物资管理部部长述职报告

时间:2024-11-27 08:19:47 敏冰 报告 我要投稿
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物资管理部部长述职报告范文(精选10篇)

  时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,你梳理过这段时间的工作吗?好好地做个总结并写一份述职报告吧。快来参考述职报告是怎么写的吧,下面是小编整理的物资管理部部长述职报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

物资管理部部长述职报告范文(精选10篇)

  物资管理部部长述职报告 1

  20XX年公司订单业务创历史新高,面对新形势,新任务,新要求,我本着“跟进市场,提前筹划,降本挖潜,供应有效”的工作思路,围绕“12345”年度经营目标,抓工作落实和作风改进,较好地完成了全年物资供应保障工作,现就全年履职情况述职如下:

  一、职责履行及主要工作开展情况

  作为生产经营供应保障负责人,我紧紧围绕工作主题主线,带领团队,提前谋划,主动作为,有序开展供应保障工作,供当前隐藏内容免费查看应保障时效性进一步提升,采购成本管控水平进一步提高。

  (一)强化业务知识学习,提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势,我主动学习相关业务知识和管理知识,通过邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式,营造团队学标准、用标准的氛围,提高团队业务水平,全年完成XX份物资采购合同签订,有效保障了X项工程所需物资供应。

  (二)推动采购模式改进,提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡视督查影响,XX年主材价格持续上涨,采购成本控制难度日益增大。我深知采购成本直接关系公司经营效益,要求采购员筑牢“降本就是创效,就是为公司发展作贡献,更是从业价值的体现”的理念,突破固化思维,树立主动、靠前、服务新思维,改进现有采购模式,通过建立主材采购价格台账、网上价格台账,以项目造价成本为底价,与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对,搭建主材价格数据平台,多维度、多举措核价,提高核价水平。全年主材等采购成本较目标成本降本XXX万元,基本完成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖,针对生产辅材、设备配件种类多,单价低的现状,年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类,对用量大,批次多的物资采取签订年度合同和集中采购的.方式控制成本;对批量小的零星物资因未达到询比价要求,要求采购人员仍坚持询比价,参照网价,按网店和贸易商综合性价比最低采购。

  (三)落实供应商开发常态机制,拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研工作,及时了解市场行情、供应商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区进行调研,多维度了解市场行情,全年新开发供应商X家,其中主材供应商X家,配件供应商X家,其他辅材配件类供应商X家。同时与现有X家优质主材供应商签订战略供货保障协议。物资供应渠道进一步拓宽。

  二、工作作风及廉洁自律方面

  作为一名党员,同时作为主管采购工作的负责人,深知廉洁从业的重要性和必要性,坚持利用党课和业务时间学习党的理论知识,锤炼党性修养,同时利用部门会议和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育,筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中,讲原则、守底线、重规矩,尤其是对分管的业务,始终坚持质量、标准、成本第一的原则,切实维护公司的利益。

  三、存在的不足及改进措施

  随着公司全面深化改革不断向纵深延伸,经营规模趁倍数关系上升,如何适应公司发展大势?怎样落实好与改革发展相匹配的新要求,我倍感压力。具体表现为以下几个特点:一是采购人员综合素质与公司改革发展需要不适应;二是采购人员工作动力和压力与公司要求不匹配;三是采购成本进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步整改措施如下:一是加大采购人员培训学习力度,培养“多面手”,适应公司需要;二是坚持结果和绩效为导向,完善采购人员收入分配制度,提高人员工作动力和激情;三是运用网络平台,围绕降本增效目标,建立多元化采购方式,进一步释放降本挖潜潜力。

  物资管理部部长述职报告 2

  20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战,一方面要求我们尽量降低采购成本,另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前,我们供应科全体职工不仅仅没有畏缩不前,反而迎难而上,应对困难、解决困难。

  在两级公司党政的正确领导下,按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作,坚持“多快好省”的采购原则,严格控制采购成本,较好的完成了任务,取得了必须的成绩,做到成本控制有力,供应渠道畅通。

