公司部门职责

时间：2023-07-23 10:28:30 部门职责我要投稿

(热)公司部门职责大全15篇

公司部门职责大全1

　　总经理岗位职责

(热)公司部门职责大全15篇

　　1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

　　2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

　　3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

　　4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

　　副总经理岗位职责

　　协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。

　　行政总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

　　2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

　　3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

　　4. 完成总经理交办的其它工作。

　　销售总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

　　2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

　　3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

　　4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。

　　5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

　　6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。

　　7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

　　8. 完成总经理交办的其它工作。

　　总经理助理岗位职责

　　1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

　　2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

　　3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

　　4. 协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

　　5. 完成总经理交办的相关事宜。

　　财务部部长岗位职责

　　1. 贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

　　2. 做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

　　3. 负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

　　4. 研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

　　5. 负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

　　6. 负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

　　7. 完成总经理交办的其它工作。

　　财务部会计岗位职责

　　1. 按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

　　2. 按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

　　3. 参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

　　4. 负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。

　　5. 按月、季、年做好报税工作。

　　6. 完成总经理交办的其它工作。

　　财务部出纳岗位职责

　　1. 管理好公司转账、现金支票及其它票据。

　　2. 做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

　　3. 及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

　　4. 负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

　　5. 负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

　　6. 完成总经理交办的其它工作。

　　办公室文员岗位职责

　　1. 负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

　　2. 负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

　　3. 负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

　　4. 负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

　　5. 负责办理公司证件的年检工作。

　　6. 负责组织、安排公司的各项会议、活动。

　　7. 负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

　　8. 负责协调各部门及相关单位之间的关系。

　　9. 负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

　　10. 负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

　　11. 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

　　12. 负责报刊、信件的发放、转送工作。

　　13. 保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

　　14. 负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

　　15. 完成总经理交办的其它工作。

　　司机岗位职责

　　1. 遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。

　　2. 遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

　　3. 保证车容整洁、车辆机械性能良好。

　　4. 每日自查、自检车辆状况。

　　食堂工作人员岗位职责

　　1. 负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

　　2. 制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

　　工程管理部部长岗位职责

　　1. 领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

　　2. 根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

　　3. 负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。

　　4. 对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

　　5. 负责施工过程中的各项招标工作。

　　6. 负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。

　　7. 完成总经理交办的其它工作。

　　工程管理部副部长岗位职责

　　1. 协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。

　　2. 重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。

　　3. 对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。

　　4. 在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。

　　5. 办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。

　　6. 完成总经理交办的其它工作。

　　工程管理部专业工程师岗位职责

　　1. 熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

　　2. 熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

　　3. 熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。

　　4. 根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

　　5. 负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

　　6. 督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

　　7. 负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

　　工程管理部档案员岗位职责

　　1. 负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。

　　2. 负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。

　　3. 负责项目竣工后的档案移交工作。

　　销售部部长岗位职责

　　1. 负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

　　2. 负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

　　3. 及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

　　4. 负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

　　5. 负责售出单位认购书的签收及审核。

　　6. 制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

　　7. 参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

　　8. 负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

　　9. 负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

　　销售部销售主管岗位职责

　　1. 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

　　2. 负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。

　　3. 负责每日的记帐。

　　4. 负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。

　　5. 负责销售部的排班及考勤管理，记录。

　　6. 负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。

　　7. 负责销售部办公用品的管理。

　　8. 配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

　　9. 在销售部经理领导下负责具体销售工作。

　　10. 定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。

　　11. 根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

　　销售部销售内业岗位职责

　　1. 负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。

　　2. 负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

　　3. 行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

　　4. 参与佣金计算。

　　5. 负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。

　　6. 根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

　　7. 制定销售台帐，定期上交主管领导。

　　8. 执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

　　销售部售楼员岗位职责

　　1. 负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。

　　2. 对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

　　3. 深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的'销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。

