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绩效自评工作情况报告（精选7篇）
在学习、工作生活中，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。写起报告来就毫无头绪？下面是小编精心整理的绩效自评工作情况报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效自评工作情况报告1
为落实深化医药卫生体制改革，推动我县卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：
一、主体业务开展情况
1、改善服务流程，提高工作效率。按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，“县区域医疗卡”的实施简化了就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。针对部分医护人员服务意识不强等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的'理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；要求医务人员自觉执行医疗安全核心制度。
二是督促、检查及监督。经常深入各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行情况。建立安全排查制度和工作查对制度，重点检查科室存在的安全隐患，发现问题及时采取应对措施。
三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。
四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，加强医疗安全知识和业务技能教育培训。
五是加强临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施计划。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。
二、管理运行状况
1、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。
2、近年来，从各科室认真筛选了多名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到河南省人民医院几郑州大学第一附属医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，逐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将逐渐培养成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。
3、加强安保工作，病人入院时加强安全告知，提醒病人注意个人财物安全，加强巡视，增加监控数量，防控偷盗现象发生，加强与xxx门的沟通联系，共同维护好医院的安全环境，创建平安医院。
三、存在问题与不足
1、中药收入偏低，门诊中医科中药收入及饮片收入占比较低。
2、HIS系统有待完善，临床路径系统尚未安装到位。
3、财务科门诊次均费用增长率稍高（因门诊慢性病人较多，费用较高）。
4、新农合患者住院部分补偿比例比上年同期稍有下降，与补偿政策有关。
绩效自评工作情况报告2
在工作中，每年都有点滴的进步，做绩效考核不仅可以总结曾经的努力成果，更能明确今后的工作方向。以下是一份关于绩效考核个人总结，仅供阅览：
20xx年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。
20xx年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。
一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：
1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在20xx年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因，20xx年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用？”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象；
当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象；
作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。
5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议
个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。
6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见----此问题在部门经理层尤其突出；