  我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原则,努力提高物资供应的总体水平,各项工作稳步提升,基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报:

  一、全面抓好材料供应各方面工作

  1、物资采购

  我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正,不论是大宗材料还是小型材料的零星材料,都尽量要求相关职能部门参与,即使在时间紧,任务重的情景下,也坚持“控制成本,采购性价比最优的产品”这个原则,保证货比三家、优质价廉的购买材料,减少成本,提高了采购效率,即确保工作的透明,同时保证了进度。

  20xx年上半年累计采购物资共计2934.857475万元,其中一类物资共计采购2065.22953万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等);二类物资共计采购118.388182万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购751.23977万元。

  2、物资领用

  20xx年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元;其中一类物资共计消耗2040.26483万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等);二类物资共计消耗111.99553万元;三类物资共计消耗755.02419万元。

  3、废旧物资

  供应科实行了废旧物资专人管理,建立了废旧物资回收再利用台账,坚持交旧领新制度,坚决做到“不交旧料,不发新料,能用旧料,不用新料”的原则。

  二、完善机构明确职责建章立制规范管理

  在供应科成立之日起,我们就建立了各项工作制度,对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时到达简明、清晰的要求,从制度上明确,明确了具体的工作分工,明确了各岗位的职责范围,健全物资供应和仓库机构。经过实践,我们的制度已经到达了具有可操作性,能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度,在日常工作中严格按照制度执行。

  为了做到物资不流失,20xx年上半年以来库房管理人员经常整理库房,根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房,改变了库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库管理的水平,加强了仓库现场管理,拒绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。

  三、加强人员培训开展业务学习,落实走动管理

  为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神,结合我部门的实际情景,把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时,在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训,使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果,把“培训到现场”的好处实实在在的体现36出来,这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起,不仅仅能节俭工作时间,也能从工作现场中发现隐患,排除隐患,同时培训效果还十分好。

  四、认真工作维护公司利益

  1、为了建设节俭高效型企业,我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费,做到物尽其用,为公司节俭任何能够节俭的成本,同时对于各种物资实行“能修不换,能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管,重新进行加工,以发挥出它的最大作用。

  2、在“雨季三防”这个关键时期,我们秉承“安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险”的工作方针,认真贯彻落实上级对防汛工作的要求,积极开展防汛物资准备工作,并设有专用“三防”材料库,确保“三防”物资的应有储备量,24小时随时待命,保证所有物资的安全发放。

  五、工作中的.经验和教训上半年供应工作有收获、有失败,有经验、有教训。

  1、物资供应各项工作开展顺利,协调一致、通力合作,创造性的工作,既完成了大宗物资的采购任务,又保证了我矿物资的充足供应。

  2、完成工作的同时也存在一些失误,对材料的控制和执行没有做到严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。

  下半年工作计划:

  下半年供应科的主要工作有两个重点:

  一是以我矿的安全生产为中心,搞好生产建设所需的材料的供应工作,靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节,减少工作失误。二是继续围绕供应科“控制成本,采购性价比最优的产品”的工作目标,紧跟市场动态,保证所采购材料按照合同约定及时到货,为下半年生产建设做好充分准备。

  努力提高供应工作管理水平:

  1、进一步完善供应科物资管理制度,抓好落实,严格按照程序进行每一项工作,让程序成为我们工作的习惯,让制度进入我们的血液,坚持按制度办事,按规章办事,严格计划控制,杜绝计划外采购的发生。

  2、加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障项目资金安全。

  物资管理部部长述职报告 3

  在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升。

  一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。

  物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。

  第四季度收发料:中板2261吨,型材243吨,h型钢96吨,普通螺栓4万套,普通螺母2万套,高强螺栓1214套;油漆19.8吨,稀料4吨;焊剂11.6吨,焊丝31.9吨公斤,电焊条4.5吨。

  二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度。

  物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的.基本要求是:按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

  三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。

  建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础。

  1、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用,本着经济美观的要求,可根据本仓库的具体情况自行安排。

  2、帐卡的运行:物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

  物资管理部部长述职报告 4

  自20xx年8月接管物资以来已快四个月了,回顾过去的工作,使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性,形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理,提高工作水平?

