绩效考核落实情况报告

绩效考核落实情况报告范文（精选10篇）

　　在人们素养不断提高的今天，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的绩效考核落实情况报告范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　绩效考核落实情况报告 1

　　为切实做好九年义务教育学校绩效工资制度改革工资，按照市教育局相关要求，我校于近期对全校教师绩效工资考评机制有关问题做了专题调研。调研围绕九年义务教育学校教师的绩效工资制度应重点解决的问题，广泛征求了教师的意见，较为全面地解决了教师对义务教育阶段学校人员编制设置，津补贴发放等基本情况的意见。

　　一、基本情况：

　　1、我校现所辖村级完小14所，九年一贯制学校1所，校点5个。共有在校小学生6949名，在校初中生1347名。

　　2、我校现有在职教师310名（含特岗教师19名），职称结构为：中级职称（小学高级、中学一级）102人，小学一级教师（含中学二级）122人，小学二级教师（含中学三级）36人，未评职称48人，普通工2人。

　　二、关于绩效工资的发放、考评问题：

　　按照上级有关文件精神，此次纳入绩效工资制度改革的为九年义务教育学校的在职在岗正式工作人员。义务教育阶段教师的工资由两部分组成：

　　一是基础性工资，由岗位工资和薪级工资组成，占绩效工资的70%；

　　二是奖励部分，相当于公务员的阳光工资，占绩效工资的30%。

　　关于基础性工资，已经按照相应的级别予以兑现了，而奖励性的30%，因种种原因至今尚在征求意见中未能实施。

　　通过此次调研，教师意见大致可综合如下：

　　1、绩效工资的奖励部分，既然作为奖励就应该与岗位绩效挂钩，根据不同的工作量，承担的责任等情况确定所占绩效工资额度的比例，合理拉开分配档次，设定高低差，打破平均分配主义，树立争先创优的创新意识，将其与教师的教学过程、教学成果等挂钩，制定出考核办法并实施定期考核。

　　2、关于对教师的考核，可以从以下几方面来着手：

　　一是师德师风：师德师风考核，主要是考核教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况，这应该是作为教师的绩效考核的`必备的基本要求。

　　二是教师的出勤：针对教师参加各种政治业务学习，学校活动、坚守教学岗位的情况，予以具体的分值量化考核。

　　三是教师业务资料的考核：即对教师某阶段的计划、总结、备课、上课、作业批改、差生辅导、家访、检测、教研、课外实践活动等工作的完成情况予以检查、对比，评出等次。

　　四是绩效考核：对教师而言，绩效考核即是对教育教学效果的考核，应作为绩效工资分配的主要依据。对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教育教学目标，学生是否达到基本教育质量要求为依据。

　　具体细则可由各校制定，但必须以绩效考核的结果为依据，合理确定奖励性工资的分配等次，适当拉开分配差距，以体现对教育教学效果显著或有突出贡献的奖励。当然，教育教学效果的考核，不应纯粹以考试成绩一锤定音，还应适当结合教师参与教研活动、专业知识发展、对学校工作的贡献等多方因素。

　　3、关于班主任津贴问题：

　　大部分教师认为，班主任是义务教育阶段学校教学工作中的主要岗位，原来每月十来元的班主任津贴，简直是少得可怜，与班主任工作不成正比。绩效工资实施后，班主任津贴一下涨了十几倍，因此，对班主任的任命、考核就应当慎之又慎。

　　首先，班主任必须持证上岗，即必须取得班主任培训合格证。

　　其次，班主任应该实行竞聘上岗，即每学年初，学校应组织教师自评、家长评教、学生评教等活动对教师进行考核，并由教师发表竞聘演说，最后由学校综合考评，确定对班主任的聘任。

　　第三，要强化对班主任的考核，重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体活动、团队活动、关注学生全面发展的情况等等。

　　4、关于中心校校级领导的绩效工资发放，大部分教师建议由市教育局拟定出专门的考核细则予以考评发放。同时由中心校按照市局考核细则完成对中心校中层干部及村校校长、主任的考核。

　　三、关于离退休教师的生活补贴，教师们普遍意见是：

　　按照上级相关文件精神按时、足额发放即可，不必再采取什么新方案。

　　绩效考核落实情况报告 2

　　一、绩效目标分解下达情况

　　1、财政专项扶贫资金下达预算及项目情况。

　　20xx年下达桂东县扶贫办涉农整合资金共计530万元，其中职业教育补助资金共430万元、实用技术培训资金50万元，创业致富带头人培训资金50万元。

　　2、财政专项扶贫资金项目绩效目标设定情况。

　　20xx年从项目库桂扶领字〔20xx〕20号文件批复下达桂东县扶贫办项目3个，其中包括职业教育补助、实用技术培训，创业致富带头人培训项目。

　　调整后的20xx年第一批统筹整合使用财政涉农资金项目计划批复文件桂扶领字〔20xx〕28号，下达桂东县扶贫办项目资金计划300万元，其中职业教育补助250万元，实用技术培训50万元。20xx年第二批统筹整合使用财政涉农资金项目计划批复文件桂扶领字〔20xx〕29号，下达桂东县扶贫办职业教育补助180万元，创业致富带头人培训资金50万元。

