各部门岗位职责合集(15篇)
在不断进步的时代，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的各部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各部门岗位职责1
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；
6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；
7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的场地整洁和管理工作；
9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
11、生产部经理岗位职责
12、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；
13、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；
14、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；
15、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；
16、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；
17、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
18、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；
19、各分管部门工作的指导、管理与监督。
20、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；
21、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
22、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；
23、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；
24、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；
25、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；
26、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；
27、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
28、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；
29、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
30、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的.日常管理工作；
31、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；
32、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；
33、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；
34、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；
35、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；
36、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；
37、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；
38、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；
39、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
各部门岗位职责2
1、总领行政部门的全体工作,负责公司的管理制度,规章制度,公司总体运行配合协调；
2、部门内工作人员〔人力资源专员、行政专员等〕日常工作的'指导、管理及监视；
3、根据公司实际情况,制定审核公司各级人员的培训方案并督导实施,建立完善员工个人档案,完善公司绩效考核制度；
4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件,公司员工的考勤记薪及审核工作；
5、不定时的对下属进展岗位专业知识的培训知识；
6、制定公司年度人力资源规划,设计并完善公司人力资源构造,执行人力资源规划并负责人员招募；
7、领导布置的其它工作任务。
各部门岗位职责3
1、在总经理领导下，协助总经理处理日常行政管理事务，并全面主持总经理工作部工作；
2、贯彻执行上级机关的行政法令、有关规定以及本公司的规章制度，充分发挥总经理工作部的综合协调作用；
3、组织编写行政工作计划和年度工作总结，审核有关业务部门上报的资料、报表和工作文件；
4、制定本公司有关行政管理工作方面的规章制度，落实制定、修订、实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，拟定相应的奖惩办法；
5、负责督办，落实总经理办公会、董事会作出的行政决议、决定；负责管理各部门向公司提交的报告、建议；
6、组织总经理工作部人员进行调查研究，了解掌握全公司生产动态，经营管理及重大活动情况，当好领导参谋；
7、负责批转文件、函件，审查以公司名义行文的文件、函件；
8、负责由公司、董事会召开的`会议的筹备组织工作和其他重要接待工作；
9、负责安排总经理活动日程，协助总经理组织好公司行政例会；
10、负责公司印鉴管理、使用和公司综合档案管理工作；
11、负责信访接待、会议安排，信息传递和协调公司外公共关系、综合行政管理及车辆的调配使用；
12、学习贯彻执行党的路线、方针、政策和党委的决议、指示，负责公司的思想政治宣传、工会工作；
13、组织开展双文明建设理论、形势、政策、法规等宣传、教育、培训；
14、建立健全团的组织生活制度，搞好团的组织建设，在安全文明生产和公司精神文明建设中发挥团组织的作用；
15、负责本部门的思想政治、组织业务建设，推行办公现代化管理；
16、负责员工食堂管理及与物业公司间的协调和管理；
17、完成领导交办的其他工作。
各部门岗位职责4
1、制订设施设备和系统运行维修、保养制度及巡检工作
2、负责项目设施设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实
3、严格执行设备操作程序，通过能源管理和设备改造节能降耗
4、负责及时处理安全隐患和设备故障，保管交接班记录、日常各项巡检、检修、保养记录等档案
5、商户业主装修管控工作
6、领导安排的其他临时性工作
各部门岗位职责5
1、在公司领导和部长指导下，负责公司立项项目实行全过程治理。
2、严格按国家建设程序和公司项目治理方法，操纵项目质量，发觉问题及时纠正或上报处理。
3、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见。
4、负责项目资料的.收集、整理、建档、储存。
5、因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的缺失负连带责任。
6、完成打算进展部部长临时交办的其他任务。