  通过近段时间的.学习与实践总结出以下两点:

  一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

  1、明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量

  2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资,管理上清晰化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。

  3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性,也更好的发挥个人的工作能力。

  4、严格执行定期到仓库实地盘点制,确保每项物资台账的准确性,真实性

  二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大的提高工作效率。

  物资系统上线后,既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况,在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据,有利于物资管理规范化。

  存在问题:

  1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。

  2、处理“三不一”的问题难度系数大,单纯物资口无法处理,需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。

  由于接手不久,欠缺管理经验,还无法做到面面具到,工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。

  工作目标:

  在新的一年里,我将虚心学习,严于律己,认真执行公司政策,积极配合各部门,加大管理力度,增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性,资料完整性,做到账证相符、账实相符、账表相符。

  物资管理部部长述职报告 5

  物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:

  优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。

  要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,20xx年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在10月份京沪五标技能大比武的"比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点。

  建立一套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外,我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核,实行奖罚并重的原侧,进一步提升了物资管理人员的业务素质,多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

  加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为:物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。

  月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位,因此才保证了工程的施工进度,顺利完成的各个阶段的施工任务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表扬和奖励。

  把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的'矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工,既满足了工程施工要求,又可以减少污染,有利于我国的环保建设,而且路途较近,有效的降低了工程成本。

  此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。

  严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。物资到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:

  (1)呆滞积压、质量低劣的材料;

  (2)无使用对象的特殊材料;

  (3)超储备定额悬殊的一般材料;

  (4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3—12个月的用量,超出者不予验收;

  (5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

  物资管理部部长述职报告 6

  “逝者如斯夫,不舍昼夜”,20xx年转瞬即逝,回望过去的一年,在领导的正确指导下、在全体员工共同的努力下,我作为物设部的一员始终将廉洁自律、合规守纪、抵制“四风”等工作渗透于日常工作的方方面面,而我本人也在其中收获了感悟和成长,现将20xx年度个人述职述廉工作进行以下报告。

  在20xx年刚刚入职中交大家庭后,我作为长春项目物资设备部的员工,进行了以下几点工作:

  1.认真贯彻执行国家法律法规、相关技术规范和管理制度,遵守并实施;

  2.在部长领导下,根据公司对物资设备管理工作的要求,全面认真,及时准确地完成有关物资的帐务处理,统计报表工作;

  3.根据物资分类目录按类别顺序排列,结合项目管理自身的'需要,对工程施工发生的物资材料及周转设备建立收、发、存分类明细帐目以及相应的总帐,保持总帐金额控制分类帐以及明细帐金额,并按时同财务核对;

  4.认真审核物资领料单,审核物资消耗报表进行汇总,发现问题及时同有关人员一起进行纠正处理,经部门负责人、工程部门负责人、主管领导签字,传递财务签字建账管理;

  5.建立各种台帐,帐面整洁、清晰、帐物相符,做到盈亏有原因,损失有报告,记帐有凭证,调整有依据;

  6.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,及时传递和反馈,并装订成册妥善保管;

  7.物资统计应按公司有关规定及时、准确上报各种统计报表资料,并配合施工部门做好年、季、月度计划;

  8.做好经济成本分析,以及各施工点材料消耗的节、超情况,并及时向部门负责人和项目部提供分析资料;

  9.负责节能减排工作监管,落实节能减排责任,提高节能减排管理水平,确保完成节能减排目标;

  10.完成领导交办的其他工作。

  物资管理部部长述职报告 7

  时光荏苒,xxxx年已经过去了,回首过去的一年,自己虽没有轰轰烈烈的战果,但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上,我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作,一年来,我严格要求自己,认真学习,勤于思考,兢兢业业,尽职尽责,在领导和同事们的帮助支持下,使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下:

