【推荐】各部门岗位职责
在充满活力,日益开放的今天,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家整理的各部门岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
各部门岗位职责1
为进一步规范车间内部环境,提高产品质量,保证生产过程中的安全有序操作,特制定以下几点:
1、职工必须遵守国家法律法规、厂规厂纪,严格按照公司内部推行的管理体系工作,在工作实践中不断学习新工作方法,不断提高自身素质。
2、必须保持环境卫生,物品摆放工整,各种半成品、成品标识清楚,严禁物料混淆,违者罚款10元。
3、上岗前先检查电气设备运行情况,杜绝违章操作,阀门、电闸、开关等关键部位不得有漆浆;漆浆落地后,用刮板收起,杜绝用土、包装物直接擦拭,违者罚款50元。
4、正视安全文明生产的'重要性,安全始终放在第一位。在车间必须佩戴劳保用品,注意自身安全,违者罚款10元。
5、严禁脱岗、串岗、睡岗;凡进入生产区一律不准带火种;上岗前4小时禁止喝酒,严禁酗酒作业,违者罚款150元。
6、厂内严禁吸烟,违者罚款100元。
7、积极参加企业安排的各种培训工作,不断提高个人素质与修养,杜绝不文明语言。
以上制度的实施,由生产部车间主任监督执行。与厂纪厂规有重大冲突之处,以公司规定为准。
各部门岗位职责2
1、协助部门经理对公司规章制度的制定及修改;
2、负责起草公司的相关通知、合同、方案报告总结等文件资料;
3、公司文档资料的整理归档;
4、日常行政事务的开展实施;
5、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作;
6、公司规章制度施行的'监视和管理;
7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监视和维护
8、主管交代的其他事务。
各部门岗位职责3
按期完成部门下达的.各项业务指标。
遵守公司纪律,按时出勤,服从上级指导和安排。
深入市场,了解、掌握市场信息,向部门主管汇报,以便及时向设计部、企划部反馈。
按时参加公司相关培训和会议。
经常深入小区和楼盘区,了解交盘情况和顾客的家装需求状况,向部门经理提交分析报告。
加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合,搞好重点目标的“炒作”工作。
每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》;工作中发现新情况、新问题,认真分析并向上级领导反映。
经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。
按要求认真做好客户服务工作。
每月向上级领导提交工作总结,并汇报思想。
完成部门经理交付的其他临时性工作。
各部门岗位职责4
第一节行政
第一条:店长的岗位职责
一、制定全店的长期和近期经营计划和规划,并领导全体员工,按计划组织有序的实施执行。
二、协调各部门之间关系,制定各部门目标管理计划,按月考核,做到奖罚分明,以科学化管理,提高管理水平,更好的为公司创造效益。
三、组织加强培训工作,提高全体员工业务素质,以及应对和解决突发事件的能力。
四、定期总结分析经营状况,从采购到出餐,准确控制成本杜绝漏洞。
五、定期作市场调查,组织改进生产工艺,研发新产品,适应新形势,开发新市场,引导新群体。
六、督导食品卫生、环保、消防、安全等方面工作,杜绝事故的发生。
七、处理店内外工商、卫生、税务等各部门的协调工作。
八、积极合理的完成上级交办的其它任务事项。
第二条:财务的岗位职责
一、做好每日本职工作,收到款帐时,需当面核实,系统数据、单据、现金应统一一致。
二、收款,存款,上报款项应做到及时准确,当日财务报表应单一性交与上级。
三、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目,数据准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
四、负责编制月、季、年终决算和上级交办的其他方面有关报表。
五、操守职业道德,不向他人泄露公司内部数据,严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。
六、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。
七、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三条:收银员的岗位职责
一、做好每日本职工作,收到单据时,应确保账单金额与客人所用餐品价格相吻合。
二、收到现金时,需当面点清,签单时应接到相关负责人指示后实行。
三、收到现金时,严格执行一看、二听、三摸、四检验的验币手续。对人民币要有熟悉、敏感的职业操守能力。
四、妥善处理好现金与单据,并与系统数据,账单保持一致。
五、认真完成做好交接班记录,保管好账单、发票、并按规定使用、登记并及时交送财务处。
六、按规定程序操作收银设备,并做好对设备的清洁保养工作。
七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第二节出品部
第一条:吧台长的岗位职责
一、制定吧台酒水出品操作标准程序。并组织实施。
二、监督和指导出品部人员进行正确工作。
三、负责建立并实施餐品质量检查和控制,杜绝浪费现象。
四、负责检查吧台物资、设备、用具的领用和管理工作,验收进仓物质,定期进行盘点,签署领货单及物品申购计划。
五、与外场各部门保持良好的工作关系,确保对客出品接待工作过程中做到流畅无误。
六、负责吧台的设备维护与保养工作。
七、定期总结分析生产经营状况,改进工艺流程,研发新产品。随时掌握经营中酒水饮品销售和竞争方面的信息,负责与店长对餐品单的制定和价格的核算工作。积极组织各种促销活动,提高生产质量和经济效益。
八、定期对操作间人员进行业务培训和考核评估,监督敦促员工遵守店内的各项规章制度。
九、遵守公司的'各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。
