采购流程、降低物流费用、减少采购环节的浪费等措施，降低采购总成本。通过实施这些采购成本控制策略，在一定程度上缓解了原材料价格上涨带来的成本压力，保证了公司的盈利能力。
三、未来工作计划
（一）持续优化物料需求计划与库存管理
进一步完善物料需求计划的编制方法，引入先进的物料管理系统和数据分析工具，提高物料需求预测的准确性和及时性。结合公司的发展战略和市场变化趋势，制定更加合理的库存策略，优化库存结构，降低库存成本，同时确保物料的供应满足生产需求。
加强对库存周转率、库存准确率等关键指标的监控和分析，建立库存预警机制，及时发现库存管理中存在的问题并采取有效的解决措施。通过与生产部门、销售部门的紧密协作，实现库存的动态管理和优化，提高库存资金的使用效率。
（二）深化供应商管理与合作
持续推进供应商评估和优化工作，建立更加科学、全面的供应商评价体系，对供应商的综合表现进行定期评估和排名，根据评估结果对供应商进行分类管理和差异化对待。加大对优秀供应商的扶持力度，与他们建立更加紧密的'战略合作伙伴关系，共同开展技术创新、质量改进、成本降低等活动，实现互利共赢。
加强对供应商的风险管理，建立供应商风险预警机制，对供应商的生产经营状况、财务状况、信用状况等进行实时监控和评估，及时发现潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。通过与供应商签订长期合同、建立安全库存、开发备用供应商等方式，降低因供应商问题导致的供应中断风险。
（三）提升自身专业能力与团队协作水平
积极参加各类培训课程和学习交流活动，不断学习和掌握先进的物控管理理念、方法和技术，提升自身的专业素养和业务能力。关注行业发展动态和市场变化趋势，及时了解新材料、新工艺、新设备的应用情况，为公司的物控管理工作提供更多的创新思路和解决方案。
加强与公司内部各部门之间的沟通与协作，建立更加高效的信息共享平台和工作协调机制，打破部门之间的壁垒，形成工作合力。积极参与跨部门项目团队，共同解决生产运营过程中出现的物料供应、库存管理等问题，提高公司整体运营效率和管理水平。
四、总结与展望
回顾过去一年的工作，我在物料控制与管理方面取得了一定的成绩，但也深知工作中还存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，以更加严谨的工作态度、更加科学的管理方法、更加高效的工作效率，做好物控专员的各项工作，为公司的发展提供有力的物料保障和支持。同时，我也将积极应对工作中面临的各种挑战，不断探索创新，努力实现物控工作的持续优化和提升，为公司创造更大的价值。
物控专员年度工作总结 5
在过去的一年里，作为公司的物控专员，我深感责任重大，同时也为能在这样一个充满挑战与机遇的岗位上贡献自己的力量而感到自豪。本总结旨在回顾过去一年的工作表现，总结经验教训，并为来年的工作提供参考和指导。
一、岗位职责回顾
库存管理：负责监控原材料、半成品及成品的库存水平，确保库存既满足生产需求又避免过度积压。
物料采购计划：根据生产计划制定物料需求计划，协调采购部门按时按量采购。
供应链优化：持续优化供应链管理流程，提高物料供应的及时性和准确性。
成本控制：分析物料成本，提出成本节约建议，协助公司实现降本增效目标。
数据分析与报告：定期收集、整理并分析物料相关数据，为管理层提供决策支持。
二、工作成就
库存周转率提升：通过精细化管理和预测模型的应用，成功将库存周转率提高了xx%，有效降低了库存成本。
采购效率优化：引入新的供应商管理系统，缩短了采购周期xx天，提高了物料供应的灵活性。
成本控制成效：通过谈判和供应商整合，年度物料成本降低了xx%，为公司节省了大量开支。
流程改进：主导并实施了xx项供应链流程优化项目，显著提升了工作效率和准确性。
三、面临的挑战与应对措施
供应链中断风险：面对全球供应链不稳定的情况，建立了多元化供应商体系，并加强了与供应商的沟通与合作，有效降低了风险。
需求预测准确性：为提高需求预测的准确性，引入了先进的预测工具，并结合历史数据和市场趋势进行综合分析。
内部沟通障碍：通过定期召开跨部门协调会议，加强了与生产、销售等部门的信息共享，提升了协同工作效率。
四、改进措施与未来规划
持续学习：计划参加更多关于供应链管理和物料控制的专业培训，不断提升自身专业能力。
数字化转型：推动公司物料管理系统的全面升级，实现物料管理的智能化和自动化。
供应商关系管理：深化与关键供应商的战略合作，探索更多共赢的合作模式。
成本节约创新：鼓励团队创新思维，寻找更多成本节约的.机会，为公司创造更大价值。
回顾过去一年，虽然面临诸多挑战，但通过团队的共同努力，我们取得了显著的成果。展望未来，我将以更加饱满的热情和专业的态度，继续为公司的发展贡献力量，期待在新的一年里实现更大的突破和成就。
物控专员年度工作总结 6
物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。
一、年度总结
（一）工作成绩
1、生产方面
推行《xx生产排程表》，理顺xx生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
2、培训方面
七月份、八月份组织部门人员进行MC—物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT—准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP—精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
3、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的.进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。
原料仓：纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓：通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS（化学品安全说明书Material Safety Data Sheet）。以便安全地对物资进行保管。
4、生产计划
目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排xx车间生产半成品。
十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对xx的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。
（二）缺点与不足
1、部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。
2、员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参加培训，也是应付了事，不能实现业务知识水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
