it部部门岗位职责

时间：2024-05-16 14:10:37 部门职责我要投稿

it部部门岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的it部部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

it部部门岗位职责

it部部门岗位职责1

　　(一)在上级业务部门的指导和公司领导下，主持计划财务科全面工作，对职能范围内各项工作负直接领导、组织和管理责任。

　　(二)负责领导本科室财务人员贯彻执行国家颁布的财经政策、法规、条例和上级有关财务管理制度，组织制定本公司的各项财务规章制度，并贯彻落实;组织制订有关科室、基层单位的经济责任制，负责年终检查、考核、奖评工作。

　　(三)负责组织建立会计人员岗位职责，做到职责明确、分工合理，并参与公司对会计人员的考核。负责组织公司会计人员的业务知识学习和年度继续再教育培训学习，不断提高会计人员的业务素质和财务管理水平。

　　(四)根据上级下达的经营计划，编制单位的年度收支计划。

　　(五)执行国家税收政策，督促税金交纳。

　　(六)负责组织会计人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作的核算和监督作用;审查对外提供的'各项会计资料，组织按时编报会计决算报表和财务情况说明书。

　　(七)在公司主管领导的领导下，检查督促计划的落实，会同有关部门定期组织召开经济活动分析会议，对预算完成情况进行分析，为公司领导的经营决策提供参考依据。

　　(八)保守财务秘密。

　　(九)完成领导交办的其他工作。

it部部门岗位职责2

　　1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

　　2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究；

　　3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设；

　　4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；

　　5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见；

　　6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；

　　7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集；

　　8、针对项目的`特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；

　　9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体；

　　10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案；

　　11、指导部门营销策划方案转化成设计成果；

　　12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标；

　　13、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队；

　　14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌；

　　15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见；

　　16、控制部门内部的管理费用支出；

　　17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；

　　18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；

　　19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作；

　　20、负责完成总经理交办的其它工作。

it部部门岗位职责3

　　1、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。

　　2、建立项目管理依据档案库，收集、整理、归档并更新与项目管理有关的国家、行业、省、市、集团下发的法律、法规、规范、标准、规定和制度。

　　3、根据集团要求，编制项目年度计划、及季度、月度分解计划；统计上报计划完成情况，根据项目的`实施情况，提出调整月度计划或纠偏建议。

　　4、参与招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，负责招投标备案和中标通知书手续办理，以及招投标文件的归档工作。