20xx年实施考评时，打分人确定的原则已明确：“对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现，个别基层员工并不清楚此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级，“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，“下级”对自己的工作根本不清楚，应该取消下级评分。
7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象；
20xx年，因种种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。
8、存在“最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数”的现象；
集团自实施绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通，却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。
9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的'现象；
大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反馈、工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。
10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚”的现象；
集团在20xx年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为“三、二、一、零”的“四级激励”措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清楚09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理办法中的标准确定的。
二、20xx年度绩效考核实施后的效果：
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；
此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反馈”的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，到底是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的原因；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高2-3分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。
3、大部分人员对“绩效沟通”一事比较认可，但更希望能够得到直接上级的评定和面对面的沟通； 大部分人员比较认可“绩效沟通”一事，认为很有必要进行沟通，只是对“迟到的沟通”略有不满。
大部分人员希望：
（1）、与直接上级进行沟通，希望直接上级对自己的工作能够客观的评价，能够直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
（2）、缩短“沟通”的周期，到年度考核时才去做“绩效沟通”导致的结果是：时间太长、成绩与不足不容易记录、对于“不足”却没有了改进的机会；
（3）、与直接上级沟通后再与HR沟通，此时HR的沟通就更具有针对性。
4、大部分人员真切地希望“绩效考核”真正能够起到“奖优帮困”的作用。
尽管被考核者非常希望能够通过年终奖体现自己在公司工作的成绩，但沟通过程中了解到：作为被考核者，相当一部分人员希望自己的能力能够在工作中得到体现、得到提升，而不仅仅是奖金的多寡。 对于工作中的成绩，他们希望得到上级的及时认可；对于工作中的不足，他们希望得到上级的及时指出和帮助。尤其是不足，他们更多的是希望上级能够客观地、直接地、具体地指出来，以帮助他们提高；而不是到年底考核的时候，在分数最终确定后由自己发现，这容易给被考核者造成“秋后算账”的错觉。
三、反映出的问题：
1、培训力度不足
自20xx年初，集团在组织结构、绩效、薪酬等方面进行了一系列的修改、完善，尤其是绩效考核和薪酬制度方面。但通过此次沟通，仍有个别人员虽然知道绩效、薪酬是调整了，但调整后的结果具体是什么样的、给个人造成什么样的影响却不是很清楚。
对于被考核者提出这样的问题，不论什么原因，反映出了公司在此方面的培训还需加强。
2、宣讲层面不够：
20xx年年终考核在实际实施的时候，因种种原因，时间紧、任务重，行政中心直接将相关安排传达至部门经理级，并未对全体人员进行考核前的一系列介绍、讲解，导致被考核者尤其是基层被考核者对此次考核的理解不全面，甚至有个别人员的理解有偏差（因考核表的拟定过程先后经历过三次，导致他们对最终所采用的考核表的认识有偏差）
3、贯彻不够彻底：
作为公司的日常管理，各项工作指令的传达是一级一级进行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中层人员就应贯彻，基层人员就应执行。而一旦中层人员在贯彻的过程中没有很好的做好解释、说明，上级的指令传递不到或不能很好的传递到基层，就容易造成基层人员对公司各项工作的不理解。