各部门岗位职责6
一、在医务科长领导下进行工作。
二、经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量。
三、负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作。
四、负责病案资料的索引、登记、编目工作。
五、查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，按规定办理借阅病案的'手续。
六、提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。
七、做好病案室的管理工作，保持清洁、整齐、通风、干燥，防止病案霉烂，虫蛀和火灾。
各部门岗位职责7
1、树立顾客至上，服务第一的思想，有较强责任心，礼貌待客、热情服务、坚守岗位、不谋私利；
2、具有良好的.专业知识和会话能力，热情主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反应灵敏、应变能力强，善于动用语言技巧为顾客提供最佳服务；
3、负责顾客的安排、接待、预订及选样、取件等工作；
4、熟悉影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答疑难问题；
5、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把接待工作做好；
6、向顾客做推销工作要有诚实、热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违反职业道德的行业；
7、送客时注意送上祝福语，服务中“请”字开头，“谢”不离口；
8、顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告经理，一起清点，记录并通知顾客；
9、服务中一定要留下顾客档案，服务后注意存档；
10、及时清理桌面、相册、相框，桌椅恢复原样以保持接待区的格调；
11、服从上思安排，配合其他人员做好本职工作；
12、客服时提醒顾客拍照时缴足金额，如当日未缴齐督促经手人负责催缴；
13、开单据（预约单、流程单、客户沟通单等）必须详细完整；
14、顾客选片时，必须在流程单及小样（如有）后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿；
15、门市赠送应确实依靠权限范围，具有成本观念，必须经理签字以减少不必要的成本浪费。
各部门岗位职责8
岗位名称：市场部经理
上级：营销部经理；
下属岗位：业务治理员，市场调查员；
岗位性质：全面主持市场部的工作；
治理权限：对本部职责范畴内的工作有指挥、和谐、监督治理的权力；
治理责任：对所承担的工作全面负责；
要紧职责：
1、对产品销售治理工作；
2、负责市场开拓和治理工作；
3、负责编制本部门年季月销售和预算的.打算工作；
4、对销售治理方法的研究和改进；
5、产品市场销售潜力的调查和分析；
6、对下属人职员作的考核、评比、鼓舞；
7、销售成绩的统计与分析；
8、对同业、客户、环境的调研；
9、负责对账物卡的核对；
10、定期或不定期地组织对销售情形的分析和讨论；
11、半年一次销售情形的评判；
12、有对下属的人事举荐权和考核、评判权；
岗位要求：
1、具有大专以上文化程度和营销治理知识；
2、具有较强的治理能力和工作和谐能力；
3、熟悉公司产品和差不多生产情形；
参加会议：
1、参加公司召开部以上有关工作会议；
2、参加公司每月季的工作和谐会；
3、参加公司年度工作评比会；市场调查员
各部门岗位职责9
1 主题内容与适应范围
本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。
本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。
2 总则
2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。
2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供应、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。
2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。
2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。
3 管理体系
3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。
3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。
3.3 各车间、机（组）工序负责人，要认真做好本车间、本机台、本工序的产品质量管理工作，建立全方位的产品质量网络体系。
3.4 产品质量管理领导小组
组长：柳x
副组长：王x
成员：x善
4 岗位职责
4.1 厂长职责
4.1.1 厂长是企业产品质量总负责人，实行主管厂长项目负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以认真、仔细的工作态度保证企业产品的质量。
4.1.2 正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，安全生产工作；抓好半成品到成品流程的管理，以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。
4.1.3 组织有关人员进行市场调查，预测、分析、掌握市场动态和用户变化情况，制定和完善产品质量管理目标，明确职责、督促检查、抓好原材料、辅助材料供应质量体系。
4.1.4 及时掌握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化知识教育等计划。
4.1.5 根据企业远期规化，组织新产品开发，设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和研究开发，不断提高技术水平。
4.1.6 组织开展生产成本和价值工程活动，不断促进和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。
4.1.7 组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供应中出现的材料质量问题索赔等工作。
4.1.8 对职工不执行产品质量管理办法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。
4.2 厂办公室职责
4.2.1 协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。
4.2.2 参加工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。
4.2.3 定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。
4.2.4 组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进经验进行学习与推广应用。
4.2.5 协助做好新职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教育工作。
4.2.6 协助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议，每半年一次的产品质量评比会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。
4.3 财务室职责
4.3.1 保证对提高产品质量采取实施办法所需经费支付。
