人才招聘报告

时间：2023-05-23 18:23:35 报告我要投稿

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2023人才招聘报告

　　随着人们自身素质提升，报告的用途越来越大，不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的2023人才招聘报告，希望对大家有所帮助。

2023人才招聘报告

　　一、导语

　　在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的聘请与选拔，在当代先进发达国家特殊是欧美国家的企业界，聘请早已经发生了巨大的改变，一种分析思索性的现代化聘请模式已经形成。聘请活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要找寻具有肯定的综合素养、有从事此工作的意愿，能够相对许久和稳定地工作的人员。同时，在人力资源聘请与选拔活动过程当中，人才测评作为聘请过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解聘请对象，还可以让聘请者加深对自己的了解，他为企业科学客观的聘请人才供应了有效的依据，其早已是现代人才聘请与选拔工作中一项必不行少的工具。

　　二、调查公司简介

　　我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于xx年12月18日，甲级资质，注册资金3。8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其聘请和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，一般员工75人。

　　三、公司的组织结构及聘请现状

　　公司组织机构比较简洁，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括聘请工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管详细负责人员聘请工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。一般员工的聘用由该事业部副总经理确定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理确定。

　　每年4月，公司组织特地会议探讨当年公司员工聘请工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会依据各个地市的中标状况进行人力支配及调整。

　　公司的聘请方法主要为一般管理层员工聘请和中层以上管理人员聘请两种。

　　一般员工和少数现场中层管理者的聘请实行笔试、面试的方法，由于一般员工大都安排到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本状况外有肯定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业学问，检验应聘者的实操实力和突发状况处置实力。而多数中层及高层管理者的聘请则依据其管理职能和参与大型公司相关管理工作的工作年限来确定是否录用。有时也会实行肯定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、牢靠性。

　　xx年度员工聘请途径主要是在聘请网站发布广告和经公司老员工介绍。据调查，通过聘请网站发布广告聘请的为中层管理人员，中层管理人员必需要有在大型公司为期超过5年以上的管理工作阅历，一般员工要求具有肯定的相关专业学问及两年以上工作阅历。

　　依据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均设有办事处，xx年度公司聘请的一般员工中，住家在工作地在同一省份的约75％，住家和办事处不在同一省份和地区的25％。据了解，住家和工作地不在同一省份和地区的员工全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员工全部是一般员工。由于日海通信工程有限公司每年都会依据市场业务状况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管理者都会从公司总部选择相对有实力的老员工担当，从当地聘请一般管理者，组成一个新的团队。

　　四、公司人才聘请存在的问题

　　1、公开原则

　　公开原则是聘请的首要原则，坚持公开原则是企业聘请到合适优秀人才的前提，良好企业形象的关键。实行公开原则可以通过几个方面来实现：聘请信息和方法公开、程序公开、聘请题目和内容公允。而日海通信工程有限公司，大多数是依靠个人关系聘请进公司的，忽视公开、公正的原则。

　　2、才能匹配原则

　　聘请打算工作中的工作分析是对空缺岗位的工作性质作出具体的描述。才能匹配原则就是在开展聘请工作时，依据工作来选择与其相匹配的人才。事实上，每个人都有不同的才能和特长，特别难用主观标准划分出层次，再加上人才究竟能发挥多少潜能，与其性格、情商等亲密相关，此时肯定要留意贯彻才能匹配原则，依据工作岗位的不同要求，选择最合适的人才，用客观而科学的标准和方法进行考察和选择，综合评判应聘者的思想品德和工作实力，既要防止选用庸才，也要防止将实力明显超过岗位要求的人选聘到岗位上。日海通信服务程有限公司，在重要的工作岗位上全部由公司总经理的亲信担当，完全没有考虑个人才能是否合适。

　　3、效率优先原则

　　效率优先原则体现在聘请成本的限制上，以求用最小的投入来获得满足的结果。提高效率是一个困难而系统的工作，它须要将人力资源规划、聘请打算、聘请过程以及聘请评估等各环节协调起来，通过整个聘请体系的科学化来保证聘请的效率。日海通信服务有限公司的聘请通常面试程序烦锁，通常需跨省跨市，完全没有合理有效的聘请打算工作。