从“自己的考核指标有哪些”到“自己的考核分是如何的得来的”，从“不清楚绩效管理会涉及哪些流程”到“奖金发放的标准是什么”等一系列的问题都反映出一部分中层人员在贯彻考核工作的过程中讲解不够彻底，介绍不够全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更准确；
20xx年的考核表，因种种原因，虽然最终能够被大部分被考核者所接受，但客观而言，指标还需更全面、标准还需更准确，考核表的改进工作还存在较大的提升空间。
5、绩效管理的各项工作需及时完成。
通过此次沟通，被考核者普遍表现出不太情愿做“奖金都发了后的面谈”，这就对绩效管理各项操作中的时间节点提了个醒：应及时完成绩效管理的各项工作，尤其要做到：不面谈不发奖金，以改变“绩效考核就是为了发奖金”的错误观念。
四、20xx年考核工作中需注意的问题
在此次沟通过程中，我曾就一些问题与被考核者做过沟通，现将突出的两个问题提出如下，此问题在本年度的操作时需格外注意。
1、对普通员工的评定，部门经理的打分与总经理的打分有异议时，如何知晓两个人对自己的评价？最终的评分如何得来？
2、奖金的发放标准是“按得分的绝对值”还是“按得分的相对值”。
绩效自评工作情况报告3
根据贵厅关于开展20xx年预算绩效管理工作的通知要求，我单位领导十分重视，有步骤地对20xx年财政支出综合事务项目进行绩效评价工作，现将绩效自评工作情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目单位基本情况
1、基本情况：海南省工商联是中国共产党领导的以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手。
工商联的主要职责是促进“两个健康”，即：促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。统战性、经济性、民间性有机统一，是工商联的基本特征。工商联主要有五大职能作用：一是充分发挥在非公有制经济人士思想政治中的引导作用；二是充分发挥在非公有制经济人士参与国家政治生活和社会事务中的重要作用；三是充分发挥在政府管理和服务非公有制经济中的助手作用；四是充分发挥在行业协会商会改革发展中的促进作用；五是充分发挥在构建和谐劳动关系中的积极作用。
2、领导班子：主席景柱（海马汽车集团董事长，不驻会），党组书记、常务副主席郭全茂（省委统战部副部长），专职副主席、党组成员王胜，专职副主席徐凤，专职秘书长、党组成员黄琅。
3、机构设置：办公室、经济联络处、会员组织处、民营企业组织工作处、法律维权处、调研宣教处、商会协会处、机关党委(机关工会)共43人。
（二）分工落实责任
为推进本项工作，省工商联成立了综合事务经费项目支出绩效评价工作小组，具体负责本次评价的组织实施，小组实施组长负责制，专职副主席王胜任组长，专职副主席徐凤、专职秘书长黄琅任副组长，冯锦华、谭辉、汪岚、王建文、翟慧玲、赵为慎、陈贤敏、周鑫焱、何清华、叶晓青为小组成员，主要工作设置在办公室。按照《财政支出项目绩效评价操作指南》的方法，对评价工作进行了分工，明确了责任、相互配合，确保工作效率。
（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围
20xx年综合事务项目经费主要用于：省工商联全年正常工作经费支出，为非公经济企业服务开展工作。开支内容及涉及范围包括: 全省工商联执常委及工商联系统工作会、20xx年海南民营企业100强发布会、民营经济发展和自贸区（港）座谈会等会议、全省商会协会负责人培训、非公有制经济企业家的学习培训及信息员等培训、对外联络交流、法律维权、专项课题调研等经费开支。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况分析
综合事务项目经费，财政预算拨款121.4万元，资金到位121.4万元，资金全部到位。
（二）项目资金使用情况分析
截止到20xx年12月31日，综合事务经费财政预算拨款121.4万元，资金到位121.4万元，开支114.66万元，主要开支是: 全省工商联执常委及工商联系统工作会、20xx年海南民营企业100强发布会、民营经济发展和自贸区（港）座谈会等会议、全省商会协会负责人培训、非公有制经济企业家的学习培训及信息员等培训、对外联络交流、法律维权、专项课题调研等经费开支。
（三）项目资金管理情况分析
在项目执行过程中，我们严格对项目经费实行专款专用，明确项目管理和实施的具体单位和责任人，强化资金使用的监督，包括经费使用前预算和计划的审核审批，经费使用过程中预算执行情况和程序的'监督，经费使用后支出内容真实、合理、合法性的审核监督等，确保了资金的使用效率和项目的顺利实施。本项目实施过程中，机关各处室负责项目实施工作，办公室负责项目具体预算编制，组织协调整个资金使用并进行审核、监督、核算；整个项目实施顺利，资金使用规范、合理，达到了预期的效果，使项目支出使用率达到83.83%。在项目实施过程中，我们严格执行省财政项目支出预算管理办法及我会内部财政管理制度，操作规范，项目资料完整。
三、项目组织实施情况
(一)项目组织情况分析
全省工商联执常委及工商联系统工作会、20xx年海南民营企业100强发布会、民营经济发展和自贸区（港）座谈会等会议、全省商会协会负责人培训、非公有制经济企业家的学习培训及信息员等培训、对外联络交流、法律维权、专项课题调研等经费开支。由本单位自行组织实施。实施过程都是按照本单位制定的管理制度来执行。
（二）项目管理情况分析
