公司各部门岗位职责

时间：2024-06-19 13:18:29 部门职责我要投稿

公司各部门岗位职责15篇(热)

　　在不断进步的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家整理的公司各部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。

公司各部门岗位职责15篇(热)

公司各部门岗位职责1

　　在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。

　　带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。

　　负责审核派单工作，准确理解客户意图。

　　经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

　　收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

　　组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。

　　就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。

　　按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

　　就店面出现的'紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

　　每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。

　　完成设计部经理规定的其它工作。

　　负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，

　　来增加企业知名度和业绩。

　　有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

　　每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。

　　对公司的经营管理提供合理化建议。

　　对店面业绩负直接责任。

　　及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。

公司各部门岗位职责2

　　1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

　　2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

　　3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

　　4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

　　5、检验过程中如发现存在质量问题的.，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进展汇报；

　　6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，防止出现混淆；

　　7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

　　8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

公司各部门岗位职责3

　　公司各部门都是一个完整的组织，为了更好的协作与发展，各部门都有自己的职责与任务。每个员工都是部门重要的一员，拥有着各自不同的工作职责，以下就是各部门员工岗位职责。

　　一、行政部门

　　行政部门是公司日常事务的中心，拥有着组织、协调和管理公司所有的行政管理工作。

　　1、行政经理

　　行政经理是行政部门的领导者，负责制定行政工作计划和运营策略，并领导行政部门成员确保公司运作正常，人员管理和安排等。

　　2、行政助理

　　行政助理负责协助行政经理处理公司的行政事务，包括日常精细化管理、文件资料管理、会议安排等。

　　3、后勤服务员

　　后勤服务员负责公司内部物品采购、装修维护、楼内安保及员工食堂等的维护与管理。

　　二、财务部门

　　财务部门是公司财务的中心，负责管理和监督公司内外部方面的财务工作，确保公司财务收支的平衡和良好的流转。

　　1、财务经理

　　财务经理负责制定公司财务策略、规划公司财务管理、跟踪财务账务等。

　　2、会计

　　会计负责公司所有的财务账目工作，包括工资、采购、销售、税务等方面的业务。

　　3、资产管理

　　资产管理负责公司总资产以及流动性资产的监控、管理和评估工作。

　　三、人事部门

　　人事部门负责人员管理，包括人员入职、员工离职、薪酬管理、员工培训和绩效管理等方面的事项。

　　1、人事经理

　　人事经理负责公司人力资源规划和实施的`总体策略，管理人员招聘，监控绩效管理，以及员工培训等工作。

　　2、招聘经理

　　招聘经理负责专业的人才招聘和管理，包括岗位职位描述、面试、以及后续的薪酬和个人福利津贴等方面的工作。

　　3、薪酬经理

　　薪酬经理负责公司薪酬管理工作，包括制定薪酬标准、单个雇员工资核算和绩效考核相关事项。

　　四、销售部门

　　销售部门负责公司产品的销售和推广。

　　1、销售经理

　　销售经理负责制定销售策略、计划销售分配和销售工作的规划及团队管理工作等。

　　2、销售代表

　　销售代表负责推广公司产品、开发新客户和维护老客户，及与其它职能部门进行协作。

　　五、生产部门

　　生产部门管理产品的制作过程，负责制定和实现生产计划。

　　1、生产经理

　　生产经理负责生产组织和管理工作，包括制定和实施生产计划、物料需求计划、组织生产调查，协调各部门沟通等工作。

　　2、生产技术员

　　生产技术员负责生产流程和设备的维护、升级等方面的工作，以确保生产能力的提升和生产过程的优化。

　　以上就是各部门员工岗位职责的详细介绍。不同的岗位职责是公司发展中的重要支柱，各部门之间的协作和合作是公司成功的关键。公司的成功离不开每个员工在各自岗位上顺应工作需求，不断学习和提升自己的专业技能。

公司各部门岗位职责4

　　1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

　　2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

　　3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；

　　4、严格依照岗位操作规范进行操作；

　　5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

　　6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

　　品管部职责

　　1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

　　2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

　　3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

　　4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的.基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