4.3.2 对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。
4.3.3 对所采购的不合格材料拒付货款工作。
4.3.4 对职工所生产的产品被评为优质产品的奖励工作。
4.4 经营供应科职责
4.4.1 根据生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。
4.4.2 广泛进行市场调查，树立“用户至上”的经营思想，在经营活动中为用户当好参谋，积极为用户服务。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期认真负责。业务员要经常深入车间了解生产进度，及时掌握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后及时汇报产品尾数不足等问题。
4.4.3 定期走访用户，召开用户座谈会，及时了解用户意见和建议，反馈信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员进行处理。
4.4.4 及时结账收款，加速资金周转，提高经济效益；严守合同，保证信誉。
4.4.5 保证原辅材料供应，严格执行材料进厂检验制度，材料供应严格纳入产品质量保证体系。
4.4.6 根据产品技术要求，择优、择近、择廉选购材料，保证按质、按量，按期供应。不合格材料不投入生产。
4.4.7 加强运输和仓库管理，做到合理贮存，规范保管，坚持“先进后出”的原则，保证库房内外整洁，严防事故发生。
4.5 生产技术科职责
4.5.1 坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，进行工艺设计，制订工艺流程。
4.5.2 根据生产调度计划，组织实施生产，确保各项生产调度计划，保质保量按期完成。
4.5.3 组织协调各车间、各工序的生产活动，做到计划生产，均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量进行评价，以保证产品质量。
4.5.4 不断采用新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违反工艺纪律按律严处。
4.5.5 每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.5.6 协助对年度被评为省优、厂优的产品进行奖励，对产品质量事故进行处理，协助对出厂产品进行善后服务。
4.5.7 设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提高技术装备，充分发挥设备效能。
4.5.8 严格执行设备维修制度，组织好各类设备的维修工作，确保维修后设备达到规定的质量标准，确保设备完好率在90%以上。
4.5.9 负责新设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。
4.6 质量检验员职责
4.6.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真学习印刷行业产品检验标准，在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企业《产品质量管理办法》，工艺技术标准，行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。
4.6.3 督促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，帮助机台分析产生质量问题的原因。
4.6.4 对于生产中发现的产品质量问题及时调查处理，对成品出厂后发现质量问题要及时研究解决，不能延误用户使用。
4.6.5 每月牵头组织生产技术科、经营供应科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.6.6 年终对企业产品进行一次评比，优质产品给予精神鼓励和物质奖励，对产品质量差的提出批评和处罚。
4.6.7 协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作，协助库房保管做好产品尾数不足的登记造册汇总工作。
4.6.8 负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。
4.7 车间主任职责
4.7.1 严格执行企业《产品质量管理办法》中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。
4.7.2 加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产，安全生产，保证现场整洁，促使产品质量体系正常运行。
4.7.3 严格抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺流程，防止不合格半成品流入下道工序和出车间。
4.7.4 认真执行“三检”制度的落实，积极组织职工开展工序间互查制度，支持检查人员的工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，积极配合质检人员，分析研究及时处理。
4.7.5 针对车间存在的.质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。
4.7.6 定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。
4.7.7 对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。
4.8 组（机）长职责
4.8.1 严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.8.2 组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学习，帮助指导操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，安全生产，经常分析班组产品质量情况。争创优质产品，不断提高职工素质。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单，会操作设备，会维修保养设备，会检验产品质量。严格按照付印样生产，认真检查，落实到位。
4.8.5 爱护设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。
4.9 职工职责
4.9.1 牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。
4.9.2 熟悉产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.9.3 严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单、会操作设备、会维修保养设备，会检验产品质量。
4.9.5 做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。
5 三检制度
5.1 自检：
本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，一般产品初级工要做到“三自”；较复杂产品中级工要做到“三自”；复杂产品高级工和各机（组）长要做到“三自”。发生产品质量事故时，责任人要积极配合车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。
5.2 互检：