　　二、绩效自评工作开展情况

　　包括自评工作开展范围、对象、时间及方式等。

　　三、绩效目标自评完成情况分析

　　以省市相关文件和乡结合，上级文件制订了当地的专项资金管理规定，项目实施情况已达到了规划预期效果。

　　（一）资金投入情况分析。

　　1、项目资金到位情况分析。

　　20xx年财政专项扶贫资金到位530万元，全部为财政涉农整合资金。

　　2、项目资金执行情况分析。

　　自桂东县扶贫开发领导小组下文以后，所有资金都已经全部及时安排到位，并按项目建设要求和进度全部落实到位。截止目前实际总支出为336.3675万元，结余193.6325万元。因为秋季学期雨露计划补助项目正在审核公示阶段，计划在12月30日前将结余资金全部支付到位。

　　3、项目资金管理情况分析。

　　严格按照相应的业务管理制度，规范各项经费的开支。资金使用规范，符合国家财经法规和财务管理以及有关专项资金管理办法的规定；资金的拨付有完整的审批程序和手续；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。保障会计核算准确、财务资料完整。

　　（二）绩效目标完成情况分析。

　　1、效益指标完成情况分析。

　　我单位较好地完成了20xx年初设定的工作任务，各项项目得到有序开展。到年底完成全部项目的`100%，资金拨付达到100%，完成项目验收率达到100%。

　　2、满意度指标完成情况分析。

　　自20xx年以来，我单位对全部项目实施和整体社会效益及满意度等各项指标调查，基本情况是群众对项目实施满意度达98%。项目社会效益和经济效益明显，达到了预期效果。

　　四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

　　20xx年度秋季职业教育补助处于审核阶段，暂未拨付到位，我们将在审核完成后及时拨付到位。

　　五、绩效自评结果拟应用和公开情况

　　1、我单位根据专项绩效评定指标对各项目量化评价，自评指标得分95分。

　　2、将项目支出后的实际状况与项目申报的绩效目标进行对比分析。按项目实际支出和项目申报绩效目标进行对比分析自评得分100分，所有项目均与批复下达相符。

　　六、基本经验及主要做法

　　一是领导高度重视。专项资金预算下拨后，主要领导和分管领导高度重视，落实责任分工，确保项目顺利进行。

　　二是管理愈加规范。制定了专项资金管理工作制度，明确了资金付款流程，统一了资金申请手续，做到了层层审核、层层负责、层层把关，付款中全部要求请款单位提供正规发票，没用白条入账现象。

　　七、存在的问题及原因

　　通过对近几年项目总体情况分析和自查，发现存在以下问题：项目申报不精准，从而使项目资金结余。

　　八、意见及建议

　　进一步健全和完善财务管理制度及内部控制制度，创新管理手段，用新思路、新方法，改进完善财务管理方法，用制度管项目，用制度管资金，杜绝一切腐败现象。

　　绩效考核落实情况报告 3

　　国税部门绩效考核的启示与思考建立促进科学发展的干部考核评价机制，对于进一步巩固开展深入学习实践科学发展观活动成果，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，着力构建有利于科学发展的体制机制，具有十分重要的意义。绩效考核不仅是深化税收改革和激发税务干部队伍活力的需要，也是促进税收管理业务流程优化和建立服务型税务机关的需要。现笔者就国税绩效考核工作带给我们的启示与相关思考谈谈自己的初浅认识。

　　一、绩效考核带给我们的启示

　　（一）领导重视使绩效考核事半功倍。领导重视，以身作则，敢抓敢管是抓好绩效考核工作的前提。建立“党组统一领导、班子齐抓共管、纪检组织协调、科室各负其责、干部积极参与”的领导体制和工作机制，形成“抓龙头与龙头抓”的有效协调运转，做到一级抓一级，促进层层抓落实，为国税绩效考核工作提供强有力的组织和领导保证。

　　（二）全员参与使绩效考核有效推进。首先要统一全体税务干部的思想，明白绩效考核对国税工作的推动作用和重大意义；其次要充分调动全员参与的积极性、主动性，使人人知晓考核办法，人人参与考核过程，人人评判考核结果；再次要引导干部职工合理竞争，形成人人争先，人人创优的良好氛围，以促进国税工作的顺利开展。

　　（三）创新载体使绩效考核公平公正。只有考核公平、公正、公开，才能真正起到调动干部工作积极性，聚合队伍合力方向性，推动国税发展科学性的有益作用，所以在考核载体上要选择多元性。既要有人工考核，也要有电子考核；既要有内部考核，也要有外部评价；既要有资料考核，也要有现场考核；既要有年终考核，也要有过程考核。

　　（四）三个结合使绩效考核重点突出。从制定考核办法到明确工作目标，从开展工作到绩效考核，都要紧紧与市委、市政府的中心工作相结合，与科学组织国税收入相结合，与国税发展的远景目标相结合，这样才能使考核突出重点，才能使工作围绕中心。

