企业项目进度报告范文大全
在经济飞速发展的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的企业项目进度报告范文大全，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业项目进度报告范文大全1
一、指导思想：
20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的
原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：
1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；
7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程；
（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项
目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（五）成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
企业项目进度报告范文大全2
根据项目的实际情况，为了确保项目的顺利进行，项目在20xx年xx月xx日前，项目开工建设，并于20xx年xx月xx日开工建设，目前我们已完成项目的前期设计工作，并于20xx年xx月xx日正式开工建设。现将项目施工建设进度汇报如下：
1、项目的建设进度汇报
在项目的建设进度汇报上，首先，项目总包和项目经理共同确定了2#楼和2#楼的总进度和工期目标，然后，我们根据现场的实际情况，并根据现场工程实际，在工期进度汇报的同时，我们也在工期需要加大工期的支持力度，争取能够在最短的时间内将工程按照计划如期交工。
2、项目经理共同确定了2#楼和3#楼的总进度目标，然后，根据现场的实际情况，为了节约施工费用，在工期需要时，可以与各个单位签订施工合同，以便合同的顺利执行。
在20xx年xx月xx日，项目进度款审批表上，由于我司人员少，所以我们项目工作人员的工作量较大，但我们坚持把工期工作做在前面，并且对于不合理的工作我们会进行妥善的处理，争取能够把工期按照预期的进度如期交工。
3、项目经理共同确定2#楼的工期目标，然后根据现场的实际情况，在工期进度汇报的前三天，对各个单位工期目标进行了汇报，并且对于不合理的工程项目，项目经理也要提出合理化的意见，争取能够在xx月xx日将工程全部交工。
4、项目经理共同确定的工期目标是我们项目在20xx年的首要目标，我们项目部也在工期需要的情况下，根据现场的实际情况，为了保证项目的顺利进行，项目经理对工期工期目标做出了合理安排，每个分项工程的完成都要有一个合理的安排。
在20xx年xx月份，在项目部经理的领导下，项目总工和项目经理对各个分项工程都有了全面的了解，然后根据实际情况，对各个分项工程的完成情况进行了统计，在工期需要时，可以对各分项工程的.完成情况进行检查。
5、工程经理每周不定期召开工程例会，及时解决工程存在的问题。
在工作中，项目主要的工作就是及时与各个施工单位沟通联系，对每周的工作情况及时进行汇报总结，并提出相应的建议。
在今后的工作中，我们要不断的学习，不断的充实自我，不断的提高自我的管理才能，与工程一同成长。同时加强学习专业知识，提高个人素质，提高个人的技术水平。在实践工作中，把自我的不足和错误做为明年工作中需要改进和提高的方向，把今后的工作做得更好，为项目的建设作出贡献。
企业项目进度报告范文大全3
我项目部于20xx年3月15日正式进场施工，于20xx年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划（经审核通过）基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。
1、二次结构施工时，业主于20xx年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，20xx年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。
2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。
3、技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。
4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于20xx年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。
5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于20xx年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。
6、20xx年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到20xx年5月15日才拿到变更图纸继续施工。
7、20xx年5月3日提出2#门卫标高的问题，到20xx年5月15日才给与我项目部答复。
8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。
9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，20xx年7月20日，已向业主提出此问题，直到20xx年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。
10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部资金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。
希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。
企业项目进度报告范文大全4
20xx年8月26日上午，XX项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵X组织大家学习总公司XX董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了XX董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了XX、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、XX绕城、四川XX、XX、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到20xx年7月，上半年承揽产值x亿元，完成x亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。
施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在XX董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌！
企业项目进度报告范文大全5
xx年1—xx月，我市工业园区项目建设实现了全面动工，全年完成投资亿元，占年度计划的100%；完成投资220亿元，占年度计划的；完成投资亿元，占年度计划的；完成投资亿元，占年度计划的100%；完成投资亿元，占年度计划的100%。全年工业园区项目建设实现了全市工业园区项目建设总平衡。主要做了以下几方面工作：
一、主要工作情况
一）全力推进项目建设。
1、强力推进工业园区项目建设。
为确保项目建设实现目标，在市委组织部的高度重视下，我局积极行动，在市委组织部的精心组织下，在市建设局各科室的大力支持下，全市工业园区项目建设工作进展顺利。
一是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。我局将xx年工业园区项目列为市委组织部项目建设资金中的一部分，用于建设项目建设的征用工作。目前，我市工业园区项目建设已全面完成，预计xx年年底前可完成工业园区招商引资亿元。
二是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。xx年1—xx月，我局争取资金55亿元，已拨付到市委组织部的3亿元。
三是争取市委组织部工业园区项目建设资金。xx年1—xx月我局争取到省厅、市委组织部项目建设资金37亿元，已拨付到市委组织部的3亿元。
二）加强协调，加快项目推进。
为确保项目建设实现工业园区项目建设的顺利实施，我局加大了与项目建设单位的协调力度，建立起了一个良好的合作关系。同时，我局加大了对项目建设过程中的监督和调度力度。目前，我局已完成项目建设的各个阶段的工作，目前，项目建设已基本结束，预计xx年1—3个月完成工业园区工程项目建设投资亿元；目前，项目建成投产后，我局将在年内全面完成项目建设；我局还将在年内，争取到市委市的3亿元项目建设资金。我市已完成项目建设的工业园区项目总投资3亿元，已拨付到市级财政投资亿元。
2、认真做好项目建设的服务协调工作。
我局在市委组织部的大力支持下，认真做好项目建设的服务协调工作。一是积极与市建设局、市及其他市、区进行沟通协调，争取市委组织部的2亿元项目建设项目建设资金。二是争取了市投资办公厅的40万元建设资金支持，在市长办公会上进行了专题报告，为项目建设的顺利开展提供了资金保证。三是积极协助市建设局，加强与市投资办的沟通协调，争取到相关项目资金。四是争取到市建设局的亿元的项目建设资金。
3、加强项目建设的组织协调力度。
我们将在市委组织部的精心组织下，认真做好项目建设的组织协调工作。一是做好项目建设的组织协调工作。我局于xx年xx月成立了工业园区项目建设领导小组，领导小组下设办公室于市投资办，办公室主任由办公室主任担任，并下设办公室办公室在局办公室，负责对园区的建设和项目建设各阶段的工作进行协调和指导；二是做好各项目建设项目的服务协调工作。我们将与市xxx门进行多次沟通协调，争取到相关项目建设资金。
一是积极争取上级部门对园区的项目建设资金的支持，争取县市区和各级对园区的项目建设资金的支持。二是争取到各市、县市和各级对园区的建设资金的支持，争取到各级对园区的建设资金。
三是争取到各级对园区的建设资金的支持，争取到各级对园区的建设资金的支持。
三）强力推进建设项目的招商引资工作。
按照市委、市的要求，我局积极开展招商引资工作。一是积极与市招商局联系，争取了省厅的30多个招商引资项目资金。二是积极开展了招商引资的宣传、报道工作。三是协调、争取了有关部门，争取到了市、县市和相关市、区对园区的项目建设资金的支持。四是做好了我市园区的招商引资工作。
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