财务人员上半年工作总结

时间:2023-03-23 20:19:43 总结 我要投稿

财务人员上半年工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此,让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编为大家整理的财务人员上半年工作总结,欢迎阅读与收藏。

财务人员上半年工作总结

财务人员上半年工作总结1

  20xx年,我们公司不仅负责处理xx年遗留问题,还负责xx年的任务,时间紧,任务重,压力大,但在公司领导的正确指导下和同事们的支持下,财务人员积极配合各项目组的工作,完成了各项工作。

  一、加强学习,提高工作效率。

  1、为了更好地完成征收任务,财务人员自觉学习相关法律法规和新的xx政策,虚心向老同志学习经验,为领导制定计划,为大众制定答案等工作。

  2、参加讨论研究新的xx方案,制定科学合理的计算方法和统计数据等表格。

  二、做好财务日常会计工作。

  1、按财政局要求按时完成xx年度部门决算报告和xx年度部门预算报告的`编制和报告,统计报告和固定资产报告等报告

  2、严格按预算执行财务收支,控制支出范围和支出标准,及时印刷、整理、装订会计证明书、账簿、表格等会计资料和相关文件,认真制作财务会计资料的立案、备案和保管

  3、每月按时申请经费,发放自由职业者工资,支付各税金,财务会计日清月结算,会计实际一致,会计实际一致。

  三、做好项目资金管理工作。

  严格按照《会计法》和《事业单位会计制度》要求对项目资金进行会计、控制成本,及时缴税,提供合法、真实、准确、完整的会计信息,保证项目资金规范的使用。

财务人员上半年工作总结2

  时光飞逝,眨眼20xx年上半年已过,回顾这半年来,我们财务部来了很多新同事,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,现将上半年的工作进行回顾和总结一下:

  一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。

  二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。

  三、为了更好的'与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

  四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。

  五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

  通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。

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