　　5、负责本部门合同管理的具体工作，审查合同文本、办理合同会签审批，落实跟踪合同执行情况。

　　6、参与项目实施阶段的管理，了解、跟踪并掌握各工程项目进展情况，对部门内部各类工作档案进行月度归档。

　　7、参加项目验收，负责工程档案的移交管理工作。参与保修期管理和项目后评估工作。

　　8、完成领导交办的各项临时工作。

it部部门岗位职责4

　　目的：结合公司的实际情况，通过一系列线上、线下创新手法，帮助公司提升品牌价值，获取更多的`粉丝、合作伙伴、客户等；

　　范围：适用于创新部

　　内容：

　　1明确组织功能： 1-1不拘一格进行创新；

　　1-2提升公司品牌价值（品牌定位）；

　　1-3策划线上、线下各类型宣传、营销等活动；

　　1-4通过策划、推广、运营吸收更多粉丝、合作伙伴、客户等；

　　1-5线上增强客户粘性、线下加强客户互动、线上线下联动将客户转化为价值延伸。

　　2设定组织结构：

　　2-1创新部设置岗位：调研、策划、文案、设计、推广、客服四个岗位。

　　3明确岗位职责：

　　3-1调研：主要针对行业及行业相关产业趋势进行调研考察，将调研情况进行分析汇总后提交部门领导进行研阅、讨论、决议；

　　3-2策划：结合调研组所提供的信息及市场行业状况进行策划，并制定出策划方案，进行讨论决议；

　　3-3文案：编写相关有影响力的文章或宣传文稿，协助策划进行整个活动方案的演进；

　　3-4设计：结合策划、文案的要求进行配制性的设计工作；

　　3-5推广：跟进策划项目的整体推广；

　　3-6客服：协助创新部进行相关事项的客户服务工作。

　　4、梳理工作流程：

　　4-1调研-策划-文案-设计-推广-客服。

　　5制定工作标准：

　　5-1工作标准原则：一切以结果为导向；过程讲究专业、标准、时效、明确责任人、支持文件及表格。

　　6、相关细节管理规定：

　　6-1结合实际需要进行逐一编撰。

it部部门岗位职责5

　　1、熟练机械机构及结构设计,熟知气动/液压原理及选型使用,了解伺服原理能进行电机等相关选型、了解plc系统组成及过程控制技术,了解机器人集成应用;

　　2、机械设计,自动化专业;本科4年以上;

　　3、熟练掌握 autocad,solidworks等相关技术软件;熟练掌握伺服电机、步进电机等控制;熟练掌握自动化仪表,阀门等控制;熟悉ab的plc编程调试;

　　4、有自动化生产具体设计项目经验者优先,对非标产品的设计、自动化系统集成有经验者优先;

　　5、良好的沟通能力,书面表达能力,能进行基本的'英语交流;

　　6、了解精益生产和人机工程;

　　7、认真负责, 积极主动,专注投入和团队精神。

it部部门岗位职责6

　　1、负责公司人力资源部各项规章制度的制定和实施；

　　2、负责人员的招聘、培训和入离职等相关工作；

　　3、负责办公室日常行政相关管理工作；

　　4、负责组织策划公司的各类会议及活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务；

　　5、负责公司绩效体系管理，确保目标制定、季度评估及年度评估的`顺利实施；

　　6、协调员工关系、推进企业文化变革和建设；

　　7、完成领导安排的其他工作；

it部部门岗位职责7

　　市场开发部部门职责及岗位职责

　　市场开发部部门职责市场开发部部门职责

　　部门工在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及作目标项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。

　　负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划;负责监督、考核各项部门权目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作;负责公共关系统一管理、省公司级政府限关系协调的工作。

　　部门工作职责负责程度工作标准

　　全责\部职责及目标数量、质量、行为分\支持市场开发管理:

　　负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标

　　到子公司、项目组;负责配套费合同审核，负责配全责计划指标编制合理性，执行监督质量;套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审

　　核;负责市场宣传指导工作。

　　前期开发管理:对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制性及时性;取得项目的数量;对前期项目定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策全责的实施效果跟踪;略，参与编制集团燃气产业发展战略;市场拓展及

　　对外部公共关系的建立和维护。行业及竞争环境研究的广度和深度。公共关系管理:负责公共关系统一管理、省公司级建立、健全省公司公共关系管理档案;部分政府关系协调的'工作。负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。

　　市场开发部经理职位说明书

　　岗位名称市场开发部经理岗位编号Yl-hr-025所在部门市场开发部岗位定员1人直接上级分管副总工资等级直接下级市场部经理、前期开发主管、开发专员职系所辖人员5人岗位分析日期20xx年4月18日本职:负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发

　　职责与工作任务:

　　职责表述:协助分管副总经理制定公司商务政策

　　职根据公司发展战略～组织制定市场开发规划～提交公司总经理批准责工作参与公司重大市场问题的决策～负责与管理公司项目前期工作一任务

　　关注能源市场动态～为公司重大商务决策提供信息支持职责表述:推动用气项目可研工作

　　根据总体可研编制计划目标～协调本区域各用户可研工作开展职责工作监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况二任务组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责表述:调查、研究用气市场

　　组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～审定《市场动态》职掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模责工作把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞三任务争综合能力

