工程部门岗位职责

时间：2022-12-03 12:08:49 部门职责我要投稿

工程部门岗位职责汇编15篇

　　在我们平凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的工程部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部门岗位职责汇编15篇

工程部门岗位职责1

　　1、协助部门经理完成部门的行政管理工作。

　　2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。

　　3、参与编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。

　　4、参与编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。

　　5、负责分管项目实施阶段的重点目标管理：组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；参加项目后评估工作。分管项目的工作成果应及时向部门经理汇报。

　　6、负责分管项目安全生产管理责任状的内容的落实，监督、管理项目实施过程中的安全工作。

　　7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。

　　8、完成领导交办的各项临时工作。

工程部门岗位职责2

　　1、全面负责部门的行政管理工作。

　　2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。

　　3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。

　　4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。

　　5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。

　　6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。

　　7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。

　　8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

　　新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

　　9、负责部门员工的业绩考评。

　　10、具体负责公司科协工作。

　　11、负责领导交办的各项临时工作。

工程部门岗位职责3

　　1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。

　　2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。

　　3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。

　　4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。

　　5、组织进行施工图会审和设计交底工作。

　　6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。

　　7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。

　　8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。

　　9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。

　　10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。

　　11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。

　　12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。

工程部门岗位职责4

　　1）、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，在项目部技术负责人的领导下开展日常工作。

　　2）、负责施工组织设计、施工技术方案、作业指导书及操作规程的编制和实施。

　　3）、组织项目部的各级技术交底和图纸审核，并保存记录。

　　4）、按规定及时统计上报各类报表。

　　5）、负责本项目部的工程质量控制、安全生产、技术管理和信息管理。

　　6）、负责本项目部技术文件的收集、整理、发放、归档和管理。

　　7）、负责组织对各项劳务队伍的评价的汇总，参加和拟订劳务施工作业协议书。

　　8）、参加质量事故和不合格品的评审和处理，负责施工质量的改进。

　　9）、和设备材料部共同协商编制材料采购计划。

　　10）、建立用户档案，在保修期内，建立信息渠道，保持与业主的正常联系，收集对工程质量的反映和投诉并加以纠正，按规定保存服务记录。

　　11）、完成项目经理交办的其他事务。

工程部门岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、前期介入，从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议。审视新建项目规划、功能、建筑的合理性，为物业的增值及有利于物业管理创造条件，提出合理化建议；

　　2、执行前期介入程序、指引文件，保持物业与地产相关部门的有效沟通，确保前期介入工作顺利开展；

　　3、根据《前期介入工作内容》、《前期介入工作计划》等相关标准，指导、参与各项目前期介入工作并负责现场工作的跟踪，并审核相关建议上报公司批准；

　　4、负责设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作；

　　5、从职能部门角度管控各项目工程条线工作；

　　6、其他临时突发性工作。

　　任职资格：

　　1、学历及专业：大专及以上学历，暖通空调、给排水、电气、机电等相关专业；

　　2、年龄及性别：30—45岁，性格开朗；

　　3、工作经验：有工装精装项目或大型商业类项目工程前期介入经验优先考虑，3年以上大型物业工程管理或前介经验；

　　4、能力：能熟悉施工图纸，熟练使用办公软件，具有良好的沟通能力，具备良好的职业素养及团队合作精神；

　　5、其他：具有电工、工程师、消防、电梯、智能化等相关证书者优先；

工程部门岗位职责6

　　1、积极与上级主管部门进行测量工作联系，认真执行国家测量规范、标准、规定和集团公司工程测量施工技术管理办法，推动本公司测量工作的顺利开展。

　　2、负责组织公司范围内长大隧道和桥隧群、复杂大桥、特大桥、枢纽工程、轻轨工程、地铁工程、高铁工程、铁路客运专线工程、大型厂房工程、高层建筑群工程、铁路干线工程、机场工程、高速公路工程、大型市政立交工程等重点工程的工程开工前交接桩、开工复测、首次建立重要建筑物（构筑物）控制网的控制测量工作以及公司总工程师认为必须由公司测量队参加复测或测量的工程测量任务。负责指导公司重点难点工程项目竣工测量的控制测量复核工作。

　　3、对参与组织的公司重点工程开工复测的项目进行复测成果编制指导工作，提出复测结论。对公司测量队参与组织和参加的测量成果进行复核签认，并报经公司总工程师审批。对公司所有项目的开工复测成果进行审查并存档。

