办公楼维修项目绩效评价报告范文（通用9篇）
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办公楼维修项目绩效评价报告 1
一、基本情况
（一）项目概况。
项目基本性质：经常性项目；项目用途：保障我中心管辖的办公大楼管理工作正常有序开展，为办公人员提供一个安全舒适良好的办公场所；项目主要内容：办公楼的内外墙维修维护、办公桌椅维修维护、门窗维修维护、人民会堂桌椅维修维护、办公楼卫生维护、疏通卫生管道，办公设备、会议设备、监控设备维修更换和办公区域日常管理等各项工作。
（二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。
项目绩效目标：
1、产出指标：维修维护办公楼数量≥5次；维修合格率≥100%；办公大楼维护完成及时率≥90%
2、效益指标：受益人数≥300人；保障工作人员的正常工作=优良中低差
3、满意度指标：满意度≥100%。预期总目标：日常维修维护办公大楼，保障办公大楼状况良好，为工作人员提供安全舒适的工作环境。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况分析
本项目安排经费3000000元，全部来自县财政。资金到位率100%。
（二）项目资金使用情况分析
截止报告期末，项目共支出经费1922538.41元，项目支出主要包括政府综合办公楼修维维护、农业综合办公楼维修维护及办公区域日常管理工作等。资金使用与项目内容高度吻合。
（三）项目资金管理情况分析
项目经费严格按照单位的财务制度和预算支出范围的使用。由陵水县财政局国库支付局第二核算站统一核算，按照项目计划安排和实际工作情况开支，做到了专款专用，经费均按照陵水县财政局印发有关文件、通知精神执行。
三、项目组织实施情况
（一）项目组织情况
我中心根据县委、县政府的工作指示精神，我中心有计划地开展了办公大楼运行维护项目工作。该项目资金具体用途如下：
办公楼的内外墙维修维护、办公桌椅维修维护、门窗维修维护、会议室维修维护、人民会堂维修维护、办公楼卫生维护、疏通卫生管道，办公设备、会议设备、监控设备维修更换和办公区域日常管理等各项工作1922538.41元。因节约经费，严格控制经费支出等原因，资金剩余1077461.59元。
（二）项目管理情况
本项目支出均按照有关规章制度和项目实施完成情况进行支付。并建立相关的管理制度，有专人负责，项目进行前进行集体研究讨论，项目进行时有负责人及时跟踪项目实施情况，并及时提出意见和建议。
四、项目绩效情况
1.项目的经济性分析
（1）项目成本（预算）控制情况；项目支出主要包括政府综合办公楼修维维护、农业综合办公楼维修维护和原法院办公楼维修维护等。所有资金使用严格按照有关财务制度执行，并经核算站严格审核使用。完成了整个项目支出1922538.41元。
（2）项目成本（预算）节约情况。项目支出过程中均按照厉行节约原则完成。
2.项目的.效率性分析
（1）项目的实施进度；按时完成办公大楼运行维护费项目工作任务。
（2）项目完成质量。办公大楼运行维护费项目工作任务全部按时完成，并已经投入使用，用户使用后反应良好。
3.项目的效益性分析
（1）项目预期目标完成程度。办公大楼运行维护费项目，达到使用功能目的。
（2）项目实施对经济和社会的影响。办公大楼运行维护费项目，保障了工作环境的文明、和谐与稳定。
4.项目的可持续性分析
办公大楼是行政工作人员的办公环境，保障办公大楼的正常运行等于保障行政工作人员的正常工作，给工作人员提供便利、便捷的工作条件，更好的帮助群众解决他们的问题，更好的服务群众。
五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析
办公大楼运行维护费项目经费主要用于办公楼的内外墙维修维护、办公桌椅维修维护、门窗维修维护、会议室维修维护、人民会堂维修维护、办公楼卫生维护、疏通卫生管道，办公设备、会议设备、监控设备维修更换和办公区域日常管理等。项目经费支出按照有关规章制度和项目实施完成情况进行支付。并建立相关的管理制度，有专人负责，项目进行前进行集体研究讨论，项目进行时有负责人及时跟踪项目实施情况。项目经费使用严格按照相关规定执行，但仍存在支出进度缓慢，材料报送不及时等问题，针对项目执行时出现的问题，及时改进，加快材料报送与审核流程，确保项目经费支出符合相关规定并按时支出。为更好创建良好的工作环境，为人民群众服务，建议相关部门对办公大楼正常运行维护工作给予支持。
办公楼维修项目绩效评价报告 2
一、项目基本情况
（一）项目概况。
1.立项背景及目的。
县人大机关办公楼修建时间较长，房顶漏雨、部分门窗损坏，排水系统老化，需进行修缮改造。保障单位水、电正常使用，日常办公正常运转。
2.项目实施情况。
对漏雨屋顶进行防水处理；对破损墙体、地面等进行修缮；对破损门窗、窗帘、灯具等进行更换。对排水系统进行阻塞处理。采购会议桌椅沙发、电脑打印设备、会议音响设备、档案设备、厨具等。
3.资金来源及使用情况。
20xx年初预算县财政拨款40万元，完成了办公楼的维修（护）、办公区域保洁、绿化管护、保洁工人劳务费等支付使用。
4.组织及管理情况。
资金使用严禁擅自改变资金用途，随意截留、挤占、挪用，做好绩效监控，确保其专款专用，切实提高财政资金使用效益。
（二）绩效目标。
1.总目标
及时进行办公楼及办公设施修缮改造，保障单位日常办公正常运转。经费严格按要求和规定管理使用，并将支出控制在预算范围内。
2.年度目标
及时进行办公楼及办公设施修缮改造，保障单位日常办公正常运转。经费严格按要求和规定管理使用，并将支出控制在预算范围内。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的
对照年初确定的绩效目标各项任务，加强项目资金的管理使用，确保资金使用合规合法，促进工作效率提高，保障机关正常运转。
