开发部门岗位职责

时间：2022-11-20 16:08:06 部门职责我要投稿

开发部门岗位职责

　　在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编整理的开发部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

开发部门岗位职责

开发部门岗位职责1

　　岗位职责:

　　1.编制周边区域拓展项目(包含且不限于招拍挂、并购、城市更新、产业升级等)的战略分析研究报告,为公司总体战略提供有效支持;

　　2.建立和完善周边区域项目投资拓展的制度与流程;

　　3.主持编制拓展项目的立项、可行性论证、项目评估;

　　4.在领导授权下开展项目谈判与实施工作;

　　5.主持制订具体的投资工作计划和工作方案;

　　6.主持进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作;

　　7.配合领导建立、维护投资项目协调与外围机构的关系;

　　8.配合领导建立、维护与各银行、各金融机构的良好关系;

　　9.完成上级交办的其他工作。

　　任职条件:

　　1、全日制统招本科及以上学历;

　　2、房地产经济与管理、房地产投资分析、工民建、建筑学、土地管理、投资管理、经济、金融等相关专业;

　　3、5以上相关工作经历,地产开发企业投资管理相关工作经验。知名地产企业,涉及房地产开发,在商业地产,住宅地产有多个成功开发项目。资源型和研究性都可。

开发部门岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、与ui配合完成前台页面的界面制作、交互开发、交互效果优化；

　　2、与开发工程师配合完成数据交互、动态信息展现；

　　3、维护及优化前端页面性能，不断提升网页的用户体验。

　　任职要求：

　　1、精通或熟练css，html，h5，javascript，jquery，css+div，ajax，json，xml，dom；

　　2、具有良好的代码风格、接口设计与程序架构；

　　3、了解混合应用开发的相关模式，有移动应用开发经验者优先考虑；

　　4、熟练使用web前端主流框架两个及以上（angularjs、react/preact、node、js、requireyjs、zeptojs、reactnative、vue、js、jquery mobile、bootstrap）；

　　5、有大型电子商务的web开发经验者优先；

　　6、具有良好的沟通能力和团队合作精神；

　　7、思路清晰，优秀的分析问题和解决问题的能力；

　　8、了解使用微信小程序开发。

开发部门岗位职责3

　　市场开发部部门职责及岗位职责

　　市场开发部部门职责市场开发部部门职责

　　部门工在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及作目标项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。

　　负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划;负责监督、考核各项部门权目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作;负责公共关系统一管理、省公司级政府限关系协调的工作。

　　部门工作职责负责程度工作标准

　　全责\部职责及目标数量、质量、行为分\支持市场开发管理:

　　负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标

　　到子公司、项目组;负责配套费合同审核，负责配全责计划指标编制合理性，执行监督质量;套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审

　　核;负责市场宣传指导工作。

　　前期开发管理:对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制性及时性;取得项目的数量;对前期项目定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策全责的实施效果跟踪;略，参与编制集团燃气产业发展战略;市场拓展及

　　对外部公共关系的建立和维护。行业及竞争环境研究的广度和深度。公共关系管理:负责公共关系统一管理、省公司级建立、健全省公司公共关系管理档案;部分政府关系协调的工作。负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。

　　市场开发部经理职位说明书

　　岗位名称市场开发部经理岗位编号Yl-hr-025所在部门市场开发部岗位定员1人直接上级分管副总工资等级直接下级市场部经理、前期开发主管、开发专员职系所辖人员5人岗位分析日期20xx年4月18日本职:负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发

　　职责与工作任务:

　　职责表述:协助分管副总经理制定公司商务政策

　　职根据公司发展战略～组织制定市场开发规划～提交公司总经理批准责工作参与公司重大市场问题的决策～负责与管理公司项目前期工作一任务

　　关注能源市场动态～为公司重大商务决策提供信息支持职责表述:推动用气项目可研工作

　　根据总体可研编制计划目标～协调本区域各用户可研工作开展职责工作监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况二任务组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责表述:调查、研究用气市场

　　组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～审定《市场动态》职掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模责工作把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞三任务争综合能力

　　评估用气项目气价承受能力、气价支付能力～审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度

　　职职责表述:组织制定市场开拓工作计划

　　责工作审定项目工作手册四任务制定市场开拓计划大纲审定细分,周边,市场调研、开发计划

　　审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制

　　指导、组织天燃气知识,黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告

　　活动

　　指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场

　　发展规律等的专题培训讲座

　　审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:开展相关研究工作

　　组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～审核研究报告职

　　责工作组织本区域用气量风险分析研究～审核研究报告五任务组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究

　　组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定

　　职推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策

　　责工作协调各用气项目燃气公司业主的确定六任务审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力～制定相应对策职责表述:组织天然气销售合同的谈判和执行