二、来年的工作规划
以上是物控部工作总结，下面对来年的工作作以规划：
1、目前，xx生产基本正常，在现在的基础上，加强PC精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识，加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。
2、MC仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进，日后工作仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
3、部门人员整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
4、培训工作。围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
物控专员年度工作总结 7
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本年来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本年的工作总结：
一、本年在x副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助
1、本年完成运输配送生产产值x万人民币；共计运输出车量：x车次，外租车辆：x车次；纸箱送出x只；箱片运出：x片；
2、本年物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；库存超期两月以上产品：x只，站用托盘：x板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：x升金额：x元；本月耗油量：x升金额：x元；按上月出车量与本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有计件员工工资总额：x元。本月我走访了公司一些客户工厂有xx等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的.感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；
2、出入库准确率达到x，控制积压库存，加快资金周转；
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；
5、运输队先对x辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关x的ERP系统工程培训。
物控专员年度工作总结 8
20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、20xx年x月份任公司物控部部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节约x万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的`利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的.公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展
在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在x经济开发区购买x余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取x处和x工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取x的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择x集团。当时x集团承建市重点工程，x展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了x集团，签订了土建承包合同。
3、在x月x日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！
物控专员年度工作总结 9
又逢年底，现把本年物控工作向各位汇报，以便更好制定20xx年工作目标，报告如下：
一、订单及生产数据
㈠订单方面：20xx年元月至昨天一共接单pcs（按有成品编码统计，一车间）
㈡1-9月生产数据：
①计划出货数量pcs，实际产出pcs，产量达成率%；
②计划出货总单数125批，实际准时87批，平均准时率%；出现延期型号数有57个，因供应商物料问题而延迟出货有55个，占总延期的%
③生产周期平均值是天；
④人均小时产量pcs 。
二、生产计划和交期回复
生产排产计划暂时还是只能按每周计划，由于物料控制难度较大，没法精确到日计划；部分订单交期回复时间超过3天，原因是供应商没在规定时间内回应物料交期。
三采购样板跟踪，来料控制，退料，异常物料处理
㈠新品样板开发存在跟踪问题，没能及时处理好样板的确认进度；
㈡采购对供应商沟通不到位，来料控制问题突出，导致生产，仓存的饥饱在某个时间段表现较突出，影响各环节运作；
㈢退料也没有跟踪到位，一部分物料判定不良后，还长时间没安排退供应商，导致后续返工配送丢失最佳时机；
㈣部分异常物料处理欠缺主动性，没及时解决问题；
四.库存消化及新旧物料衔接
㈠库存消化：
① 船头板：记录只有19台；
② 物料： pcs(其中电线pcs，灯头：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新旧物料衔接
去年新旧物料管控大致到位，但仍有个别物料错过最佳使用时机，主要原集中在产品结构或颜色更改，没有及时核准旧物料库存状况，导致新旧混用衔接上有所遗漏。
五、对其他部门建议
仓库：
㈠ 加强数据准备性，在短缺方面，供应商一直有不少意见，而外购物料则是10次有9次有短缺
㈡ 优先发出旧物料，否则旧物料可能经过几批之后用不了，尤其是那些不适宜长时间存放的物料
㈢ 做物料调账要及时通知采购部
㈣ 委外物料及时发出,例：PMC于6/25号建的万向头委外领料单，本应6月28号左右发Jx，仓库拖了一周（7月5号）才发的`，而且漏发800个，5天后（7月11日）才发现叫初哥带过给Jx，导致供应商不能这周内（7月8日）交货 ㈤收货,例: WQ于晚上把送货单交给仓库人员，但告知不是区域仓库责任人，叫WQ次日再亲自把送货单交给区域仓库责任人
质检部：
㈠增强全检的准确性，避免全检物料到拉上发现不良品，今年这个现象还是有不少，这样会导致退货困难
㈡ 统一验收标准，有时来料检验合格的`产品，到拉上QC会认为有质量问题；要让所有QC对物料验收标准有清晰的认知。例如：有些木头产品是良品的，但QC判定为不良品退货了
车间：
㈠领料时要严格按照资料领用，对于有标识的物料要了解清楚后才可以领出，必要时问质检部，要加强领料员在这方面的警惕意识；对于同一物料，若由不同供应商提供，要合理分开处理，以便退货 ；