　　（五）三个有利于使绩效考核方向明确。绩效考核工作要以是否有利于提升国税干部素质和激发国税队伍活力，是否有利于提升纳税服务、优化国税形象、建立和谐征纳关系，是否有利于加强征管，提高质量，确保税收任务的圆满完成为出发点，使工作有思路，行动有指针，考核有方向。

　　（六）岗责明晰使绩效考核有理有据。健全部门岗责体系，完善岗位目标责任制是实施绩效考核的基础。要合理确定出每个科室或单位所需设置的岗位数，岗位确定后再确定每个岗位的工作质量、工作数量及工作必须要达到的要求，通过定岗、定责、定权、定利等措施，将责任体现在岗位上，考核体现在岗责上，个人利益体现在考核结果上，真正实现全员平等、公平竞争的目标。通过完善岗位目标责任制，促使税务干部保质保量地做好每一项工作，形成制度管人管事的良性机制。

　　二、对绩效考核工作的几点思考

　　（一）把握“四性”，理好四种关系定目标

　　有什么样的工作目标就有什么样的行为方式，就会产生什么样的绩效。因此，工作目标的制定显得尤其重要，必须依据“四性”，同时处理好四种关系确定工作目标。目标制定的挑战性。目标的激励作用是毋庸置疑的，但是过低的目标就会缺乏激励作用，只有高目标才能发挥最大潜能。在国税工作中，正是我们不断的为自己制定更高的目标，用挑战创造激情，用激情带动锐意进取，不断实现既定目标，创造佳绩，从而不断推进国税工作向前发展。制定工作目标要采用纵向比较和横向比较相结合的办法，从纵向上分析上年度各单位工作完成情况，从横向上对比各单位工作的努力情况，在基准比较的基础上制定出需要付出较大努力才能实现的税收业务挑战性目标，比如国税收入任务的增长目标，以此形成争先创优的良好氛围，推进国税的跨越式发展。

　　目标制定的明确性。所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。国税工作目标对整个国税工作有导向、激励、评价的功能，国税工作的绩效很大程度取决于工作目标是否准确、具体、全面。目标的制定不能是笼统、模糊、抽象的普遍性目标，如果目标太笼统、模糊、抽象，就会使工作无从着手，很难做到有的放矢的完成国税工作。所以我们在制定国税工作目标时对每一项工作任务都尽量采用可量化指标，以明确的工作目标指引国税前进的方向。

　　标制定的现实性。目标的现实性是指在现实条件下是否可行、可操作、可实现。这就要求在制定目标时一方面不能乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的包括社会经济发展、硬件条件、技术条件等因素，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

　　另一方面，可能花了大量的'时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。这就需要在制定目标时加强前期调研，综合分析国税工作中的有利因素和不利因素，依据国税工作要点，制定出既要进取努力又要符合实际的可实现的目标。目标制定的差异性。因为存在着行业性质的差异、区域经济的差异、职责的差异，所以国税部门在制定工作目标时，依据各种差异性因素、依据各单位承担的不同职责，建立下达既有公共目标又有差异目标的国税目标体系。使各单位根据各自工作目标，采取符合自身实际的办法措施，有的放矢地、创造性地、高效率地开展各项国税工作，使各自任务目标落在实处。

　　在制定目标的过程中，不仅要把握以上“四性”，还需要处理好以下四种关系。一是处理好高点定位和现实可行的关系。高标准、严要求是我们不断推进国税发展的有效手段，也是社会经济快速发展的新形势的必然要求，所以在制定目标时要高点定位，但这个高点需要有实现的现实基础作保障，需要是现实可行的目标，也就是说，我们的目标既不能是好高骛远的空中楼阁，也不能是因循守旧的固步自封，而是高点定位和现实可行的有机结合。在实际操作中既要体现了高点定位要求，又要体现因地制宜、现实可行的原则。

　　二是处理好短期目标和长远发展的关系。科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续，这一要求决定了国税部门在工作中，必须正确处理短期目标与长远发展的关系。工作目标既要避免为实现短期目标而急功近利，也要克服因长远发展而忽视务实。要在不断实现短期目标的基础上，最终国税工作的长远目标。

　　三是处理好硬性指标和软性任务的关系。对可以量化的工作目标必须明确，权重系数的确定、数据的选取、计算与合成等要以公认的科学理论为依托，规定一定的指标，但有些指标不能用准确的数据来描述和表达，只能定性地加以阐述，这就需要我们在制定国税工作目标时依据定性与定量相结合原则，处理好硬性指标和软性任务的关系。对完成国税收入任务、税收执法过错追究率、入库率、退（免）税审核率等采用硬指标，对执行力建设、精神文明建设、税收宣传月活动等采用软性指标。

　　四是处理好相对稳定与适时调整的关系。根据阶段性工作目标和任务，考核指标应保持相对稳定，避免短期行为，减少大起大落，保持工作持续、稳定发展。但市场经济环境下，社会经济发展的变化比较快，比如宏观税收政策的调整、金融危机的爆发、行业发展的变化、各种疫情的蔓延都会带来工作实际情况的变化，这就要求国税部门要与时俱进，适时调整工作目标。