产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；发现不合格产品，下道工序拒绝再生产，并报告车间主任或生产技术科进行处理；下道工序没有进行互检，在生产过程中发现质量不合格，下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持一致。
5.3 专检：
车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要达到5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论，制定方案，逐道工序检验。成品入库时先检验后入库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。
5.4 不合格产品：
不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票否决权制度。
5.5 质量检验流程图
6 质量标准
6.1 印刷
6.1.1 优质产品质量标准
①墨色：均匀、厚实、颜色真实、层次丰富，墨色一致，以常用五号宋体“的”字为标准，文言文以“者”字为标准，密度为0.27~0.33mm。阶调值暗调实地密度，黄（r）1.05±0.10，品红（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
②网点：清晰、光洁、饱满、不变形，角度准确无重影，4%的小网点不秃、96%的大网点不糊，面积率50%的网点增大值，黄（r）品红（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相对反差值，黄（r）0.30%±0.05，品红（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
③套印：书刊正、反面套印准确，四开幅面误差≤0.1mm,对开幅面误差≤0.15mm。彩图轮廓清楚，主要部位套印误差≤0.05mm，次要部位套印误差≤0.1mm。
④版面：版面干净，无脏污，无皱折、无墨杠、背面不粘脏，图文位置对称，居中误差≤0.15mm，字迹清晰，每印张缺笔短划2处，表格框线交接误差≤0.3mm。
⑤颜色：符合原稿，复制真实，自然，协调，同色实底密度标准误差≤0.03，同批同色标准色误差≤4.00nbs。
⑥尺寸：符合gb787.850规定，非标准开本书刊尺寸与委印单位协商定，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.1.2 合格产品质量
①墨色：墨色基本一致，无明显差异，密度为0.25~0.35mm。
②网点：光洁实在，无明显掉版和扩张，5%网点不秃，95%网点不糊，文字、张条不缺笔断道，面积率50%的网点不增大，相对反差值不超过标准。
③套印：主要部位套印准确，次要部位无明显差异，误差≤1.6mm，彩图轮廓基本清楚，误差≤0．15mm。
④版面：无明显印脏、背面不粘脏，图文位置误差≤0.4mm，每印张缺笔短划≤3处。
⑤颜色：基本符合原稿，复制较为真实，自然、协调、同色实地密度标准误差≤0.04mm，同批同色误差≤4.50nbs。
⑥尺寸：按gb／t890gb787规定，非标准开本与用户协调，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.2 装订书刊
6.2.1 优质产品质量标准
①尺寸：成品方正、无刀花，成品尺寸误差≤1mm。
②成品：全书整洁、无脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.5mm。
③折页：全书页码折页位置准确，无八字页，版面顺序正确，相联书贴的行码整齐，同展开面两页之页码位置相对称，误差≤2mm。全书书芯页码位置误差≤3mm。卷筒纸书芯误差≤4mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴平整，无联粘，无掉页，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤lmm。
⑤包皮：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.5mm，书背字位置上下误差＜1.5mm;封面缩页、露色、露白误差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.5mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
6.2.2 合格产品质量标准
①尺寸：成品方正、无明显刀花，成品尺寸误差≤1.2mm。
②成品：全书整洁、无明显脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩页，无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.8mm。
③折页：全书折页基本准确，八字页不进版心，版面顺序正确，相联书贴的行码基本整齐，同展开面两页之页码位置基本相对称，误差≤3.5mm。全书书芯页码位置误差≤4.5mm。卷筒纸书芯误差≤5mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴基本平整，无明显联粘，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤1.5mm。
⑤包封：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.8mm，书背字位置上下误差＜2mm，封面缩页、露色、露白误差＜0.15mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面基本干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无明显起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.2mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
7 评比标准
7.1 胶印评比记分规则
胶印书刊按页，年画按面，书刊中插页按页计算评比，符合优质品标准各项要求的得满分，满分为100分。装订成本的画册、画报、胶印质量为80分，装订质量为20分；文字书刊印刷为70％，装订为20％，零件占10％。遇有下列疵点予以扣分或落评。
7.1.1 墨色：
①墨色不匀，肤色略偏，超过允许误差标准扣2分，严重的落评。
②色彩欠鲜艳，无光泽，超过允许误差标准扣2分。
③套印不准，色调略有深浅的扣2分，严重的落评。
7.1.2 网点：
①网点不饱满光洁，超允许误差标准扣2分。
②点型不清晰，超过允许误差标准扣2分。
③质感较差扣2分，严重的落评。
7.1.3 套印：
①四图以下套印不准，超过允许误差标准扣3分，主要部位不准的落评。
②四图以上套印不准，超过允许误差标准扣2分，多数部位不准的落评。
③双面套印误差0.1mm的扣1分，超过0.15mm的落评。
7.1.4 版面：
①有轻微脏点、粘脏、擦脏、条痕、脏污、白点 、皱折扣1分，严重的落评。
②文字线条有轻微缺笔断线的扣1分。
7.1.5 颜色：
①自然、协调、超过同色实底标准允许误差扣2分，严重的落评。
②复制真实，超过同批同色标准色允许误差扣2分，严重的落评。
③复制印刷与原稿色差较大落评。
7.1.6 尺寸：
①超过开本成品尺寸允许误差扣2分，严重的落评。
②成品歪斜的扣1分，严重的落评。
在评比成册产品时，如全书中六分之一页面有严重疵点，该产品即落评。
7.2 装订评比记分规则
文字书刊装订质量符合优质产品各项要求的得满分，为20分。遇下列疵点予以扣分，每处扣1分或落评。
7.2.1 成品：有轻微刀花、载切歪斜。超过误差1mm扣1分，严重的落评；有多页、少页、串页、倒头页、白页的落评。
7.2.2 折页
①印张相邻页码超过误差2mm，封面、插图主体部分0.5mm超过扣1分。