㈡不良品及时退仓，例：小的镍色铝圈9月13日送货到我司，9月27日车间发现质量问题，不良品一直未退仓库处理
工程：
㈠加强处理资料的及时性，准确性。例如：不要改了物料描述就忘记改图纸描述或者不放图纸
㈡工程领料要通知采购，以免导致欠料
六、20xx年目标与计划
未来一年将会从生产达成率和准时率，新品样板确认，来料控制，与各部门沟通，库存消化，新旧物料衔接等这几方面制定及改善，
一.生产达成率目标100%；准时率争取在90%以上；
二.加强生产计划排程的严谨性，同时加快新接订单交期回复，务必按要求在3天内完成； 三.采购物料控制：
㈠新品样板确认要制定可行的跟踪措施，及时缩短新样周期；
㈡来料方面必须多联系供应商，必要时外出查实物料情况，务求真实反应物料现状，和加快送料速度；
㈢退料，异常物料同样定制可行措施，加快良品回流速度； 四.库存消化及新旧物料衔接
㈠库存消化，每周进行新接订单核对，发现能替换物料立刻让工程及质管确认，进一步降低呆滞料数量。
㈡新旧物料衔接，着重关注结构，颜色更改，核准旧物料库存状况，确保能在最佳时机处理完毕。
五.加强与各部门沟通，做到问题当日解决，促进各项工作顺利完成。
报告完毕,谢谢各位!
物控专员年度工作总结 10
20xx年已经驾着轻盈的脚步离开，20xx的鐘声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当那时鐘的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结:
一、物料跟进方面
2、根据生管的计划，来确认当天或第二天，第叁天生产的订单，查看是否有欠料，能準确的掌握欠料，及时跟採购反应欠料情况，让大家可以明确的知道生产制令的欠料。
3、生产的同时，难免会出现物料异常，在得知异常的`同时反应并及时向南山PMC相关人员反映，做好万全的準备，并及时处理，以免延误生产进度。
5、也许仓库换的'同事比较多，这里就出现了有些很晚才报欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生产计划的同时通知物控，因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的。
二、针对制程坏和来料少
1、制程坏
现制程坏的结论是，超过100PCS的需要生产经理签字，未超过的只需物料主管签字，那么有些制令单配製就只有几十个，但制程坏也能坏出百分之几十的百分率，像这程未超出的又不算制程超损的，不签字说不过去，但是签了字的话就会出现损失，希望生产经理及主管可以督促产线工作人员小心生产。
2、来料少
MEDI-0025/0024 PA38说明书不见600PCS，PMC申请购买后至今未见查清。同单的大卡通也少了一个。)
以上问题希望物料组可以改善。
物控专员年度工作总结 11
回顾xx，作为公司的文控专员，两年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现总结主要工作职责：
1、负责公司ISO体系文件、技术文件、外来文件及相关表单记录的归类/受控/分发/归档以及对变更后该产品图的原图纸的回收,并登记。
2、公司资质文件的归档/分发并登记发放。
3、公司各资料的整理、鉴定、统一管理、编目、检索、统计与借阅、保存期限和监控工作。
4、负责公司仪器设备的管理：按计划定期进行保养并做相应记录；依据仪器设备的检定周期送往有资质的计量院进行校准，确保仪器设备的有效使用；及时更新仪器设备的台账。
5、管理公司物料编码，对新物料进行编码登记，物料编码转正，并上传至公共文件柜。
6、对生产管理部的.成品、样品、充电器、电池、光学接口的序列号编号管理，及时更新并通知生产管理部及仓库部门。
7、对公司《产品批记录清单》进行核对。
8、协助部门领导进行内审、外审、供应商审核。
9、协助部门领导进行省药监局、市药监局、区药监局、国家不良监测反应中心数据上报；
10、协助其他部门办理相关证书：如商事证明书、货物运输条件鉴定书等。
11、完成部门领导交办的其他工作。
本人工作认真、富有较强的责任心和进取心；性格开朗，具有良好的沟通技巧和较强的团队协作能力，保密意识强。在未来的工作当中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值。
物控专员年度工作总结 12
一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会。提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的。本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的'工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务。同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币。共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次。纸箱送出7731147只。箱片运出：2027716片。
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员。
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核。
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：xx升金额：xx元。本月耗油量：xx升金额：xx元。按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额：xx元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门。客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务。经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排。
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分。
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转。
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本。
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本。
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作。
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
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