（二）绩效评价原则、评价方法
1.绩效评价原则。
本次绩效评价遵循科学规范原则、公正公开原则、分级分类原则、绩效相关原则。
2.绩效评价方法。
本次绩效评价采用了成本效益比较法、目标预定与实施效果比较法、最低成本法。
三、评价结论
（一）评价结果
该项资金用于办公楼及办公设施修缮改造、办公设备购置、办公环境保洁等支出，保障了机关的正常运转。资金支出控制在预算范围内，达到了预期绩效目标，自评结果99分。
（二）主要绩效
该项经费的投入使用，改善了办公环境，保障了机关的`正常运转。提高了机关工作效率。
四、成本效益分析。
该项资金用于办公楼及办公设施修缮改造、办公设备购置、办公环境保洁等支出，保障了机关的正常运转。资金支出控制在预算范围内，达到了预期绩效目标。项目和资金管理科学合理，整体项目效果良好。
五、主要经验及做法、存在的问题和建议
（一）主要经验及做法
在资金管理方面，认真学习《预算法》等相关法规、制度，提高单位领导对全面预算管理的重视程度，增强财务人员的预算意识，坚持先有预算、后有支出，没有预算不得支出。
严格按照《政府采购法》的相关规定采购管理相关物资，提高资产使用效率。
（二）存在的问题
绩效指标设立科学性有待加强。项目实施后的经费支出情况有待更细化、完整、科学。
（三）建议和改进措施
进一步完善项目绩效目标及绩效指标。项目绩效指标需结合项目明细具体设置，尽可能全面、客观的反映项目产出及效果。
办公楼维修项目绩效评价报告 3
一、基本情况
（一）项目概况
因我处搬迁至市城乡规划展览馆北侧办公楼，场地年久失修，存在部分地砖开裂，卫生设施不完善，灯具不亮等情况，另展览馆变压器突发故障，无法保障办公场所电力供应，此项目的主要内容是对办公场地开展维修维护，并更换两台大型变压器，以保障办公场所有序运转。“办公场所维修”项目，预算总额57.16万元，实际执行数57.13万元，执行率99.95%。
（二）项目绩效目标
年度实现办公场所电力设施完备，办公用房维修到位，保证工作正常开展。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价的目的、对象和范围
此项目开展绩效评价的目的是为了合理的使用财政资金，有效保障办公场所正常运转。绩效评价的对象和范围是本次办公场所维修项目，共计1个。
（二）绩效评价的原则、评价方法、评价标准
本次绩效评价秉持内容完整、权重合理、数据真实、结果客观的原则，采用定量与定性结合的方法，逐层逐个分解指标，汇总各项分值，做到绩效指标设置全覆盖。
（三）绩效评价工作过程。
我处由主要领导带队，成立了预算绩效工作领导小组，办公室设在处财务管理科，负责部门年度预算的绩效目标编制、运行监控、绩效评价等工作。先期预算编制工作中，对项目开展过程所需要取得的效果开展全面评价，设定绩效目标，上报预算绩效目标表。在绩效运行监控中，结合年中项目运转情况，对绩效目标中期完成情况做全面梳理，结合结果对下半年项目开展进行指导。在项目完成后，做好项目绩效自评，编制项目支出绩效自评表，对年度项目完成情况进行数据汇总，情况总结工作。
三、综合评价情况及评价结论。
综合评价得分100分，评价等级优。
四、绩效评价指标分析
（一）项目决策过程
机构改革后，因城乡规划系统并入自然资源局，我处迁址至原市规划局办公楼，办公场所年久失修，部分设施老化，另有变压器失火导致电力供应不足，埋下安全隐患，加上搬迁过程中产生损耗，已无法保障正常办公环境。为保障运转，年度预算编制工作中申报办公场所维修项目，以解决办公环境问题，维护机关工作正常运转。
（二）项目过程情况
通过市供电公司下属施工企业对市规划展览馆电力系统进行维修，更换两台大型变压器及其配套电力供应系统，解决办公场地电力问题。政府限额以下采购通过竞争性磋商、询价等方式邀请两家施工企业，对办公场地进行全面修缮工作，更换故障灯具、瓷砖、卫生间洁具等。
（三）项目产出情况
项目预算安排57.15万元，共计拨付资金57.13万元，预算执行率99.95%。对办公楼1处进行了修缮，维修办公场地面积2600㎡，更换大型变压器2台，另有灯具、瓷砖等若干，完成了预计目标。
（四）项目效益情况
通过办公场所维修项目开展，有力改善了办公环境，保障了单位运转，加强了我处履职能力，为城市重点工程建设打开新局面、建设新浪潮奠定坚实的基础。
五、主要经验及做法
在项目开展过程中，工作进展快，资金支出及时，完成了预算绩效目标，预算的执行和管理过程精确，未出现偏差，项目开展也取得了良好的效果。
六、存在问题及原因分析
项目存在的.主要问题一是具有临时性，本项目为一次性项目，主要为解决当期问题，没有延伸效果，无法对往后年度项目开展工作进行指导。产生问题的主要原因是维护项目需要一次性开展完毕，无需设立长期目标。二是具有应急性，本项目谋划时间短，过程进展快，预算执行中未能对项目开展分时分段掌握，产生的主要原因是项目内容较少，执行较快导致。
七、有关建议
预算绩效指标库中维修和改造提升类指标设置已基本完善，在预算绩效指标设置中有很好的指导作用，在预算执行过程中也产生良好的效果，可以普遍适用于维修改造类项目，在以后的预算执行中可以进一步完善指标库设置，加强对项目编制的指导性。
办公楼维修项目绩效评价报告 4
一、基本情况
1、项目概况：铜陵市行政中心及会议中心办公楼修缮和日常小型维修服务面积1.4万平方米，绿化面积4.6万平方米。行政中心办公楼2004年投入使用，其结构为南北双子座建筑结构，共21层，安装有4部电梯、8台中央空调和4套消防联动系统，共有会议室11间，音响设备11套。行政中心的正常运行经费列入本级财政预算。行政中心及会议中心维修维护项目包括电梯维保、消防设备维保、中央空调维保、音响维保、绿植租摆、绿化养护、行政大楼及会议中心房屋修缮以及日常小型维修服务，属于经常性延续项目，项目资金用途为保障行政中心2020年行政中心及会议中心维修维护项目经费。