十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第二条:吧台领班的岗位职责
一、组织并带领员工实施操作间的操作和出品程序,督促吧员始终保持吧台的服务水准和出品质量。
二、负责检查、指导吧员的工作,熟悉自己服务工作的每一道程序,熟悉酒水、饮料等各种餐品。
三、发挥带头作用,严格要求自己,对新员工耐心辅导,搞好培训工作,并带领属下员工严格按照操作程序进行工作。
四、负责调制餐品的规格检查工作,保证餐品出品质量。
五、协助吧台长制定产品推销计划和参与研发新餐品,并认真组织实施。
六、协助吧台长做好吧台物料的申领,补充等日常管理工作,并随时做好交接班,工作记录。
七、保持并检查操作间的清洁卫生及监督员工保持个人卫生。八、负责检查酒水的盘点和吧台物品管理工作,做好每日出售物品的账目汇总登记。
九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。
十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三条:吧员的岗位职责
一、以精湛的技艺为宾客提供各类餐品的出品服务。
二、确保出品质量,过期变质的食品不出卖。
三、负责吧台物料申领,补充和保管工作。
四、负责吧台日常用品和设备的清洁、保养工作。
五、做好日常清洁卫生工作和个人卫生。
六、虚心学习新品配方,并不断创新,推出新的餐品。
七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。
八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三节外场
第一条:外场主管的岗位职责
一、领导和监督餐厅的日常工作,保证经营业务正常进行。
二、负责订制服务质量标准与服务程序,巡查各项工作的具体实施,纠正不符合规范的行为,改进服务方法与态度。
三、对于每个员工的工作表现、工作态度做到心中有数,评估准确。
四、组织安排员工的工作,监督制定排班表,招聘新员工,制订培训计划。
五、发展良好的客际关系,为客人提供最优质服务,处理客人投诉。
六、提供菜肴推销方案,利用纯熟的推销技巧,做好促销活动。
七、协调好与出品部人员的工作关系,及时反馈信息,建立以客人为中心的服务意识。
八、定期检查、清点服务设备、餐具、口布等物品。并将结果向经理汇报,减少和降低物品损耗。
九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。
十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第二条:外场领班的岗位职责
一、检查服务员的仪容仪表,做好营业前或交接班的准备工作。二、根据营业情况,对本班服务员进行工作任务分配,并经常检查对客服务工作,确保提供优质服务。
三、与各部门人员保持良好关系,不定期的向主管和出品部门反馈宾客对餐品、服务等方面的信息,做到信息共享,不断提高餐品质量和服务质量。
四、妥善处理咖啡厅内的客人投诉,做到能自己解决的事情自己解决。
五、做好对服务员的考核评估及业务培训工作,保证达到公司的规定标准。
六、交班时间做好交接工作。在打烊前,彻底检查水、电、空调、煤气等设备的安全情况。
七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。
八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三条:外场服务员的岗位职责
一、准时到岗,接受领班的任务分配。
二、负责完成营业前的各项准备工作,按照规格要求,布置餐厅桌椅等物品的摆位规范。
三、负责咖啡厅的清洁卫生工作,保持地面和餐台的卫生,做到领导满意,顾客满意。
四、对宾客提供最优质的服务,并根据客人需求适时,积极的推销各种酒水、菜肴、点心等产品。
五、工作时要做到口勤、眼勤、手勤和脚勤,眼观六路,耳听八方,并及时了解客人心态及所需。
六、在收到顾客点单指令后,应按规定标准和程序向客人提供快捷标准的服务。
七、接待宾客应做到主动,热情、礼貌、耐心、周到,使顾客有宾至如归的感觉。
八、要有团队精神,团结及善于帮助同事工作。
九、主动证询客人对菜肴和服务的意见,妥善处理服务过程中的突发事件,保持店内良好的秩序,接受客人的投诉并及时向领班汇报。
十、积极参加店内组织的各种培训活动,不断提高服务技能技巧。
十一、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。
各部门岗位职责5
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分(子)公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责
1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理(主任)及分(子)公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。
7、总经理临时授权的其他工作。
四、总工程师职责
1、在总经理领导下,主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造,“四新”的研发和质量管理。
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工厂化、机械化水平,保证工程质量,提高劳动生产率,考核技术工作的效果,降低工程成本。
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度。
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。
6、主持大型工程的施工、验收工作。
7、总经理授权委托的其他工作。
五、行政部职责
1、全面负责公司日常行政事务,起草公司行政综合性文件,搞好各部门之间的协调。