　　评估用气项目气价承受能力、气价支付能力～审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度

　　职职责表述:组织制定市场开拓工作计划

　　责工作审定项目工作手册四任务制定市场开拓计划大纲审定细分,周边,市场调研、开发计划

　　审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制

　　指导、组织天燃气知识,黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告

　　活动

　　指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场

　　发展规律等的专题培训讲座

　　审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:开展相关研究工作

　　组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～审核研究报告职

　　责工作组织本区域用气量风险分析研究～审核研究报告五任务组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究

　　组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定

　　职推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策

　　责工作协调各用气项目燃气公司业主的确定六任务审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力～制定相应对策职责表述:组织天然气销售合同的谈判和执行

it部部门岗位职责8

　　(1)严格遵守商场制定的各项规章制度;

　　(2)在部门部长和主管的`领导下进行工作。每天检查员工出勤、上下班情况、检查本班员工仪表仪容、劳动纪律、和工作质量、作好记录;

　　(3)根据员工的情况、能力和工作任务指派工作。

　　(4)带头做好本职工作，负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况即检查本班员工的工作质量;

　　(5)向主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真落实;

　　(6)指导本班员工正确操作机器、工具和药剂，控制物料消耗;

　　(7)协助处理涉内外纠纷、投诉;

　　(8)负责每日工作记录的填写及交接班工作;

　　(9)组织本班员工开早晚会。

it部部门岗位职责9

　　1、负责公司名项规章制度的制定，完善及推行，确保内部管理的规范化，制度化。

　　2、做好年度工资数据统计分析工作，收集市场工资水平，为年度调薪提供参考依据。

　　3、负责人事业务（入转调离管理、考勤管理、五险一金管理）的规划与执行落地。

　　4、负责企业文化宣传及文化建设活动，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动等。

　　5、公司的'各类通知，公告的起草，发布，监督推行等，公司各项会议的组织跟进，并整理会议纪要，跟进落实，协调公司各类例会，完善会务管理。

　　6、落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，员工关系流程建设与管理，劳动同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系。

it部部门岗位职责10

　　1、领导部门完成本部门的工作职责，负责公司服务器、存储、虚拟化、云计算等相关业务的售前支持技术工作;以及售中实施交付工作、售后运维服务过程中的技术支持工作;

　　2、组建高效、高凝聚力的部门团队，完善部门建设，形成合理的.部门规模和组织架构;

　　3、对部门工作流程进行完善、作业模板调优，贯彻执行本部门业务流程，按流程规范开展项目工作;

　　4、按公司战略要求，制定并落实部门的业务能力提升及人员发展计划;

　　5、按公司资质需求，获取公司资质认定所需的相关技术资格。

　　6、按公司要求，落实部门绩效评估措施以及绩效奖励办法，建立良好的部门绩效意识;

　　7、落实公司企业文化宣贯以及公司制度的贯彻和执行，形成优良的部门文化，组织部门团队建设工作，建立和谐的内部工作环境;

　　8、负责部门的日常工作安排;负责与其他部门的协调工作。

it部部门岗位职责11

　　一、岗位描述

　　全面负责公司项目采购工作，负责采购部的部门建设与业务管理。

　　二、岗位职责

　　1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

　　2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

　　3．审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

　　4．监督和参与采购业务洽谈；

　　5．审核商品采购合同、协议；

　　6．收集供应商信息，组织对供应商的'评估工作；

　　7．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支

　　8．对本部门的工作负责。

　　9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

　　10．完成总经理、副总经理临时交办的工作。

it部部门岗位职责12

　　1.协助人事经理制定公司人力资源规划和建设公司人才梯队;

　　2.负责定期收集招聘、培训、考核、薪酬等方面的.信息，为公司重大人事决策提供信息支持;

　　3.负责制定和优化公司人力资源管理有关制度、流程和作业标准，并组织实施;

　　4.负责实施招聘工作，并按相关权限参与对应聘人员的面试甄选;

　　5.负责制定公司培训计划和组织安排员工培训，跟进培训效果评估;