　　4、负责组织统一制定或规范公司范围内的测量资料格式，并不定期检查和督促各项目部测量资料的格式、签认情况、完整性和资料管理的流程，确保测量资料的完备性。

　　5、负责依据公司现有工程情况和测量仪器设备情况，向公司总工程师和公司主要领导请示报告后，调拨或购置测量仪器设备。

　　6、负责编制公司测量仪器台帐，建立健全测量仪器设备固定资产登记卡。规范管理公司测量仪器设备资产，防止国有资产流失。

　　7、负责依据公司关于固定资产的租赁管理办法，按季度编制测量仪器租赁费用，汇总后报公司财务部。

　　8、负责编制公司层面的质量管理体系关于测量方面的管理程序文件和相关资料。

　　9、负责依据公司实际情况，组织公司范围内测量培训工作，促进公司范围内测量业务水平的提高。

　　10、负责学习和推广公司范围内的测量新技术、新方法、新工艺。

　　11、建立公司测量工作考评办法，报经公司有关领导批准、实施。

　　12、根据实际情况，负责公司测量资质的申报、升级和维护工作。

工程部门岗位职责7

　　一、部门职责

　　工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。

　　二、岗位职责

　　1、工程部主任岗位职责:

　　1.1负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;

　　1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;

　　1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作

　　1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;

　　1.5负责组织编制公司施工计划;

　　1.6负责组织施工技术规范标准的编制;

　　1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;

　　1.8负责组织及管理公司质量检验工作;

　　1.9负责组织及管理公司施工安全工作;

　　2、主任工程师兼技术主管岗位职责:

　　2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

　　2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。

　　2.3负责编制公司施工技术规范标准;

　　2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;

　　2.5负责项目施工组织设计审查;

　　2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　2.7负责项目前期施工技术准备工作;

　　2.8其他工程部主任安排的工作任务。

　　3、质量检验主管岗位职责:

　　3.1负责编制公司质量检验管理制度;

　　3.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;

　　3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;

　　3.4负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;

　　3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调;

　　3.6负责公司评优、创优夺杯工作;

　　3.7负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;

　　3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

　　3.9负责起草职责范围内的文件资料。

　　3.10其他工程部主任安排的工作任务。

　　4、安全主管岗位职责:

　　4.1负责编制公司安全管理制度;

　　4.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报安全情况,提出下一步安全工作意见;

　　4.3负责编制公司安全管理网络;

　　4.4负责编制公司安全管理年度计划,并组织落实实施;

　　4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系,对安全方面的工作进行协调;

　　4.6负责公司安全评优工作;

　　4.7负责安全奖惩,提出奖惩意见,经部门经理审核、公司总经理批准后实施;

　　4.8负责组织阶段性安全检查。

　　4.9负责起草职责范围内的文件资料。

　　4.10其他工程部主任安排的工作任务。

　　5、体系主管岗位职责:

　　5.1在总经理和管理者代表的领导和组织下,具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施,具体负责管理体系取证;

　　5.2负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理;

　　5.3按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级;

　　5.4负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用;

　　5.5其他工程部主任安排的工作任务。

　　6、(机务、电气、仪控、土建)专业工程师岗位职责:

　　6.1负责公司本专业施工技术管理工作;

　　6.6负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准;

　　6.3负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督;

　　6.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;

　　6.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　6.6负责项目前期本专业施工技术准备工作;

　　6.7协助技术主管开展管理工作。

　　7、标准化工程师管理职责

　　7.1负责公司标准化管理工作;

　　7.2

　　8、调试主管

　　8.1负责公司调试技术管理工作;

　　8.2负责组织编制公司调试技术规范标准;

　　8.3负责编制公司调试计划并进行跟踪监督;

　　8.4参与项目施工组织设计审查,负责调试方案审查;

　　8.7负责项目前期调试技术准备工作;

　　8.8其他工程部主任安排的工作任务。

　　9、调试专业工程师

　　9.1负责公司本专业调试技术管理工作;

　　9.6负责编制公司本专业调试技术规范标准;

　　9.3负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督;

　　9.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;

　　9.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　9.6负责项目前期本专业调试技术准备工作;

　　9.7协助调试主管开展管理工作。

　　10、资料员(兼)工作职责:

　　10.1负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作;

　　10.2参与竣工资料审查;

工程部门岗位职责8

　　工程部电气主管

　　1.对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务;

　　2.熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;

　　3.负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作;

　　4.负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法;

　　5.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;

　　6.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;

　　7.负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查;

　　8.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

　　9.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;

　　10.负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;