项目目标设定依据充分、明确、合理，项目设置符合省委、省政府相关规定。项目实施过程中，遵循先考察、调研、核实，再根据实际制定相应的措施。实现了项目管理与过程管理的有机结合。
四、项目绩效情况
（一）项目绩效目标完成情况分析
1、项目的经济性分析
（1）项目成本（预算）控制情况
本项目预算121.4万元，实际用于开支114.66万元，主要是: 召开全省工商联执常委及工商联系统工作会、20xx年海南民营企业100强发布会、全省商会协会负责人培训、非公有制经济企业家的学习培训及信息员等培训、对外联络交流、法律维权培训调研、专项课题调研工作等经费。
（2）项目成本（预算）节约情况
该项目本着实事求是的原则，经费使用过程中，在不影响目标实施的情况下，做到花小钱办大事，严格控制经费，做到专款专用。
2、项目的效率性分析
（1）项目的实施进度
该项目按照我会内部支出管理、经费审批等相关财务管理制度逐步进行，20xx年年底完成83.83%。
（2）项目完成质量
省工商联评价小组根据绩效评价指标体系，从项目决策、项目管理和项目绩效三个方面进行评价，通过综合评价认为，该项目整体按照原预算和计划实施，项目管理规范有序，达到预期的绩效目标，会议及培训参会率95%，扩大招商引经贸招商活动企业参加率90%，调研活动形成报告率85，联络相关社团和重要人物的广泛性90%。项目绩效情况为优。
3、项目的效益性分析
（1）项目预期目标完成程度
该项目预期目标已完成。
（2）项目实施对经济和社会的影响
为企业家会领导和部分机关人员进行培训学习，进一步拓展企业家会领导的知识面、开拓了思维，为下步企业的发展奠定了基础，也进一步提高了机关人员的能力素质，为促进非公经济的两个健康作更好的服务。
4、项目的可持续性分析
此项目一事一用。我单位对综合事务的具体情况、项目的绩效评价指标体系，评价工作进行安排，形成了绩效评价工作方案，经领导评审。
5、项目预算批复的绩效指标完成情况分析
该项目资金支出后的项目实际状况与预算批复的绩效指标一致，完成情况为优。
五、综合评价情况及评价结论
经评价小组综合分析，项目平均为94分，评价结果为优。
六、主要经验做法
1、 培训方面：
（一）领导重视、措施得力，在经费的执行方面，会领导高度重视，强调必须要严格按照经费预算的要求进行，并专门召开会议精心部署，制定实施方案，专人负责，为项目经费预算执行工作提供有力保障。无任何违规调整预算、擅自挤占、挪用项目资金，超预算支出，扩大开支范围，提高开支标准等行为，项目资金的使用符合提高效益的原则，投入使用后均达到预期效果。俗话说火车跑得快，全靠车头带，如在培训中会领导对培训特别重视，从课程设置，授课教授是谁，课程内容是否具有代表性，是否对企业发展有促进，是否对机关干部素质提高有帮助，针对性、实效性是否强等等都反复斟酌；企业家参与的程度，财务后勤保障是否符合要求等都一一过目；由于教学内容上的精心编排，领导的高度重视和良苦用心，保证了今年的培训使所有参训者真正是学有所成，学有所获，达到了预期目的。
（二）全面衡量、精心挑选，在培训学校的挑选上，反复论证，多方咨询，在经费的衡量上经过与学校进行对比，确保价格少，培训质量高。一是加强与院校培训方面的联系，如培训费用、食宿、培训教授人选等都提前与带班老师进行协商，并及时向领导汇报；二是制定详细的培训方案，力求细致、准确；三是及时向所有参训学员传达培训时间、地点、内容和要求，并反复的提示。通过领导、单位、校方的共同努力培训工作比较顺利的完成了。
（三）加强配合、组织有力，培训工作能有条不紊的开展，很大一个原因在于配合，毕竟个体的力量是有限的，团结协作的力量是无穷的。一是我会与承办培训校方的配合。对我们提出的情况校方给予了大力支持和配合，互相沟通、互通信息，使教学质量得到了保证；二是业务处与办公室的配合，业务处在实施过程中对经费方面的问题都及时与办公室反复研究，办公室不清楚的反复向上级财厅、会计站人员咨询，确保合规、合法；三是承办处与其他业务处室的配合，确保了培训的参训率。
2、会议方面 ：一是明确项目运行机制。我们制定了项目工作实施方案，明确了项目实施的具体任务、方法步骤、措施要求等，细化了项目工作进度和日程安排，项目实施分三个阶段进行：项目启动阶段，在此阶段成立了项目工作组织，制定了项目实施方案，细排工作进度；项目实施阶段，主要是围绕项目内容，开展系列活动，下发邮寄通知，印刷会议材料、联系会议承办酒店以及明确经费使用标准等；项目验收阶段，主要是完善资料档案，开展项目自查整改，组织督查评估，迎接上级的验收考核。二是严格程序，确保资金使用效益。项目经费的使用我们均坚持层层审批原则，严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证项目资金专款专用，做到操作程序规范。
3、联络交流：一是积极推动以“商”引“商”工作。充分运用工商联的组织网络优势和民间优势，配合省百日大招商（项目）活动，5月协调组织了以上海市政协副主席、市工商联主席王志雄为团长的部分全国知名企业家“海南建设自贸区（港）”考察活动，沈晓明省长亲自主持省政府与该考察团对接交流座谈会。6月、8月协调组织了医疗健康产业投资考察团、澳大利亚海南总商会考察团来考察洽谈，时任副省长彭金辉出席活动并介绍我省情况，为宣传推介海南、助力招商引资发挥了积极作用。12月联合昌江县政府举办“民企助推县域经济发展昌江行”专题招商推介活动，推动2个合作项目协议签约，签约项目总投资达35亿元。二是组织会员企业参加各类经贸交流活动，组织多家会员企业参加“泛珠9+2”经贸活动和西博会。组织我省9家企业参加在俄罗斯举办的20xx年中俄博览会，推动我省民营企业与黑龙江省以及俄罗斯相关企业的投资合作。加强与境内外商会的合作交流。参与举办“加拿大海南总商会世纪创新项目发展迎春交流会”活动，组织企业与加拿大海南总商会开展项目对接。组织民营企业家赴香港澳门开展经贸交流活动，拜会了香港海南商会、澳门海南同乡总会等5家商会社团及其会员企业，配合全国工商联和外交部在海南举办“我驻外使领馆外交官与民营企业面对面”交流活动，组织我省企业与驻澳大利亚、日本、瑞士、俄罗斯等9国的外使领馆外交官面对面座谈会。三是做好会领导参加省政府代表陪出访坦桑尼亚、莫桑比克和南非的出访手续等相关工作。