　　4、系统性原则聘请是一个系统性工作，它包含诸多环节，而且每个环节都与其他人力资源管理工作有着各种联系和关系，产生相互作用、相互影响的效果。假如各环节之间不能协同协作，进行有机的连接，就会出现选错人和用错人的问题。因此，聘请时要秉承系统性原则，以协调各环节，提高效率。而日海通信服务有限公司个人之间的协调协作都存在差异，层次不齐。

　　五、对日海通信服务有限公司人才聘请的建议

　　1、从公司长远发展角度考虑，要进一步加大毕业生及现有专业技术人员的培育和运用，加强内部造血功能，转变“要成手、吃现成饭”的观念，注意内部培育选拔，强化基层单位自身对专业人才的培育意识，这也将是公司须要坚持的一项长期性人才战略。

　　2、适当调整工程技术序列的薪酬区间，结合市场价位，科学设定和完善公司的薪酬体系，凸显薪酬待遇的吸引力和竞争力。

　　3、对紧缺岗位的专业人员聘请可赐予报销面试路费的政策，从而进一步扩大公司人才选拔的半径，拓展外部人才的选择空间。

　　4、加强横向沟通联系，加大同同行业矿山的沟通力度，更好地了解同行业矿山的各类有效信息，从而有针对性地推动薪酬、聘请工作的完善和改进。同时还要主动出击，广泛联络，加大专业人才的挖掘力度，多渠道地为公司广揽人才。

　　5、对紧缺岗位专业技术人员的录用，可适当放宽年龄限制，实行外聘专家，协议工资的方式，重点解决个别紧缺专业需求；并选配毕业生帮助工作，这既可以解决部分岗位的现实需求，又可以培育和熬炼毕业生，进而有序连接各专业岗位的技术力气接续。（高校有接近10年的招生断档期，大部分成熟的专业人才都在40岁以上，如公司年龄限定过窄，也会对人才的引进造成肯定影响，另一个考虑是，退休、退养的专业技术人员绝大多数来自国有企事业单位，专业基础更为扎实，对所带毕业生的培育也会更系统）。

　　6、公司人才吸引靠工作机会和薪酬待遇，但更须要思索如何留住人才、用好人才的问题。在完善的福利待遇前提下，推行企业文化建设，建立人性化管理理念，从而增加企业的凝合力和员工的归属感，对今后的员工队伍建设和管理，也日益凸显出重要性。在过往几个聘请案例当中，咱们猎挖的几个候选人都是因所在企业感情因素最终未能入职。咱们何时能做到这一点，用人缺口不会如此大。

　　7、如何发挥好现有人员的专业实力，也是目前公司面临的一个重要课题，一是要加大绩效考核力度，二是要强化激励约束机制，充分体现效率优先的原则，主动开展岗位竞聘等项工作，为优秀员工创建更多的发展机会，激发员工工作潜能，提高员工工作热忱。

　　六、结论

　　人力资源规划或成人力资源安排，它是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发觉目标，科学地预料、分析组织在改变的环境中的人力资源需求和供应状况，制定必要的政策和措施以确保组织在合适的时间段和须要的岗位上获得所须要的人力资源的过程。人力资源规划对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，好的规划有助于削减将来的不确定性。

　　人员聘请安排的主要功能是：通过科学聘请确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，保证公司在须要的时候与岗位能够刚好充分的获得所须要的有用人才。有利于企业合理制定战略目标和发展规划，有助于更好的限制人力资源聘请与选拔的成本，从而可以干脆降低公司人力资源管理成本。有利于人力资源管理活动的系统化和有序化，避开人员聘请和管理过程中的随意性和混乱。有利于调动员工的主动性和创建性，提高企业员工的士气。

　　总之，人力资源聘请环节是企业人力资源管理的重要环节，对于日海通信服务有限公司这种上市公司更是如此。把适当的人才应用到适当的位置，加以培训开发，势必为企业树立良好的工作氛围，更加大企业对外竞争的优势，为企业的发展壮大是一有力的保障。

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