2、项目绩效目标：长期目标为严格按照合同规定，行政中心电梯、消防、音响设备和中央空调等定期维保，行政中心办公楼及会议中心房屋修缮及日常小型维修服务及时、保障机关工作正常运行；绿化、绿植定期养护、更换及增补，确保环境优美、舒适。
二、绩效评价工作开展情况
效评价目的.是对行政中心及会议中心维修维护基项目支出绩效，做出客观公正、科学合理的评价，为今后加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共服务水平提供参考。
市机关事管理服务中心制定了绿化租租摆、养护管理，设备设施维保管理，房屋修缮和日常零星维修服务管理，以及财务管理等各项制度。措施方面主要是项目管理按照项目资金申报与使用管理办法规定，对项目的实施实行项目管理责任制，项目负责人根据通过的项目计划和实施方案，具体组织项目实施。市机关事管理服务中心下属后勤服务中心和财务结算中心，财务结算中心按照财务、预算管理制度，对专项资金项目的招标、实施、付款等环节进行管理、考核和监督；后勤服务中心对行政中心及会议中心电梯维保、消防设备维保、中央空调维保、音响维保、绿植租摆、绿化养护、行政大楼及会议中心房屋修缮以及日常小型维修服务等工作进行日常管理和监督考核。
三、综合评价情况及评价结论
根据项目支出绩效自评表进行评价分析，2020年行政中心及会议中心维修维护基项目专项资金参照历史指标，预算资金320万元，实际支出专项资金305.2万元，执行率95.38%。行政中心及会议中心维修维护基项目自评得分为99.54分。
四、绩效评价指标分析
1、质量指标：保证电梯、消防设备、中央空调、音响等各项设备运行无障碍，确保行政中心和会议中心正常运行；行政中心及会议中心公共区域四季繁花似锦，环境美丽、舒适。
2、效益指标：行政中心及会议中心电梯、消防设备、中央空调、音响设备等严格按照合同约定维护保养，定期专人检修，、绿植租摆、绿化养护、行政大楼及会议中心房屋修缮以及日常小型维修服务立报立修，干部职工满意度达到98%以上。
3、成本指标：行政中心维修维护项目经费预算不高于126万元。
4、可持续影响指标：行政中心电梯、消防、音响设备和中央空调等设备设施正常运行，政中心办公楼及会议中心房屋修缮及日常小型维修服务及时、保障到位；绿化、绿植定期养护、更换及增补，确保行政中心办公大楼和公共区域绿化环境持续良好，群众满意无投诉。
五、评价结论及存在问题
（一）评价结论
一是我中心高度重视项目评价工作，开展了绩效评价工作，促进了评价具体工作的落实。把绩效评价工作列入重要议事日程，切实抓紧抓好。
二是充分认识和发挥自身预算绩效管理作用，制定具体措施，切实做好本部门的预算绩效监控工作。确定专人，将项目绩效运行工作责任落到实处。在具体工作中，共同配合，促进绩效评价工作的规范、有序、顺利开展。
（二）、存在问题
一是行政中心办公楼使用年限已久，很多设备设施陈旧、淘汰，部分设备年久失修，处于瘫痪或半瘫痪差误，亟需维修、更新。
二是维修项目经费难以维持行政中心和会议中心维修需要，部分需换新设备设施因费用制约，仍以维修为主，基本保证正常运行，机关人员对此存在不太满意现象。
六、相关建议
鉴于以上存在的问题，建议财政部门加大资金投入力度，提升项目服务、保障能力。
办公楼维修项目绩效评价报告 5
根据蕉城区财政局《宁德市蕉城区财政局关于做好20xx年区级部门预算绩效管理有关工作的通知》宁区财绩〔20xx〕5号要求，我局的办公用房租赁及修缮经费项目20万元纳入20xx年度财政支出绩效评价范围，自评分数为100分，自评等级为优。现将自评情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目单位基本情况
贯彻执行工商、质监、食品、药械、化妆品相关行政许可、监管执法任务，依法对市场经营秩序、合同、商标、户外广告、质量工作、标准化工作、计量工作、特征设备相关工作、合格评定进行监管，依法承担查处违法直销和传销案件、食品安全监管综合协调、消费者权益保护等责任。
（二）项目基本情况
根据市场监督管理局的单位职能，20xx年安排办公用房租赁及修缮经费20万元，该项目资金主要用于为各类业务工作开展提供便利、高效、整洁的办公环境。
二、项目实施基本情况
（一）项目组织管理情况
1.合理编制绩效目标
蕉城区市场监督管理局组织召开项目组、相关业务部室负责人座谈会，对项目绩效编制进行积极的探讨、研究和论证，制定了切合实际、可量化、可考评的年度目标。
2.健全项目管理制度
为深入贯彻增收节支、廉洁高效的方针，进一步加强财务管理，提高资金使用效益，保障我局各项工作任务顺利完成。根据财经法律、法规和省市局财务收支管理规定，结合本单位实际情况，建立了项目集体议事制、经审全程跟踪制等，规范项目管理规章制度。尤其是涉及大额资金和重大事项时，坚持全部提交党组会集体研究决定。经审干部全程参与项目的跟踪审查审计，严肃项目资金列支。
3.监督项目执行、纠偏纠错
财务装备股是预算管理职能部门，负责本级预算管理工作，并对下级预算单位的预算管理实施监管，严格按照批复落实项目资金，实行项目资金责任追究制度，并对项目资金使用结果进行绩效考评，考评结果与今后预算安排挂钩。
4.开展绩效动态监控
蕉城区市场监督管理局按季度开展项目支出绩效监控工作，及时收集汇总季度目标完成情况，发现严重偏差，及时反馈，采取有效措施，重点跟踪，及时纠偏，阶段性任务能够按计划完成，全年性任务基本能够按序时进度执行，基本保证了年度目标任务的完成。
（二）项目财务管理状况