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案,行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司文件管理,做好文件的收发、审核、印发、传递、归档,制定文件处理的程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5、负责企业资质管理,做好申报、注册与年检工作,负责公司下属分(子)公司的营业登记、变更和年检等工作。
6、负责公司各类资料档案管理,负责编写公司年度大事记。
7、负责公司的各类会务工作,包括会议通知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻落实情况。
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动,负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。
9、负责处理公司相关法务工作。
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产,建设及维护公司网站和内部网络。
11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。
12、负责公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
六、人事部职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。
2、负责公司的员工管理工作,负责对劳务分包方的评价,为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理,平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
3、负责办理公司人力资源需求计划,人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作,办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度,处理企业内部的职工劳动方面的事项。
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇,包括职工的社会保险金的缴纳,工伤、疾病待遇的确定,劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度,根据政府的工资指导意见,结合公司的经营状况,制定公司薪酬管理办法,对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免,岗位能力、员工素质评审等工作。
8、负责做好对员工的教育培训工作,按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施,做好对生产操作工人的技能培训考核工作。
9、对公司劳服公司(下岗职工再就业中心)、退管会的工作进行管理与指导。
10、完成总经理交办的其他任务。
七、财务部职责
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系;对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
2、根据公司中长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,及时组织编制月度资金平衡表,报送相关领导审批后执行,并在执行过程中及时反馈、修改和总结。
3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金;行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作。
4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本。
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理,负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的'编制工作,按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行,有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
8、定期汇总、整理会计资料,建立健全会计档案,对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、完成总经理交办的其他任务。
八、总师办职责
1、负责组织企业技术发展战略规划的实施,并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况,组织收集国内外相关技术发展信息,编制形成技术发展信息调研报告。
3、负责根据市场变化,及时了解客户在技术方面的需求,提出技术创新项目并组织实施。
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作,促进公司企业资质稳步升级。
6、负责公司科研项目和专利的申报管理。
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。
8、负责审核、编制工程施工方案。
9、参与项目技术会议(现场工程例会,技术方案讨论会等)。
10、参与配合经营部的招投标工作,负责编制有关技术标书。
11、完成总经理交办的其他任务。
九、经营部职责
1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责收集市场业务信息,广泛捕捉、筛选和传递项目信息,提交有效地业务报告用于改善经营活动。
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈,编制标书并总体管理投标工作,组织和出席投标书的决策与开标会议,自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续,并及时反馈市场信息。
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。