开发部门岗位职责4

　　职责描述：

　　1、参与山西大数据应用项目的设计与开发；

　　2、参与山西大数据应用项目的方案编写与客户沟通；

　　3、针对系统的技术难关，能够提出想法与思路并形成解决方案；

　　4、实现山西相关应用的算法设计与数据分析。

　　任职要求：

　　1、国家正规院校，计算机相关专业本科以上学历，有电信行业经验者优先

　　2、了解数据仓库相关概念和原理，能够根据业务需求进行数据提取、分析和建模；

　　3、熟悉hadoop相关的技术编程、熟练掌握oracle或db2数据库的操作与编程；

　　4、掌握hive/python/shell/java/php等至少2种语言。

　　5、熟悉hadoop以及hadoop生态圈上的各种应用的几种，如hbase、hive，或者分布式数据库impala等。

　　7、拥有实际的hadoop的项目开发经验。

开发部门岗位职责5

　　1.制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划

　　2.实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

　　3.制定有效的项目决策过程

　　4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

　　5.选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

　　6.招聘和培训必须的项目成员

　　7.确定项目的人员组织结构.

　　8.定期举行项目评估(review)会议

　　9.有效管理项目资源

开发部门岗位职责6

　　一、财务部

　　1、财务制度建设

　　（1）负责组织制定公司财务管理办法。

　　（2）负责组织制定公司的内部会计控制制度。

　　（3）负责组织制定公司的成本费用管理办法。

　　（4）负责组织制定公司内部审计办法。

　　（5）参与公司其他基本制度的制定。

　　2、会计核算

　　（1）组织建立完善公司财务核算体系。

　　（2）根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

　　（3）组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

　　（4）负责组织公司财务报表分析。

　　3、资金管理

　　（1）拟定公司的年度资金预算并提交公司总经室审批。

　　（2）拟定公司的资金筹集方案并提交公司总经室审批。

　　（3）审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

　　（4）调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

　　4、预算及成本费用管理

　　（1）组织制定公司年度财务预算及五年规划。

　　（2）复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

　　（3）根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

　　（4）复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

　　（5）监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

　　5、风险管控

　　（1）参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。

　　（2）参与公司重大经营、投资项目决策。

　　（3）配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

　　（4）定期检查公司生产经营中存在的风险。

　　（5）提出风险控制措施。

　　6、绩效管理

　　（1）负责对下属的考核、评价。

　　（2）负责部门内人员的奖惩、任用。

　　（3）负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

　　7、稽核会计

　　（1）审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

　　（2）审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

　　（3）取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

　　（4）审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

　　（5）对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

　　（6）审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

　　（7）在已稽核的`会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

　　（8）记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

　　（9）会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。

　　（10）所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

　　（11）会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

　　（12）账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

　　（13）审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

　　（14）审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

　　（15）相关责任人的签字和盖章是否齐全。

　　（16）部门负责人交办的其他工作

　　8、总账报表

　　（1）负责公司日常报销业务的账务处理；

　　（2）负责分摊各种费用；

　　（3）按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

　　（4）按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

　　（5）按时编制管理会计报表及附注。

　　（6）编制年度预算报表。

　　（7）部门负责人交办的其他工作

　　9、资金管理

　　（1）审核各部门资金收支计划。

　　（2）按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

　　（3）按月统计分析资金流量。

　　（4）分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

　　（5）测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。

　　（6）草拟公司年度资金筹措方案。

　　（7）领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

　　（8）做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

　　10、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　二、人力资源部

　　1．人力资源管理制度建设

　　（1）制定企业人力资源战略规划

　　（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范

　　（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实

　　2．企业组织结构设计与职位说明书编写

　　（1）企业组织结构设计

　　（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书

　　3．人员招聘管理

　　（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划

　　（2）招聘渠道的拓展与维护

　　（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选

　　（4）人员招聘工作的具体实施

　　（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制

　　4．员工培训与开发

　　（1）制订企业年度培训计划与培训大纲

　　（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理

　　（3）培训课程的开发与管理

　　（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估

　　（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作

　　5．员工绩效管理

　　（1）员工日常考核

　　（2）设计企业绩效考核方案并组织实施

　　（3）企业绩效成果的评估与管理

　　6．员工薪酬管理

　　（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据

　　（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况

　　（3）企业薪酬体系的设计

　　（4）员工薪资福利的调整与奖励实施

　　7．劳动关系管理

　　（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道

　　（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系

　　（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理

　　（4）员工离职与劳动纠纷处理

　　8．人事管理信息系统管理

　　（1）人事信息的录入、更新

　　（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单

　　（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责

　　9、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　三、行政部门

　　1、日常行政事务处理：

　　（1）接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼

　　貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

　　（2）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。

　　（3）例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。

　　（4）车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。

　　（5）日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　　（1）制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

　　（2）部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

　　（3）绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、

　　同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

　　3、外部沟通

　　（1）政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

　　（2）合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

　　（3）注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。

　　4、企业文化建设：

　　（1）核心价值观

　　（2）企业精神

　　（3）企业道德

　　（4）经营理念

　　（5）企业VI设计（章程、简介、统一标识）

　　（6）公司大事记

　　（7）员工行为准则/员工手册

　　（8）员工活动组织

　　（9）节日福利物资组织与发放

　　5、外联工作

　　（1）证照年检及资质审核