本项目累计安排资金20万元。其中：财政资金中央万元，财政资金省万元，财政资金市万元，财政资金区20万元，其他资金自筹资金万元，其他资金其他万元。年初预算资金20万元，年中调整资金为0万元。其中：财政资金中央万元，财政资金省万元，财政资金市万元，财政资金区20万元，其他资金自筹资金万元，其他资金其他万元。实际到位资金总额20万元。其中：财政资金中央万元，财政资金省万元，财政资金市万元，财政资金区20万元，其他资金自筹资金万元，其他资金其他万元。实际资金支出20万元。其中：财政资金中央万元，财政资金省万元，财政资金市万元，财政资金区20万元，其他资金自筹资金万元，其他资金其他万元。
三、项目绩效分析
（一）项目绩效评价工作开展情况
1.选用的评价指标和评价方法
本次评价主要采取成本效益分析法，辅之以公众评判法进行评价，评价标准参照20xx年标准。
2.现场勘验、检查、核实的.情况
我局高度重视办公用房租赁及修缮经费绩效自评工作，由财务股具体负责，组建自评小组，开展绩效评价工作，考核资金的管理和使用成效。由于此项工作工作量大，政策性强，于6月底前开展现场核查。现场勘验、检查、核实，并对绩效评价相关资料进行核查，年度绩效目标总体完成较好，项目自评100分，自评优秀等级。
3.项目绩效自评得分和自评等级
总分值100%，评价总分100分，经逐一核对绩效指标，认真自我评价后项目立项3分，绩效目标5分，资金投入7分，资金管理8分，组织实施7分，时效目标5分，成本目标5分，数量目标20分，质量目标10分，社会效益目标20分，服务对象满意度10分，总得分100。评价等级：优。
（二）项目绩效目标完成情况
1.产出目标完成情况
（1）时效目标目标1:项目完成时间绩效目标值是20xx年12月，实际完成值为20xx年12月，目标完成率为100%。
（2）成本目标目标1:办公用房租赁及修缮经费绩效目标值是20万元，实际完成值为20万元，目标完成率为100%。
（3）数量目标目标1:办公用房租用年限绩效目标值是1年，实际完成值为1年，目标完成率为100%；目标2:租用厨房个数绩效目标值是1间，实际完成值为1间，目标完成率为100%；目标3:租用会议室个数绩效目标值是1间，实际完成值为1间，目标完成率为100%；目标4:租用办公室个数绩效目标值是3间，实际完成值为3间，目标完成率为100%；目标5:可容纳办公人数绩效目标值是5人，实际完成值为5人，目标完成率为100%。
（4）质量目标目标1:预算执行率绩效目标值是100%，实际完成值为100%，目标完成率为100%；目标2:修缮工程验收合格率绩效目标值是合格，实际完成值为合格，目标完成率为100%。
2.效益目标完成情况
（1）社会效益目标目标1:可容纳办公人数绩效目标值是5人，实际完成值为5人，目标完成率为100%；目标2:办公用房修缮受益人数绩效目标值是20人，实际完成值为20人，目标完成率为100%。
3.满意度目标完成情况
（1）服务对象满意度目标1:问卷调查方式办公人员的满意度绩效目标值是90%，实际完成值为90%，目标完成率为100%。
（三）项目绩效分析
1.决策（15%）指标体系得分15分，其中：
（1）项目立项满分3分，得3分。立项依据充分性本项目满分3分，得3分，得分原因为：立项依据充分，符合评分标准，得满分;
（2）绩效目标满分5分，得5分。绩效目标合理性本项目满分3分，得3分，得分原因为：绩效目标合理，符合评分标准，得满分；绩效指标明确性本项目满分2分，得2分，得分原因为：绩效指标明确，符合评分标准，得满分;
（3）资金投入满分7分，得7分。预算编制科学性本项目满分4分，得4分，得分原因为：预算编制科学，符合评分标准，得满分；资金分配合理性本项目满分3分，得3分，得分原因为：资金分配合理，符合评分标准，得满分;
2.过程（15%）指标体系得分15分，其中：
（1）资金管理满分8分，得8分。资金使用合规性本项目满分3分，得3分，得分原因为：资金使用合规，符合评分标准，得满分；资金到位率本项目满分3分，得3分，得分原因为：资金到位率100%，符合评分标准，得满分；预算执行率本项目满分2分，得2分，得分原因为：预算执行率100%，符合评分标准，得满分;
（2）组织实施满分7分，得7分。管理制度健全性本项目满分4分，得4分，得分原因为：管理制度健全，符合评分标准，得满分；制度执行有效性本项目满分3分，得3分，得分原因为：制度执行有效，符合评分标准，得满分;
3.产出目标指标体系得分40分，其中：
（1）时效目标满分5分，得5分。项目完成时间本项目满分5分，得5分，得分原因为：实际完成月份不晚于20xx年12月，按照评分标准，得满分;
（2）成本目标满分5分，得5分。办公用房租赁及修缮经费本项目满分5分，得5分，得分原因为：办公用房租赁及修缮经费投入达到20万元，按照评分标准，得满分;
（3）数量目标满分20分，得20分。租用办公室个数本项目满分4分，得4分，得分原因为：租用办公室个数达到3间，按照评分标准，得满分；可容纳办公人数本项目满分4分，得4分，得分原因为：可容纳办公人数达到5人，按照评分标准，得满分；租用厨房个数本项目满分4分，得4分，得分原因为：租用厨房个数达到1间，按照评分标准，得满分；办公用房租用年限本项目满分4分，得4分，得分原因为：办公用房租用年限达到1年，按照评分标准，得满分；租用会议室个数本项目满分4分，得4分，得分原因为：租用会议室个数达到1间，按照评分标准，得满分;
（4）质量目标满分10分，得10分。修缮工程验收合格率本项目满分5分，得5分，得分原因为：修缮工程验收合格率达到合格，按照评分标准，得满分；预算执行率本项目满分5分，得5分，得分原因为：预算执行率达到100%，按照评分标准，得满分;
4.效益目标指标体系得分20分，其中：
（1）社会效益目标满分20分，得20分。办公用房修缮受益人数本项目满分10分，得10分，得分原因为：办公用房修缮受益人数达到20人，按照评分标准，得满分；可容纳办公人数本项目满分10分，得10分，得分原因为：可容纳办公人数达到5人，按照评分标准，得满分;
5.满意度目标指标体系得分10分，其中：