　　（二）统筹比重，坚持四项原则建办法

　　一是坚持德才兼备、以德为先。正确把握德才兼备的辩证关系，始终把政治标准放在首位，注重品行，崇尚实干，突出考核领导干部的政治品质、思想作风、党性修养勤政廉政和推动科学发展的能力。

　　二是坚持以人为本，注重实绩。突出注重实绩的要义。以发展论英雄，以实绩用干部，要既重增长速度，又重发展质量；既重当前成果，又重主观努力和客观条件；既重纵向比较，又适当进行横向比较，引导领导干部创造经得起实践、群众和历史检验的政绩，促进干部的工作对人民负责、让人民满意。

　　三是坚持群众公认、社会满意。坚持群众是评价领导班子和领导干部的第一主体，贯彻民主公开的要求，充分体现群众对干部考核工作的知情权、参与权、表达权和监督权，把群众评价结果作为班子调整和干部使用的重要依据，将内部督查、社会监查、单位自查有机结合起来，构建网上网下、内外结合的全方位实绩评价体系。

　　四是坚持客观公正、简便易行。实事求是，科学分析，讲求实效，力戒繁琐，实行定性与定量相结合，全面、客观、公正地评价领导班子和领导干部，增强干部考核工作的科学性和真实性。

　　（三）正确导向，凸显三个要求实内容

　　要立足于为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才，着力形成有利于科学发展的用人导向为出发点，在内容设置上要凸显三个基本要求，使考核要使考核内容更具有科学性、合理性以利于考核作用的发挥。

　　一是坚持崇尚实干导向。把说实话、干实事、求实效和真出力、真流汗、真爬坡作为考核评价领导班子和考察使用领导干部的工作导向。

　　二是坚持科学谋划导向。重视在推动科学发展的实践中考核评价干部，把落实科学发展观的实际成效作为考核评价的基本内容，在重视结果性指标考核的同时，更加关注对工作思路、工作基础、精力投入、作风转变、效能提升、制度完善等过程性情况和发展趋势的考核分析，推动领导班子和领导干部围绕科学发展改进工作、提高水平、增强能力。

　　三是坚持结合实际导向。根据不同层次、不同类型的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和指标，突出不同行业的考核重点，坚持共性内容与个性内容相结合，按照不同层次、不同类型的领导岗位职责和工作目标。以充分体现分类别、有针对性考核的要求，使考核与管理工作更加符合部门工作的实际。

　　（四）规范考核，抓好三项工作求长效

　　绩效考核是一个系统、长期的工程，要以加大激励约束机制建设为切入点，在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的基础上，建立起职责明确、办事高效、运转协调、奖惩分明的绩效考核的长效机制。

　　一是明确思路，建立一支考核队伍。要从干部考核人员素质、干部考核人员的工作职责、干部考核工作纪律等要求出发，选拔具有较高的思想政治素质，坚持原则，公道正派，实事求是，严谨细致，作风扎实的同志参加考核工作，组建一支熟练掌握考核方法和谈话技巧，具有较强的综合分析能力和语言文字表达能力的考核队伍，从而有力地推动国税工作和绩效考核工作的顺利开展。

　　二是人机结合，打造两个考核平台。要以统一的岗位职责和工作规程为基础，积极推行人机结合考核方式，打造人工考核和电子考核两个平台。依托“税收征收管理信息系统”、“税收执法责任追究系统”、“税收数据质量管理系统”三大监控系统对税收任务完成情况、征管“六率”、税收执法过错、网上申报、网上认证等工作内容实行电子考核，对党风廉政建设、干部队伍建设、文明创建、执行力建设、税收宣传等实行人。

　　绩效考核落实情况报告 4

　　本人自20xx年7月21日入职某公司，担任总务部经理，至20xx年8月21日共计31天，现将第1个月绩效以业绩、能力、态度3要素自评如下：

　　一、业绩

　　1、为解公司管理现状，自行设计《企业管理现状调查问卷》，于7月24日开展问卷调查，及时做好调查结果统计与分析，并反馈给员工；统计公司现有工作人员人数与岗位设置；修改了《公司简介》、《劳动合同》、《安全生产守则》、《员工手册》、《新员工入职流程》、《关于进行返工、返修的工作人员计时工资计算方法》、《团体意外伤害保险管理办法》等一些常用规章制度与方法；

　　2、为促进公司管理现代化，建立健全科学、规范的管理制度，使公司各部门、各生产线的工作有新思路和新局面，激励员工奋发向上，以提高工作效率和质量，特编制《企业文化框架》，并提出x绩效考核模式应用于我公司绩效考核的`设想，设计了《绩效考核体系设计初稿》和《薪酬管理体系设计初稿》；