　　4. 严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。

　　5. 对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。

　　6. 积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。

　　7. 对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。

　　8. 设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。

　　物业管理部部长岗位职责

　　1. 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

　　2. 组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

　　3. 协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。

　　4. 定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。

　　5. 负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

　　6. 负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。

　　7. 负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

　　8. 全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。

　　9. 负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。

　　10. 负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

　　11. 完成总经理交办的其它工作任务。

　　物业管理部物业管理员岗位职责

　　1. 负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。

　　2. 参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。

　　3. 办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

　　4. 对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。

　　5. 热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。

　　6. 负责管理费和各项费用的催缴工作。

　　7. 在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

　　8. 负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

　　9. 负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

　　10. 负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。

　　11. 积极完成上级领导交办的其它工作。

公司部门职责大全2

　　1.制定供应链管理，确定物料计划,控制库存风险，监控仓库和运输管理的执行建设方案。

　　2.制定物流中心在业内的推广方案。

　　3.建立物流操作流程和作业规范。

　　4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。

　　5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。

　　6.负责组织物流项目的'调研、分析和研究。

　　7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。

公司部门职责大全3

　　一、业务部职责范围

　　1.配合店长制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

　　2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

　　3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

　　4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。

　　二、设计部职责范围

　　1.根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

　　2.负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

　　3.设计师负责材料样板的选型定板。

　　4.设计师负责陪同业主选购装修主材。

　　5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计。

　　6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程。

　　7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

　　8.负责编制装饰工程项目报价表。

　　9.负责设计变更、工期延误等的签证工作。

　　三、项目施工部职责范围

　　1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

　　2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

　　3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

　　4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的`编制。

　　5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

　　6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

　　7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费申报。

　　8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

　　9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

　　10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

　　11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；

　　12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；

　　13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。

　　14.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

　　15.负责审核《施工验收单》。

　　四、材料采购部职责范围

　　1.负责对供应商进行初步调查；

　　2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；

　　3.负责组织材料搬运、装卸等；

　　4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。

　　5.负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；

　　6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；

　　7.负责定期填制库存月报表并及时上报；

　　8.负责仓库材料的季度盘点。

　　五、行政部职责范围

　　1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给上级。

　　2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

　　3.负责协助店长对公司人员的调整、调配工作。

　　4.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。

　　六、财务部工作职责范围

　　1.负责审核利润预测表。

　　2.负责对员工各项奖金、福利的实施。

　　3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

公司部门职责大全4

　　1、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息；

　　2、根据公司实际情况，组织制定公司人事管理制度等规章制度的.编写及实施；

　　3、负责公司招聘工作，并参与对应聘者的面试甄选，录用工作；

　　4、负责组织制定公司员工的培训和发展计划，并组织安排实施；

　　5、负责组织公司的薪酬福利体系设计；

　　6、负责制定公司考核制度，并组织实施；

　　7、完成上级交办的其他工作。

公司部门职责大全5

　　1、负责招聘各岗位，办理入、离职手续；

　　2、协助上级掌握人力资源状况；

　　3、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；

　　4、填制和分析各类人事统计报表；

　　5、拟订公司规章制度、招聘制度草案；

　　6、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的'关系，组织策划员工的各类活动；

　　7、协助上级推行公司各类规章制度的实施；

　　8、协助上级完成对员工的年度考核；

　　9、协助上级完成管理争端解决程序。

公司部门职责大全6

　　1、负责组织下属安防人员对管辖区域进行巡逻，及时发现安全隐患，及时整改；

　　2、执行国家公安部门之安全保卫工作方针、政策及法规，建立、健全广场各项安防工作制度，对广场之安防工作全面负责；

　　3、负责制定安防工作计划并组织实施；

　　4、制定各类应急预案、演习方案并组织实施；负责编制安全管理队伍的培训计划并组织实施；

　　5、督导各级下属员工执行工作，编排员工排班表，召集保安工作例会；遇有紧急事故，如水浸、火警事故，全责处理善后工作；

　　6、每天不定时巡视抽查本部所属区域安防巡视记录，及时发现问题予以纠正，提高管理水准；

　　7、监督考察各岗位人员之工作态度、劳动纪律、仪表仪容等工作；

　　8、负责与营运部、物管部写字楼的日常沟通工作，确保与广场内的各租户、写字楼租户保持良好、稳定的工作关系；

　　9、负责与工程部保持日常沟通工作，确保对工程施工现场进行及时、有效的.安全监管，并针对上报至其部门的工程维修项目跟进维修结果；

　　10、负责与管辖区警署、交警大队之联系，协助、配合警署、交警大队对治安案件之调查及广场交通工作的开展。

公司部门职责大全7

　　1、负责前台电话接听、转接、登记;