（1）服务对象满意度满分10分，得10分。问卷调查方式办公人员的满意度本项目满分10分，得10分，得分原因为：问卷调查方式办公人员的满意度达到90%，按照评分标准，得满分;
四、项目存在问题和改进措施
（一）项目存在的问题
公共财物、水电设施的管理和维护工作还需要进一步加强，在水电能耗方面还有改进的空间；
办公楼环境卫生可以更进一步，尤其是在禁烟方面，可以探索一些新思路、新做法；
对于水电、消防、机房、保密场所等重点部位的防控力度还需要进一步加强，确保办公大楼安全。
（二）项目改进措施
有计划的逐步更换现有非节能产品，厉行节约，强化水电能耗控制力度；
积极按照区委区政府关于开展无烟机关创建工作的有关要求，迅速落实，建立健全控烟工作制度，大力开展吸烟有害健康的宣传教育，努力营造出全局共同参与控烟工作的良好氛围；
进一步强化对于水电、消防、机房、保密场所等重点部位的防控，积极落实机关大楼安防制度有关要求。
五、下一步改进工作的意见和建议
进一步规范办公用房租赁及修缮经费使用，严格按照财经纪律加强经费管理，切实落实好专项经费专款专用规定，建议财政部门提高公用经费保障。
办公楼维修项目绩效评价报告 6
为不断推进绩效管理科学化、精细化水平，增强绩效观念和责任意识，提高财政资金使用效益，根据《预算法》、《省人民政府关于推进预算绩效管理的意见》（鄂政发〔20xx〕9号）和《县人民政府办公室关于推进实施预算绩效管理的通知》（建政办函[20xx]175号）的要求，我单位对人武部办公楼维修工程的使用情况和达到的效果进行了认真的评价，现将评价情况报告如下：
一、项目基本情况
（一）项目概况
1．项目立项背景
根据县委常委会议军会议纪要【20xx】3号精神，由县机关事务局具体负责，对人武部办公楼进行维修，具体项目为：一是拆除南侧二层危楼；二是建小型体能训练场；三是卫生间墙裙整修；四是办公楼四楼8间休息室整修；五是屋面防水；六是六楼会议室天棚吊顶；七是办公楼楼梯及台阶维修;八是三楼交流干部周转房整修。
2．项目实施情况
完成了申报目标全部工作内容。共维修面积3548平方米。
二、绩效评价工作开展情况
1、前期准备。
根据《建始县财政局关于开展2018年度项目支出、一级预算单位整体支出绩效自评工作的'通知》（建财绩〔20xx〕147号）文件要求，认真学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》，财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔20xx〕285号），《湖北省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》（鄂政发〔20xx〕9号），《省财政厅关于印发《湖北省省级基本支出预算管理办法》和《湖北省省级项目支出预算管理办法》的通知》（鄂财预规〔20xx〕1号）文件精神；相关专项资金绩效目标、专项资金及项目管理办法；中央、省、市相关政策规定和财务会计制度；部门预算及决算报告等。
2、组织实施。
严格按照我县有关文件要求，认真对照20xx年项目资金绩效评价指标体系，对我单位项目进行了全方位自查和自评打分，最后经领导审核后再报送县财政局相关业务股室审核。通过绩效自评，进一步规范项目资金规划编制管理，强化部门责任意识，提高项目资金使用效益。
3、分析评价。
本项目资金的使用，按照预算资金管理办法，坚持“量入为出和专款专用”原则，主要用于人武部办公楼维修工程等支出。县财政部门根据项目进度，及时拨付专项资金，达到项目资金设立目的，产生了极大的社会效益。项目目的明确，符合相关政策，设立了绩效目标，目标内容完整、合理、量化、细化，符合社会经济发展规划和部门年度工作计划，符合申报条件，申报、批复程序符合相关管理办法。
三、绩效分析及评价
（一）绩效分析
1、项目资金到位情况分析
20xx年，县财政安排本项目预算资金85.6万元，实际到位资金83.12万元，资金到位率97%。
2．经费来源和使用情况
20xx年县人武部办公楼维修工程支出共83.12万元。
按照资金管理办法，我单位对资金的使用、管理都作出了明确规定，并按相关的财务制度执行。该项目建立了科学、有效的队伍建设、人员管理、有明确的岗位职责，有严格的考核办法。
3、项目资金管理情况分析
一是财务管理制度健全。严格遵循专款专用、独立核算的管理原则。专项项目的申报严格按照县财政资金管理的要求进行，专项资金财政拨款到位后及时进行了项目开展和资金投入。我单位目前对专项资金的管理按照项目支出涉及的经济科目规定，根据财务管理办法的相关制度执行。
二是会计信息质量真实。严格执行《会计法》等财经法规，严格按照相关会计制度办理会计业务，进行会计核算，并做好会计记录，真实的反映项目资金管理情况，并接受县级财政、审计部门及上级主管部门的检查、监督。
四、绩效评价结果及应用情况
1．评分结果
经过对20xx年人武部办公楼维修工程资金安排和使用情况、组织实施管理情况以及项目实际绩效情况等进行综合分析评价，本专项资金项目综合得分为99.42分，绩效等级为合格。
2.主要结论
通过县人武部办公楼维修工程项目资金，实施该项目后，改善了周转房居住环境，为领导提供一个舒适、安全的住宿环境。
3、拟与预算安排相结合情况
此项目属经常性项目，以项目形式申报的工作经费建议直接纳年初预算的基本支出，以避免对专项资金实行单独核算的过程中，项目经费与经常性经费混合不清。
4、拟公开情况
本项目绩效评价完成后，将绩效自评结果在单位内部网站上完全公开。
办公楼维修项目绩效评价报告 7
为加强财政支出管理，强化支出责任，提高财政资金使用效益，根据《青岛市预算绩效管理条例》有关规定，按照《关于组织对2018年度部分专项资金及中央专款开展重点绩效评价工作的通知》（青财预评〔20xx〕4号）相关要求，我中心对2018年度办公场所设施维修费开展了绩效自评，绩效评价报告如下：
一、项目概述
（一）项目立项背景
