副总师辞职报告

时间:2023-02-02 19:05:06 报告 我要投稿

副总师辞职报告

  我们眼下的社会,报告与我们的生活紧密相连,其在写作上有一定的技巧。我们应当如何写报告呢?下面是小编为大家收集的副总师辞职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

副总师辞职报告

副总师辞职报告1

尊敬的领导:

  您好!

  首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职企业副总经理岗位的原因,比如父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我决定辞去所担任的企业副总经理岗位的工作。

  我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)管理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开企业副总经理岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的企业副总经理岗位上,xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

  转眼之间,在xx改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)工作已经x年,回首企业副总经理岗位工作和生活的点点滴滴,感慨颇多,有过期待,也有过迷茫,有过欢笑,也有过悲伤。

  xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的.单位名称)企业副总经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下,使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的企业副总经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导,才使我迅速掌握业务,从而在企业副总经理岗位上做好本职工作;正是迷茫失落时同事的关心帮助,才使我振奋精神,以积极的姿态投入到工作和生活中去。在此感谢xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)提供给我这个良好的平台,这些年的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。你们的教诲指导与帮助,我将永远铭记!)

  由于老家在xx地方,父母年迈,无暇照顾,况且我是家中的独子,责任重大。为此,我经常忧心忡忡、自感不孝。这种情绪也直接影响了我在企业副总经理岗位上的工作效率,对xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)的发展也造成负面影响。为了能更好的照顾家庭,我思虑再三后决定辞去企业副总经理岗位工作回家乡。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便,对此我再次深表抱歉。

  能为xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,尽力做好与各部门的交接工作。望xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好企业副总经理岗位的每一项工作。

  最后,感谢xxx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)对我的培养,让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想,有见识,有胆量的社会青年。我衷心说声谢谢

  祝xx(改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称)事业蓬勃发展,前景灿烂。

xxx

  20xx年xx月xx日

副总师辞职报告2

xx资源有限公司:

  首先感谢xx对我的付出与关怀,更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的`辞职报告并对此作出严肃的处理,本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余,这段时间本人在贵公司学习到很多的东西,也明白了人生很多道理,在面对各种问题怎么去处理,我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会发展,还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐,感谢xx公司这些日子对我的栽培和锻炼,但本人因某些原因不得不和xxxx说出再见;

  “本人为家中独子,故家里人丁稀缺,近来本人家母身体略有不适,家父整日忙于家中生意,发肤尽显疲惫,故本人甚是担扰父亲身体,经家中商讨和自己内心决定,故辞去现文印一职,回家帮助父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解,感激不尽,如有来世,定当再继前缘”!

xxx

  20xx年xx月xx日

副总师辞职报告3

尊敬的领导:

  您好!

  很抱歉,我还是决定跟您辞职算了,这份工作我真的是干不下去了,不是说我干的累,觉得这份工作我适应不来,而是最为简单的一个问题,就是每个月的工资真的太少了,要是每个月能让我存下来一些钱,我也不会有辞职的想法了,我作为一个经理助理,我知道我的薪资不会高到哪去,这点我还是有自知之明的,所以我就决定另外寻找一份工作,不让自己再这么混下去了,希望您能理解我做出的这个决定。

  首先我跟您说一下我是怎么想的,我从毕业出来,我就想开始赚钱的,因为我深知我父母供我读书花了多少钱,有多辛苦,所以我现在可以工作了,我自然是想每个月给家里分担点,每个月可以给家里打一点钱,慢慢的再多起来,让爸妈不那么的辛苦劳累,但是我现在呢我。我来到酒店工作四个月了,每个月拿着不到三千块的工资,在这座大城市里,这些钱我仅仅够养活我自己的,每次他们打电话来,问我在这过的怎么样,我都会跟他们说我过得很好,住得好,吃的也很好,让他们放心,但是我哪个月不是拮据着过的,每个月都要精打细算,我的工资跟这里的消费水平是完全不在一个档次上的,特别是这个房租,酒店的位置幼师处于市中心的位置,我为了上班方便,工资的好大一部分都花在租房子上来,这难免让我心疼不已啊。

  我作为一个经理助理,我不明白为什么每天会有那么多不属于我的临时工作,您美曰其名是想要锻炼我,但是其实我都知道您不就是想看看我到底有没有资格做您的助理吗?这几个月,我也用我的行动证明了,不管您给我安排什么工作,我都能妥善的完成,因为这些都是我在大学学过的,我其实也要感谢您,让我这段时间的工作经历非常的丰富,对我个人能力的`提升也是有好处的,虽然说一点钱都没存下来,但是我整个人是有进步的。这四个月我没白干。我知道,对于你们来说,我还是一个刚毕业的大学生,没有什么酒店的工作经历,自然只能给我一个经理助理的职位,但是我觉得以我的工作能力,我适合更高的职位,也配得上更高的工资,我对我的个人能力还是有点信心的。既然这些我在您这里都得不到,那么我也只能选择跟您说再见了。

  种种的原因,让我真的觉得这份工作还是趁早放手比较好,早点去下一个单位发展,也可以早点孝敬爸妈,这才是我目前想的事情。

此致

敬礼!

xxx

  20xx年xx月xx日

副总师辞职报告4

尊敬的xx:

  您好!

  经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政副总职务。在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否,还望xx先不做评论,且看看。

  自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一份,但那也是20xx年度的了,算一算,距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理。于是乎,便出现这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的'上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。

  由于我们没有一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系,所以显得有点混乱。一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性。不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用。

  上面所说的就是要健全公司制度,这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。

  接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时,比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够,或者说根本就没有水平。职责不够清晰,加上绩效考核形同虚设,没有通过合理有效的管控机制来管理,自然就会滋生诸如此类的问题。

  企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变,也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心,那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大,那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全的制度来管理。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西。

  接下来说一下人力资源管理改善问题,xx公司总的员工也不多,但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源,重要的三大块:招聘培训、绩效考核、职级晋升(职业规划),目前,我们只做到了招聘,培训也只是很少的量,绩效考核和职级晋升(职业规划),停留在半空中,没有落地。

  自进公司以来,参加过几次由公司人力资源部组织的培训,发现形式还是不错的,人力资源部在培训方面还是有能力的,那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力,为什么还要向外索取呢。

  绩效考核,首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责,每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作,那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核,自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行,也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。

  关于用人,还有一个我认为比较严峻的问题,就是公司的"夫妻工"过多。

  其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范,这里就不阐述了,毕竟谨代表我个人的观点。

  要离开公司的这一刻,我衷心向您说声谢谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此,我表示诚挚的谢意,也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。

  我的离开不是为了证明谁对谁错,那毫无意义,管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。如果老板不对,就不可能有今天xx公司的成功。我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑,我怀着极其复杂的心情,怀着对公司和您的感念,怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望,一口气写了这么多,说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾,您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。

  我郑重向公司提出辞职,望公司领导给予批准。

  祝公司的事业蒸蒸日上,再创辉煌;祝公司领导及同事们前程似锦,鹏程万里!

  xxx

  20xx年xx月xx日

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