公司各部门岗位职责优选[15篇]
在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司各部门岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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公司各部门岗位职责1
1.协助物业部门经理推动集团核心价值观的实施和实施、战略；
2.执行集团决议，主持房地产公司的整体工作，确保业务目标的实现，及时完成集团和上级领导交办的各项任务。
3.根据公司的要求，调动员工的积极性，创造部门内团结协作、优质高效的良好工作氛围。
4.参与初步项目规划思路的确定；根据公司总体业务目标参与指定的销售计划；做好销售节奏和流程的控制，销售现场的`日常管理。
5.向每位员工分解工作任务并指导实施。据此，建立了评价指标体系和薪酬体系。
6.主持房地产公司的日常工作。在集团公司的授权范围内，他以法人身份代表公司签署相关合同、协议、及相关事宜。
7.负责营销总监提交的各种文件和管理规章制度的确认和修订。决定组织结构和人员安排。
8.制定年度工作计划，营业额、总公司和分公司月数、季度数、公司年完成计划和发展方向。
公司各部门岗位职责2
1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；
2、带领巡逻人员严格执行巡逻管理规定并开展巡逻工作；
3、对公司范围内进行全面巡视和回视，发现可疑人员要积极主动盘问及核实身份；
4、加强看管监控系统的视频，发现问题及时组织班员赶到现场，了解情况并进行处理；
5、做到巡视检查情况记录和监控视频情况记录真实全面准确；
6、严格按照消防规定进行全面监控，确保公司消防安全；
7、公司范围内发现隐患，及时上报联系处理，力争保证公司范围内无重大刑事案件发生；
8、完成领导交办的其他工作。
公司各部门岗位职责3
1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；
2、严格执行巡逻管理规定，维护公司利益，敢于同违法、违纪、损害公司利益的行为作斗争；
3、坚持每小时巡视制度，结合实际情况加强点、面及死角的巡视和回视；
4、对视频监控发现异常情况，应高度重视并及时处理；
5、巡逻时佩带照明手电筒和对讲机，发现越墙和偷窃行为时，应用对讲机呼叫其他巡逻人员，值班人员听到后应立即赶到现场，并及时将情况上报；
6、电子监控视频设备应正确操作使用，设备保持清洁，发现异常与故障及时上报处理；
7、坚持“人防为主，技防为辅”的原则，严格始终，从细节着手，防范于未然，确保公司范围内治安、消防安全；
8、完成领导交办的'其他工作。
公司各部门岗位职责4
总经理岗位职责
1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。
行政总监岗位职责
1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。
2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。
4. 完成总经理交办的其它工作。
销售总监岗位职责
1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。
2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。
5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。
6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。
7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
8. 完成总经理交办的其它工作。
总经理助理岗位职责
1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。
2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。
3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。
4. 协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。
5. 完成总经理交办的相关事宜。
财务部部长岗位职责
1. 贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。
2. 做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。
3. 负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。
4. 研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
5. 负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。
6. 负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。
7. 完成总经理交办的其它工作。
财务部会计岗位职责
1. 按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。
2. 按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。
3. 参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。
4. 负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
5. 按月、季、年做好报税工作。
6. 完成总经理交办的其它工作。
财务部出纳岗位职责
1. 管理好公司转账、现金支票及其它票据。
2. 做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。
3. 及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。
4. 负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。
5. 负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。
6. 完成总经理交办的其它工作。
办公室文员岗位职责
1. 负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2. 负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。
3. 负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
4. 负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。
5. 负责办理公司证件的年检工作。
6. 负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7. 负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
8. 负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9. 负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10. 负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
11. 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
12. 负责报刊、信件的发放、转送工作。
13. 保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。
14. 负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15. 完成总经理交办的其它工作。
司机岗位职责
1. 遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。
2. 遵守交通管理部门制定的法规、法纪。
3. 保证车容整洁、车辆机械性能良好。
4. 每日自查、自检车辆状况。
食堂工作人员岗位职责
1. 负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。
2. 制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。
工程管理部部长岗位职责
1. 领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。
2. 根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。
3. 负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。
4. 对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。
5. 负责施工过程中的各项招标工作。
6. 负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。
