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调度指挥中心各部门岗位职责（精选11篇）
随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的调度指挥中心各部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
调度指挥中心各部门岗位职责 1
一、调度指挥中心调度长岗位职责
1、定期组织召开生产调度例会，协调安排各部门生产任务，研究解决生产运行各种问题，确保生产运行各环节、各部门有效运转。
2、指导计划管理人员编制用气计划，协调上下游及各方关系，全力保障气源，合理调配气量。
3、实时掌控管网设施运行参数，有效组织突发事故的应急处置。
4、对日常维修任务的'处理情况进行监督、抽查、回访，保障维修任务及时、优质、全面完成。
5、负责调度值班工作的安排、管理、监督，确保安全生产有条不紊。
6、协助分管副总经理做好安全生产和稳定供气各项工作。
二、调度兼计划管理员岗位职责
1、协助调度长督促、协调、落实生产部门各项工作任务。
2、协同市场部、站场管理部掌握市场发展趋势，及时统计整理计量数据，做好年度用气量及相关数据的分析核算。
3、及时进行上下游气量申报、变更、协调、沟通，了解上下游运行动态，保障正常稳定供气。
4、按期编制、上报各类报表。
5、对管网设施运行参数进行实时监测并反馈相关部门。
6、协助调度长做好其它工作。
三、电话受理员岗位职责
1、严格履行服务规范和标准，做好维修、报警、咨询等电话的受理和记录工作。
2、及时指派维修任务，接收维修反馈信息，做好维修单据的统计、整理和存档工作。
3、对可以通过电话解决的售后服务问题、咨询问题和其它问题进行耐心、合理、细致的解释回复或业务链接，重要事项及时向部门及公司相关领导汇报。
4、接到抢险报警电话要在第一时间通知调度长，并按规定程序立即通知相关应急抢险人员，保障接警迅速、处置有效。
5、及时进行用户回访，做好用户投诉记录并上报相关领导。
6、做好领导安排的其它工作任务。
调度指挥中心各部门岗位职责 2
1、负责日常车辆调度工作，对调度部主管负责；
2、根据时间和发货量合理规划配送车辆和路线；
3、处理运输过程中出现的问题，以及指导司机及时的`应对；
4、对配送司机进行有效管理，以使所运送货物安全及时的到达客户手中，并不断提升配送司机的服务水平；
5、管理客户的日常投诉问题，及时协调人员和车辆，调整司机路线；
6、负责协调生产、配送、客户之间的沟通协调工作，提高客户满意度；
7、配合公司对物流司机的筛选和考核，并对存在问题提出有效解决方法。
调度指挥中心各部门岗位职责 3
1．遵守局的各项规章制度，执行有关生产安全、事故处理等有关规定。
2．执行上级下达的日调度计划，根据系统运行情况的需要，调整负荷及运行方式。
3．负责辖区内的.操作，审核操作票及发出运行操作命令，并对其负责。
4．在与市网解调期间，监视与调整系统调度，使其符合规定的.整定值。
5．根据运行情况负责对管辖设备范围内的继电保护及自动装置、运动装置，按调度负荷装置，低压解到装置的退出或投入。
6．负责系统事故的处理，收集和整理记录系统的主要运行情况。
7．担任工作许可人及批复安排本值内的临时设备检修。负责向上级汇报系统运行情况及存在问题，并听取指导。
8．主持交接班。
调度指挥中心各部门岗位职责 4
(1) 生产调度代表公司负责日常生产的指挥、协调和平衡工作。
(2) 以完成生产任务为中心，以提高经济效益为目的，按照“安、稳、长、满、优”的生产方针合理组织、科学管理、正确指挥生产。
(3) 全面掌握生产装置各工序间的合理衔接，根据生产作业计划处理好物料、产销、动力和检修的平衡工作。
(4) 密切注意生产动态，对工艺、质量、环保指标、消耗定额、安全生产进行定期和不定期的`检查，发现问题及时处理。
(5) 参与年度、季度、月度生产计划的制定，以此为依据合理组织生产。
(6) 及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按要求及时汇报执行情况，对基层反映的'问题要及时组织各有关单位进行处理，及时向领导汇报生产动态及趋势。
(7) 组织召开生产调度会及领导指定的会议，并及时检查、落实会议部署的工作完成情况。
(8) 要迅速、果断、妥善地处理好影响正常生产的突发事件，并及时向领导汇报。
调度指挥中心各部门岗位职责 5
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的.正常开展。
一、生产调度指令下达方法:
a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。
d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二、生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三、生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四、正常上班时间调度工作联系程序
1、生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
2、所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3、生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五、生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