  一、物资管理工作。我单位的工作性质比较特殊,常年都有员工在全国各地施工,施工过程中需要的材料也比较零散,给物资管理工作带来了客观上的不便。为此,我准时登记领取,平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐,准时收发,做到账实相符,没有出现差错。一年来大约领料200多项,并准时发放到每个施工部门,准时满足了施工需求。

  二、固定资产管理。资产是我们赖以工作的工具和条件,资产管理是一项比较繁琐的工作。平时要准时逐项清理,建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候,为了弄清资产的准确价值,需要加班加点,精心计算;为了查找一项资产的去向,又需要多方查询。比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中,分布在全国各地,有时一台笔记本转手好几个人,清查起来特别不方便。为了彻底查清去向,要一连清理好几天, 逐人落实,建立个人台帐,直到弄清为止,做到心中有数,本上有帐,手中有物,家底清楚,有利于生产经营工作的顺利进行。

  三、做好工程服务和内勤服务工作。我单位在外施工人员多,平均在外施工将近200人,每天都有借款,无论平时还是节假日,只要工作急需资金,我都准时到银行打款,有时一天要两三次,保证了施工的'顺利进行。另外,做好在外施工队伍的后勤生活,特别是过年过节分东西,在外施工不能回来,家里只有老人,只能挨家挨户送,平时他们家人有病住院都要前去看望慰问,解决了施工队伍的后顾之忧。

  另外,做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作,履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员,而且住的比较分散,有的还在外地。这几年,油田对有偿解除人员的生活比较照顾,政策变化比较多,有时为了通知一件事情,要反复的打电话到处找人,有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处,把好事做子,这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作,直到对方满意为止。在工作中,不管是份内还是份外,只要领导或同事们提出来,不计较干多干少,尽心尽力干好工作。生活中团结同志,乐于助人,勤于沟通,大家共同做好工作。

  物资管理部部长述职报告 8

  转眼之间,20xx年已过去。在过去一年的里,我部在项目领导们的关怀和支持下,克服重重困难保质、保量地完成了设备及物资材料的采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算,内业资料的建立及完善等工作。

  现将我一年来的工作做如下总结:

  一、建立、健全物资部门管理制度

  围绕岗位职能,注重打牢管理基础,积极学习上级物资管理文件,从物资采购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施,使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率,向规范化、制度化的方向前进。

  二、贴近现场,加深对各种材料的认识

  为了更加清楚认识各种材料及其使用方法,经常上工地进行学习,认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间,对现场材料的认知更加深刻。

  三、内业资料管理工作

  对各种物资材料进行及时点收、入库以及发放,建立并完善了各种记录及台帐:并及时向上级部门上报物资需求计划。

  在过去的一年时间里,我部通过公司物资部领导及项目部领导的评价、对内业资料进行了全面的梳理,做了进一步的整理和规范,对检查出的问题进行了及时整改。

  1、严格按照计划采购

  每月五到十号,根据工程部提供的主要物资材料表及时准确地向上级物资部门提交下个月物资材料供应计划,详细注明型号规格、交货地点及交货时间。各种常用材料的采购也需各部门或施工队伍首先提交物资申请计划,写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途,经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范,而不是盲目地进行采购,这也有利于项目对材料成本的控制。

  2、收、发料有依据

  严格按照工程部提供的物资材料设计量进行收、发,每月进行盘点材料所使用的库存量,及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象,对存在的问题进行及时整改和纠正。

  此外,对机械设备及车辆的油料发放进行把关,根据设备使用台班及车辆情况进行分析,从而可对加油的时间进行控制。

  3、材料的现场管理

  严格要求施工队按照原材料的存储标准进行存放。对物资材料经验收合格后,我部人员现场盯控卸车。 每天对现场进行跟踪,对库存材料进行询查,及时通知供应商进行发货,确保库存材料能满足现场施工进度要求。

  四、质量控制

  主要物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏,从项目建立开始,我部就对材料的控制列为工作中的重中之重。