②卷筒纸折页误差在4mm，超过扣1分，严重的落评。
③版芯的八字按帖扣1分。
7.2.3 钉书：钉脚上翘，钉距不匀称，平钉、骑马钉32开本钉距70—75mm，16开本110-120mm，两端钉丝脚移位不超过±15mm及索线断线扣1分，脱页或胶钉两端开胶的落评。
7.2.4 书背：轻微不平、起泡、皱折、破头超过0.4mm扣1分，严重的落评。
7.2.5 环衬：粘口宽超过4mm，胶订侧胶5mm的超过各扣1分，粘坏页或浆口明显过小的落评。
7.2.6 包封：书脊字不正，字上下不齐，歪斜超过允许误差，边框歪斜误差在齐色包偏不明显扣1分，严重的落评。
7.2.7 覆膜：表面不干净，有轻微模糊，皱折，有明显起泡，扣1分，严重的落评。
7.2.8 精装书与平装书相同的部分，按平装书要求扣分。封壳有轻微漂口不一致，衬纸不平，纱布歪斜不平，烙构不直，烫印字图不够清晰，书芯园口两头不一致，前后错牙，后背不实的，超过扣1分。严重的落评。
7.2.9 画册按精装要求扣分，如遇本标准未规定的，可协商解决。
①装订按骑马装、平装、精装进行分类评比。
②由于设计原因影响装订质量的，一般不计装订的质量问题。
7.2.10 装订评比计算：
①平装、精装、骑马装进行分类评比扣分。扣分计算如下：
平装扣分＝疵点合计扣分×1
精装扣分＝疵点合计扣分×l
骑装扣分＝疵点合计扣分×2
②实得分数＝20-应扣分数
7.2.11 实例一：
某精装书参加评比，其装订部分评比如下：
①裁切有轻微刀花
②衬纸不平
③书芯园口两头不一致
④烙沟不直
共扣4分，实际扣分＝4×0.25＝1分
实得分值＝20-2＝18分
全书评比计分方法
全书总得分＝正文得分+零件得分+装订得分
某书刊参加评比，其得分情况见例一、二、三
全书总和计分如下：
全书总得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件评比记分规则
符合优质品标准各项要求的得满分，满分为10分，由于每本零件书的零件不等，每件均按10分评比记分，几件分值总和就是该书刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵点予以扣分或落评。
7.3.1 版面：①字、图、点、线略有花、毛、糊的，每处面积扣2分；
②点、笔断划每处(不影响字意)扣1分；
③实地版有轻微毛花、回胶印，每处扣1分；
④网点不实，轮廓不够清晰，每处扣1分;
⑤超过上述规定的落评。
7.3.2 套印：
①线条版套印误差0.4mm扣1分(网线版套印优质品标准评分)；
②套印误差超过0.6mm的落评。
7.3.3 墨色：
①墨色轻微不匀的扣2分；
②严重不匀的落评
7.3.4 其他：
①略有粘脏、皱折的扣1分；
②较大粘脏、起折的落评。
7.3.5 零件印刷评比计算公式：
胶印零件(10分满分)
实际得分＝l0-扣分合计〖〗零件页数
7.3.6 实例二：某书封面、封底有插图4页，零件实际得分：
胶印扣分：套印不准l处3×l＝3分
点型不清晰l处 2×1＝2分
墨色不匀2处2×2＝4分
版面轻微脏点l处l×l＝1分
实际得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核办法
8.1 产品等级划分，按照国家对印刷行业标准，质量分级为优质品、合格品、不合格品。
8.2 质量统计指标计算办法
①优质产品率=优质品数量〖〗产品总数量×l00％
②合格产品率=合格品数量〖〗产品总数量×l00％
③不合格产品率＝不合格数量〖〗产品总数量×l00％
8.3 每月5日前由生产技术科将各机台、班组产品质量统计报表报财务室。
8.4 在检查、评比过程中，坚持公正性、科学性和“质量第一”的原则，若检查、评比人员滥用职权，循私舞弊，伪造检测结果，或玩忽职守，根据情节轻重给予一定经济处罚。
9 奖励与惩罚
9.1 奖励
9.1.1 为了更好的体现优劳优得、合劳适得，次劳少得的分配原则。坚持“全员质量管理，杜绝隐患有奖，生产优质品奖励，生产不合格产品必罚”的原则。
9.1.2 凡被评为省优、行优、厂优的产品，给予奖励800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等机台、班组分别奖励，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，装订35%。
9.1.3 专项奖：技术比竞赛、技术革新、杜绝事故隐患，给予物质奖励和精神鼓励。
9.1.4 产品质量完成“岗位责任制目标考核标准”中的岗位目标，给予车间主任和质量检查员一次性奖励各1000元，主管厂长奖励1500元；优质产品每超额完成一种，在奖励基础上加40%。
9.1.5 业务员在全年生产经营中，死账不超过3‰，材料供应采购中不合格产品不超过2‰，给予主管厂长奖励1500元。
9.1.6 职工发现产品质量问题，及时杜绝事故的发生，未造成经济损失者，发现一次奖励50元。
9.1.7 机台节约的原材料上交或少领直接进机台使用者，按进价60%奖励。
9.1.8 产品合格率100%，优质率30%，效益工资提高10%。
9.1.9 产品合格率99%，优质率20%视为合劳适得，只享受效益工资。
9.1.10 产品合格率低于98%，视为次劳少得，效益工资减发10%
9.1.11 不合格产品，经返工达到合格产品后，效益工资减发20%
9.2 惩罚
9.2.1 质量事故损失500元以内，责任人全赔；
9.2.2 质量事故损失在500元以上，责任人赔偿80%，不得低于500元；
9.2.3 质量事故损失在1000元以上，责任人赔偿60%，不得低于800元；
9.2.4 质量事故损失在xx元以上，责任人赔偿40%，不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人员责任性不强造成的责任性质量事故，不论损失多少，除照价赔偿外，并加罚损失金额10%。
9.2.6 业务人员签订的印刷合同，送完货后不是因为产品质量问题，不能回收货款，印刷费5000元以内，赔偿16%，10000元以内赔偿10%，不低于800元，10000元以上，赔偿8%，不低于1000元；印刷费损失超过5000元，属于重大事故，主管厂长赔偿1%。
9.2.7 采购员采购的原材料、辅助材料，因质量问题不能投入生产使用，又不能退货时，以实际损失，按9.2 条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。
9.2.8 凡送到用户的产品，因质量问题造成退货，属哪道工序的质量问题，由其按印刷费实价赔偿。
9.2.9 因产品尾数不足，属哪道工序的责任，由该道工序补齐，补不齐者按印刷费实价赔偿。
9.2.10 机台领用的材料，不是因为质量问题,而超耗的材料重新领用时，机台照价赔偿。
9.2.11 生产技术科（包括车间主任）在工艺设计或生产安排过程中，因为生产工艺、开错材料尺寸造成损失，按照9.2条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。
9.2.12 质量事故损失在3000元以上，属重大产品质量事故，以实际损失金额，质检员和车间主任赔偿5%，主管厂长赔偿3%，厂长赔偿1%。
9.2.13 处理一般事故，损失1000元以内者，生产技术科在一星期之内研究处理。重大事故损失1000元以上者，由生产技术科牵头，质量管理小组十五日之内研究处理。凡出现事故久拖不处理者，谁不查处或阻挡查处就处理谁。
10 附录
10.1 书刊印刷产品质量检验记录
10.2 书刊印刷产品质量事故处理表
10.3 书刊印刷产品质量抽查情况表
10.4 书刊印刷质量检验记录11 附加说明
本标准未有规定的质量标准，参照国家行业产品质量要求及检验方法
本标准由xx印刷厂厂长办公会提出
本标准由xx负责起草
本标准由全厂职工大会讨论同意通过执行
各部门岗位职责10
(一)公司安全领导小组安全职责
1、贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，做好企业安全活动记录，对安全部门的材料及时组织汇审下发。