5、参与合同的评审与签定,负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作,并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导,负责预决算人员上岗培训计划及落实,提高预决算业务技术水平。
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析,协助配合有关部门价格指数的测定工作。
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点,提前准备催要工程款的资料,负责公司应收账款的催讨和管理工作。
10、负责收集与客户满意有关的信息(记录),并进行相关的分析与评价,提出改进策略。
11、完成总经理交办的其他任务。
十、成本部职责
1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系,建立相应的执行控制机制,起草修改配套的规章制度。
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核,并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。
3、进行项目成本预测,依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。
4、编制年度、季度、月度项目成本计划,预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,计划各项成本支出额度,确定目标成本。
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制,发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差,以保证成本目标的实现。
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算,建立健全有关成本账簿及台账,正确计算、归集各项成本费用,结转工程成本,编制成本报表。
7、围绕成本计划执行情况,负责监督各项目部成本支出,针对成本形成过程中的偏差进行分析,有效遏制工程施工浪费。
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。
9、负责项目所有成本的决算,统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。
10、完成总经理交办的其他任务。
十一、工程部职责
1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。
2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等;负责工程项目招投标施工方案的编制工作。
3、熟悉工程设计文件和合同要求,参与施工图纸会审和技术交底;向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。
4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表,指导项目部施工生产进度安排落实,参加重要现场进度协调会,掌握项目生产动态。
5、掌握工程项目的进度情况,及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程项目要求时,督促项目部整改落实,满足工程项目进度要求。
6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件,并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。
7、制定消除质量隐患的技术措施,并监督实施。定期不定期巡视工地,发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。
8、配合公司经营部,遴选工程分包单位,参与分包单位合同谈判,协助做好分包单位工程结算等工作。
9、督促和指导工程项目部,及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、设计和合同要求,实现项目质量目标。发生工程质量事故,督促项目部及时上报事故报告,并进行调查处理,提出避免质量事故的措施,并监督项目部整改落实。
11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位(质检、安检等)有关工程事宜的投诉及来文来函。
12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
十二、生产安全部职责
1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责编制各桩厂生产计划,与各项目部有效衔接,确保项目施工顺利进行。
3、负责根据施工情况,进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。
4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。
5、负责做好施工生产统计报表工作,建立健全生产统计台帐,加强原始记录管理,认真进行统计分析,及时、准确地提供生产统计数据。
6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账,报送成本部和财务部。
7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理,选择和处理好与供应商和外包方的关系,确保公司利益最大化。
8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。
9、协助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。
10、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。