  五、成本控制

  由于大部分成本都发生在材料上,因此,我部高度重视材料的成本控制工作。主要做好两点:

  1、通过比较,确定最佳供应商;

  2、按照标准,限额发放材料。在物资材料的采购过程中,奔波于各销售地点,认真细致地进行比价,寻求最佳供应商。在物资的消耗过程中,严格执行限额发放制,以旧换新制,在保证施工正常的情况下力求较少库存,以便资金周转。对物资消耗进行掌控,减少施工过程中不必要的.浪费现象,切实有效地控制成本。

  六、存在不足及今后打算

  在物资供应量大、物资管理人员少的情况下,虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作,但还没做到面面俱到,在一些细小工作中要求还不够到位,存在松懈、不细致及马虎的思想;一些内业资料归档存在滞后或不全的现象,虽然过后已补上,但总是感

  到不够严谨规范。 我知道自己距离一个优秀的物资管理员还有很远的差距,因为物资管理经验是靠长期不断积累的经验,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,一年来,尽管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足的地方,深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位,与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行批评、指导:

  1、严格要求,认真负责作好自己的本职工作。

  2、克服重重困难,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。

  3、努力学习,提高工作能力,为公司及项目部的发展做出贡献。

  总而言之,总结一年来的工作,我可以用心的说:尽心了,努力了,流汗了。最后我用心里话来结束今天的述职,我希望四公司及项目部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺,因为这是我们全体人员洒过汗水的地方,我希望他的兴旺,提携我们的成长。20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。从新的起点开始,迈向成功!

  物资管理部部长述职报告 9

  20xx年即将过去,回顾这一年的物资管理工作,在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下,以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点,本着保障服务的宗旨,努力提高物资管理,确保物资供应保障及时,物资消耗可控,在项目领导的关怀和指导下,认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情景总结如下:

  一、各类指标完成情景。

  本年度针对曾家岩项目,施工战线长、点多、面广,外部干扰大,资金紧张,保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力,克服困难,找出路,想办法,在管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的管理要求指导下,开展礼貌施工,从基础上,从源头上抓好物资管理工作,经过开展物资供应链融资,进取与供应商协商,进取保障现场施工的需求,降低物资消耗成本,本年各项目物资消耗指标:

  主材消耗金额:x万元,占年自完产值x%。二三项料消耗:x万元,占年自完产值xx%。燃料消耗:x万元,占年自完产值x万元x%。模板及周转材料使用费合计:x万元,占年自完产值x%。本年废铁处理金额:x万元。

  二、学习制度,提高自我

  20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度,经过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作职责之重大,任务之艰难。

  三、各项物资工作开展情景

  1.计划执行情景。严格按照项目物资计划管理规定执行,常深入施工现场,了解现场施工情景和进展,做到提前落实,提前准备,避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生,确保了工程施工生产顺利进行,同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作,避免剩余进货造成库存材料积压现象。

  2.按照公司的要求,每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查,物资调查调查具备权威性、代表性,根据市场调查小组人多,调查品种多的特点,按人员新老结合、对物资类别熟悉情景等分组进行市场调查,市场调查结束后编制了物资市场调查报告,参与调查的人员均在调查报告中签字确认,确保市场调查的真实性

  3.仓库管理工作。

  (1)严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组,严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收,不得由材料室一方验收,否则验收无效,并对相关职责人进行处罚;对所进场材料按计划质量要求验收,质量不合格不收货,验实数,多方监督、严格把关、堵住漏洞,严格控制质次价高的材料进入施工现场,确保施工生产的需要。

  (2)物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法,加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作,分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》,经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料,多方监督材料使用情景,做好限额发料,以旧换新、修旧利废的管理,使成本与职工的利益直接挂钩,大大地提高了职工的积极性,节俭材料,避免浪费,使项目材料消耗成本得到有效控制。

  四、工作中存在的问题。

  在过去的一年中,虽然做了一些份内的.工作,也取得了一些成绩,但也存在一些不足:

  1.物资消耗总体可控,但个别物资消耗数量控制不到位。

  2.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享,对项目现场物资管理有待提高。

  五、新的一年新的起点

  在新的一年里,我将进一步强化敬业精神,加强职责感,对待工作,高标准,严格要求做到以下几点:

  1.进一步学习公司新的文件管理制度。应对企业发展改革管理更新层出不穷,与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。

  2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。

  3.加强物资消耗控制,降低项目物资成本。

  4.在业务上得更加严谨细致,思想重视,做到不出差错,敬畏制度,履行职责。

  5.加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料,要有超前的计划,杜绝待料停工的现象发生。

  6.更加深入的进行市场调查工作,为控制项目成本取得更好的效益。

  物资管理部部长述职报告 10

  20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下,设备物资管理部全体同仁齐心协力,全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作,准时上报了各种报表,顺利完成了年度设备物资管理目标。

  一、完成的主要工作

  (一)设备维修情况

  设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位,抓紧抓好。

  年初我们制订了设备安全月检计划,针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施:4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作,检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机;修复了1台ZL30装载机的前桥差速器;6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能,保持了设备完好率。

  (二)设备安全检查及保养情况

  设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一,我们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查,发现问题及时处理,使设备保持良好的工作状态,从检查情况看,操作人员能按时保养,及时紧固,按期更换机油,设备的各个润滑点润滑情况良好,不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。

  (三)材料采购、验收、及核销情况

  我们对需求计划量,实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从源头进行控制,对采购的材料分别进行了数量和质量的验收,有效的控制了采购数量和材料的质量,满足了施工生产的要求,对材料的使用按工程项目,实行价让和领用进行核销,本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,库存量:xxx元。通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。

  (四)报表统计上报工作

  统计报表工作是物资管理的重要环节,每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核,检查分类、分项是否准确,以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账,在有效的时间段内统计核算,形成的报表数据准确;每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表,为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据,同时为经营结算提供了有力的证据。

  二、下个年度的工作安排

  20xx年我们将团结在项目经理的领导下,围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标,带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。

  1、借助中国交建物资采购管理系统,更好的管理全公司物资采购。

  继续加强线上采购管理要求,一方面通过系统实现全部物资管理流程的`标准化,逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点,提高管理的效率。xxxx年推进重点:一要继续大力推广该系统,实现项目物资线上采购的全覆盖,改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化,规范物资招标采购的管理行为,规避风险;三要扩大公开招标比例,有条件的物资采购实现公开招标。

  2、做好供应商动态评价考核工作

  xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开,物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核,分级管理,持续优化供应商,同时对入网供应商资质进行严格审查,资质不全或不符,坚决禁止入网。

  3、大力推行物资消耗核算管理,降低物耗水平

  物资消耗核算管理是公司xxxx年推进的重点工作,物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实,特别是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心,项目应严格把关消耗定额,建立材料消耗台账,进行月度核算,季度分析。项目核算领导小组应职责明确,相互协作,切实做好物资消耗核算在本项目的开展,达到降耗增效的目的。

  4、加强物资采购管理的前期策划

  目前的物资采购基本属于被动行为式,多在项目开工之后,依情况开展,缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查,选择最为合理的采购方法。物资管理部在xxxx年将更多参与到前期采购策划之中,而不仅仅只是配置材料员而已。

  5、扎实推进项目管理物资模块(NC系统)的使用

  信息化是提高管理效率的有效手段,xxxx年,NC系统的运用依然是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作,实现全公司范围内的有效使用。

  6、进一步做好物资采购价格监督管控机制

  xxxx年,物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告,做好项目采购情况的总结和通报。并通过集中采购和线上采购的方式有效掌握物资采购成本是否超出预算,做到采购价格既低于市场价又低于预算价,为项目管理及成本控制打好基础。

  7、继续抓好物资队伍建设,打造高素质团队

  做好物资人员的培训,同时适当调整部分项目材料人员岗位,适应公司各项目施工生产的需要,打造一支高水平的物资队伍依然是xxxx年物资工作重点之一。

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