　　3、编制并执行《学徒工管理办法》，形成一套完整的学徒工管理体系，思路清晰，强化对学徒工的管理，要求带薪学徒工必须与公司签订协议，将晨会制度贯彻执行，通过晨会每天对学徒工进行上岗前安全教育和思想教育，在控制其流动性和学习效率方面效果显著；并开展周考核与月考核，按照规定流程评定等级安排上岗；

　　4、按要求执行和协助相关部门的工作情况：编写通知通告启事等文件共13份次；编制了《应聘人员登记表》、《计时人员缺勤情况登记表》、《学徒工考勤表》、《工伤人员报案登记表》、《辞职人员登记表》等多份记录表并及时登记备案。

　　根据以上主要职能履行情况，对自己的业绩自评为88分，权重60%，业绩得分xx分。

　　二、能力

　　1、专业技能：作为一名人力资源管理专业的硕士研究生，具备良好的理论基础，通过在企业管理实践中的磨合，能很快进入角色并高效完成本职工作，认为自己后劲足发展潜力大；

　　2、工作能力：勇于创新，善于运用先进的理论与方法来评估判断分析与解决问题；

　　3、工作效率：办事速度快，质量好，效率高，能出色完成上级交办的任务和协助同级工作；

　　4、沟通能力：善于交际，乐于助人，与同事相处十分融洽，各方面关系处理得当。

　　根据以上表现，对自己的能力自评成绩为92分，权重20%，能力得分xx分。

　　三、态度

　　1、出勤情况：全勤。此月共31天，仅休假1天，出勤30天，未出现过任何迟到早退情况；

　　2、责任心：具有较高的归属感，工作认真负责，尽心尽力，维护公司利益，节约成本；

　　3、进取心：积极进取，从不自满，尽最大努力与能力提升个人价值与能力；

　　4、意识：奉献意识、服务意识、自律意识、质量效能意识较强。

　　根据以上表现，对自己的态度自评成绩为95分，权重20%，态度得分19分。

　　综合以上3要素得分，绩效自评成绩为：业绩xx分+能力xx分+态度19分=xx分。等级为优秀，绩效系数为xx。

　　四、不足之处：

　　1、缺乏产品生产工序现场实践经验，对生产流程知之甚少；

　　2、对应聘人员面试技巧方面经验不足，影响招聘人员质量，致使人员流动性较大；

　　3、在处理问题上对上级依赖性较大，谨小慎微；在管理风格上偏柔和，缺乏刚性。

　　绩效考核落实情况报告 5

　　为进一步规范财政专项衔接资金绩效管理，强化部门责任意识，切实提高资金使用效益，现将我镇20xx年度衔接资金项目绩效自评报告给予公开如下：

　　一、绩效目标分解下达情况

　　（一）财政专项衔接资金下达预算及项目情况

　　20xx年我镇获得财政衔接资金共1077.56万元，其中：中央专项衔接资金630.2万元，省级专项衔接资金429.36万元，市级资金18万元。此外，预拨资金53.15万元。

　　根据我镇衔接工作建设需求，决定建设项目为村集体经济产业项目、危房改造项目、脱贫户、监测对象发展产业奖励项目、基础设施道路建设项目。

　　（二）财政专项衔接资金项目绩效目标设定情况

　　根据项目参考指标，结合我镇落地项目，20xx年度衔接资金项目绩效目标围绕农户收益、企业带贫减贫能力、项目建设实际情况、群众感知等方面进行设定。

　　二、绩效自评工作开展情况

　　根据20xx年项目实施结束，我镇于20xx年12月30日起组织镇财务、振兴办、项目办工作人员下村入户开展项目指标，研究讨论完成自评调研工作。

　　三、绩效目标自评完成情况分析

　　（一）资金投入情况分析

　　1、项目资金到位情况分析。20xx年我镇项目资金共到位1130.71万元，其中：财政衔接资金1077.56万元，预拨资金53.15万元。项目资金具体到位情况如下：儋州大皇岭休闲农庄建设项目到位资金629.5万元；20xx热带水果榴莲蜜种植项目项目到位资金39.15万元；南罗沃柑园基地等基础配套设施项目到位资金90万元；20xx年兰洋镇脱贫户、监测户发展产业奖励到位资金75.3万元；兰洋镇农村重点对象危房改造项目到位资金18万元；兰洋镇番加村委会道路建设工程项目原下达资金335万元，财政收回109.39万元，收回后到位资金225.61万元，年底预拨资金53.15万元，该项目实际到位共278.76万元。

　　2、项目资金执行情况分析。20xx年我镇乡村振兴项目资金执行率：儋州大皇岭休闲农庄建设项目资金629.5万元，已支出629.5万元，支出进度率100%；20xx热带水果榴莲蜜种植项目项目资金39.15万元，已支出39.15万元，支出进度率100%；南罗沃柑园基地等基础配套设施项目资金90万元，已支出90万元，支出进度率100%；20xx年兰洋镇脱贫户、监测户发展产业奖励资金75.3万元，已支出75.2万元，支出进度率99%；兰洋镇农村重点对象危房改造项目资金18万元，已支出18万元，支出进度率100%；兰洋镇番加村委会道路建设工程项目资金278.76万元，已支出278.76万元，支出进度率100%。