2、组织检查落实干部值班制度，全面负责公司安全保卫工作。
3、负责临时参观学习办事人员的登记和进厂安全教育。
4、管好所辖单位的安全工作，制定和建立安全生产责任制和规章制度。
5、负责食堂的安全防火管理和饮食卫生。
6、指导下属各部门安全管理工作。
7、负责行政、生活设施，建筑物的安全卫生管理
8、组织安全检查，安全教育和隐患整改。
9、组织本单位事故调查、处理、统计、上报。
10、贯彻执行国家和上级关于工业卫生，职业病防治的法律、法规，做好工业卫生和职业病防治工作。
11、参加生产性建设工程项目工业卫生“三同时”监督。
12、组织做好作业现场工业卫生监测，按要求及时上报监测数据。
13、按照国家有关规定组织好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。
14、对企业安全隐患提出治理方案和计划。
15、负责对职工进行职业防护教育，现场自救、互救教育和考核。
16、对有毒有害作业场所的劳动保护，个人防护用品、用具提出配备计划。
17、进行总结、安排工作时纳入安全工作。
（二）安全科安全职责
1、贯彻执行国家及公司安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在经理、副经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；制定活动方案，组织开展各种安全活动，办好安全教育。
3、组织制定、修订本公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。负责公司重大事故应急救援预案的编制、修订，并定期演练，同时督促各部门健全预案和定期演练。
4、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；检查督促有关部门搞好安全装备的维护保养、管理工作；协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、按国家有关规定负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时进货、按时发放和合理使用。
6、组织建立健全义务消防队。对其进行业务技术指导训练，负责全体员工的防火、灭火知识教育；负责防火、防爆工区内固定动火区的管理；编制专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的检查，督促基层各部门维护和保养好，对有问题的及时计划修购。
7、参加新建、改建、扩建及大修、技改工程的“三同时”监督和审查验收，使其符合国家法规和行业规范。
8、对各种作业环节进行安全监督、检查，督促基层各部门执行各项安全管理制度。协同设备管理部门做好特种设备和大机组安全管理监督工作。
9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身作伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类上报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，按规定及时上报。
10、负责对公司各部门安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任部门和个人，提出奖惩意见。
11、会同工会各部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。会同工会等有关部门，搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，减少和杜绝职业危害的发生。
12、建立健全安全管理网，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。
13、负责安全保证基金的管理，提出安保基金并对计划的实施进行检查监督。
（三）生产部安全职责
1、在总经理正确领导下，搞好本企业的安全生产，行使企业安全生产管理的综合职能。
2、负责贯彻执行国家、上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、制度，并监督检查执行情况。组织制定本企业的“安全技术规程”，配合修改“安全生产管理制度”，使之符合国家法律法规和规范，并监督检查执行情况。
3、负责对职工进行安全生产宣传教育、培训，协助有关部门做好特殊工种的安全技术培训和考核。监督检查各部门按规定及时发放，正确使用个人防护用品、保健费用等。
4、协助总经理组织好全厂性的安全生产检查。督促并配合有关部门对压力容器、电器设备、安全报警装置等定期检查和校验工作。
5、负责制定和修定各类机械设备的操作规程和管理制度，使其符合安全技术规范、标准和制度要求，禁止不合格设备进入生产装置。
6、负责汇总、审核、编制安全措施计划，批准后督促下属部门落实。督促与协助有关部门采取措施，改善劳动条件，防止职工中毒，做好职工体检工作。
7、参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同时”审查。配合本企业的环境监测、尘毒监测，及时提出改进措施，督促有关部门不断改善员工的作业环境。
8、有权下达隐患整改指令，并有处罚权，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业、尘毒危害等令其停工停产。
9、负责人身事故的调查处理，参加各类重大事故的调查分析和处理，汇总统计上报。定期组织生产大班的应急救援预案演练，提高在岗员工处理突发事件的能力。
10、积极推广应用现代化安全管理方法，提高安全管理水平。
11、负责及时编制完善生产工艺技术规程，并确保贯彻实施。
（四）财务科安全职责
1、按照规定提取安全基金，交纳安全抵押金，保证安全基金用于安全范围。
2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
3、保证事故隐患治理费用，安全教育费用的资金到位。
4、保证劳动保护用品、消防用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
5、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。
6、执行财政部和上级关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全保证基金的缴纳和返回基金的使用。
7、把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出、审查核准企业工伤保险费用。
(五)销售科安全职责
1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。
2、负责所辖车辆、人员及所售产品的'安全。
3、组织或参加销售系统上报事故的调查处理。
4、组织销售系统的安全大检查，落实销售系统重大事故隐患的整改。
5、定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产上存在的问题。
6、组织销售系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验。
7、对销售产品的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。
8、负责销售产品用户安全资质情况的审查。
(六)供应科安全职责
1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。
2、负责计划保质保量及时供应安全技术措施项目的所需设备、材料。
3、负责各类劳动保护用品的采购、保管和按标准发放。
4、贯彻执行《仓库防火安全管理制度》及《车辆运输安全管理制度》，结合本单位实际，制定相应的实施细则.