7. 完成总经理交办的其它工作。
工程管理部副部长岗位职责
1. 协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。
2. 重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。
3. 对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。
4. 在公司及部门领导的安排下完成具体的`招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。
5. 办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。
6. 完成总经理交办的其它工作。
工程管理部专业工程师岗位职责
1. 熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2. 熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。
3. 熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。
4. 根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。
5. 负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。
6. 督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。
7. 负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。
工程管理部档案员岗位职责
1. 负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。
2. 负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。
3. 负责项目竣工后的档案移交工作。
销售部部长岗位职责
1. 负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。
2. 负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
3. 及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。
4. 负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。
5. 负责售出单位认购书的签收及审核。
6. 制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
7. 参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
8. 负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9. 负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。
销售部销售主管岗位职责
1. 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
2. 负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。
3. 负责每日的记帐。
4. 负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。
5. 负责销售部的排班及考勤管理，记录。
6. 负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。
7. 负责销售部办公用品的管理。
8. 配合经理完成销售及经理交办的其它工作。
9. 在销售部经理领导下负责具体销售工作。
10. 定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。
11. 根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。
销售部销售内业岗位职责
1. 负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。
2. 负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。
3. 行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。
4. 参与佣金计算。
5. 负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。
6. 根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。
7. 制定销售台帐，定期上交主管领导。
8. 执行销售部主管领导安排的其它日常工作。
销售部售楼员岗位职责
1. 负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。
2. 对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。
3. 深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。
4. 严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。
5. 对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。
6. 积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。
7. 对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。
8. 设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。
物业管理部部长岗位职责
1. 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2. 组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
3. 协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。
4. 定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。
5. 负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。
6. 负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。
7. 负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。
8. 全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。
9. 负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。
10. 负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。
11. 完成总经理交办的其它工作任务。
物业管理部物业管理员岗位职责
1. 负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。
2. 参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。
3. 办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。
4. 对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。
5. 热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。
6. 负责管理费和各项费用的催缴工作。
7. 在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
8. 负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
9. 负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
10. 负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。
11. 积极完成上级领导交办的其它工作。
公司各部门岗位职责5
销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：
1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；
2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；
3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；
4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；
5、做好客户资料以及销售信息及资料的.归档管理工作；
