在绿化公司试用期个人工作总结(3)

 
（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
 
（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。
 
（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
 
（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
 
（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。
 
3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。
 
4成本分析与考核
 
4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：
 
（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。
 
（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。
 
4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
 
4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。
 
4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。