　　2、负责接待来访客户，及时通知相关部门;

　　3、负责快递的收发工作，公司信件、快递的领取与签收，并做好登记;

　　4、负责审核客户材料，记录并汇总;

　　5、负责各项数据的统计汇总工作;

　　6、完成公司领导安排的.其他工作任务。

公司部门职责大全8

　　1、全面负责公司商业项目的物业管理工作，实施一体化综合管理;

　　2、全面负责项目物业管理体系的'搭建，并全面实施监控;

　　3、根据物业管理的法规、政策，负责协调和管理安保、消防、保洁、停车场等各方面工作;

　　4、负责园区内设备的验收及设备设施的维修维护以及保养工作;

　　5、建立、健全物业规章制度及流程，并组织执行，及时向公司反馈过程与结果;

　　6、定期或不定期地开展物业管理内部自检工作，发现问题及时纠正;

　　7、负责统筹内部管理工作，协调管理运行中与商户的关系;

　　8、确保所管辖项目安全，应急突发事件处理;

公司部门职责大全9

　　1、主要负责前台接待、行政后勤、人事工作，有相关工作经验者优先。

　　2、协助各部门处理日常事务;

　　3、总经理、总监交办的'其他工作;

　　4、负责办理员工的入职、离职、转正、转岗等手续;

　　5、负责人事资料档案的建立和维护;

　　6、协助完成公司接待工作和筹办接待礼品;

公司部门职责大全10

　　护卫队员在班长领导下工作并对班长负责。其主要职责是：

　　一、熟悉小区平面布置，熟悉护卫业务；

　　二、按照班长的安排，做好执勤、巡逻和守护工作；

　　三、严格执行规章制度，对车辆、物资、人员进出小区实施严格管理；

　　四、按照规定的`时间和范围完成巡逻任务，遇可疑人员应主动盘查，遇重要情况应及时报告；

　　五、加强政治学习，业务培训和军事训练，不断提高自身素质；

　　六、熟悉小区消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能，做到会使用；熟悉扑救火灾的行动预案；

　　七、着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务；

　　八、完成领导交办的其它工作任务。

公司部门职责大全11

　　1、负责公司管理制度和发文拟定、文件发放，贯彻以及制度执行。

　　2、负责策划执行企业文化建设活动落实，协助年会，员工拓展，旅游等大型员工活动。

　　3、协助员工培训及员工发展相关工作。

　　4、负责公司的人才招聘工作，根据现有业务发展的需求，确定招聘目标，制定并执行招聘计划；

　　5、组织员工团建及旅游等文化活动，丰富员工生活。

公司部门职责大全12

　　1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作;

　　2、分公司的'全盘财务，一般纳税人帐务;

　　3、员工工资的制作，发放;

　　4、员工社保的增员，减员;

　　5、分公司的税务监管;

　　6、分公司的月度报表、年度报表、年度规划等;

公司部门职责大全13

　　1、根据公司招聘计划，全面负责招聘信息的发布，甄选、筛选简历、进行电话邀约、面试等相关工作;

　　2、建立及完善人事档案资料，负责劳动合同的.签订、续签、变更、备案等;办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

　　3、负责各类人事行政规章制度的建立与实施，健全公司人力资源制度建设;

　　4、统计每月员工考勤，对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放;

　　7、负责开展新员工入职培训;

　　8、协助部门主管管理日常行政事务，组织企业文化建设工作，策划安排公司各项集体活动;