6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；
7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；
8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；
9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；
10、协助公司领导做好其它各项工作。
公司各部门岗位职责6
遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财产。
在直接上级指导下，完成本职工作。
接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。
每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。
公司各部门岗位职责7
1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；
2、负责各种饭菜的加工制作，保证食品质量；
3、严格遵守作息时间，不擅离职守，不脱岗、窜岗，保证食堂按时开餐；
4、服务周到，礼貌待人，对员工一视同仁；
5、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，充分利用原材料，节约水、电、气；
6、严格执行《食品卫生法》，做好食堂卫生，保证无过期变质食品；
7、上岗必须工服穿戴整齐，厨房内不得吸烟，未经许可不得以任何理由动用食 堂物品；
8、负责每餐划卡消费，无就餐卡人员不得出售食品；
9、协助班长做好食堂工作，参与每周菜谱的`制定，努力提高饭菜质量；
10、虚心听取员工对伙食的意见，不断提高业务技术水平；
11、完成领导交办的其他工作。
公司各部门岗位职责8
1、在总经理工作部主任领导下，贯彻执行国家和行业有关人力资源和社会保障的政策、法规及有关的规章制度。
2、负责组织制定公司各部门目标管理责任书及考核办法，督促检查实施情况；制定、修订企业标准，建立健全企业标准体系；组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；并对公司实施标准的情况进行监督检查；
3、负责薪酬福利设计方案，落实工资总额计划，控制工资总额使用；
4、负责公司的劳动人事、工资管理工作，依据国家有关劳动工资的方针、政策，合理安排劳动组合；
5、负责公司内部合同签订的审查、核定；
6、审核员工教育培训规划、计划，并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导、监督；
7、负责公司员工“五险一金”的缴纳和管理工作；
8、负责管理公司微机系统的.安全；
9、负责与公司租赁单位进行联系及租赁合同的起草和监督执行工作；
10、完成领导交办的其他工作。
公司各部门岗位职责9
行政与人事部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：
1、在总经理领导下负责办公室的`全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用；
2、在总经理领导下负责企业的具体管理工作,布置,实施,检查,催促,落实执行情况；
3、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；
4、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；
5、负责领导机关或兄弟单位的接待,参观工作；
6、负责协调各部门,各级人员之间的关系,创立良好的企业文化；
7、公司领导布置的其它各项工作。
公司各部门岗位职责10
行政部经理岗位职责
1、接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作。
2、根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。
3、建立和严格执行绩效考核培训，以确保公司做到人才重用，无才弃用，拥有一个高素质、高效益、高标准的员工队伍。
4、致力于落实岗位责任制，对各部门工作质量进行监督，督促各部门完成总经理下达的各项工作指令。
5、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；
6、负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决议进行催办、查办和落实,协助公司各部门组织对外重要会务及企划、公关活动以及协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系；
7、负责收集、整理公司各部门月、季、年度工作计划和总结报告并负责跟踪落实；
8、努力改善工作环境，做好后勤工作，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的.工作环境，美化及卫生工作，确保公司硬件环境高质量高水准保持公司的环境形象。
9、妥善安排外来人员的来访接待工作和各部门办公室、会议室、总经理办公室的卫生打扫归属和管理；
10、严格控制日常用品和各项行政费用的支出，确认日常用品和行政费用的分摊范围，减少不必要的浪费和损耗；
11、公司各类证照、资质年审及办理,荣誉类证书、员工节假日福利发放及项目申报；
12、负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况，组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜；
13、各部门文书档案的管理归属，及时处理公司来往文电信函的传递及相关票务管理；
14、固定资产（多指生产设备）的财险办理、理赔事宜；
15、定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；
16、在不影响公司正常运营的情况下，不定期策划、组织员工活动，以加强员工对公司文化的认同感，增强员工对公司的责任感和向心力；
17、认真完成总经理交待及下达的其他工作任务。
公司各部门岗位职责11
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责
1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
7、总经理临时授权的其他工作。
四、总工程师职责
1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。
6、主持大型工程的施工、验收工作。
7、总经理授权委托的其他工作。
五、行政部职责
1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。
7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。
9、负责处理公司相关法务工作。
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。
11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。
12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
六、人事部职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。
2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。
8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。
9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。
10、完成总经理交办的其他任务。
七、财务部职责
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。
3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的'核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、完成总经理交办的其他任务。
八、总师办职责
1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。
3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。
6、负责公司科研项目和专利的申报管理。
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。
8、负责审核、编制工程施工方案。
9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。
10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。
11、完成总经理交办的其他任务。
九、经营部职责
1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。
5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。
10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
11、完成总经理交办的其他任务。
