公司各部门岗位职责

时间：2024-07-28 13:40:50 部门职责我要投稿

[实用]公司各部门岗位职责15篇

　　在我们平凡的日常里，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家收集的公司各部门岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

[实用]公司各部门岗位职责15篇

公司各部门岗位职责1

　　公司各部门都是一个完整的组织，为了更好的协作与发展，各部门都有自己的职责与任务。每个员工都是部门重要的一员，拥有着各自不同的工作职责，以下就是各部门员工岗位职责。

　　一、行政部门

　　行政部门是公司日常事务的中心，拥有着组织、协调和管理公司所有的行政管理工作。

　　1、行政经理

　　行政经理是行政部门的领导者，负责制定行政工作计划和运营策略，并领导行政部门成员确保公司运作正常，人员管理和安排等。

　　2、行政助理

　　行政助理负责协助行政经理处理公司的行政事务，包括日常精细化管理、文件资料管理、会议安排等。

　　3、后勤服务员

　　后勤服务员负责公司内部物品采购、装修维护、楼内安保及员工食堂等的维护与管理。

　　二、财务部门

　　财务部门是公司财务的中心，负责管理和监督公司内外部方面的财务工作，确保公司财务收支的平衡和良好的流转。

　　1、财务经理

　　财务经理负责制定公司财务策略、规划公司财务管理、跟踪财务账务等。

　　2、会计

　　会计负责公司所有的财务账目工作，包括工资、采购、销售、税务等方面的业务。

　　3、资产管理

　　资产管理负责公司总资产以及流动性资产的监控、管理和评估工作。

　　三、人事部门

　　人事部门负责人员管理，包括人员入职、员工离职、薪酬管理、员工培训和绩效管理等方面的事项。

　　1、人事经理

　　人事经理负责公司人力资源规划和实施的`总体策略，管理人员招聘，监控绩效管理，以及员工培训等工作。

　　2、招聘经理

　　招聘经理负责专业的人才招聘和管理，包括岗位职位描述、面试、以及后续的薪酬和个人福利津贴等方面的工作。

　　3、薪酬经理

　　薪酬经理负责公司薪酬管理工作，包括制定薪酬标准、单个雇员工资核算和绩效考核相关事项。

　　四、销售部门

　　销售部门负责公司产品的销售和推广。

　　1、销售经理

　　销售经理负责制定销售策略、计划销售分配和销售工作的规划及团队管理工作等。

　　2、销售代表

　　销售代表负责推广公司产品、开发新客户和维护老客户，及与其它职能部门进行协作。

　　五、生产部门

　　生产部门管理产品的制作过程，负责制定和实现生产计划。

　　1、生产经理

　　生产经理负责生产组织和管理工作，包括制定和实施生产计划、物料需求计划、组织生产调查，协调各部门沟通等工作。

　　2、生产技术员

　　生产技术员负责生产流程和设备的维护、升级等方面的工作，以确保生产能力的提升和生产过程的优化。

　　以上就是各部门员工岗位职责的详细介绍。不同的岗位职责是公司发展中的重要支柱，各部门之间的协作和合作是公司成功的关键。公司的成功离不开每个员工在各自岗位上顺应工作需求，不断学习和提升自己的专业技能。

公司各部门岗位职责2

　　前台文秘主要是通过接待来访客人和电话，提取用户信息，及时引导、传递到相关部门或人员，以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下：

　　负责公司各种采访，来电、传真的处理工作，做到态度热情，语言标准流利。

　　负责办公用品的采购，入库，发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。

　　负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤情况上交人事部。

　　负责公司来访人员的'领引、接待和登记工作。

　　负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。

　　负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护，保养。

　　负责公司邮件的收发，公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。

　　负责公司大门钥匙保管，每月早到10分钟，按时开门。

　　完成上级交办的其它临时性工作。

　　客户工作部工作职责遵守公司各项规章制度，服从安排做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系，建立健全客户档案及回访记录。

　　完成每日工作日志，及时填写各类报表、登记表、不得延误对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作

　　记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报，沟通工作须严谨，按照客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。

　　洞察每位客户反映，保护公司形象，表达亲和力，随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉，同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系。