办公场所设施和设备的日常维修养护是保证机关办公、生活的必需工作，其专项维修资金历年由市财政专项列支。
（二）项目预算和工作内容
办公场所设施维修费专项资金预算为40.00万，包含两大类项目：
1、工人管理费用30.00万
2、日常零星维修10.00万。
（三）项目绩效目标
在时效指标方面，实现全年无休办公，周末节假日安排专人值班，在社会效益方面及时组织维修，保障机关办公正常进行；在可持续影响方面提供高质量服务；在服务对象满意度方面，实现对象满意度指标达到95%以上
（四）项目组织管理
1、零星维修项目的工作流程
（1）房产管理科在接到报修电话后，第一时间安排专业技术人员进行实地核查，并做好报修记录，汇报维修方案。
（2）安排维修人员维修。需要更换配件时，到房产科仓库领用。仓库没有的配件，需向领导请示后方可进行购买更换。
（3）费用使用权限：500元以内，由科长批准；500元以上由分管领导批准；1000元以上由主要领导批示。
（4）遇有突发事故需要抢修的，及时进行抢修，边抢修边汇报。
2、零星维修维修施工要求
（1）房产科接到报修后要立即组织专业技术人员到现场维修或勘察，不得无故拖延时间。
（2）维修响应时间一般不超过1小时，对于自来水跑冒、道路塌陷等紧急情况，要在半小时内维修人员到位；
（3）维修项目应在报修24小时内维修完毕，如因施工技术要求及施工难度等原因不能完工，要明确回复报修方或使用人；
（4）维修要使用房产科经过集中采购的施工材料，没有集中采购的施工材料必需符合国家相关质量标准要求。
（5）对于因没有按照规范要求施工和使用伪劣材料施工造成的损失，除立即返工外，对责任人处以维修或工程造价35倍罚款。
3、零星维修安全文明施工要求
（1）维修过程中要做到节水节电，尽量避免影响正常上班，如有影响要提前告知；
（2）维修过程中应减少噪音污染、不随便乱排污水，施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放。减少施工对环境的破坏；
（3）科室定期进行安全教育，培训合格后方可进行各类维修施工；
（4）维修过程动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，必需采取严格的安全防护措施；
（5）临时雇用外来人员及施工公司时，需要签订安全责任书。
4、零星维修工程验收和结算
（1）对于造价超过2000元的工程项目，要有现场勘测工程量、编制施工图，专人负责现场技术指导、质量监督和过程管理，提供工程预算书；
（2）工程审结后，施工单位开具税票，由房产管理科汇总按程序结算。
二、绩效评价情况
（一）评价方法
平度市机关事务服务中心组织专人采用问卷调查、实地调研及抽查分析等评价方法，对本项目所涉及指标进行了综合评价
（二）评价指标体系
根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（财预〔20xx〕285号）、《关于印发<预算绩效评价共性指标体系框架>的通知》（财预〔20xx〕53号）、等文件，设计了一级指标和二级指标及其权重，按照绩效评价的基本原理、原则和项目特点，结合绩效目标和《平度市机关事务管理局市级机关办公用房零星维修管理办法平事发〔2018〕19号》等文件，相应设计了三级指标及其权重。
此次绩效评价的指标体系，分为投入、过程、产出、效益四类一级指标。其中，投入类指标按照一般绩效评价指标体系中的共性指标进行设置。过程类指标结合项目特点进行了部分细化新增。产出类指标结合该项目特点从项目时限内开展完成情况、质量目标完成等方面进行考察；效益类则从经济效益、生态效益、社会效益等方面进行考察。
三、评价结论及绩效分析
（一）评价结论
通过基础数据填报、问卷调查、现场核查等对办公场所专项维修费专项资金进行了独立客观的评价，最终评分结果为99.97分，绩效评级为“优”（成效显著）。各部分权重和得分情况见表11。
（二）绩效分析
本次绩效评价工作从投入、过程、产出、效益四方面对本专项资金的绩效情况进行评分：
1.投入
项目立项规范，决策依据合理，程序正规；绩效目标设置合理且明确；资金到位及时。总体得分为满分。
2.过程
预算资金到位及使用率方面，预算资金全额到位，全年实际支出38.61，完成年初预算的96.53%。
在财务管理和业务管理方面，中心建立了财务管理制度、资产管理制度和安全制度等，各项制度较为健全；资金支出符合政府核算的支出方向，所抽查项目未发现挪用、挤占专项资金的情况；所抽查维修项目完成良好，未发现设备设施损毁的情况；抽查结果显示各项制度执行情况良好，所提供的信息质量准确；2018年度未发生重大安全责任事故。
3.产出
在产出数量和质量方面，2018年度发放工人工资保险共计29.98万元，零星维修支出8.63万元。处理维修事件约60余次，完成科室考核目标。
4.效益
从社会效益来分析，完成了预期的目标，给市级机关提供了高质量的后勤服务，但社会效益方面仍存在对新科技设备维修响应时间长等问题，所以有适当扣分。
（三）项目主要成效
全面完成了政府的考核目标，制冷、制热期间全过程动态监控，保障整个过程顺利进行；对办公区建筑物内外设施、水暖管道、道路积水塌陷，门窗、五金件、门锁、玻璃损坏，用电设备设施、线路维修更换和桌椅等各类维修项目进行维修。坚持“科学管理、专业运作、高效运行”的'理念，对人事管理、财务管理、设备管理等，都有详细的制度要求。同时，注重制度的落实执行，能够严格按照制度落实财务报销与审核，确保程序合规、手续齐全；按照计划落实设施设备维护工作，确保设备的保值增值、高效运行等。
四、存在的问题
由于办公地点相对分散，响应时间有待缩短；人员年龄偏大，对于高科技设备的维修，力不从心。
五、意见建议
加强对维修人员的专业技术培训，学习掌握新设备的养护维修技术，与物业公司相关人员加强沟通，以达到事半功倍的效果。
办公楼维修项目绩效评价报告 8