11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
12、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查。
13、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
14、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况。
15、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
16、完成总经理交办的其他任务。
各部门岗位职责6
人事主管
直接上级:人力资源部经理
内部联系:各部门
外部联系:市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、t行业质量管理部门、学校及职业中介机构等
岗位描述
根据酒店营业需要,对各类人员的数量及结构进行合理配置,完成人事资料的统计分析。
工作内容:
协助人力资源部经理处理人事部的日常工作
负责提出酒店机构设置方案和人员编制方案
负责提出并组织实施酒店人力计划与调配
编制岗位定编计划,熟悉并掌握酒店各岗位的基本用工情况,合理配备人员
负责酒店在人事方面与政府有关部门的'业务联系
负责员工考核工作,审批浮动工资及奖惩金额
负责员工的安全监察
办理员工招聘、招工手续和调动手续
负责填报劳动力报表、工资报表等劳动人事报表
负责员工的安全监察
组织、实施职称评审、确认等一系列工作
办理酒店因公出国上报审批手续,如政审、护照、签证等事宜
负责上报审批各职位人员任免资料
制定、修改、监督和执行劳动制度
调整员工打卡编号,制作、发放、管理员工的工作证和名牌
办理外国人来华、邀请、就业、居住等手续
协助并完成人力资源部经理交办的其他工作
各部门岗位职责7
岗位职责:
1、负责宾馆文稿的打印、发送,负责中心文件材料的领,办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、工作。负责保管登记和按规定发放公司办公用品。
2、办理员工入职离职、职位变更等手续,与用人部门经理衔接作好新员工上岗前交接工作。运用现代办公设备熟练进行员工档案资料输入、更改及有关资料的处理及存档。
3、建立并完善员工档案,提供各项统计资料并确保数据的准确无误。
4、负责宾馆工作会议的.筹备、会议通知的拟发、下发工作,负责会议记录和文字材料的整理。
5、负责办公室日常的安全与卫生,每天上班后认真清扫卫生、保持茶具洁净、定期擦洗办公室玻璃窗、保持窗台干净。下班前,仔细检查各类设备、设施的电源是否全部关闭,清理残留火种,倒尽烟灰缸和废纸篓,关闭窗户锁好门、谨防火灾和失盗事故。
6、办理每年员工集体体检的工作,处理员工合同期满的有关事宜。
7、负责员工活动的通知、筹备及员工活动中的具体服务工作。
8、统计宾馆的人数及工资,统计并登记员工假,计算每月酒店各员工实发工资金额,严格执行酒店工资制度进行核算。
9、巡视所有员工区域,监督员工区域各规章制度的落实,并将情况汇报给综合部经理。
10、提请领导应尽快办理的有关工作。
11、完成上级交给的其它任务
各部门岗位职责8
1、执行分公司、部、中心的有关规章制度,作到有令必行,有禁必止。
2、在站务中心(副)主任领导下,组织领导站内员工开展车站各项工作。
3、负责车站员工的日常管理,定期进行员工教育,掌握员工思想状况。
4、定期计划、检查、总结车站行车、客运、和票务工作。
5、监督车站乘客服务工作,处理乘客投诉、来信、来访、纠纷。
6、对车站进行日常安全检查,确保车站行车、票务、消防、治安、人身安全。
7、对执法案件审批、监督,并负责执法人员、文书的管理。
8、制定车站员工培训计划,定期检查培训效果,进行培训总结。
9、搞好车站综合治理管理,并积极配合和协调各兄弟部门的`关系。
10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的的其他工作。
各部门岗位职责9
总部财务经理
职责描述:
1.负责商业集团经营管理的财务分析,编写月度运营简报和报送销售周报;
2.汇总、审核和监测军令状指标;
3.审核下属公司报表,编制及组织上市报表工作;
4.审核销售定价利润率测算和导入明源底价;
5.审核下属公司税费和年度汇算清缴报告;
6.审核项目方案版和施工图版经济测算;
7.检查下属公司会计核算、财务管理和风险控制情况;
8.参与商业集团集中采购的招标、合同洽谈和会审工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,财务等相关专业,中级或以上会计职称;
2、5年以上房地产开发项目财务工作经验,2年以上同等岗位经验;
3、出色的财务全盘账务管控能力;
4、良好的`税务筹划,精通国家各项税务相关政策;
5、良好的资金运作能力,协调公司同银行、工商、税务、审计等对外部门的关系,维护公司利益;
6、具备良好的职业道德,具备良好的沟通协调与团队建设管理能力,适应能力强。
各部门岗位职责10
1、在车间主任的指挥领导下,认真做好本班组的日常管理工作;
2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理,确保生产计划顺利实现;
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识;
4、依照车间下达的生产计划,合理调度安排本班组的各项生产活动;
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的`相关规程和要求;
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时,应当及时向部门主管及时请示汇报;
7、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除;
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备,负责对相关设备进行日常的维护与保养工作;