　　11.负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图;

　　12.负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表;

　　13.负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作;

　　14.负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导;

　　15.积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本;

　　16.每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊;

　　17.积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。

工程部门岗位职责9

　　一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。

　　二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。

　　三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。

　　四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。

　　五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。

　　六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展QC小组活动。

　　七、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。

　　八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。

　　九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。

　　十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。

　　十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。

　　十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。

　　十三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。

工程部门岗位职责10

　　一、董事长职责

　　1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

　　2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。

　　3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

　　4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。

　　5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

　　6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

　　7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

　　8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

　　9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

　　二、总经理职责

　　1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

　　2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

　　3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

　　4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。

　　5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

　　6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

　　7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。

　　8、公司章程或董事会授予的其他职权。

　　9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

　　三、副总经理职责

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

　　4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。

　　5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

　　6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　7、总经理临时授权的其他工作。

　　四、总工程师职责

　　1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。

　　2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。

　　3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

　　4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。

　　5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。

　　6、主持大型工程的施工、验收工作。

　　7、总经理授权委托的其他工作。

　　五、行政部职责

　　1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。

　　2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

　　3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

　　4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

　　5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。

　　6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。

　　7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

　　8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。

　　9、负责处理公司相关法务工作。

　　10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。

　　11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。

　　12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

　　13、完成总经理交办的其他任务。

　　六、人事部职责

　　1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。

　　2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。

　　3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

　　4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。

　　5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。

　　6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的`经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

　　7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

　　8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。

　　9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　七、财务部职责

　　1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。

　　2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。

　　3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

　　4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。

　　5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

　　6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

　　7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

　　8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

　　9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　八、总师办职责

　　1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。

　　2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。

　　3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。

　　4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。

　　5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。

　　6、负责公司科研项目和专利的申报管理。

　　7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。

　　8、负责审核、编制工程施工方案。

　　9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。

　　10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。

　　11、完成总经理交办的其他任务。

　　九、经营部职责

　　1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

　　2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。

　　3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

　　4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。

　　5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。

　　6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

　　7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

　　8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

　　9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。

　　10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

　　11、完成总经理交办的其他任务。

　　十、成本部职责

　　1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。

　　2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。

　　3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。

　　4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。

　　5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。

　　6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。

　　7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。

　　8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。

　　9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　十一、工程部职责

　　1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。

　　2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。

　　3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。

　　4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。

　　5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。

　　6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。

　　7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。

　　8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。

　　9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。

　　10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。

　　11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。

　　12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。

　　13、完成总经理交办的其他任务。

　　十二、生产安全部职责

　　1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

　　2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。

　　3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。

　　4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。

　　5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。

　　6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。

　　7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。

　　8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

　　9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

　　10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

　　11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

　　12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

　　13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

　　14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

　　15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

　　16、完成总经理交办的其他任务。

工程部门岗位职责11

　　1、测量员对工程本身的认识，还能选出一套最佳方案作为指导，做到施工测量任务透明化。

　　2、测量人员在理解设计意图之后，将图纸主要尺寸，关键部位，结构做法，抄录在测量工作本上，完成第一步的内业工作，严禁带图纸去工地实地放样。

　　3、在完成内业工作的同时，发现图纸存在问题，提交技术总工，与设计沟通达成共识后方可施工。

　　4、施工前与技术总工，甲方代表，监理单位一同进行交接桩工作，并对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料员进行备案上报之用。如测绘院给予的交桩，需注意是否加盖其单位公章。原始资料交与资料员保管。

　　5、对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保在本次施工结束前不得丢失或损坏。

　　6、对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线及水准两套完整且单独的系统。并与监理方复测认可，资料上报给资料员收集备案。

　　7、测量周边现况我方将于之勾头或对接的相关构筑物或管线标高，摸清和设计图纸是否存在冲突或不符。整理测量数据资料交予技术总工。

　　8、施测施工红线，并做永久性标记。

　　9、测量施工范围的现况地貌，为预算员和技术总工提供第一手与经济挂钩的资料。资料交予资料员，预算员保存。

　　10、整体施工尚未全面展开之前，所施内容进行整体放粗样，大样，熟读物探图，确定所有管线和障碍物，找有代表性的地方放线，和施工员一起组织挖探坑，并将平面位置和断面高程绘图，与设计图纸管线和道路结构作比较，有冲突的地方标识，交予技术总工。没有物探图的根据现状井位和配电设施等可参考的参照物，采集数据绘图，比较。最后将测量成果交予技术总工。