4、法律维权方面:推动商会组织成立人民调解委员会，延伸工作抓手。目前我会共推动成立了17家商会人民调解委员会，其中省级商会5家、市级工商联和商会5家、琼海市乡镇级商会7家。分别在海口、三亚、琼海召开人民调解工作交流座谈会，组织了三期全省调解员培训。
5、调研方面:20xx年上半年，组织企业家会领导结合当前经济形势和本企业行业状况，深入开展专题调研，完成了32篇调研报告汇编成册分送省委省政府领导和相关部门参考。联合省委政策研究室开展全省营商环境调研。以“如何凝聚人心、汇聚力量服务海南自贸区（港）建设”为题，参与省委统战部“新时代海南统战工作”专题调研。开展全省民营企业高质量发展调研，调研报告报全国工商联。编制我省2017年非公有制经济蓝皮书。配合全国工商联开展4次民营企业运行情况调查和全国第13次私营企业调查。积极参政议政，建言献策。在深入调研基础上，在20xx年“省两会”上提交了《关于开展我省营商环境评价工作的建议》等7份政协提案和《大力弘扬优秀企业家精神，为加快建设美好新海南贡献力量》的政协大会发言。同时，完成了《关于推进我省民营经济发展的建议》等一批政协提案的答复工作。向全国工商联提交了《关于进一步简化注销流程，切实解决“僵尸企业”问题的提案》和《关于设立“中国企业家日”的提案》。
七、存在问题和打算方面:
在使用项目经费过程中，还存在以下问题，二是预算编制缺乏远见性和应变性，二是业务处室对财务知识了解不多等。这些问题我们将在下步工作认真对待，加以改进，合理编制预算，提升预算可操作性，加强业务处室财务知识的学习，坚决做到经费准确使用，开支合理有序。
绩效自评工作情况报告4
一、部门、单位基本情况
1、主要职责
（一）承担全面依法治县重大问题的政策研究，协调有关方面提出全面依法治县中长期规划建议，负责有关重大决策部署督察工作，负责依法治县和法治政府建设考核工作。
（二）贯彻执行国家、省、市有关司法行政工作方针、政策和法律、法规，编制全县司法行政发展中、长期规划和年度计划并监督实施。
（三）指导全县规范性文件管理有关工作，承担县政府规范性文件送审稿的合法性审查工作。承办县政府及其部门规范性文件的登记工作，负责报送备案县政府规范性文件。负责县直部门规范性文件备案审查工作。受理有关规范性文件违法审查申请。组织开展规范性文件清理工作。承担县政府法律顾问工作，负责对县政府重大行政决策和政府会议纪要进行合法性审查或论证说明。
（四）负责县政府签订合同和合法性审查工作。根据县政府安排，会同合同承办部门参与县政府重大合同的谈判、起草、签订、备案、履行、跟踪管理等工作。指导县直部门合同审查管理工作。
（五）承担统筹推进法治政府建设的责任。指导、监督全县依法行政工作，拟订规划、年度计划、考核方案并组织实施，负责全县依法行政培训和业务指导。管理全县行政执法证件，组织或会同有关部门实施全县行政执法人员培训考核、资格认定和发证工作。负责综合协调行政执法，承担推进行政执法体制改革有关工作，推进严格规范公正文明执法。承办县政府作为被申请人的最终裁决的有关行政复议事项。指导、监督全县行政复议、行政应诉和行政赔偿工作，负责县政府及本局行政复议、行政应诉和行政赔偿案件办理工作。承办县政府有关民事及民事诉讼法律事务。
（六）承担统筹规划全县法治社会建设的责任。负责拟订法治宣传教育规划，组织实施普法宣传工作，组织对外法治宣传。推动人民参与和促进法治建设。指导依法治理和法治创建工作。负责人民陪审员选任管理工作，协调上级司法行政部门做好本行政区域内人民监督员选任和管理具体工作。指导调解工作，推进司法所建设。
（七）指导、管理社区矫正工作。指导刑满释放人员帮教安置工作。
（八）负责拟订公共法律服务体系建设规划并指导实施，统筹推进全县城乡公共法律服务体系和平台建设工作。指导、监督律师、法律援助、司法鉴定、公证和基层法律服务管理工作。
（九）负责本系统服装和警车管理工作，指导、监督本系统财务、装备、设施、场所等保障工作。
（十）规划、协调、指导法治人才队伍建设相关工作；指导监督本系统队伍建设、思想政治工作、培训及考核奖励。
（十一）负责本行业、领域的应急管理工作，对本行业、领域的安全生产工作实施监督管理。
（十二）完成县委、县政府交办的其他任务。
2、机构设置及人员车辆情况
20xx年底单位内设机构8个，分别为：办公室、普法与依法治理股、行政执法协调监督股、法律事务管理股、行政复议与应诉股、基层法治建设股、装备财务股、政工室。所属机构15个，分别为：衡山县社区矫正工作局、衡山县法律援助中心、衡山县法律顾问室、12个司法所（开云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店门司法所、长江司法所、福田司法所、岭坡司法所、白果司法所、江东司法所、贯塘司法所、新桥司法所、东湖司法所）。