1、所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；
2、生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
3、当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六、装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
调度指挥中心各部门岗位职责 6
(1)熟悉excel、word等办公软件操作；
(2)对(军工)产品的生产、检验流程具有一定的经验；
(3)熟悉产品生产的.(军标)质量体系要求,严格执行质量管理体系文件的`有关规定,对本职工作质量负责；
(4)了解各类(军工)产品生产过程的文件编写,并完成资料的整理和归档；
(5)具有一定的生产装配工作能力,能协助完成产品的组装、调试、检验及售后服务；
(6)具有大局意识、团队意识,有较强的事业心、责任心。吃苦耐劳、善于沟通和协助、服从上级安排、可经常出差。
调度指挥中心各部门岗位职责 7
1、负责应急信息收集和应急值班，24小时值守电话
2、接收基层单位安全生产事故的'报告，持续跟踪事件动态，及时向厂应急救援指挥部汇报，接受并传达指令；
3、向机关各职能部门、有关单位和人员传达厂应急救援指挥部指令；
4、参加现场应急处置工作，沟通联络有关事宜；
5、组织协调机关职能部门和有关单位，及社会地方救援力量应急联动；
6、负责厂应急救援指挥部领导指示、应急活动记录和应急处置过程中资料的整理、保存、归档；
7、熟悉应急工作中的各种程序、联络图表和通信设备的.使用；
8、负责厂应急救援指挥部领导交办的其它事项。
调度指挥中心各部门岗位职责 8
一、负责车队的车辆调度，根据运输任务合理制定出车计划。
二、协助车队做好车辆的运行管理工作
三、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌。
四、掌握每台车辆的.技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路线、任务、注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。
五、检查车辆行驶路线的合理性，时效性。
六、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌。
七、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报车队领导。
八、严格请销假制度，做到公开、公正、公平。
九、负责公告栏的更新，及时将最新通知及天气情况告知驾驶员。
十、对装卸油品及运输过程中车辆出现的异常情况及时处理并上报车队领导。
调度指挥中心各部门岗位职责 9
为了搞好公交秩序，公平、公正维护车主合法利益，调度员必须做到：
一、坚决执行上级的一切规章制度，服从调度长指挥。
二、遵守劳动纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退、不脱岗，有事请假得到批准后方可离开。
三、搞好安全工作，上下班时，打扫卫生及维护秩序时都必须做到自身安全。
四、早上发班车定为6点20分，超时3分钟定脱班处理不得发车，违者罚款50元。
五、发车必须按秩序见车牌号签字，不准把单放在桌上，造成混乱原则上1分半钟发一个，调度员有权根据实际情况控制时间。
六、收班车分早晚班、早班8:30分，晚班10:30分，超时不准发车，违者罚款50元。
七、调度员必须认真公平、公正、不讲私情签好单，杜绝签跑单、错单、人情单，违者罚50元。
八、收班车必须跑足45分钟，调度员按准时，准点签单，不足45分钟后果由驾驶员负责。
九、驾驶员丢单罚款50元，核实后经调度长同意方可补单。
十、调度员工作优秀全月没有出过错误，得到队领导认定的可以给予奖励。
调度指挥中心各部门岗位职责 10
工作内容:
1、下达生产订单,对生产订单及生产计划实施情况进行确认,对计划执行异常情况进行协调处理；
2、工厂日度、周度生产计划的.`制定；
3、对车间设备与人员情况进行统计,定期进行产能统计和分析,提出产能调整建议；
任职资格:
1、大专及大专以上学历,性别不限,3年以上生产计划相关工作经验；
2、对生产、销售、仓储等关联性工作有一定的认识；
3、具备较强的数据处理与统计分析能力；
4、沟通能力佳；
调度指挥中心各部门岗位职责 11
1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。
3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。
5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、对车间各业务流程提出建设性建议。
7、实时了解车间各班组的.维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。
8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。
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