公司各部门岗位职责3

　　1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

　　2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示进展生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

　　3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产品质量问题；

　　4、严格依照岗位操作标准进展操作；

　　5、正确标准的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

　　6、认真做好本岗位的"6S〞工作，发现问题应及时向部门主管进展汇报。

　　品管部负责人的主要职责是:

　　1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

　　2、负责对生产车间进展品质管理方面的`指导工作；

　　3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；

　　4、品质管理工作的开展应当遵循"预防为主〞、"谁主管谁负责〞的根本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

　　5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

　　6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

　　7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

　　8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

　　9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责4

　　ｌ、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，在市行和省行法律事务处的领导下，以法律、法规为依据，以服务业务工作为中心，突出工作重点，切实履行岗位职责；

　　2、负责按照省、市行的`部署，认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作；

　　3、负责全行普法教育和法制宜传工作；

　　4、负责组织实施法律审查制度，规范各项业务活动。坚持位律对业务工作的前置性介人，在规章制度归口管理的基础上，对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查；

　　5、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作；

　　6、负贵全行涉诉案件的统一管理和对全行经济纠纷裁决的日常工作，并办理其他涉诉法律事务；

　　7、负责法律法规的咨询工作，为全行开展业务活动提供法律咨询服务；

　　8、负责加强内部管理，制定和完善各项规章制度，促进法规工作制度化、规范化进程，提高法律事务工作质量；

　　9、负责行领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责5

　　销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：

　　1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的`各项销售业务；

　　2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；

　　3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；

　　4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；

　　5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；

　　6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；

　　7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；

　　8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；

　　9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；

　　10、协助公司领导做好其它各项工作。

公司各部门岗位职责6

　　1、协助部门经理对公司规章制度的制定及修改；

　　2、负责起草公司的相关通知、合同、方案报告总结等文件资料；

　　3、公司文档资料的整理归档；

　　4、日常行政事务的开展实施；

　　5、人员的培训工作以及公司会议的`会议记录工作；

　　6、公司规章制度施行的监视和管理；

　　7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监视和维护

　　8、主管交代的其他事务。

公司各部门岗位职责7

　　1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

　　2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

　　3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

　　4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

　　5、检验过程中如发现存在质量问题的.，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

　　6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

　　7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

　　8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

公司各部门岗位职责8

　　建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

　　合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

　　保证内部的工作秩序，环境卫生。

　　热情接待客户，按规定详细记录。

　　与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

　　认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

　　对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

　　妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

　　正确使用设计工具，负责维护和初步的.维修。

　　认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

　　和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

　　完成公司规定的其它工作。

公司各部门岗位职责9

　　1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

　　2、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，履行职责，坚持原则，礼貌待人；

　　3、负责管理汉江道口的一切设施、财产、生产工具；

　　4、负责铁路设施的.正常巡视和路障排除；

　　5、确保所辖区段内设备状况良好和行车安全；

　　6、严格执行道口管理细则，确保来往车辆、行人安全通过；

　　7、负责道口门卫的治安，禁止无关人员及车辆通行；

　　8、发生重大安全隐患、突发事件，立即汇报部门领导；

　　9、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责10

　　1、在副主任的领导下，负责企业目标管理与具体工作。

　　2、协助副主任搞好企业目标与分解，并定期检查、考核指标落实情况。

　　3、配合有关部门，强化企业员工基础管理工作，提高企业管理水平。

　　4、负责企业的目标统筹及考核工作；

　　5、完成领导交办的'其它任务。

公司各部门岗位职责11

　　一、岗位职责

　　1、按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

　　2、清洁各自负责的卫生区域。

　　3、定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

　　4、维护保养本岗所用设备。

　　5、科学使用各种清用品，注意节约。

　　6、遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的.安排。

　　二、任职条件

　　1、五官端正，身体健康。踏实肯干。

　　2、熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

公司各部门岗位职责12

　　公司副经理岗位职责

　　1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

　　2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。

　　3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。

　　4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

　　5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。

　　6、负责质量体系文件在项目上的.全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

　　7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

　　8、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；

　　9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

　　10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。

公司各部门岗位职责13

　　1、在的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

　　2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

　　3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

　　4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的'存放整齐有序；

　　5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

　　6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

　　7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

　　8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

　　9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

公司各部门岗位职责14

　　1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

　　2、严格执行巡逻管理规定，维护公司利益，敢于同违法、违纪、损害公司利益的行为作斗争；

　　3、坚持每小时巡视制度，结合实际情况加强点、面及死角的.巡视和回视；