20xx年底本单位共67人，其中：机关编制人数34人，司法所人员18人，退休人员15人。
执法执勤用车定编2台，现有车辆2台。
二、基本支出情况
20xx年度基本支出共计646.88万元，主要是人员工资津贴、养老保险、机关日常运行等开支。其中机关运行94.58万元，主要为办公经费、水电费、劳务费、工会经费及其他交通费用等开支。公务用车运行维护开支1.37万元，公务接待1.73万元，单位严格执行“三公”经费管理规定，杜绝超标准、超范围接待。减少了公务用车运行维护保养费，公务接待次数50批次，465人次，较去年减少了1.72万元开支。机关运行经费开支94.58万元，比年初预算数94.6万元压减了0.02万元，落实了过紧日子要求。
三、项目支出情况
项目经费开支365.45万元（含县财政配套资金），其中:（1）省级法律援助经费25.81万元，主要用于法律援助案件补助、法律援助工作站点建设、办案资料印刷、办案差旅费、伙食费补助等；（2）装备经费开支26.34万元，主要用于司法工作制服、司法E通租赁平台、办公家具、矫正信息化建设设备及相关服务费、办公用电脑、打印机等；（3）基层司法所工作经费16.2万元；（4）中央业务用房等基本建设经费173.24万元；（5）普法宣传23.8万元，主要用于资料费、广告牌、租车费、放映费、法治长廊建设款、法治禁毒广场建设、普法读本等开支；（6）社区矫正经费38.5万元，主要用于差旅费、油料费、印刷费、办公费、授课费、租车费等；（7）人民调解经费36万元，主要用于办公费、油料费、差旅费、人民调解证书胸牌款、印刷费、人民调解委员会建设经费、以奖代补开支等；（8）法制建设25.56万元，主要用于办案差旅费、律师服务费开支等。
四、部门整体支出绩效情况
基本支出646.88万元，较上年度534.61万元增加112.27万元，增长21%；人员经费支出552.3万元，占基本支出的85.3%，较上年468.22万元增长15.2%；日常公用经费94.58万元，占基本支出的14.6%，较上年66.39万元增长29.8%。项目支出主要为保障本局特定工作事项而发生的支出，其中基本建设类项目支出173.24万元，行政事业类项目192.21万元。20xx年项目支出365.45万元，较去年386.01万元减少20.56万元，减少5.6%。普法宣传主要围绕深化社会管理创新、社会矛盾化解、公正廉洁执法三项重点工作作为出发点深入开展法治宣传，大力推动依法治县，通过开展多层多形式的法治创建活动为法治衡山建设提供有力保障，普法依法治理工作全面开展，考核机制不断完善；社区矫正与安置帮教工作不断深入，成效明显，全县全年接收各类矫正对象148人，已解除矫正140人，解除比例达94.5%；人民调解全年组织全县人民调解员1700人次进行了专业培训，全年共调解矛盾纠纷1900余件，调解成功1870件，成功率达98%，完成了21个村级人民调解委员会的建设；法律援助、公共法律服务实体平台运行顺利，公共法律服务中心工作正常运行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨询约6500余人次，维护了社会稳定；法制建设高标准、高质量完成了行政应诉案件。整体自评，社会效益良好，通过加大法治宣传教育活动，促使人人学法、守法、懂法，不断加强广大人民群众学会使用法律来保护自身合法权益的意识，全县全年度无重大案件发生，社会治安较为稳定。
五、存在的主要问题
财务管理制度方面存在财务审批流程欠严谨，目前单位无支出审批单，领导审批手续均在发票或原始凭证资料上签署意见，审核人员审核职能未完全执行到位，主要原因是未严格执行机关财务管理制度。
六、整改措施建议
1、严格执行机关财务管理制度，加强内控管理，使用支出审批单，明确审核、复核、审批岗位职责，规范原始凭证传递流程。
2、加强财务管理，规范会计核算，按照会计核算的'基本要求，遵循真实性、及时性、完整性原则，结合本单位实际情况，加强财务管理，规范会计核算，根据经济业务发生的真实情况，及时进行账务处理。加强对原始票据的审核，对不真实、不合法的原始凭证不予接受，对审核不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求经办人员按国家统一的会计制度规定更正或者补充。
3、严格执行单位内部管理制度，加强风险管理把控，严格执行单位各项管理制度，做到凡事有原则，事前有审批，事后无差错。严格执行公务接待相关制度及公务执勤车辆的管理制度，严格执行政府采购制度，加强商品和服务合同的控制和管理。
七、绩效自评结果拟应用和公开情况
1、从预算配置、预算执行、预算管理、职责履行和履职效益等方面综合评价，20xx年部门整体支出资金项目绩效评价得分为93分。
2、从项目决策、项目管理和项目绩效等方面对项目支出逐项评分进行综合评价，20xx年度项目整体绩效评价等次为良好。
绩效自评工作情况报告5
根据《益阳市赫山区财政局关于做好20xx年度预算绩效自评工作的通知》（益赫财绩〔2020〕1号）文件精神，我局成立了局长任组长的绩效评价工作小组，对我局20xx年度部门预算整体支出绩效进行了全面综合评价。整体支出分基本支出和项目支出两部分，基本支出的评价重点是厉行节约保运转，降低行政运行成本；项目支出的评价重点是规范管理促发展，做到专款专用，提高资金使用效益。经相关业务股室全面综合评价，我局20xx年度部门整体支出绩效自评分为94分。现将自评情况汇报如下：
一、基本情况
（一）部门整体支出概况
20xx年我局严格按照局机关《财务管理制度》执行财务收支管理，认真执行区财政国库集中支付核算制度，严格依法依规依程序进行政府采购，坚持公开公平公正。
