部门经理岗位职责

时间：2024-08-23 13:23:26 部门职责我要投稿

[精选]部门经理岗位职责15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的部门经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

[精选]部门经理岗位职责15篇

部门经理岗位职责1

　　1、按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。

　　2、按照公司要求，做好团队建设工作。

　　3、负责项目工程开工前的`各项准备工作。

　　4、负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。

　　5、负责工程施工过程中质量、进度、成本、文明的控制管理。

　　6、负责工程文件、资料、档案的管理。

　　7、负责工程各项验收管理工作。

　　8、负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。

　　9、配合公司各部门前期、规划、项目定位、策划、成本测算等管理工作。

　　10、配合项目工程交付及交付后维保管理工作。

　　11、配合项目工程服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

部门经理岗位职责2

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的.调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

　　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　13、开拓新市场，增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

部门经理岗位职责3

　　市场部门经理特恩驰特恩驰（南京）光纤有限公司，特恩驰，特恩驰1.公司网站建设更新、维护；

　　2.公司宣传册、产品手册、百度推广、展会等营销活动的组织和开展；

　　3.撰写市场分析报告，发现和协助开拓新产品、新市场；

　　4.建立行业信息渠道，多方面收集宏观、微观或具体的行业，对手信息，提出公司策略建议；

　　5.提升公司品牌和知名度；

　　6.促进销售增长；

　　岗位要求：

　　1、本科及以上学历

　　2、理工科专业优先

　　3、工作8年以上经验，其中3年以上工业品市场经验，通信或光纤光缆行业市场经验优先

　　4、英文听说读写熟练

部门经理岗位职责4

　　一岗位职责

　　1实施公司的营销计划

　　2带领团队完成业务收入指标和营销任务

　　3搭建业务平台，开拓客户渠道，确保客户来源

　　4建立维护与银行及其他金融机构良好的合作关系

　　5负责团队管理，建立高效团队。

　　二岗位要求

　　1金融及经济相关专业，两年以上担保业务部门管理经验

　　2具亲和力熟悉公司各项金融担保业务及银行的.授信业务

　　3事务繁多，要求工作条理性强，并能妥善进行计划安排

　　4要求协调沟通能力强，具备高超的商务技巧

　　5能发挥榜样带头作用。

部门经理岗位职责5

　　1、跟进地产战略客户，促进签约。

　　2、战略合作谈判及落地项目跟进。

　　3、管理及开发战略服务经销商。

　　4、拓展所辖区域内战略合作客户的广度及合作深度。

　　5、完成公司制定的客户开发及销量目标。

部门经理岗位职责6

　　1、负责成都公司项目管理部部门管理工作，包括工程、运营、开发条线；

　　2、协助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护；

　　3、建立完善工程管理规范及相关制度等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管；

　　4、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案；

　　5、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作。

部门经理岗位职责7

　　岗位职责：

　　1。协助副总经理制定、贯彻、落实各项发展战略、计划，实现企业经营发展战略目标；

　　2。根据公司战略规划，搭建物业工程管理体系，并监督维护和运行；

　　3。领导物业管理部工作，制定物业管理、工程项目业务相关操作规范；

　　4。编制年度工程预算方案，对公司工程项目进行全面的指导及监管；

　　5。负责公司所管理项目的.工程技术支持，解决项目设计、施工中的重大技术问题，并提供专业的工程建议。

　　任职要求：

　　1。全日制大专及以上学历，工民建、机电一体化、工程管理或相关专业优先考虑；

　　2。8年以上物业工程专业工作经验，其中2年以上大型物业企业同岗经验；

　　3。较强的沟通协调能力及管理能力；

　　4。能够对各类物业项目工程技术问题提供专业顾问指导。

部门经理岗位职责8

　　1、根据公司业务发展战略，制定公司整体品牌推广和市场拓展策略，并跟踪执行。

　　2、根据行业发展趋势与变化特征，结合公司战略目标与产品现状，负责规划公司中长期市场营销战略，提升产品与公司的市场影响力、品牌知名度和美誉度。

　　3、构建行业生态，负责公司产品和解决方案的推广并制定面向行业的传播推广策略以及行业合作伙伴拓展。

　　4、构建并运营公司的社群体系，发挥公司的社会化资源效率。

　　5、搭建危机防控体系，组织应对重大危机预案，能够有效处理对产品、品牌形象、口碑有直接影响的`重大危机事件并因此采取改进措施。

　　6、维护与政府、媒体及相关企业间的积极交流与良好合作关系，保持强大的外部影响力。

　　7、负责团队建设、人才培养、绩效管理等工作，帮助公司建立品牌认知，信任，认同感；具备很强的品牌战略思维和落地执行能力。

部门经理岗位职责9

　　1、迅速覆盖区域医院、教育（高校）、政企站群系统

　　2、确定销售策略，建立销售目标，执行并完成公司年度销售计划；

　　3、负责投标、商务谈判、合同签订、项目执行和回款工作；

　　4、对目标市场、政策、产品和竞争对手信息进行收集、整理。

部门经理岗位职责10

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的`合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　11、开拓新市场，增加新客户。

　　12、组织本部门员工业务培训。

部门经理岗位职责11

　　（一）计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：

　　( 1）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

　　( 2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

　　( 3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

　　( 4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

　　( 5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

　　( 6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

　　( 7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

　　( 8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。

　　( 9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

　　( 10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

　　（二）计调部经理的权限

　　( l）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的`线路，而不是闭门造车。

　　( 2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

　　( 3）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

　　( 4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

　　( 5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

　　( 6）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新。

部门经理岗位职责12

　　岗位描述：

　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。

　　工作内容：

　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的'积极性。

　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，()不断的提高员工素质。

　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。

　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。

　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。

　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。

　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。

　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。