　　3、项目资金管理情况分析。事前评估：为确保衔接资金安全，合作单位已到不动产中心办理抵押工作；项目建设均经过标准的申报、审批、招标、中标等环节进行。事中监管：资金支付到共管账户后，合作单位每使用一笔资金都需要进行申请，提供相关发票或资料供班子会研究同意支出；组织镇衔接办、财务、三支办、农户、村支部书记等到基地听取资金使用情况。事后公告：20xx年初我镇已对衔接资金使用情况进行公告。

　　（二）绩效项目完成情况分析

　　1、产出指标完成情况分析。

　　（1）村集体经济项目：按海孔61万元，加老54万元，兰洋83万元，水南53万元，番打20万元，番加35万元，番开71.5万元，大塘19万元，兰泉9万元，兰兴20万元，三雅20万元，头竹39万元，南罗45万元，番新29万元，番雅23万元，南报48万元的标准发展产业，共计投入629.5万元投到儋州大皇岭农业开发中心，发展林下经济、农庄基础设施建设、康养升级改造等；项目本年度均正常产生分红，签订时间为6月份，按协议本年度分红资金为投入本金的'6%，第一期收益率为3%。

　　（2）村集体产业项目：按南罗行政村39.15万的标准投入到田夫子公司用于热带水果榴莲蜜种植项目，种植榴莲蜜726亩，种种养植作物存活率均大于80%；项目本年度均正常产生分红，因签订时间为8月份，按协议本年度分红资金为投入本金的5.5%。

　　（3）兰洋镇南罗沃柑基地等基础设施配套设施项目：完成沃柑园大棚和入口大门，外围铁丝围网1879米；新建混凝土路533.5平方米；排水沟244米以及其他相关工程等，对沃柑园等的升级改造。项目准时进行验收，合格率为100%。

　　（4）番加村委会基础设施建设项目：完成番加村委会永幸村硬化道路长0.297千米；天禄新建硬化道路2条全长1.648千米，建设圆管涵1道，盖板涵2道；尖领村新建硬化道路2条，全长2.295千米，同时建设配套建设圆管涵2道。道路路基宽度均为4.5m，路面宽度均为3.5m。项目准时进行验收，合格率为100%。

　　（5）脱贫户、监测对象发展产业奖励资金项目：按1000元/户的标准发放753户农户奖励金。

　　（6）兰洋镇农村四类重点对象危房改造项目；按2万元/户的标准共发放9户农户危房改造资金。

　　2、效益指标完成情况分析。

　　（1）村集体产业项目：签订协议合作期为5年，年化收益率各为6%和5.5%，20xx年合作单位支付分红资金共19.1092万元，根据村集体经济收益分配方案，其中收益20%资金用于鼓励农户发展生产，带贫主体通过就业带动农户3634人实现增收。

　　（2）基础设施建设项目：建设过程严格把关不产生其他污染，经竣工验收工程可使用年限远大于5年，带动番加村委会共计198户826人受益。

　　（3）兰洋镇南罗沃柑基地等基础设施配套设施项目：建设过程严格把关不产生其他污染，经竣工验收工程可使用年限远大于10年，带动南罗村委会共计385户1410人受益。

　　（4）脱贫户、监测对象发展产业奖励项目：发放奖励金75.3万元，该项目带动共计753户3234人受益。

　　（5）危房改造项目：发放危房改造资金18万元，该项目带动共计9户22人受益。

　　3、满意度指标完成情况分析。

　　（1）村集体产业项目：根据抽样调查满意度均为98%。

　　（2）基础设施建设项目：根据抽样调查满意度均为98%。

　　（3）兰洋镇南罗沃柑基地等基础设施配套设施项目：根据抽样调查满意度均为100%。

　　（4）脱贫户、监测对象发展产业奖励项目：根据抽样调查满意度均为98%。

　　（5）危房改造项目：根据抽样调查满意度均为100%。

　　四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

　　我镇20xx年发展乡村振兴7个项目绩效目标偏离原因无。

　　五、绩效自评结果拟应用和公开情况

　　自评结果通过审核后将在我镇公示栏和村级、社区公示栏进行公示，以便接受群众监督，欢迎广大群众提出意见。

　　绩效考核落实情况报告 6

　　20xx年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：

　　一、严于律已，自觉加强党性锻炼

　　党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上用心构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国，热爱社会主义，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

　　二、强化理论和业务学习

　　不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

　　一是认真学习，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

　　二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作潜力。

　　三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选取性地开展学习，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

　　三、努力工作，按时完成工作任务

　　一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：

　　一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

　　二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

　　三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、推荐。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。

　　在同志们的.关心、支持和帮忙下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我必须认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献！

　　绩效考核落实情况报告 7

　　一、引言

　　本报告旨在详细阐述绩效考核工作的落实情况，包括考核目标设定、考核过程实施、考核结果分析以及改进措施等方面的内容。通过对绩效考核工作的全面梳理和总结，旨在发现问题，提出改进措施，进一步提高绩效考核工作的质量和效果。