1、整体支出规模：20xx年部门决算收入2923.29万元，支出3171.97万元，其中基本支出1421.72万元，（人员支出1078.98万元，占基本支出75.89%；公用经费支出342.74万元，占基本支出24.11%，公用经费控制率为105%），主要是为保障行政机关管理工作正常运转而发生的必要费用。项目支出1750.25万元，其中行政事业类项目支出1750.25元。
2、“三公经费”支出：根据上级要求和遵循厉行节约的原则，今年局机关严格控制了招待费、公车用车购置及运行维护费、因公出国（境）费等 “三公”经费支出，20xx年“三公”经费支出5.41万元，比20xx年压缩了4.9万元。
3、结转结余情况：年初结转结余1096.04万元，本年收入2923.29万元，本年支出3171.97万元，年末结转结余847.36万元。其中基本支出结转结余122.72万元，项目支出结转结余724.64万元。形成年末结转和结余的主要原因：项目需到年底或次年年初验收之后才予以支付，无法在当年形成支出。
（二）部门整体支出绩效目标及完成情况
20xx年，我局在区委区政府坚强领导下，不断深化林业改革，加强森林资源管护，加快林业产业转型升级，全区林业经济健康、持续、协调发展，成效显著，各项目标任务全面高效完成，得到了省、市、区的充分肯定。20xx年森林覆盖率为34.99%，比上年提高0.51%；森林总蓄积量达到177.06万立方米，比上年净增6.9万立方米；林地面积38617.3公顷，其中有林地面积33997.4公顷，林地保有量稳定率100%；全民义务植树52万人，尽责率96.8%；全区共发生山火4起，过火面积1.7公顷，森林受害率仅为0.3‰，没有发生重特大森林火灾和人员伤亡事故；全区林业有害生物发生总面积1.36万亩，成灾0.1796万亩，成灾率为3.1‰；完成立项争资1875.6万元，超额完成任务。20xx年决算及20xx年预算编制情况在财政部门批复后都及时在赫山公众信息网上对外公开，接受社会监督。部门整体支出绩效自评报告及其他按要求应公开的绩效信息均按要求对外公开，接受社会监督。通过上述工作的开展，区内生态环境得到改善，林农经济效益得到提升，群众的满意度得到了提高。
（三）部门整体支出及项目实施情况分析
我单位严格按照上级专项资金管理办法使用资金，确保专项资金专款专用。林业专项资金主要用于造林、森林培育、森林防火、森林资源管理、林业监督与执法、林业有害生物防治等方面。
1、部门整体支出定性目标及实施计划完成情况。本年预算配置控制较好，财政供养人员控制在预算编制以内，“三公”经费支出总额较上年减少4.9万元。预算执行方面，根据“总量控制、计划管理”的要求从严控制行政经费，压缩公务费开支，严格控制“三公”经费，支出总额控制在预算总额以内；资产配置严格政府采购，按照预算科目规定使用财政资金，保障资金支出的规范化、制度化。预算管理方面，切实有效地执行了内部财务管理制度、车辆、资产内部管理制度，预算资金按规定管理使用，较好地完成了当年任务目标。20xx年全面完成了上级主管部门下达我局的各项工作任务和重点工作计划。
2、资金管理情况。我局项目资金全部按财政国库集中支付制度要求使用和拨付，通过财政直接支付方式拨给项目实施单位。在拨付过程中严把监督审核关，建立健全内部审批制度，财务做好项目专帐，严格实行专款专用，保证资金及时足额用到项目中。20xx年上级财政下达我区专项资金1608.66万元，其中退耕还林、造林补贴、森林抚育共507.61万元通过财政“一卡通”直接补贴农户；森林生态效益补偿资金全部按上级标准拨付给各公益林管护单位；其他林业项目资金全部通过财政国库集中支付方式直接拨给项目实施单位。
3、项目实施组织管理情况。我局项目实施和资金使用分配坚持局集体决策。对造林项目制订工作方案，明确时间节点，开展项目规划设计、部署工作，认真落实项目任务。工作中突出重点，高标准规划、精细设计，苗木通过政府采购，确定供货单位，明确由乡镇负责监督，并在规定时间完成造林。对退耕还林政策补助资金、造林补贴资金、森林抚育补贴资金通过财政“一卡通”方式兑付农户。对生态公益林实施划分保护责任区，明确管护责任的方法，管护任务落实到具体公益林护林员，确保生态公益林保护责任制得到有效落实。
二、绩效评价工作情况
1、绩效评价目的
加强和改进新形势下赫山林业工作，进一步理清部门职责，规范林业资金管理，强化资金使用效益意识，提升资金管理水平和工作质量。
2、绩效评价工作过程
我单位成立了绩效评价工作小组负责本部门绩效自评工作的组织领导和具体实施，明确了工作职责和分工，制定了切实可行的评价方案。根据各业务股室的情况汇报和提交的`工作计划、工作总结等资料，评价小组现场进行询查和核实，根据确定的评价指标、评价标准和评价方法统一打分，形成自评结论。
我局20xx年度严格执行年初部门预算，资金使用及管理规范，制度落实到位，绩效考核目标任务圆满完成，按照部门整体支出绩效评价指标体系对照打分得出结果为94分，等级为优秀。
三、主要绩效及评价结论
20xx年部门整体支出绩效自评结果显示，我单位绩效管理情况较为理想，达到了年初设定的各项绩效目标。所有资金使用严格按审批程序办理、操作规范，会计核算结果真实、准确，各项支出严格按照各项制度执行。
经济性、效率性、效益性和可持续性分析：