　　6.协助人力资源经理组织公司员工考核和整个周期绩效监控、绩效申诉和绩效面谈管理;

　　7.规范员工入职离职、试用转正、人事异动、员工考勤、劳动合同、社会保险等事务;

　　8.及时了解员工思想动态，受理员工投诉，及时预防和解决劳动争议;

　　9.协助人力资源经理推动公司企业文化建设，增强公司员工凝聚力和向心力;

　　10.完成上级交办的其他工作。

it部部门岗位职责13

　　一、岗位名称：描图员

　　二、直属上级：工程技术管理部主任

　　三、职责范围：描图、晒图、资料装订

　　五、岗位职责及工作标准

　　1、由工程技术部资料管理员支配工作量，按时完成描图、晒图任务。

　　2、依据主管工程师供应的资料，精确地完成描图工作。

　　3、依据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。

　　4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的`资料不能供应给主管工程师。

　　5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。

it部部门岗位职责14

　　1、部门日常工作的指导、协调、监督、管理;

　　2、部门流程的不断更新、优化,使日常工作更规范化;

　　3、拓展就业市场,收集就业资源,与学校沟通,及时记录、反馈人员录用及合作情况;

　　4、部门月度、季度、年度计划的制定与执行;

　　5、不断收集、更新就业市场信息,为项目宣传提供相关素材;

　　6、严格做好项目的初期审核,市场,创新意识,风险评估及后续管理的`流程及监督工作;

　　7、严格监控业务流程的审核,并做好业务规范及监督管理工作;

　　8、帮助团队做好创业辅导的各种培训,包括市场,财务分析,技术,创新,路演指导等各方面;

　　9、与集团各部门做好沟通,协调,以及对接工作;

　　10、领导交代的其他工作

it部部门岗位职责15

　　一、负责市场开发部的各类工作计划和总结信托市场的研究：

　　二、制定详尽的市场调研计划

　　三、收集分析影响信托市场的国家政策与行业发展动态信息

　　四、调查分析各类客户群，按其对信托产品投资的`风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等特点进行市场细分

　　五、分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础

　　六、收集金融市场中竞争对手如银行、证券和保险公司的信息，比较、分析本公司的信托产品与竞争对手的产品的竞争力

　　七、对本公司的信托产品进行风险分析，提供风险控制提示信托产品的设计开发：

　　八、在对信托市场调研的基础上，对金融产品进行精算，设计信托新品种

　　九、聘请国内外专家进行方案论证，提出技术、经济可行性报告

　　十、制订新产品的法律文本，并对样本进行保存

　　十一、负责对经相关部门初步审定并准备投放市场的新产品进行市场运行模拟，并据此修改、完善原设计方案，确定实际投放市场产品品种类型，并将研究结果上报经理办公会审议

　　十二、经公司领导授权并批准后，负责向监管部门申报信托新产品信托产品的市场推广：

　　十三、制定市场战略及分步目标，进行市场定位

　　十四、详尽规划市场推广的计划与步骤，包括市场推广的时间、销售渠道的确定等

　　十五、针对细分市场设计产品价格策略和价格组合，以及投资回报预测方案

　　十六、协同相关业务部门制作宣传资料，组织信托产品的推广活动，联合媒体发布营销广告

　　十七、协同相关业务部门进行信托产品的销售

　　十八、帮助相关业务部门维护、拓展与客户的关系，并及时将客户的各种理财需求反馈到相关部门

　　十九、策划宣传信托理念，普及信托知识，进行潜在客户培养

　　二十、定期发布信托资产经营情况公告公司形象与品牌经营：

　　二十一、设定公司整体对外形象

　　二十二、负责公司公共关系管理

　　二十三、营造公司品牌形象营销后评价及信息处理：

　　二十四、建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策

　　二十五、定期分析并向公司高层提供决策信息

　　二十六、完成领导安排的其他任务

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