　　二、考核目标设定

　　在绩效考核工作中，我们根据公司的发展战略和业务特点，明确了考核目标。目标设定充分考虑了各部门的工作实际和员工的岗位职责，力求做到科学、合理、可操作。同时，我们还通过召开座谈会、征求意见等方式，广泛收集员工对考核目标的意见和建议，确保目标的可行性和认可度。

　　三、考核过程实施

　　在考核过程实施方面，我们采取了多种措施确保考核工作的顺利进行。首先，我们制定了详细的考核方案，明确了考核流程、考核指标、评分标准等内容。其次，我们加强了考核过程中的沟通与反馈，及时解答员工的疑问，确保员工对考核工作的理解和配合。此外，我们还通过定期召开考核工作会议，及时总结考核工作中的经验教训，调整考核策略，提高考核工作的有效性。

　　四、考核结果分析

　　经过严格的考核过程，我们得到了各部门的`考核结果。通过对考核结果的深入分析，我们发现了一些问题和不足。一方面，部分员工在考核中表现出较高的绩效水平，但也存在部分员工绩效不佳的情况。另一方面，我们也发现了一些考核指标的设定不够科学、评分标准不够明确等问题。针对这些问题，我们将进一步调整考核方案，优化考核指标和评分标准，提高考核工作的公正性和准确性。

　　五、改进措施

　　为了进一步提高绩效考核工作的质量和效果，我们将采取以下改进措施：

　　加强培训与教育：通过举办培训课程、分享经验案例等方式，提高员工对绩效考核工作的认识和理解，增强员工的绩效意识。

　　完善考核体系：根据业务发展和员工需求，不断优化考核指标和评分标准，确保考核体系的科学性和合理性。

　　强化沟通与反馈：加强考核过程中的沟通与反馈机制，及时解答员工的疑问，收集员工的意见和建议，促进考核工作的持续改进。

　　落实奖惩机制：根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对绩效不佳的员工进行辅导和改进，激励员工不断提升绩效水平。

　　六、结论

　　本报告对绩效考核工作的落实情况进行了全面梳理和总结，通过设定科学的考核目标、实施有效的考核过程、深入分析考核结果以及采取针对性的改进措施，我们不断提高绩效考核工作的质量和效果。未来，我们将继续加强绩效考核工作，推动员工绩效的持续提升，为公司的可持续发展贡献力量。

　　绩效考核落实情况报告 8

　　一、引言

　　本报告旨在全面反映公司绩效考核工作的落实情况，包括考核目标设定、考核过程执行、考核结果分析以及改进措施等方面。通过本次报告，旨在总结经验，发现问题，并提出改进建议，以推动公司绩效考核工作更加科学、公正、有效。

　　二、考核目标设定情况

　　本次绩效考核工作围绕公司发展战略和年度工作计划，制定了具体的考核目标。目标设定过程中，充分考虑了各部门、各岗位的实际情况和工作特点，确保了目标的可操作性和可衡量性。同时，目标的设定也体现了公司对于员工绩效的期望和要求，有助于激发员工的工作积极性和创造力。

　　三、考核过程执行情况

　　在考核过程中，公司严格按照绩效考核制度的要求，对各部门、各岗位进行了全面、客观的考核。考核过程中，注重员工的自我评价和上级评价相结合，确保评价结果的公正性和准确性。同时，公司还积极开展绩效沟通和反馈工作，及时了解员工的意见和建议，为改进绩效考核工作提供了有力支持。

　　四、考核结果分析

　　通过对考核结果的`统计分析，我们发现大部分员工能够按照公司要求完成工作任务，取得了一定的成绩。同时，也发现部分员工在工作中存在一些问题和不足，如工作效率不高、沟通能力欠缺等。针对这些问题，公司将制定具体的改进措施，帮助员工提升绩效水平。

　　五、改进措施

　　为进一步提高绩效考核工作的质量和效果，公司提出以下改进措施：

　　完善绩效考核制度，明确考核标准和流程，确保考核工作的规范化和科学化；

　　加强绩效沟通和反馈工作，及时了解员工的意见和建议，促进员工个人发展与公司目标的融合；

　　定期开展绩效考核培训，提高员工对绩效考核工作的认识和理解，增强员工的参与度和认同感；

　　建立绩效考核激励机制，对优秀员工给予适当的奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创造力；

　　加强对绩效考核工作的监督和评估，确保考核工作的公正性和准确性，及时发现和纠正考核过程中存在的问题和不足。

　　六、结论

　　本次绩效考核工作虽然取得了一定的成效，但仍存在一些问题和不足。通过总结经验、发现问题并提出改进措施，公司将进一步完善绩效考核工作，推动员工个人发展与公司目标的融合，为公司的可持续发展提供有力保障。同时，公司也将持续关注员工的需求和变化，不断优化绩效考核体系，确保绩效考核工作始终符合公司发展战略和员工成长需求。