9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作; 10、 监督指导班组员工做好日常的工作开展。
各部门岗位职责11
1、热爱本职工作,具有强烈的责任感和服务意识,工作积极主动,任劳任怨,讲文明礼貌,讲究卫生,作风正派,不谋私利,服务好每一位顾客;
2、熟练掌握化妆、盘发知识及操作程序,熟悉各种化妆用品、用具的性能、特点和使用方法;
3、掌握规定的化妆技巧,研究化妆方面的发展趋势,不断推陈出新,有培养助手的能力;
4、微笑服务,礼貌热情,接待顾客主动问好,“请”字开头,“谢”不离口。耐心细问顾客的喜好、要求,与顾客的沟通不少于5分钟,为其尽力服务,使顾客称心如意,送客时送上祝福语。杜绝带着情绪上班,绝对禁止与客人发生争执;
5、仪容仪表要标准,化妆上班,讲究职业道德,做到文明服务,保持口齿清新,化妆时不能面对顾客呼气,保持化妆的高水准技术,维护工作室声誉;
6、负责保管、使用化妆用品,同时节约使用化妆用品,对于易损坏的`化妆品(如口红、胶水)妥善保管,提出化妆用品的采购建议,保持化妆台面的整洁和干净;
7、遵守纪律,爱护公物,严格遵守《员工守则》,严格执行工作室各项规章制度,不准擅离职守,上班时间不做与本岗位无关的任何事;
8、新娘妆化妆师提前20分钟到位,不得让顾客等待;
9、妆前认真填写沟通表了解顾客喜好与顾客多沟通,工作中应主动介绍化妆程序,注意征求顾客意见,顾客的第一套服装进棚拍照,由化妆师带进棚并介绍摄影师;
10、有良好的职业道德,化妆时神情专注,动作轻快、熟练。根据顾客的要求按照顾客的脸形、气质和头发疏密认真细致地做出客人的理想造型;
11、顾客在拍照结束后,化妆师身着工服,将顾客送至一楼方可下班;
12、负责头饰、首饰、假发、头纱及手套的盘点工作,必须对本月所使用的用品分类、分色、分新旧并进行登记,以便对遗失或坏掉的加以补充;
13、新娘每换一次头饰都要求化妆师或化妆助理及时放回原处,不得任意放在化妆台上或随便乱丢;
14、化妆师要经常与摄影部沟通创造出新造型与其他部门紧密配合;
15、化妆师必须每月抽空学习礼服配套及头饰的搭配,对白纱、彩纱各种头饰搭配做统一协调,不够的造型用品及时写购物单交与经理及时购回,不得因短货而影响造型。 对于已旧或已坏的头饰、假发、首饰、头纱及手套及时清理,如可清洗干净交与干洗店或自己清洗,如太旧请经理签字换掉;
16、头饰、首饰、假发、头纱及手套架上摆放用品必须整洁有序,条理分明,容易取放;
各部门岗位职责12
1、协助总经理负责公司的全面管理工作。
2、负责公司的生产和技术管理工作。
3、根据生产任务指令,编制生产、配送计划,负责混凝土的生产组织及配送服务工作。
4、负责公司的质量及生产成本控制工作。
5、负责原材料的管理工作。
6、负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、教育工作。
7、负责公司的'安全、文明生产工作。
8、负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处理工作及内部相关投诉工作。
9、当总经理不在时,授权履行总经理的职责。
各部门岗位职责13
一、在医务部领导下,负责本科的医疗、教学、科研、行政管理工作。
二、制订本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对病员进行及时的诊断和治疗。
四、定期主持集体阅片,审签重要的诊断报告单,亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗,经常检查放射诊断、治疗和投照质量。
五、经常与临床科室取得联系,征求意见,改进工作。
六、组织本科人员的业务训练和技术考核,提出试用、升、调、奖、惩的意见。学习、使用国内外的先进医学技术。督促科内人员做好资料积累与登记、统计工作。
七、组织领导本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作规程,检查工作人员防护情况,严防差错事故。
八、确定本科人员轮换、值班和休假。
九、审签本科药品器材的`请领与报销,经常检查机器的使用与保管情况。
各部门岗位职责14
董事长职责
1.召集、主持董事会会议;并负责上述会议决议的贯彻落实。
2. 召集和主持公司高层会议,组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项;
3. 批准公司的规划及开展目标;
4. 签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事会聘任人员的聘任书;
5. 决定和指导处理公司对外事务和公司方案财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;
6. 负责公司财务管理,组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、本钱核算,保证财务工作的正常动行。并确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 7. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
8. 决定重大问题时,有一票否决权。如在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益;
9. 履行法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
总经理
1.公司总经理是公司第一责任人,全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理等工作。
2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
3.根据公司开展的需要确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改良,为经营管理体系运行提供足够的资源,并据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康开展。
4.主持管理评审,决定有关质量方针和目标的实施或改良措施,决定改良质量管理体系和产品改良的措施。