十、成本部职责
1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。
3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。
4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。
7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。
9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。
10、完成总经理交办的其他任务。
十一、工程部职责
1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。
2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。
3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。
4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。
5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。
6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。
7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。
8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。
9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。
11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。
12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
十二、生产安全部职责
1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。
3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。
4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。
5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。
6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。
7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。
8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
16、完成总经理交办的其他任务。
公司各部门岗位职责12
1、负责公司的全面经营管理工作，直接对董事会负责。
2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。
3、组织制定公司的'质量方针和目标，批准和颁布公司的《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的建立和运行配备所需的资源。
3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。
4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作。在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。
5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。
公司各部门岗位职责13
公司各部门都是一个完整的组织，为了更好的协作与发展，各部门都有自己的职责与任务。每个员工都是部门重要的一员，拥有着各自不同的工作职责，以下就是各部门员工岗位职责。
一、行政部门
行政部门是公司日常事务的中心，拥有着组织、协调和管理公司所有的行政管理工作。
1、行政经理
行政经理是行政部门的领导者，负责制定行政工作计划和运营策略，并领导行政部门成员确保公司运作正常，人员管理和安排等。
2、行政助理
行政助理负责协助行政经理处理公司的行政事务，包括日常精细化管理、文件资料管理、会议安排等。
3、后勤服务员
后勤服务员负责公司内部物品采购、装修维护、楼内安保及员工食堂等的维护与管理。
二、财务部门
财务部门是公司财务的中心，负责管理和监督公司内外部方面的财务工作，确保公司财务收支的平衡和良好的流转。
1、财务经理
财务经理负责制定公司财务策略、规划公司财务管理、跟踪财务账务等。
2、会计
会计负责公司所有的财务账目工作，包括工资、采购、销售、税务等方面的业务。
3、资产管理
资产管理负责公司总资产以及流动性资产的监控、管理和评估工作。
三、人事部门
人事部门负责人员管理，包括人员入职、员工离职、薪酬管理、员工培训和绩效管理等方面的事项。
1、人事经理
人事经理负责公司人力资源规划和实施的总体策略，管理人员招聘，监控绩效管理，以及员工培训等工作。
2、招聘经理
招聘经理负责专业的人才招聘和管理，包括岗位职位描述、面试、以及后续的薪酬和个人福利津贴等方面的工作。
3、薪酬经理
薪酬经理负责公司薪酬管理工作，包括制定薪酬标准、单个雇员工资核算和绩效考核相关事项。
四、销售部门
销售部门负责公司产品的销售和推广。
1、销售经理
销售经理负责制定销售策略、计划销售分配和销售工作的规划及团队管理工作等。
2、销售代表
销售代表负责推广公司产品、开发新客户和维护老客户，及与其它职能部门进行协作。
五、生产部门
生产部门管理产品的制作过程，负责制定和实现生产计划。
1、生产经理
生产经理负责生产组织和管理工作，包括制定和实施生产计划、物料需求计划、组织生产调查，协调各部门沟通等工作。
2、生产技术员
生产技术员负责生产流程和设备的'维护、升级等方面的工作，以确保生产能力的提升和生产过程的优化。
以上就是各部门员工岗位职责的详细介绍。不同的岗位职责是公司发展中的重要支柱，各部门之间的协作和合作是公司成功的关键。公司的成功离不开每个员工在各自岗位上顺应工作需求，不断学习和提升自己的专业技能。
公司各部门岗位职责14
1、在总经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；
2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；
3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，完善公司的质量管理体系；
5、与公司相关部门〔生产部、销售部等〕做好沟通协调，积极实施公司质量体系的.相关要求；
6、组织开展对原材料、半成品及成品的品质检验及评价判断工作；
7、对生产过程中产品品质进展跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；
8、针对产品的生产情况以及售后效劳情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；
9、做好部门人员及工作的日常管理。
公司各部门岗位职责15
董事长职责
1.召集、主持董事会会议；并负责上述会议决议的贯彻落实。
2. 召集和主持公司高层会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项；
3. 批准公司的规划及开展目标；
4. 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
5. 决定和指导处理公司对外事务和公司方案财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
6. 负责公司财务管理，组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、本钱核算，保证财务工作的正常动行。并确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 7. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
8. 决定重大问题时,有一票否决权。如在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
9. 履行法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
总经理
1.公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理等工作。
2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
3.根据公司开展的需要确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改良，为经营管理体系运行提供足够的资源，并据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康开展。
4.主持管理评审，决定有关质量方针和目标的实施或改良措施，决定改良质量管理体系和产品改良的措施。
5.组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题，负责审批过程的设计和开发的技术文件。