1、生态修复进展顺利。全年完成营造林任务3万亩，其中人工造林1.8万亩，封山育林1.2万亩，任务完成率为100%。调苗87.3万株，完成了泥江口镇南坝村宏安矿业矿区山体坡面生态修复7.7万㎡，进矿公路道路绿化700米；完成了槽门湾采挖砂石损毁林地复绿31亩；完成了 “珍木彩色”工程彩叶树木种植任务400株；完成了沧全泉线节点绿化工作，泉交河镇的环镇道路绿化15公里，公共绿化120亩，为新农村建设绿化美化做了示范。各林业站提前谋划，精心实施，建设岳家桥森林经营示范基地400亩；新市渡油茶产业基地续建900亩；沧水铺以枳壳为主的药材基地2400亩；新市渡、龙光桥、衡龙桥果林共700亩；泥江口经济林460亩等造林样板基地。
2、项目支撑后劲更足。20xx年，申报了省级油茶产业发展专项资金项目，争取省级项目资金200万元。开展了20xx-20xx年度现代林业特色产业园省级示范园项目的监测调查工作。推进了2017年度中央财政林业科技推广项目，检测了泥江口镇杜溪村和石子塘村基地2500亩油茶林害虫发生期。
3、环保攻坚积极推进。强化以林地为核心的森林资源保护，建立常态化的森林资源监督和执法机制。加大对违法使用林地的打击，重点对象是长江经济带生态审计涉及破坏公益林地图斑、森林督查违法使用林地图斑。20xx年违法图斑40个，已查处结案26个，3个正在查处，通过了省级督查。20xx年违法图斑21个，已查处4个。
4、资源管护成效显著。一是森林防火工作扎实。制作了森林防火墙体广告100余块，发放防火通告3000份。清明期间，设立临时检查站12个，安排巡查队100余支，巡查人员640余人巡查巡护，国庆期间出动宣传车120台次，安排巡查人员1500人次。二是林业病虫生物防治。全区松材线虫病疫情发生总面积为3168亩，共砍伐枯死木1.68万株，完成计划任务的100%，积极开展了松褐天牛防治。三是征用林地严格管理。审核审批永久占用林地14宗，征占用林地面积71.9公顷，办理临时占用林地4宗，林地面积10.2965公顷。四是民生林业落到实处。去年补进省级公益林10万亩补助资金154万元、今年25万亩公益林补助资金390万元、6.7万亩天然商品林管护补助资金81万元和退耕还林补助资金220万元全部发放到位。
四、存在的问题
1、部分项目资金支付进度滞后。
2、内控制度需进一步完善，随着资金管理改革的进一步推进，我单位内部机构进行了相应的优化，建立健全了财务管理制度、固定资产管理制度、费用报销规程等制度，但仍需进一步强化财务约束监督体制。
五、有关建议
1、科学合理编制预算，严格执行预算。进一步提高预算编制到位率，做准做全基本支出预算，做全项目支出预算，加强预算支出的审核、跟踪及预算执行情况分析，提高预算编制严谨性和可控性。
2、进一步加强项目资金管理。严格实行项目管理程序化，实现项目申报、实施、拨付、评价全流程监督与控制，规范专项资金管理，提高专项资金的使用效益。
3、进一步完善内部管理制度，提升管理效能，更好地履行生态文明建设职能。
六、其他需要说明的问题
无。
绩效自评工作情况报告6
我校20xx年下半年绩效工资核算工作已经结束，现对发放工作总结如下：
1、严格落实上级有关政策和精神，做好政策宣传、解释工作。
2、充分发挥教师绩效工资发放领导小组的作用，让他们全程参与方案的制订、讨论、修改、定案过程。
3、坚持阳光作业，广泛争取全体教师的意见和建议，确保每一位教师的参与权、知情权和监督权。
4、发挥绩效工资发放领导小组的.团队合作能力，充分发扬民主，让各办公室负责人做好各办公室成员对方案的意见和建议争取、反馈、解释等工作，力争使全体教师能够接受并认可发放方案。
5、学校对教师20xx年下半年工作情况，都严格按照制订的教师考核积分方案对教师进行了认真考核，并且结果及时公布，人人皆知，没有异议，这是20xx年绩效工资能够顺利发放的坚实基础。发放工作顺利，教师情绪没有明显波动，没有人找学校领导反映问题。
总之，坚持民主是前提，坚持公开、公正、公平，实行阳光作业是保障，做好过程性管理，落实学校各项制度和考核是
基础，绩效工资发放领导小组成员，坚持正确的舆论导向，积极弘扬单位正气，谋事、成事是做好教师绩效工资发放的关键。存在的问题：
1、班子成员的发放标准偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教师兼顾方面需要进一步完善。
绩效自评工作情况报告7
在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？
第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的'傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。
第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。
基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。
那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的机会。
我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。
当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。
综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。
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