一、项目基本情况
（一）项目概况。
1.立项背景及目的。
县委机关办公大楼位于环城南路362号，建筑面积5134㎡，使用面积4327.77㎡，现有机关单位含县委办、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县委政策研究室、县委政法委等六家单位。一直以来，县委机关食堂管理、安全保卫、绿化美化、环境卫生、水电维护、房屋修缮等工作都由县委办负责。县委办不断强化后勤管理，提高后勤管理的质量和水平，保障了县委机关办公区卫生环境干净整洁，办公秩序井然，各项工作顺利开展。
2.项目实施情况。
县委机关办公大楼运维费专项资金由行政科统一管理，专项资金单独核算，专款专用，财务室负责专项资金的核算。
3.资金来源及使用情况。
20xx年财政预算县委机关办公大楼运维费项目资金200万元，全部为富民县财政一般公共服务支出拨款，资金到位率100%。实际使资金200.00万元，结转资金xxx万元。
4.组织及管理情况。
县委办成立了领导小组，县委办常务副主任任组长，成员由各副主任组成。本项目采取项目工作领导小组负责制，全体成员积极配合。项目工作领导小组负责协调相关工作，项目实施及资金管理。按项目单独核算实行“专款专用”，不得挤占挪用项目资金。强化监督，指派专人对项目的实施进行监督，及时协调解决困难和问题，保证项目质量。
（二）绩效目标。
1.总目标。
严格按预算支出，县委机关办公大楼运行维护费专项资金支出严格按相关制度审核支付，全年总支出未超过年初预算。
2.年度目标。
（1）产出目标。
为县委机关整体办公环境和基础设施提供安保、保洁、绿化、修缮等服务，确保各项工作、活动正常运转。
（2）效果目标。
按时按质完成安保、清洁、绿化、修缮等管理服务，确保县委机关正常运转。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的
本次绩效评价目的在于全面了解20xx年县委机关办公大楼运维费专项资金项目管理过程是否规范、产出目标是否完成，效果目标是否实现等方面的`内容，总结经验，查找不足，为项目在以后年度的开展提供可行性参考建议。在此基础上，重点分析项目预算编制的合理性、成本支出的真实性和控制有效性，以评价财政资金的使用效率和效果，为以后年度编制项目预算、选择项目实施主体等提供参考依据。
（二）绩效评价原则、评价方法
1.绩效评价原则
（1）科学规范。
（2）公开公正。
（3）绩效相关。
2.绩效评价方法。本次绩效评价采用了成本效益比较法、目标预定与实施效果比较法、最低成本法。
三、评价结论
（一）评价结果
县委机关办公大楼运维费专项资金项目基本实现了预期绩效目标，总体执行情况良好，根据20xx年项目支出绩效自评指标评分表评分，按照打分标准，得出20xx年度县委机关办公大楼运维费专项资金项目综合评价自评分数为97分，绩效评价等次为“优秀”。
（二）主要绩效
20xx年为县委机关提供24小时安保、每天保洁、定期绿化维护、及时进行水电设施维护等服务，为服务对象提供了整洁舒适的环境。
四、成本效益分析。
20xx年县委机关办公大楼运维费项目资金收入200.00万元，支出200.00万元。资金使用合规合法，无截留、挪用等现象，资金使用产生效益；确保了县委机关正常运转。
五、主要经验及做法、存在的问题和建议
（一）主要经验及做法
项目规划准备充分。制定了较完善的项目预算，对资金用途、使用要求、使用部门、责任分工等进行了规范，使项目得以顺利实施。
（二）存在的问题
预算绩效管理执行科学化、规范化程度不高。
（三）建议和改进措施
建议财政部门加大对各部门财务人员培训力度，提高财务人员业务技能和专业技术水平。
下一步我办将及时梳理部门支出各项绩效指标，科学设置、整合绩效指标，提高预算绩效管理执行科学化、规范化程度。
办公楼维修项目绩效评价报告 9
一、项目概况
（一）项目单位基本情况
东方市政务服务中心是经东方市人民政府批准成立的，集中办理本级政府权限范围内的行政许可事项和服务项目、集信息与咨询、管理与协调、投诉与监督于一体的综合性行政服务机构。
目前，我中心定编8人（主任、副主任各1名，工作人员6名），实有人数8人，内设办公室、业务室、信息中心和效能督查室4个股级机构。
（二）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况
老检察院办公楼维修及政务大厅装修建设经费的使用管理，首要目标用于整合建立东方市统一的公共资源交易平台，因此，该项目设置绩效目标为：
1、购买设备一批：复印件3台、扫描仪2台，查询机1台，交换机5台，多功能一体机1台，传真机2台，门禁系统1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空调13台；
2、聘用人员5人；
3、受益群体为进入我市交易平台项目；
4、受益群众满意度100%。截至20xx年底完成公共资源交易平台工程量33%，因该项目为20xx年底调整项目，延续到20xx年完成，项目将会按照进度如期完工。
（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围
根据《东方市人民支付办公室关于印发整合建立东方市统一的公共资源交易平台实施方案的通知》）安排，通过深化我市资源市场管理体制改革，规范公共资源交易平台建设和活动，按照行政监管职能和市场服务职能分离、监督机构与服务机制分离的要求，整合我市现有的公共资源交易机构，建立统一的公共资源交易平台。
按照《整合建立东方市统一的公共资源交易平台实施方案》中的的要求，对我市现有的公共资源交易机构进行整合，构建公正开发、竞争有序、服务到位、监管有力的公共资源交易管理服务体系。
（一）人员配置要求。
公共资源交易中心要求具有较强的事业心和责任感，熟悉相关的政策法规（招投标法、采购法等），熟悉项目审批基本情况，提供综合服务，通过政府购买方式聘用5名工作人员。