　　9、完成领导交代的其他工作。

公司部门职责大全14

　　一、财务部

　　1、财务制度建设

　　（1）负责组织制定公司财务管理办法。

　　（2）负责组织制定公司的内部会计控制制度。

　　（3）负责组织制定公司的成本费用管理办法。

　　（4）负责组织制定公司内部审计办法。

　　（5）参与公司其他基本制度的制定。

　　2、会计核算

　　（1）组织建立完善公司财务核算体系。

　　（2）根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

　　（3）组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

　　（4）负责组织公司财务报表分析。

　　3、资金管理

　　（1）拟定公司的年度资金预算并提交公司总经室审批。

　　（2）拟定公司的资金筹集方案并提交公司总经室审批。

　　（3）审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

　　（4）调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

　　4、预算及成本费用管理

　　（1）组织制定公司年度财务预算及五年规划。

　　（2）复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

　　（3）根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

　　（4）复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

　　（5）监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

　　5、风险管控

　　（1）参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。

　　（2）参与公司重大经营、投资项目决策。

　　（3）配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

　　（4）定期检查公司生产经营中存在的风险。

　　（5）提出风险控制措施。

　　6、绩效管理

　　（1）负责对下属的考核、评价。

　　（2）负责部门内人员的奖惩、任用。

　　（3）负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

　　7、稽核会计

　　（1）审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

　　（2）审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

　　（3）取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

　　（4）审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

　　（5）对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

　　（6）审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

　　（7）在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

　　（8）记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

　　（9）会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。

　　（10）所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

　　（11）会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

　　（12）账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

　　（13）审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

　　（14）审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

　　（15）相关责任人的签字和盖章是否齐全。

　　（16）部门负责人交办的其他工作

　　8、总账报表

　　（1）负责公司日常报销业务的账务处理；

　　（2）负责分摊各种费用；

　　（3）按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

　　（4）按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

　　（5）按时编制管理会计报表及附注。

　　（6）编制年度预算报表。

　　（7）部门负责人交办的其他工作

　　9、资金管理

　　（1）审核各部门资金收支计划。

　　（2）按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

　　（3）按月统计分析资金流量。

　　（4）分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

　　（5）测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。

　　（6）草拟公司年度资金筹措方案。

　　（7）领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

　　（8）做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

　　10、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　二、人力资源部

　　1．人力资源管理制度建设

　　（1）制定企业人力资源战略规划

　　（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范

　　（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实

　　2．企业组织结构设计与职位说明书编写

　　（1）企业组织结构设计

　　（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书

　　3．人员招聘管理

　　（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划

　　（2）招聘渠道的拓展与维护

　　（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选

　　（4）人员招聘工作的具体实施

　　（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制

　　4．员工培训与开发

　　（1）制订企业年度培训计划与培训大纲

　　（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理

　　（3）培训课程的开发与管理

　　（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估

　　（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作

　　5．员工绩效管理

　　（1）员工日常考核

　　（2）设计企业绩效考核方案并组织实施

　　（3）企业绩效成果的评估与管理

　　6．员工薪酬管理

　　（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据

　　（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况

　　（3）企业薪酬体系的设计

　　（4）员工薪资福利的调整与奖励实施

　　7．劳动关系管理

　　（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道

　　（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系

　　（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理

　　（4）员工离职与劳动纠纷处理

　　8．人事管理信息系统管理

　　（1）人事信息的录入、更新

　　（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单

　　（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责

　　9、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　三、行政部门

　　1、日常行政事务处理：

　　（1）接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼

　　貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

　　（2）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。

　　（3）例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。

　　（4）车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。

　　（5）日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　　（1）制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

　　（2）部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的.协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

　　（3）绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、

　　同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

　　3、外部沟通

　　（1）政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

　　（2）合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

　　（3）注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。

　　4、企业文化建设：

　　（1）核心价值观

　　（2）企业精神

　　（3）企业道德

　　（4）经营理念

　　（5）企业VI设计（章程、简介、统一标识）

　　（6）公司大事记

　　（7）员工行为准则/员工手册

　　（8）员工活动组织

　　（9）节日福利物资组织与发放

　　5、外联工作

　　（1）证照年检及资质审核