5.组织领导技术攻关,解决产品试制或产品生产中的重大技术问题,负责审批过程的设计和开发的技术文件。
6.抓好财务管理,负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用,按劳付酬,奖罚清楚,调发动工积极性,挖掘员工潜能。责监督、检查各部门工作进展情况,催促各分管负责人加强沟通和协作,保证公司目标的全面完成。
7.负责对公司经营管理进行决策,加大市场开发的力度,规划公司营销管理战略,培养员工树立团队意识,强化工程队伍的建设与管理。
8.负责公司中层以上管理人员的人事任行政管理工作。负责员工工资标准制定和奖金的管理、使用,按劳付酬,奖罚清楚,调发动工积极性。
9.负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象,代表公司对外处理业务,开展公关活动。
10. 负责公司内部组织结构的设置和调整,并确保获得必要的资源,鼓励员工,协调活动,营造一个良好的内部环境。
11. 负责重大根底建设和重大采购的决策。
副总经理:
1.在总经理的领导下,协助总经理工作,是总经理的高级助手。
2. 负责分管公司特定范围的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权,检查指导、催促所分管部门主管工作。
3. 协助总经理协调下属部门之间的关系与外单位联系的具体工作,处理好日常的行政事务。
4. 参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。
5. 在总经理领导下,负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。
6.认真执行分管业务,定期或不定期向总经理汇报业务工作,完成总经理临时授权交办的其它事项工作,且及时汇报事情办理的结果和执行状况。
7. 协助总经理进行市场开拓与维护,并负责公司行政事务,人员鼓励制度、人员考核制度方面的建设。
8. 组织协调营销部、采购部、财务部工作,保证工程方案与质量目标的实现;组织协调人力资源部工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
9. 协助总经理管理公司的财务相关工作、参与公司重大投资决策,拟订公司相关方案、制度等。
10.协助相关部门办理向有关政府部门的沟通工作,协助公司制定本公司的方针、目标和规划。对有关各部门目标实施或改良措施的贯彻实施组织监督检查。
11.协助总经理组织实施管理评审,对有关质量管理体系、质量方针、目标实施或改良措施的贯彻实施追踪检查。
综合部
1.协助总经理建立和完善公司的各项管理制度及优化公司运作流程,起承上启下的作用,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带。
2. 组织安排相关会议的召开,负责并催促会议决议的贯彻落实催促、催办公司年度、季度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。
3.负责公司人力资源的招聘、培训、离职、劳动合同的建立、人力资源的储藏、员工档案管理、员工考勤等相关的工作。
4.负责公司日常事务的处理,行政管理、后勤事务的管理。
5.协助总经理对各部门职责权限的界定,组织相关部门制定和修正各岗位人员的岗位职责。
6. 协助总经理负责员工的鼓励考核、职业平安的教育和管理,积极提升员工思想素质教育。
7.在决策过程中,协助总经理形成科学的决断,为公司的开展规划提出可行性建议。
8.积极推动公司文化的建设,塑造公司CIS系统,负责公司的对外宣传活动。
9. 组织公司质量体系的建立和持续改良的工作。
10.负责人员的'绩效考核,协助建立薪资制度的管理及分配方案的拟定,协调好劳资关系。
11.负责政府部门事宜的对外联络;
12.负责公司内部车辆的管理,以及有关办公及人力资源事宜的外部联络。
13.负责办公用品的统一规划、管理、采购申请等;
14.完成总经理、副总经理交办的其它临时事项。
采购:
1.负责公司工程所需要外购的采购供给,保证材料的及时供给,并对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
2.负责组织对合格供方的评定,建立合格供方名录和档案,对合格供方实施动态管理,建立互利的供方管理。
3. 建立供给商名录与价格记录,完善询价、比价、议价、采购作业程序,跟催材料交货进度,确保生产进度的平安。
4. 建立完善采购合同,降低企业经营风险。
5. 做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。
6. 对采购来的材料组织验收,及时了解仓库的库存的物料,预防呆料与废料的发生。
7. 做好发票的跟催、保管、核对工作。
8.按方案完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
9.每月的全部采购任务完成、未完成、及采购进度情况逐项列出报表,呈公司总经理审阅,以便于公司领导及时了解公司的采购工程及财务支出。
10. 坚守良好的职业道德修养,采购性价比最好的产品,为公司争取最大利益,并为全体员工谋求最正确的福利。
财务部
1. 负责贯彻落实党和国家的有关方针、政策和法律法规,承办公司财务管理、会计核算等具体工作。
2. 负责公司资金筹措、管理、运作和资金风险监控,以及投资投益和经营成果的分析。
3. 负责各类财务票据、印鉴、有价证券等的保管、领发和核销工作。
4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,催促、各项制度的实施和执行。
5. 负责按规定进行本钱核算。组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标。
6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告,同采购部、营销部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改良意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营开展方向;
