部门经理岗位职责

时间：2024-08-03 14:24:27 部门职责我要投稿

部门经理岗位职责[锦集15篇]

　　在我们平凡的日常里，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的部门经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门经理岗位职责[锦集15篇]

部门经理岗位职责1

　　1、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源，推动公司每年通过各种体系审核和认证。负责倡导公司的企业文化和价值观行为模式。

　　2、主持公司的日常各项经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案。负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。负责召集和主持公司重要会议，协调、检查和督促各部门的`工作。负责公司组织结构的调整，负责公司人力资源的开发、培训和提高。

　　3、参加行业重要展会，接触一线行情，制定产品研发和投资方向，根据市场变化，调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

　　4、参与公司AB类重点客户业务事宜和公关活动，确保客户订单和利润。

　　5、参与处理客户重大投诉。

　　6、负责链接外部政府部门、各类商会，为公司寻找更多资源，维护公司良好形象。

部门经理岗位职责2

　　1、协助销售总监处理各种内勤事项，如财务报销、客户档案归类整理，数据记录与核实。

　　2、业务跟单处理工作

　　3 、负责公司销售及其他销售相关文件资料的归类、管理工作。

　　4、负责销售人员周报的汇总统计，并就相关信息整理归档。

　　5、协助销售总监对销售人员的销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。

　　6、完成销售总监临时交办的.其他任务。技能要求：

　　1、熟练使用电脑，精通办公软件;

　　2、为人热情性格开朗，具备吃苦耐劳精神,有上进心;

　　3、要求积极主动的工作态度，做事细心且富有责任感;

　　4、财务专业优秀应届毕业生优秀考虑

部门经理岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;

　　2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;

　　3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;

　　4、负责部门的'日常管理以及团队建设工作。

　　任职资格:

　　1、本科以上学历(985、211优先),计算机、信息技术等相关专业,工作经验8年以上;

　　2、具有丰富的互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;

　　3、具有较高的信息技术专业水平,较强的团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。

　　4、熟悉java相关技术框架的开发,熟练运用servlet、hibernate等技术框架,熟悉python语言,熟悉sql server、mysql、oracle等数据库;

　　5、具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的工作压力;具备良好的口头与书面表达能力和学习能力。

部门经理岗位职责4

　　1.根据公司战略，负责制定it发展规划，满足公司业务发展与运营管理需求;

　　2.进行it项目管理，协调资源，确保项目按期上线;

　　3.建立it标准化制度，负责it标准化推广，同时负责参与设备管理制度的制定，完成it设备管理制度;

　　4.根据公司战略发展的要求，对系统研发进行需求可行性分析;

　　5.根据需求，选购合适软件进行整合和二次开发，保证需求得以实现，并对软件开发过程进行监控和对已完成的功能模块应用进行测试;

　　6.观察流程运行状态，收集相关数据，对改进流程进行绩效评估，并对已经运行的系统中现有流程进行梳理和优化;

　　7.收集it日常问题，制作日常问题处理办法，制定it系统突发事件紧急处理办法;

　　8.组织开展部门工作，组建企业信息化团队，完成部门工作任务;

　　9.组织开展公司信息系统的'运维，确保系统稳定运行，对接供应商随时解决系统各类硬件或软件问题;负责公司系统、服务器、数据库等信息化体系的日常全面管理与维护;

　　10.信息安全维护;

　　11.线上运营总监交办的其他工作。

部门经理岗位职责5

　　公司业务部岗位职责

　　1、负责拟定联社对公业务规章制度、操作规程与实施细则，并对相关的业务流程进行持续的改进和优化；

　　2、承担全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作，保证对公业务条线各项任务指标的完成；

　　3、进行高端客户、黄金客户、集团客户等客户的业务营销，并参与各信用社（含营业部，下同）营销的高端客户、黄金客户、集团客户、项目贷款、大额贷款等的贷前调查并协助做好贷后管理工作。

　　4、负责对信用社上报联社审查审批的公司授信业务进行尽职调查，核实授信条件；

　　5、负责行业、区域经济的研究，并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策，交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策；

　　6、负责公司业务新产品（如授信业务产品、中间业务产品）的开发、试点和推广工作，为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议；