　　5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

　　6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

　　7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

　　8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

　　9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责5

　　1、制订设施设备和系统运行维修、保养制度及巡检工作

　　2、负责项目设施设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实

　　3、严格执行设备操作程序，通过能源管理和设备改造节能降耗

　　4、负责及时处理安全隐患和设备故障，保管交接班记录、日常各项巡检、检修、保养记录等档案

　　5、商户业主装修管控工作

　　6、领导安排的其他临时性工作

公司各部门岗位职责6

　　建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

　　合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

　　保证内部的工作秩序，环境卫生。

　　热情接待客户，按规定详细记录。

　　与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的'方案。

　　认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

　　对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

　　妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

　　正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

　　认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

　　和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

　　完成公司规定的其它工作。

公司各部门岗位职责7

　　1、在副主任的领导下，负责企业目标管理与具体工作。

　　2、协助副主任搞好企业目标与分解，并定期检查、考核指标落实情况。

　　3、配合有关部门，强化企业员工基础管理工作，提高企业管理水平。

　　4、负责企业的`目标统筹及考核工作；

　　5、完成领导交办的其它任务。

公司各部门岗位职责8

　　1、公司规章制度的制定及修改；

　　2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；

　　3、公司文档资料的整理归档；

　　4、日常行政事务的开展实施；

　　5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的'申报等；

　　6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作； 7、公司规章制度施行的监督和管理；

　　8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护 9、主管交代的其他事务。

公司各部门岗位职责9

　　1、负责财务部门的管理，协助会计、出纳做好工作。

　　2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

　　3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

　　4、建立健全财务核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

　　5、协调处理好税务、工商等政府部门事务。

　　6、承办公司领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责10

　　审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

　　严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同

　　的法律权威性。

　　在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

　　负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的`各种问题。

　　监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

　　施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

　　装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

　　在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。

　　如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

　　工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，

　　立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

　　整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

　　按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

　　完成公司规定的其它任务。

公司各部门岗位职责11

　　1、负责公司的全面经营管理工作，直接对董事会负责。

　　2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。

　　3、组织制定公司的质量方针和目标，批准和颁布公司的《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的建立和运行配备所需的.资源。

　　3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。

　　4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作。在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。

　　5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。

公司各部门岗位职责12

　　1、做好公司人员的招聘工作〔统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘〕；

　　2、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与标准流程。

　　3、建立完善的`人力资源管理数据库。

　　4、收集各部门的用人信息，参与制定并执行人员招聘方案，通过多种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员。

　　5、组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监视，做好面试记录。

　　6、向主管领导汇报面试情况，经批准后通知面试合格人员试用。

　　7、组织安排试用员工参加岗前培训。

　　8、协助办理员工劳动合同/协议的签订及社会保险的办理。

　　9、员工考勤管理工作，按月提交公司考勤统计报告。

　　10、加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排各种形式的在岗培训。

　　11、建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织、统计与分析工作。

　　12、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；

　　13、建立完整的员工档案并随时更新。行政专员岗位职责

公司各部门岗位职责13

　　1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

　　3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的'生产工艺和生产规范；

　　4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

　　8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

公司各部门岗位职责14

　　1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

　　3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的.生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

　　4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

　　7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

　　9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

公司各部门岗位职责15

　　为进一步规范车间内部环境，提高产品质量，保证生产过程中的安全有序操作，特制定以下几点：

　　1、职工必须遵守国家法律法规、厂规厂纪，严格按照公司内部推行的管理体系工作，在工作实践中不断学习新工作方法，不断提高自身素质。

　　2、必须保持环境卫生，物品摆放工整，各种半成品、成品标识清楚，严禁物料混淆，违者罚款10元。

　　3、上岗前先检查电气设备运行情况，杜绝违章操作，阀门、电闸、开关等关键部位不得有漆浆；漆浆落地后，用刮板收起，杜绝用土、包装物直接擦拭，违者罚款50元。

　　4、正视安全文明生产的重要性，安全始终放在第一位。在车间必须佩戴劳保用品，注意自身安全，违者罚款10元。

　　5、严禁脱岗、串岗、睡岗；凡进入生产区一律不准带火种；上岗前4小时禁止喝酒，严禁酗酒作业，违者罚款150元。

　　6、厂内严禁吸烟，违者罚款100元。

　　7、积极参加企业安排的.各种培训工作，不断提高个人素质与修养，杜绝不文明语言。

　　以上制度的实施，由生产部车间主任监督执行。与厂纪厂规有重大冲突之处，以公司规定为准。

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