物业工程班长晋级工作报告

时间:2022-10-08 19:40:34 报告 我要投稿

物业工程班长晋级工作报告

  在当下这个社会中,我们使用报告的情况越来越多,报告具有语言陈述性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编为大家整理的物业工程班长晋级工作报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物业工程班长晋级工作报告

物业工程班长晋级工作报告1

  1、全面负责本部门的各项日常工作。

  2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。

  3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

  4、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

  5、配合安消部搞好消防、安全工作。

  6、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

物业工程班长晋级工作报告2

  1、负责设备运行维护管理工作的计划、组织及管控工作。

  2、负责设备管理的日常保养维修、突发事件处置。

  3、负责设备管理质量控制,使各项设备运转正常,提高设备的使用寿命与完好率。

  4、统筹安排部门员工做好各专业维修保养计划的实施及完成情况。

  5、完成部门经理交办的其他工作任务

物业工程班长晋级工作报告3

  1、主持、处理工程部一切事务,负责制定本部门的各种规章制度、操作规程。

  2、全面负责主持对部门员工岗位规范和技能培训工作,规范员工行为,并做好对部门员工的日常考核,及时处理违规行为。

  3、负责制定、组织、检查各设备及房屋设施之维修、保养及年检工作,保证各机电设备均能正常运行,制订部门及物业项目的各类消耗,报请上级领导审批,按计划组织员工具体落实,并指导监督计划的完成情况。

  4、每日检查部门交接班日记、各类巡视记录,并定期实地抽样检查。并经常检查员工的技能状况。定期抽样检查业主/住户的各项服务完成情况,经常与客户沟通听取反馈意见。

  5、全面掌握业主及使用人的情况,对业主、使用人来访及投诉及时处置,并进行相应回访。全面掌握物业项目费用收缴情况,对未缴费业主及时沟通,了解情况,并作相应处理。

  6、经常和业主保持联系,对业主提出的合理化意见和建议,要及时上报物业经理。组织员工进行突发事件预演,制定断电、断水、突发性设备故障应急措施,并落实到岗。

  7、负责对装修施工队介绍物业管辖范围《装修管理规定》,并对现场进行安全监督和现场管理。

  8、负责对物业管辖范围内的设备设施等管理负责。

  9、承担客户服务的一切工作职责和各项工作任务。全面掌握租户装修进度及入住情况,对装修过程发生的违章事件及时处理。

  10、完成领导交办的其他任务。

物业工程班长晋级工作报告4

  1、在项目经理的领导下负责设施设备的统筹管理,工程施工组织,人员配置。

  2、负责制定设备维护保养计划,工程改造计划,设备购置计划,备件购置计划,设备更新计划。

  3、负责楼宇各种设备运行,维护保养及设备的资产管理。

  4、负责组织制定各岗位规范和操作规程。

  5、负责坚持每天深入现场检查、现场指导工作:

  (1)审核运行报表,对照能源消耗规律发现差异过大,及时纠正解决。

  (2)审阅运行监测数据,发现偏差及时修正。

  (3)检查工作状况、劳动纪律,纠正违章违纪现象。

  (4)巡查重点设备技术状况,分析各种隐患,及时处理。

  (5)审查维护保养工作,现场检查质量和进度。

  (6)巡视公共区域的.设备设施,分析问题,及时组织力量解决。

  6、负责节约人力资源,合理安排人员、工时,以提高功效。

  7、负责抓好节能工作,降低能耗、物耗、人耗。

  8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作。

  9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核。

  10、负责审定下属的工作计划,督导工作计划的执行情况。

物业工程班长晋级工作报告5

  1、执行项目经理的各项指示,编制工程部年度工作计划,安排好工程部所有人员的工作,负责与管理处工程方面的对外联系。

  2、负责机电设备的操作运行正常,制定部门的年度、季度计划,包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。

  3、编制机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制度,并督促工程部员工认真执行。

  4、洽谈和确定外判维护保养合同,监督承包商的工作、进度和质量。

  5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序,指挥属下员工解决物业中工程类的各种突发事件,妥善处理善后事宜。

  6、检查下属各类工作报告,定期向项目经理递交每周、每月及每年工作报告。

  7、有计划地组织部门员工的培训及开展绩效辅导,不断提高对整个物业的管理水平。

  8、协调好与政府有关职能部门的关系,确保小区水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。

  9、建立客户投诉意见处理机制,确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决。

  10、组织工程部协调相关部门对新接的物业进行验收。

  11、协助管理处作工程采购分工方的评定。

  12、负责编制管理处主要设备的维修保养计划,并督促维修班执行。

  13、协助物业总经理做好和发展商、业主和租户在工程方面的沟通协调工作。

  18。完成项目经理布置的其他工作。

【物业工程班长晋级工作报告】相关文章:

大学班长工作报告12-21

物业转正工作报告总结03-23

物业公司工作报告04-22

物业个人工作报告11-16

物业保安班长培训感言06-12

物业保安班长竞聘报告10-12

物业关于给予项目经理同志工资晋级的通知模板06-14

物业保安班长半年总结范文08-04

物业电工班长述职报告范文12-24