　　7、负责客户数据信息（包括客户信贷需求等）的收集、分析工作，形成业务需求报告报主管领导，同时提交联社相关部门；

　　8、负责对全辖公司业务人员的'业务培训和业务技能训练及其考评等；

　　9、推广并完善客户经理制度，并负责全辖客户经理的综合管理和配合人力资源部门对客户经理的业绩考评；

　　10、完成联社高级经理层分配的其他工作。

部门经理岗位职责6

　　1、完成渠道的拓展，找商家合作等任务；

　　2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并给予执行；

　　3、负责对商家的考察、洽谈、评估，协助渠道部对商家的'项目进行推广和销售；

　　4、根据公司下达的指标，负责对渠道部的业绩进行监控、督促和管理；

　　5、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实；

　　6、敏锐察觉市场变化，并在分管区域内手机行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司

部门经理岗位职责7

　　1、根据公司采购计划，按质按量按时的完成采购任务。

　　2、跟进采购合同执行，确保采购业务能正常如期履行。

　　3、根据采购要求，严格审核采购质量;协助各部门妥善解决工作中遇到的`相关问题。

　　4、与现有供应商保持良好沟通，跟进每天来货情况。

　　5、完成上级交办的其它事项。

部门经理岗位职责8

　　（一）计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：

　　( 1）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

　　( 2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

　　( 3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

　　( 4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

　　( 5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

　　( 6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的`考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

　　( 7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

　　( 8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。

　　( 9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

　　( 10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

　　（二）计调部经理的权限

　　( l）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

　　( 2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

　　( 3）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

　　( 4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

　　( 5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

　　( 6）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新。

部门经理岗位职责9

　　1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；

　　3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略；

　　4、制定详细的`校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；

　　5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核；

　　6、负责建立公司培训体系，完善培训机制；

　　7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；

　　8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动；

部门经理岗位职责10

　　1.负责制定公司年度、季度、月度人力资源计划与预算，并监督其实施；

　　2.定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及提出改进措施；

　　3.制定公司人力资源政策及工作流程，并在工作中不断完善；

　　4.对公司所有员工的.招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案；

　　5.对部门内员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行初审；

　　6.每月薪资计算；

　　7.员工的福利管理；

　　8.领导下属办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保险、医疗保险等；

　　9.负责员工劳动合同的签定、鉴证；

　　10.劳动争议处理；

部门经理岗位职责11

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

部门经理岗位职责12

　　1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；

　　2、负责上下线投放的部分确认工作；

　　3、负责排障工作的.登记、统计规整、后续收口汇报；

　　4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；

　　5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；

　　6、根据公司业务开展需要寻找合适的供应商；

　　7、完成经理交由的其他各项工作内容；

部门经理岗位职责13

　　1、迅速覆盖区域医院、教育（高校）、政企站群系统

　　2、确定销售策略，建立销售目标，执行并完成公司年度销售计划；

　　3、负责投标、商务谈判、合同签订、项目执行和回款工作；

　　4、对目标市场、政策、产品和竞争对手信息进行收集、整理。

部门经理岗位职责14

　　部门经理岗职责：

　　1负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；

　　2负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；

　　3负责组织起草公司经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；

　　4负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作；

　　5负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；

　　6负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；

　　7负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务安排；8负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；

　　9负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；

　　10负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象；

　　11负责组织协调维护公安、消防、劳动、社保、工商、物业、行业主管等政府部门和单位的'工作关系；

　　12日常工作中与人事专员为B角。

　　工作权限：

　　1参与公司发展规划、经营计划、员工薪酬、聘任聘用的研究并提出员工聘任聘用的建议意见；

　　2审核公司和本部门文件信息、人力费用和办公费用预算、员工薪酬、福利计发标准；

　　3对违反国家法律法规、公司廉洁从业和管理规定的人和事提出处理意见和建议；

　　4保管公司印章、法人印件、营业执照等重要资料及其使用的审核；5对公司部门和员工教育、监督和建议改进工作；

部门经理岗位职责15

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的`市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

　　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　13、开拓新市场，增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

【部门经理岗位职责】相关文章：