（二）办公设备购置。
办公区域划分三大功能区：评标区、开标区、办公区，配备复印件、扫描仪、查询机等，共配备复印件3台、扫描仪2台，查询机1台，交换机5台，多功能一体机1台，传真机2台，门禁系统1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空调13台。
（三）工资发放标准。
根据市政府批示，交易中心工作人员工资标准以政府购买形式发放（工资标准拟每人2500元/月，从20xx年6月开始计发），确保交易中心正常运行。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况分析
聘请设计、监理劳务费实际到位7.19万元，截至20xx年底，已经拨付100%。
（二）项目资金使用情况分析
老检察院办公楼维修及政务大厅装修建设经费，全部由市财政预算进行安排，截止20xx年底实际使用数为71.19万元，主要用于老检察院建设公共资源交易平台装修经费等。
（三）项目资金管理情况分析
我中心严格按照《预算法》等国家财政财务制度，对该项目经费进行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手续，按照批准的预算和经费支出范围办理，严格审批手续，合理安排各项支出，保证老检察院维修经费和单位正常运转必需的开支，实现资金使用绩效最大化。
三、项目组织实施情况
（一）项目组织情况分析
在项目实施过程中，我中心严格按照《实施方案》进行逐步推进，我中心在项目实施中共历经五个阶段，即调查研究阶段、人员招聘阶段、完善建设阶段、检查整改阶段、总结提升阶段，每一阶段皆紧紧围绕项目建设内容，不折不扣地完成每一阶段的既定任务。
同时，为精确控制项目建设费用，节约财政资金，我中心在预算评审报告和对项目预计支出进行了专门测算，初步测算所需维修工程审定231.40万元、政务大厅柜台吊顶装修工程造价89.61万元（柜台吊顶因检察院大楼设计问题无法施工，已经取消），共计321.02万元。在形成调研报告和实施方案后，我中心专门呈文市政府，申请实施项目并拨付相应经费，市政府予以批准实施。
总之，我中心在项目实施过程中，做到了有计划有步骤逐项推进，项目推进有序合规。项目经费预算也具有一定前瞻性，有效地保障了项目顺利实施。
（二）项目管理情况分析
在我市建立一个含工程招投标、政府采购等公共资源统一的交易品平台，承担本市在规定交易规模标准以内的公共资源交易服务工作。配备5名熟悉招投标、采购等工作人员，以政府购买方式聘用，每月发放2500元工资，有效地保证了交易平台工作人员队伍长期稳定，为项目后续管理提供了组织保证。
四、项目绩效情况
（一）项目绩效目标完成情况分析。
截至20xx年底，项目共实际使用71.19万元，建立一个含工程招投标、政府采购等公共资源统一的交易平台，承担本市在规定交易规模标准以内的`公共资源交易服务工作。项目未能如期完成预期的绩效目标，实际进度比计划进度相对滞后，滞后主要原因是招标过程时间长，确保便民服务体系实现全覆盖。
1.项目的经济性分析。
我中心计划投资321.02，市县财政实际安排321.02，预计实际经费支出为216.07万元，截至20xx年底实际仅使用71.90元，比财政预算数少144.17元，经费实际节约144.17元，预计所有经费节约得益于我中心严格按照预算法规办事，以及严格按照实际需要支出经费，严格的成本控制是经费节约的主要原因。
2.项目的效率性分析。
按照《实施方案》，我中心计划在20xx年12月底前彻底完成项目建设工作。截至20xx年12月底，已按期开工，因项目为年底调整新增项目且前期进行时间长，造成项目开工进展缓慢，实施进度达到33%。
3.项目的效益性分析。
东方市统一公共资源交易平台的建立，让全市交易范围的公共资源交易项目一律进入交易平台，使管办有效分离，行政部门管理不再进行市场交易操作，公共资源交易按照统一操作程序、统一交易规则进行，实现各类公共资源交易活动规范运行，确保交易活动规范管理，项目的社会效益十分显著。
4.项目的可持续性分析。
东方市统一公共资源交易平台的建立的持续运行，主要取决于人员队伍的长期稳定和工作经费的不断支持，目前通过招聘政府购买人员，我中心已及时组织人员培训，加强指导，已建立起一支较为稳定的交易平台队伍，待项目完工后可更好的发挥作用。同时在经费支持上，把交易中心业务经费等列入中心年初预算，确保交易中心可持续运行。从总体上看，我中心有能力在人员和经费上保持持续稳定的支持，因而项目未来的可持续性可以得到可靠的保障。
五、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）。
从项目决策、项目管理、项目绩效三个方面综合评价，由我中心组织实施的老检察院办公楼维修及政务大厅装修建设项目，都做到了决策科学、程序合规、目标明确、计划全面、推进扎实、管理有序、资金使用较为高效。
综上所述，绩效评价应定为优等。
六、主要经验及做法、存在的问题和建议。
我中心项目实施的主要经验及做法主要如下：
一是到各市县进行广泛深入调研，事前了解项目推进可能存在的问题，并据此估计测算所需资金和人员配备等因素，形成调研报告，进一步拟定内容全面、步骤明确的的实施方案。
二是根据《实施方案》要求，明确目标，稳步扎实推进，加强对工作人员的培训和指导，一抓到底，确保项目建设任务圆满完成。
三是持续给予项目运行以人员和经费支持，确保项目运行稳定有效。
七、其他需要说明的问题，比如当年未完工项目后续工作计划等。
因项目为年底调整新增项目且前期进行时间长，造成项目开工进展缓慢，实施进度达到33%。预计20xx年6月全面完工，并且投入使用。
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