人事部部门岗位职责

时间：2023-01-18 13:37:45 部门职责我要投稿

人事部部门岗位职责通用15篇

　　随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的人事部部门岗位职责，希望能够帮助到大家。

人事部部门岗位职责通用15篇

人事部部门岗位职责1

　　1、全面负责分公司人事工作，满足分公司发展的.人才需要;

　　2、协助完成集团人力资源相关工作，如员工培训、员工关系处理，把控率;

　　3、向分公司决策层提供人力资源方面的建议并致力于提高分公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　4、招聘渠道维护，做好人才储备;新项目人员储备、招聘及团队组建工作;

　　5、处理员工劳资纠纷，规避用工风险;

　　6、年度预算编制工作组织及实施等。

人事部部门岗位职责2

　　1、根据业务发展战略组织制订和实施人力资源规划；

　　2、制订招聘策略、组织招聘工作，满足业务发展对人才的需要；

　　3、负责人才培养、梯队建设、晋升管理、干部管理等工作；

　　4、针对不同业务模式制定绩效管理和薪酬福利政策；

　　5、负责企业文化建设和团队建设，提高员工归属管和工作积极性；

　　6、负责员工关系处理等；

　　7、负责部门人员的管理，统筹人事工作的整体协调；

　　8、为总经理的'重大经营决策提供人力资源信息支持；

　　9、其他行政工作。

人事部部门岗位职责3

　　一、制度管理

　　1．草拟公司行政管理与人事管理制度，并提出改进建议。

　　2．组织公司行政管理与人事管理制度的执行。

　　3、正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。

　　二、行政后勤管理

　　1．负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理；

　　2．负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理；

　　3．负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作；

　　4．进行公共关系的.维护；

　　5．负责对各部门工作进行内部协调与沟通；

　　6．负责公司合同管理、诉讼等法律事务；

　　7．负责各类行政规章制度的拟制。

　　三、人力资源管理

　　1、草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；

　　2、人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；

　　3、人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；

　　4、劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；

　　5、薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；

　　6、培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；

　　7、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

　　8、人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。

　　四、策划管理

　　1、负责企业品牌的建设，企业形象的宣传、推广与维护，提高公司美誉度和知名度，促进企业文化的建设；

　　2、社区文化活动策划与督导。

人事部部门岗位职责4

　　1．负责本部的行政管理和日常事务

　　协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2．人力资源管理与发展

　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

　　（3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　（5）人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的.管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4．负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5．安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6．强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7．塑造企业形象

　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　（2）、企业环境形象，因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　（3）、企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

人事部部门岗位职责5

　　1、起草和修改报告、文稿等；

　　2、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；

　　3、保证前台所需物资的`充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算；

　　4、负责项目月度考勤、入离职资料管理、收集月度培训资料；

人事部部门岗位职责6

　　1、负责公司办公用品采购及领用登记；固定资产管理、办公设施维护；

　　2、负责公司日常行政后勤管理的运作（车辆管理、资产管理、档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作、公司会议的.组织及员工活动的开展等；