　　4、对视频监控发现异常情况，应高度重视并及时处理；

　　5、巡逻时佩带照明手电筒和对讲机，发现越墙和偷窃行为时，应用对讲机呼叫其他巡逻人员，值班人员听到后应立即赶到现场，并及时将情况上报；

　　6、电子监控视频设备应正确操作使用，设备保持清洁，发现异常与故障及时上报处理；

　　7、坚持“人防为主，技防为辅”的原则，严格始终，从细节着手，防范于未然，确保公司范围内治安、消防安全；

　　8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责15

　　一、董事会职能

　　1、执行总公司的诀议。

　　2、决定公司的经营计划和投资方案。

　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

　　8、审定公司的基本管理制度。

　　9、负责对公司运营的监督管理

　　二、总经办职能

　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。

　　2、负责总体发展规划及实施、管理

　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。

　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务

　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

　　7、决定广告基调，指导广告战略。

　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

　　21、保证员工和客人在公司内的安全。

　　22、抓好企业文化建设。

　　三、营销策划中心职能

　　1、对总经办负责。

　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

　　四、工程管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

　　五、企业管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

　　3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

　　4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

　　六、销售部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

　　3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

　　4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

　　5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

　　6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

　　7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

　　8、配合其他部门做好客户服务工作。

　　七、策划部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

　　3、负责房地产广告的制作及实际操作。

　　4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

　　5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

　　八、设计部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

　　4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。

　　5、收集房地产、楼宇的.市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

　　6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

　　7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

　　8、与设计合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

　　九、工程部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

　　3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

　　4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

　　5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

　　6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

　　7、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

　　十、总工室职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责处理和解决各项工程技术问题。

　　3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

　　4、参与工程建设成本的分析和控制工作。

　　5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

　　6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

　　7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　8、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　9、收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十一、装修部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

　　3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

　　4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　5、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　6、解决装修工程中的各项工程技术问题。

　　7、收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十二、预决算部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程预结算书的编制工作。

　　3、参与工程施工合同的编写工作。

　　4、协助财务部审议工程付款情况。

　　5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

　　十三、项目拓展部职能

　　1、各综合管理中心负责

　　2、负责项目的开发。

　　3、负责对公司项目的立项、申报。

　　4、负责土地的规划、征用开发和管理。

　　5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

　　6、协助做好前期工程的服务工作。

　　7、协助办理企业注册等各项审批工作。

　　8、协调好与相关政府部门的关系

　　十四、人事行政部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、编写制定公司人事行政管理制度。

　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。

　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。

　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式

　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

　　16、负责日常的接待工作。

　　十五、培训部职能

　　1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　2、订公司培训制度及建立完善的培训体系

　　3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

　　5、组织安排对新员工进行职前培训。

　　6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　9、教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

　　11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

　　十六、公关部职能

　　1、责树立公司良好的形象。

　　2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。

　　4、接待重要业务单位来访。

　　5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　6、负责办理公司所需的各种政府批文。

　　十七、材料部岗位职责

　　1、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效实施，负责上报流程再造。

　　2、监督本部门员工按工作程序有效工作，达到公司要求，确保实现本部门的质量目标。

　　3、负责本部门工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。

　　4、负责本部门工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作。

　　5、负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。

　　6、组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。

　　7、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。

　　8、负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。

　　9、负责与各供应商的结款付款的呈报审批和划拨款工作；

　　10、对于购进材料设备在使用过程中进行抽查和二次检查验收；

　　11、定期对于材料库的出入库账目和库存材料账目进行检查核对；

　　十八、物业管理部职能

　　1、向总经办负责。

　　2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

　　3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

　　4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

　　5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

　　6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

　　7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

　　8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

　　9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

　　十九、财务部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。

　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

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