5、负责管辖各库区的防雷、防静电、防火、防爆工作。
6、对购入设备、配件及有关原料的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。
7、负责对本部门的不安全隐患提出治理方案。
8、负责供应商安全资质情况的审查。
(七)技术质量科安全职责
1、编制或修定的工艺技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程，工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
2、在制定长远发展规划，编制企业技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，制定增产节约的措施时，应符合安全技术要求。
3、负责工艺技术原因引起的事故调查处理和统计上报，参加基层上报事故的调查处理。
4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计和投入使用时的“三同时”审查。
5、组织并检查各生产单位对生产操作工的安全技术培训考核。
6、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
7、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。
各部门岗位职责11
1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；
2、做好治安消防日常管理工作，加强自身业务知识、法律法规的学习；
3、建立完善的.各类治安消防资料档案；
4、加强内部治安消防管理与防范，同违法行为作斗争，经常对公司的消防设施、灭火器材进行检查，做到勤查、勤看，协助公安、消防机关查处发生的各类违法案件；
5、对违反《治安管理处罚条例》和《消防法》行为进行批评教育，对公司各类治安、员工纠纷问题进行分析和调解；
6、检查公司内部治安、消防情况，并及时向部门主任汇报；
7、做好消防器材的检查，保障正常使用；
8、完成领导交办的其他工作。
各部门岗位职责12
公司副经理岗位职责
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。
3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。
4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。
5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。
6、负责质量体系文件在项目上的'全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；
9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。
各部门岗位职责13
1、在分管副总经理的领导下，负责审计部的全面工作；
2、贯彻执行国家和行业财务、审计管理的政策、法规及有关的规章制度；
3、参与公司经济合同的审核，参加公司招投标工作，参与公司重大经营决策；
4、审计监督公司年度大（小）修、技改计划、基建工程等的立项、概（预）算、决算和竣工的.交付使用情况；
5、审计监督公司及其所属单位、部门的财务收支、资产、经营绩效以及其他有关的经营活动；
6、负责组织部门审计人员的业务培训，提高审计人员的职业道德水平、专业技术能力；
7、完成领导交办的其他工作。 审计员岗位职责：
1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；
2、忠诚正直，廉洁奉公，客观公正，实事求是，坚持原则，保守秘密；
3、认真、细致的核实工程量，客观公正的做好工程预算、决算的审计工作；
4、整理好相关工程项目档案资料；
5、及时向领导反映审计工作中的重大事项；
6、协助领导做好工程招标的组织工作；
7、认真、细致的做好物业服务费、食堂采购等日常项目的审计工作；
8、完成领导交办的其他工作。
各部门岗位职责14
1、组织本单位所有员工认真学习和执行有关《药品管理法》及其实施细则和《药品经营质量管理规范》、《药品流通监督管理办法》等法律、法规，在“质量第一”的思想指导下，进行经药品营质量管理；
2、组织有关岗位人员建立规章制度和完善质量体系，定期召开质量管理工作会议，研究、解决质量工作方面的问题；
3、负责对供货单位和供货单位销售人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；
4、负责药品质量管理工作，指导和监督员工严格按照GSP要求，规范药品经营行为；
5、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；
6、定期和不定期进行药品质量检查，做到经营药品帐物相符，严禁霉变、过期失效等不合格药品出售的现象发生，及时发现并制止质量管理方面的违规行为；
7、负责不合格药品的确认和处理过程的监督；
8、负责药品质量投诉和质量事故的.调查、处理及报告；
9、负责假劣药品的报告；
10、负责药品质量查询；
11、负责指导设定计算机系统质量控制功能；
12、负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立、维护及更新；
13、组织验证、校准相关设施设备；
14、负责药品召回的管理；
15、负责药品不良反应的监测与报告；
16、组织质量管理体系的内审和风险评估；
17、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；
18、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查；
19、负责开展企业员工质量管理教育和培训。
各部门岗位职责15
主席团：