7. 负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法,正确分摊本钱费用。
8. 负责对公司低值易耗品盘点核对。负责指导仓库、生产部等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;
9. 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;
10. 忠于职守,对违犯财务纪律的行为,有权拒绝执行并报告,对违反财会制度的开支,有权拒绝付款或给予纠正。
11. 严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理,按制度管理好公司的银行存款和库存现金,及时办理各种转账、现金支票业务,及时入账。
仓库:
1. 负责负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
2. 对于来料及时通知相关人员进行验收,做好入库单的填写;
3. 负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作,确保物、帐、卡、相一致,假设发现问题,及时上报。
4. 月末做好盘点工作,编制库存报表,根据原料、半成品、成品及五金配件类做好相关的分类,负责仓库账目的管理;
5. 员工凭领料单领取物料,并及时注销已领取的物品;
6. 发出货物尽量依据先进先出的原,防止呆料、废料的产生;
7. 勤检查库存物品,保持库房枯燥,注意防火、防盗、防潮,离开仓库时断电;
8. 配合各部门做好协调工作,完成公司交办的各项临时性工作;
9.负责对一些呆滞物料作出处理的建议。
营销部:
1.负责产品的推广和市场筹划,做好市场信息的收集、整理和反应,准确掌握市场信息,努力拓展业务渠道,扩大市场占有率;
2. 根据公司的开展规划和市场情况,主导公司的营销策略;
3. 负责客户开拓、销售网络的管理和维护,做好优质的客户效劳,拜访客户、及时处理用户的投诉,提高企业信誉。
4. 负责收集顾客对产品的意见和需求,为新产品的设计和开发提供信息,增进顾客满意。
5. 负责顾客订单、合同的管理,并对客户的交期进行确认,并跟踪订单的完成情况。
6. 与生产部、品保部、研发部、采购部及时沟通,把顾客信息完整的传达相关部门,及时开展工作。
7. 积极挖掘潜在的客户资源,并针对公司效劳过的客户,建立完整的客户资料;
8. 负责资金的回笼。
9. 做好部门人员的考核、考评和教育工作,积极提升业务人员的素养和营销的技能。
研发部
1.负责组织新产品的筹划。
2.负责组织新产品的试制,新材料、新工艺的研发。
3. 负责技术文件的修改。
4.负责供给商的开发。
5. 参与合格供方的评定、不合格品评审、产品确认及技术培训。
6.负责组织编制所需的工艺规程,作业指导书,并对实施进行检查。
7.负责组织在生产中使用的工艺装备的管理,确保生产环境符合产品的要求。
8.负责设备更新、补充方案的提出选型、定购合同的修订,确保购置设备的质量。
9.负责购置设备的验收、安装、调式以及设备档案的建立,确保符合合同的规定和使用要求。
10. 负责各个新产品设计开发资料,包含设计的输入、输出、设计开发的评审、验证、确认的相关资料,并在开发过程中假设有变更,提出产品的设计变更的请求,并对开发变更过程予以控制。
生产部
1.负责提出采购产品的需求方案,满足生产方案的要求;
2. 负责生产方案管理,任务的安排和协调;
3.严格生产过程控制,编写相应的作业指导书,确保产品符合质量要求;
各部门岗位职责15
一、引言
在任何一个组织中,明确而详尽的岗位职责都是确保工作顺利进行的关键。它不仅可以帮助员工了解自己的工作职责和权限,还能促进团队协作和沟通。本文将详细介绍如何撰写各部门的岗位职责。
二、明确目标与原则
在编写岗位职责之前,首先要明确目标与原则。目标是要确保每个职位的职责清晰、具体,便于理解和执行。原则包括职责的全面性、可操作性、以及与组织目标的一致性。
三、各部门岗位职责的编写步骤
1. 确定部门职责:首先,要明确每个部门的职责范围和主要工作内容。这有助于为该部门下的各个职位确定大致的工作方向。
2. 分析职位:针对每个职位,分析其日常工作内容、所需、工作经验等要求,确保职责的准确描述。
3. 编写岗位职责:根据分析结果,开始编写岗位职责。每个职位的职责应包括:
- 职位概述:简要描述该职位的.主要工作内容和职责。
- 工作任务:详细列出该职位需要完成的具体工作,如项目执行、报告编写等。
- 职责范围:明确该职位的权限范围,包括与其他部门或外部机构的协调合作等。
- 所需技能和资质:说明完成该职位所需的专业知识、技能和资质要求。
- 工作标准:明确该职位的工作评价标准。
4. 审查与修订:完成初稿后,应邀请相关部门负责人或专业人士进行审查,提出修改意见。根据反馈意见进行修订,确保职责的准确性和完整性。
5. 更新与维护:随着组织的发展和变化,岗位职责可能需要不断更新和维护,以确保其与组织目标的一致性。
四、各部门职责示例
以下为几个部门岗位职责的示例:
1. 人力资源部:
- 职位概述:负责、招聘、培训、绩效考核等工作。
- 工作任务:制定人力资源计划、招聘适合的人才、组织培训活动、评估员工绩效等。
- 职责范围:与其他部门密切合作,确保人力资源需求的满足,促进员工的个人发展。
2. 市场营销部:
- 职位概述:负责市场调研、品牌推广、销售策划等工作。
- 工作任务:进行市场分析,制定销售策略,组织营销活动,维护客户关系等。
- 职责范围:与其他部门协调合作,实现销售目标,提高品牌知名度。
3. 财务部:
- 职位概述:负责公司的财务管理、会计核算、预算制定等工作。
- 工作任务:制定财务计划,记录财务数据,编制财务报表,进行财务分析等。
- 职责范围:确保公司财务状况的稳定和健康,为决策提供财务支持。
五、结语
编写各部门岗位职责是一个系统而复杂的过程,需要充分考虑组织的实际情况和需求。明确的岗位职责不仅可以提高员工的工作效率,还能促进组织的整体发展。因此,各组织应重视岗位职责的编写工作,确保其准确性和完整性。
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