　　绩效考核落实情况报告 9

　　一、背景与目的

　　随着市场竞争的加剧和组织管理的日益精细化，绩效考核作为提升员工工作积极性、确保组织目标达成的关键手段，已逐渐成为企业日常管理的核心环节。本报告旨在全面梳理和分析绩效考核在公司的落实情况，以便为管理层提供决策参考，并为后续优化调整提供依据。

　　二、绩效考核体系概述

　　公司现行的绩效考核体系主要包括目标设定、过程管理、结果评估与反馈等四个环节。目标设定环节注重将组织战略分解为个人目标，确保员工工作与组织发展高度一致；过程管理环节强调对员工工作进度的实时跟踪与指导，确保工作按计划推进；结果评估环节采用多维度评价标准，全面衡量员工工作成效；反馈环节则旨在通过及时沟通，帮助员工识别不足、制定改进计划。

　　三、绩效考核落实情况

　　目标设定与分解

　　公司各部门及员工已根据组织战略和年度工作计划，完成了个人绩效目标的设定与分解工作。各部门在目标设定过程中，充分考虑了员工的岗位职责和能力特点，确保了目标的合理性与可达成性。

　　过程管理与监控

　　各部门在日常工作中，通过定期会议、工作汇报等方式，对员工的绩效目标进行实时跟踪与监控。对于工作进度滞后或存在问题的员工，部门负责人及时给予指导和帮助，确保工作能够按计划推进。

　　结果评估与反馈

　　在绩效考核周期结束后，公司组织开展了绩效评估工作。评估过程中，各部门采用多维度评价标准，对员工的工作成果进行了全面、客观的评价。同时，评估结果及时反馈给了员工，并进行了面对面的沟通与交流，帮助员工识别不足、制定改进计划。

　　四、存在问题与改进建议

　　存在问题

　　在绩效考核落实过程中，仍存在一些问题。如部分员工对绩效目标的理解不够深入，导致工作重点偏离；部分部门在过程管理中缺乏有效手段，难以实时监控员工工作进度；评估标准在某些方面仍不够明确和细化，导致评估结果存在主观性和偏差。

　　改进建议

　　针对上述问题，提出以下改进建议：

　　一是加强绩效目标设定的培训和指导，确保员工对目标有清晰、准确的.认识；

　　二是完善过程管理工具和方法，提高部门对员工工作进度的监控能力；

　　三是进一步细化和明确评估标准，减少评估过程中的主观性和偏差。

　　五、总结与展望

　　总体来看，绩效考核在公司的落实情况良好，但仍存在一些问题和改进空间。未来，公司将进一步优化绩效考核体系，提高评估的准确性和公正性，同时加强绩效管理的宣传和培训，提升员工对绩效管理的认识和参与度。通过持续改进和完善绩效考核工作，推动公司实现更高质量的发展。

　　绩效考核落实情况报告 10

　　一、引言

　　为了确保公司战略目标的顺利实施，提高员工工作效率和团队整体绩效，本公司在过去一段时间内积极推行绩效考核制度。本报告旨在全面总结绩效考核的落实情况，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。

　　二、绩效考核实施情况

　　制度建设：公司制定了一套完整的绩效考核制度，明确了考核标准、流程和周期，确保绩效考核的公正、公平和透明。

　　考核流程：公司按照既定的考核流程，定期对员工进行绩效评估。评估过程中，各级领导与员工进行充分沟通，确保评估结果客观准确。

　　考核内容：绩效考核内容涵盖了员工的工作业绩、能力素质、团队协作等方面，全面评价员工的工作表现。

　　考核结果应用：公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等，激发员工的工作积极性和创造力。

　　三、绩效考核落实情况分析

　　优点：

　　绩效考核制度完善，流程规范，为公司的目标实现提供了有力保障。

　　考核过程中，各级领导与员工充分沟通，确保评估结果客观公正。

　　考核结果得到广泛应用，激发了员工的工作热情和创造力。

　　存在的问题：

　　部分员工对绩效考核制度了解不够深入，存在抵触情绪。

　　考核过程中，部分领导在评分时存在主观臆断现象。

　　考核结果的应用存在局限性，部分员工对晋升和奖励的期望未能得到满足。

　　四、改进措施

　　加强培训宣传：公司应加强对绩效考核制度的.培训和宣传，提高员工对制度的认识和理解，消除抵触情绪。

　　完善评分机制：公司应进一步完善评分机制，明确评分标准和权重，减少主观臆断现象。同时，可以引入第三方评估机构进行独立评估，提高评估结果的客观性和公正性。

　　拓展考核结果应用：公司应拓展考核结果的应用范围，将结果与员工的晋升、培训、福利等方面更紧密地结合起来，激发员工的工作热情和创造力。同时，可以建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样。

　　五、总结与展望

　　总的来说，本公司在绩效考核方面取得了一定的成效，但也存在一些问题。通过加强培训宣传、完善评分机制和拓展考核结果应用等措施，我们可以进一步提高绩效考核的公正性和有效性，为公司的战略目标实现提供有力支持。未来，我们将继续关注绩效考核的落实情况，不断优化和改进考核体系，为公司的发展注入新的动力。

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