　　3、协助招聘的维护和岗位的发布，负责应聘人员接待，负责员工入离职手续办理；

　　4、协助公司员工考勤审核及档案管理；

　　5、协助上级领导对各项行政事务的安排及执行；

　　6、完成上级交代的工作。

人事部部门岗位职责7

　　1、负责物业管理中心行政人事工作，掌握政府人事、劳资的最新政策法规。依照现行管理要求执行工作。

　　2、配合物业总经理对各部门的发展需要推行各项工作。

　　3、协助公司领导决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事方面的`指令。

　　4、制定、推行、修订、检讨各项行政管理措施及人事制度，监督落实情况。

　　5、负责拟订每年人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司及业主方批准后按计划执行。

　　6、负责管理中心人员招聘和配置工作，审核员工录用、晋升、调配、辞退、培训、奖惩等意见，并提交公司领导决定。

　　7、负责安排在职员工定期培训课程，提高各级员工的专业知识及技能，逐步提升员工的工作质量。

　　8、负责制定和实施管理中心绩效考核方案，并根据考核结果实施奖惩和组织培训工作。

　　9、负责薪资核算与发放、五险一金缴纳、明细汇总及年度工资总额申报等工作。

　　10、负责管理中心固定资产的管理工作。

　　11、负责管理中心质量体系文件和资料、档案的受控管理。

　　12、负责指导、管理、监督行政人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖罚事项。

　　13、检查部门工作落实情况，保持部门工作正常进行。

　　14、完成上级交办的其他各项工作。

人事部部门岗位职责8

　　1、负责组建公司各项管理规章制度。

　　2、负责规范各项管理规章制度并检查各项规章制度的贯彻执行，每年适时进行优化修订。

　　3、负责监督各项行政管理规章制度的执行和实施。

　　4、负责公司员工招聘工作，按照公司人力资源规划，及时组织实施员工面试与筛选，确保人才资源的有效供给

　　5、负责员工培训与开发工作，建立健全公司的培训体系、根据公司需求，组织员工岗前、岗中培训，并进行相关的课程授训。

　　6、熟悉各个部门及生产车间的`工作流程，并做到统筹管理的作用。

　　7、独立完成日常行政运营的工作并多角度降低行政费用或营成本。

　　8、负责办公室各部门的后勤保障工作，维护良好有效的工作环境。

　　9、处理日常工作中的突发事件及总经理交办的其他事务。

人事部部门岗位职责9

　　1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划。

　　2、维护、拓展招聘，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。

　　3、负责招聘计划的'执行，包括发布招聘信息、筛选、聘前测试、安排、复试、背调、录用等。

　　4、组织面试，对候选人进行客观评估，能够给用人部门提供专业建议。

　　5、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点，提出改善点或调整方案，加快招聘效率。

　　6、员工跟进及培训相关事宜。

　　7、人事行政部其他工作协助。

人事部部门岗位职责10

　　1、根据公司发展战略，制定人力资源规划；

　　2、建立并完善公司体系，完善公司薪酬福利、绩效考核等人力资源管理制度；

　　3、主导设置公司的组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

　　4、负责员工关系管理及劳资关系处理，协助管理公司的职务任免、调配、解聘、离退休的`申请报批手续；

　　5、协助开展员工考评工作，对员工工作表现进行考核；

　　6、完成上级领导交办的其他任务。

人事部部门岗位职责11

　　1、根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标；

　　2、建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式（包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设）；

　　3、负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息；

　　4、协助推动公司理念及企业文化的形成；

　　5、负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事规章制度的'执行；

　　6、及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据；

　　7、领导安排的其他工作。

人事部部门岗位职责12

　　1、需要配合线上线下招聘，招聘公司保安人员岗位人才；

　　2、负责公司人力资源工作的规划，企业文化培养、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

　　3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的'变更，保证职位说明书与实际相符；

　　4、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。

　　5、完成人事相关工作事项。

人事部部门岗位职责13

　　1、在部门领导管理下，负责人事工作制度的制定与完善。

　　2、负责各部门员工的招聘工作，按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作，熟悉招聘渠道资源。

　　3、培训管理：负责新员工人事制度的培训，员工培训记录和档案管理，协助上级完成公司员工培训计划的`制定和执行。

　　4、办理员工各类保险的计算、调整、缴报事宜。主要是公司五险一金的办理，政府稳岗补助办理等工作。

　　5、负责员工特种作业人员证件的年审、培训考证等工作。

　　6、负责人员提升和晋级的准备考察。

　　5、部门领导安排的其他工作

人事部部门岗位职责14

　　1．负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2．人力资源管理与发展

　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

　　（3）工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）培训开发：

　　现在的.市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　（5）人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4．负责总务管理

　　5．安全保卫

　　6．强调企业精神，创建公司的企业文化

　　7．塑造企业形象

　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　（2）、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　（3）、企业员工形象