6.抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性，挖掘员工潜能。责监督、检查各部门工作进展情况，催促各分管负责人加强沟通和协作，保证公司目标的全面完成。
7.负责对公司经营管理进行决策，加大市场开发的力度，规划公司营销管理战略，培养员工树立团队意识，强化工程队伍的建设与管理。
8.负责公司中层以上管理人员的人事任行政管理工作。负责员工工资标准制定和奖金的管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性。
9.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，代表公司对外处理业务，开展公关活动。
10. 负责公司内部组织结构的设置和调整，并确保获得必要的资源，鼓励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。
11. 负责重大根底建设和重大采购的决策。
副总经理：
1.在总经理的领导下，协助总经理工作，是总经理的高级助手。
2. 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，检查指导、催促所分管部门主管工作。
3. 协助总经理协调下属部门之间的关系与外单位联系的具体工作，处理好日常的行政事务。
4. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
5. 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。
6.认真执行分管业务，定期或不定期向总经理汇报业务工作，完成总经理临时授权交办的其它事项工作，且及时汇报事情办理的结果和执行状况。
7. 协助总经理进行市场开拓与维护，并负责公司行政事务，人员鼓励制度、人员考核制度方面的建设。
8. 组织协调营销部、采购部、财务部工作，保证工程方案与质量目标的实现；组织协调人力资源部工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
9. 协助总经理管理公司的财务相关工作、参与公司重大投资决策，拟订公司相关方案、制度等。
10．协助相关部门办理向有关政府部门的沟通工作，协助公司制定本公司的方针、目标和规划。对有关各部门目标实施或改良措施的贯彻实施组织监督检查。
11.协助总经理组织实施管理评审，对有关质量管理体系、质量方针、目标实施或改良措施的贯彻实施追踪检查。
综合部
1.协助总经理建立和完善公司的各项管理制度及优化公司运作流程，起承上启下的作用，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带。
2. 组织安排相关会议的召开，负责并催促会议决议的贯彻落实催促、催办公司年度、季度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
3.负责公司人力资源的招聘、培训、离职、劳动合同的建立、人力资源的储藏、员工档案管理、员工考勤等相关的工作。
4.负责公司日常事务的处理，行政管理、后勤事务的管理。
5.协助总经理对各部门职责权限的界定，组织相关部门制定和修正各岗位人员的岗位职责。
6. 协助总经理负责员工的鼓励考核、职业平安的教育和管理，积极提升员工思想素质教育。
7.在决策过程中，协助总经理形成科学的决断，为公司的开展规划提出可行性建议。
8.积极推动公司文化的建设，塑造公司CIS系统，负责公司的对外宣传活动。
9. 组织公司质量体系的建立和持续改良的工作。
10.负责人员的绩效考核，协助建立薪资制度的管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。
11.负责政府部门事宜的对外联络；
12.负责公司内部车辆的管理，以及有关办公及人力资源事宜的外部联络。
13.负责办公用品的统一规划、管理、采购申请等；
14.完成总经理、副总经理交办的其它临时事项。
采购：
1.负责公司工程所需要外购的采购供给，保证材料的及时供给，并对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
2.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方管理。
3. 建立供给商名录与价格记录，完善询价、比价、议价、采购作业程序，跟催材料交货进度，确保生产进度的平安。
4. 建立完善采购合同，降低企业经营风险。
5. 做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。
6. 对采购来的材料组织验收，及时了解仓库的库存的物料，预防呆料与废料的发生。
7. 做好发票的跟催、保管、核对工作。
8．按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
9．每月的全部采购任务完成、未完成、及采购进度情况逐项列出报表，呈公司总经理审阅，以便于公司领导及时了解公司的采购工程及财务支出。
10. 坚守良好的职业道德修养，采购性价比最好的.产品，为公司争取最大利益，并为全体员工谋求最正确的福利。
财务部
1. 负责贯彻落实党和国家的有关方针、政策和法律法规，承办公司财务管理、会计核算等具体工作。
2. 负责公司资金筹措、管理、运作和资金风险监控，以及投资投益和经营成果的分析。
3. 负责各类财务票据、印鉴、有价证券等的保管、领发和核销工作。
4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行。
5. 负责按规定进行本钱核算。组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，同采购部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营开展方向；
7. 负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。
8. 负责对公司低值易耗品盘点核对。负责指导仓库、生产部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
9. 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
10. 忠于职守，对违犯财务纪律的行为，有权拒绝执行并报告，对违反财会制度的开支，有权拒绝付款或给予纠正。
11. 严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理，按制度管理好公司的银行存款和库存现金，及时办理各种转账、现金支票业务，及时入账。
仓库：
1. 负责负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
2. 对于来料及时通知相关人员进行验收，做好入库单的填写；
3. 负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作，确保物、帐、卡、相一致，假设发现问题，及时上报。
4. 月末做好盘点工作，编制库存报表，根据原料、半成品、成品及五金配件类做好相关的分类，负责仓库账目的管理；
5. 员工凭领料单领取物料，并及时注销已领取的物品；
6. 发出货物尽量依据先进先出的原，防止呆料、废料的产生；
7. 勤检查库存物品，保持库房枯燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电；
8. 配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作；
9.负责对一些呆滞物料作出处理的建议。
营销部：
1.负责产品的推广和市场筹划，做好市场信息的收集、整理和反应，准确掌握市场信息，努力拓展业务渠道，扩大市场占有率；
2. 根据公司的开展规划和市场情况，主导公司的营销策略；
3. 负责客户开拓、销售网络的管理和维护，做好优质的客户效劳，拜访客户、及时处理用户的投诉，提高企业信誉。
4. 负责收集顾客对产品的意见和需求，为新产品的设计和开发提供信息，增进顾客满意。
5. 负责顾客订单、合同的管理，并对客户的交期进行确认，并跟踪订单的完成情况。
6. 与生产部、品保部、研发部、采购部及时沟通，把顾客信息完整的传达相关部门，及时开展工作。
7. 积极挖掘潜在的客户资源，并针对公司效劳过的客户，建立完整的客户资料；
8. 负责资金的回笼。
9. 做好部门人员的考核、考评和教育工作，积极提升业务人员的素养和营销的技能。
研发部
1.负责组织新产品的筹划。
2.负责组织新产品的试制，新材料、新工艺的研发。
3. 负责技术文件的修改。
4.负责供给商的开发。
5. 参与合格供方的评定、不合格品评审、产品确认及技术培训。
6.负责组织编制所需的工艺规程，作业指导书，并对实施进行检查。
7.负责组织在生产中使用的工艺装备的管理，确保生产环境符合产品的要求。
8．负责设备更新、补充方案的提出选型、定购合同的修订，确保购置设备的质量。
9.负责购置设备的验收、安装、调式以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。
10. 负责各个新产品设计开发资料，包含设计的输入、输出、设计开发的评审、验证、确认的相关资料，并在开发过程中假设有变更，提出产品的设计变更的请求，并对开发变更过程予以控制。
生产部
1.负责提出采购产品的需求方案，满足生产方案的要求；
2. 负责生产方案管理，任务的安排和协调；
3.严格生产过程控制，编写相应的作业指导书，确保产品符合质量要求；
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