组织学生会全体成员为同学服务。安排学期工作计划，组织有益广大同学身心健康的一系列活动。及时向团委汇报工作情况，协调学生会各部积极开展工作，并进行管理考核。
◆主席：负责学生会的全面工作，并主持召集学生会议，制定学生会工作计划。及时向团委汇报学生会工作情况，保持与团委的密切联系，接受团委的指导和帮助。
◆副主席：协助主席做好学生会各项工作，明确责任分工，并对各分管部门的工作全面负责并给予帮助。完成主席交付的任务，主席不在时可暂代其职。
办公室：
协助主席团处理日常事务，负责学生会各部之间的协调，做好学生会档案管理、财务管理、干部工作情况反馈等工作。
1、档案的建立和管理；
2、学生会公共财务的管理；
3、协调各部门工作；
4、负责学生会《工作简报》的编辑制作；
5、负责学生会网站的建设和维护，维护好学生会网络宣传平台；
6、根据主席团意见起草学生会各种文件；
7、负责院学生会内部的成员考核和各院系学生会的考核工作；
8、负责各种会议的会务和记录整理。
宣传部：
宣传方式多元化，让每一个活动均可以达到一个立体式的宣传效果。从海报彩喷到各大电子屏，又到网络广播宣传等，打造完美精品活动通过网络技术的宣传效果。
1、主要负责宣传党政方针政策，做好信息反馈和宣传报道工作；
2、及时对学校重大活动进行宣传报道；
3、通过制作海报，板报，横幅等形式，对学院内外各类活动进行宣传；
4、与广播站、院报建立经常性的联系，利用各种途径宣传开展的活动。
学习部：
1、向全校同学传播良好的学习方法，帮助同学们树立正确的学习态度；
2、配合宣传部搞好各系的黑板报安排和检查工作；
3、组织开展有利于专业学习的各种学习活动，如经验交流会；
4、向同学们宣传自考、外语过级、计算机过级考试等相关知识；
5、理论联系实际，积极组织开展各种知识性、趣味性、科技性活动,举办各类知识竞赛及辩论赛等。
体育部：
组织开展各种积极有益的体育活动，增强同学们的身体素质，培养同学们的团队精神。
1、组织全校同学参加各种常规和非常规的体育竞赛活动；
2、认真对待学校统一组织的各项体育活动，特别对重大赛事要尽早着手组织准备，如“新生杯”男篮女排等；
3、贯彻全民健身计划，结合院系实际情况，与其他部门密切配合，组织主要以体育为内容的各项活动，包括体育知识竞赛、系际友谊赛等；
4、其他有关我院学生体育方面的工作。
文艺部：
以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动。为校园营造良好的人文氛围，注意发现和培养文艺骨干。
1、配合大学生艺术团开展各种文艺演出活动；
2、积极开展同学们喜闻乐见的各种群体性文娱活动，活跃校园气氛；
3、努力提高同学们的艺术鉴赏能力，策划组织校内外各种文化活动；
4、协助做好学院重大节日的文艺演出；
维权部：
以“全心全意为同学服务”为宗旨，以唤起广大学生的维权意识为目的，以“服务与监督相结合的'原则，立足于校园，切实做好广大同学与学校的纽带，承担起保护广大同学的正当权益的重任。
1、了解同学们的思想动态，维护全体学生的正当权益。
2、对餐饮的质量、价格、卫生等方面的问题加强监督，并及时向有关部门反映解决。
3、定期在同学中进行意见调查活动，并及时有效的反馈到有关部门。
4、积极开展普法宣传，提高广大同学的法制意识和自我保护意识。
生活部：
负责开展各项与学生生活有关的活动，密切关注学生日常的方方面面，营造舒适、温馨的校园生活。
1、定期开展“宿舍文化节”丰富同学们的日常生活；
2、建立与完善学生意见反映渠道，帮助同学及时解决生活中的问题；
3、通过举办活动及实施一些措施等方法积极引导同学们养成科学、合理的生活习惯。
外联部：
以拓宽校际交流为工作主题，以增进校企合作关系为工作重点，全面负责学校学生会的对外交流联络工作，维持并发展同企业之关系，为其它各部工作的顺利开展提供良好和及时的配合。
1、与校外的企事业单位开展合作，联系并发展与校外企事业单位的关系，为学生提供更多的社会实践机会；
2、作好学生会各部门间工作的沟通，协助其开展各项活动；
3、负责联系社会赞助力量，争取最大的社会支持，为活动的顺利开展作好后勤保障；
卫生部：
以爱护校园环境为工作中心,加强对各系宿舍卫生和教学楼劳动卫生的检查和评比工作。维护校园环境，倡导宿舍文化新风尚。
1、负责全院教学楼和宿舍卫生的检查、督促，及有关劳动的安排和检查工作；
2、组织各系卫生部及各班卫生委员督促检查教室和宿舍卫生，积极开展文明教室和文明寝室的评比活动；
3、在重大的集体活动上，卫生部协助院学生会各部门更好的完成领导所分配下来的任务。
素质拓展部：
为挖掘同学们的各种潜能，培养和拓展同学们的各种技能，从而提高同学们的综合素质为目的而设立。
1、对我院学生干部进行素质拓展训练；
2、配合其他各部门搞好学院内外各项活动及日常工作。
实践部：
1、配合团委安排落实学生假期实践活动，学期开学将各系学生实践情况汇总并整理。
2、在团委指导下评选学生优秀实践论文。
3、组织同学参加社会公益活动。
4、调查并编写《新生宝典》
女生部：
全心全意地为女同学服务，尽心尽力的维护女同学的权益。是一个充满激情与活力的部门，其职能主要包括以下几个方面：
1、了解、掌握女生思想、生活和学习状态，培养女生素质修养，反映女生的愿望和要求维护女生权益，协助作好女生的思想工作；
2、开展女生类的活动与技能比赛；
3、举办女生生理与心理方面的知识讲座；
4、在大型晚会、赛事活动中负责利益工作；
5、举办适合女生需要的各种宣传、教育和问题活动，强化“自尊、自爱、自强、自主”的意识；
调研部：
通过科学的调研工作，全面准确地反映学生意见与要求。为学校有关部门开展活动、指定政策提供有效的民意数据，提高政策制定的共识性。
1、调查了解同学对党的路线、方针、政策以及国内外重大时事的反映。
2、了解和反映同学的思想动态，提出学院加强思想教育的意见、建议和措施。
3、了解和反映同学日常学习、生活中存在的问题和要求，向学院有关部门提出解决问题的措施。
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