【荐】it部部门岗位职责15篇
在当下社会,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的it部部门岗位职责,希望对大家有所帮助。
it部部门岗位职责1
1、在部门领导管理下,负责人事工作制度的制定与完善。
2、负责各部门员工的招聘工作,按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作,熟悉招聘渠道资源。
3、培训管理:负责新员工人事制度的培训,员工培训记录和档案管理,协助上级完成公司员工培训计划的制定和执行。
4、办理员工各类保险的'计算、调整、缴报事宜。主要是公司五险一金的办理,政府稳岗补助办理等工作。
5、负责员工特种作业人员证件的年审、培训考证等工作。
6、负责人员提升和晋级的准备考察。
5、部门领导安排的其他工作
it部部门岗位职责2
(1)贯彻落实公司有关决议、决定或指示,统筹、协调、督办重大事项并反馈落实情况;
(2)负责建立健全并监督实施公司行政、后勤相关管理制度或工作流程;
(3)负责各类合同的审核及公司有关法律事务的.协调,防范企业法律风险;
(4)负责档案、图书、文献资料、办公用品及固定资产、维修材料管理;
(5)负责文书、印信、电话、传真及资讯安全管理;
(6)收集整理公司内部信息,及时编写公司大事记;
(7)申办、管理好公司各种资质、证照;
(8)负责对市场商铺钥匙的统一管理、客户接房及商铺使用情况的抽查监督;
(9)负责职工大会、总经理办公会等会议筹备并提供会务后勤服务;
(10)负责员工活动、公司年会及市场类活动等公司对内对外重大团
队活动的宣传策划、组织实施及协调工作;
(11)负责公司作息时间的调整、节假日及其它重要时段的值班排配;
(12)负责员工礼仪及日常行为规范管理。
it部部门岗位职责3
1、由工程技术部资料管理员支配工作量,按时完成绘图任务。
2、依据主管工程师供应的资料,遵照各建设单位对竣工图纸的`格式要求,精确地完成绘图工作。
3、确保绘图质量,对不合格、不合要求的图纸,不能提交给主管工程师做竣工资料。
4、仔细、耐性对待须要作修改的图纸,不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。
5、计算机操作上受计算机管理员指导,遵守我段计算机管理规定。
it部部门岗位职责4
(一)认真贯彻落实《会计法》和国家各项财务规章制度,结合本单位具体情况协助科长制订各项财务会计制度,并监督执行。
(二)负责指导本单位的会计核算和会计电算化工作,组织管理和维护本单位的财务核算系统。
(三)负责本单位会计基础工作;审核会计凭证和会计报表。
(四)协助科长建立本单位财务人员岗位职责和稽核制度。协助科长办理财务人员工作变动时的交接工作。
(五)协助科长审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。
(六)负责指导、监督财务主管的工作,保证财务主管的'工作质量。
(七)负责组织本单位财务人员业务学习、内部单位财务大检查工作;负责组织检查本单位财经法规的执行情况。
(八)保守财务秘密。
(九)完成领导交办的其他工作。
it部部门岗位职责5
研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后,进行阶段性检查,在执行阶段将进行三次检测和验收,每次检测和验收后都有独立的可运行的版本,之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后,进入维护阶段,包括对产品的服务和升级,进一步完善对客户的服务,树立公司品牌。
提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员
制定研发规范
研发岗位设置,制定岗位说明
项目管理人才培训
流程的监控
制定开发计划
制定开发标准
监督开发计划的实施
监督开发标准的实施
管理研发人员的工作分配
制定研发人员的培训计划
组织研发成果的`鉴定和评审
分析总结研发过程的经验和教训
监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库质量控制
根据市场动态预测制定公司发展目标
部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度
协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作
it部部门岗位职责6
部门职责
1、负责公司新产品和新技术的开发,协调新产品开发相关部门的关系,研究行业技术发展,组织技术革新改造,组织编制企业技术资料文件等事项;
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况,制订产品研发计划;
3、建立、健全公司产品研发的相关制度,并督导执行;
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;
5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关,对工艺革新进行验证;
6、收集、整理与研究行业信息,参加行业技术研讨性峰会、论坛,掌握行业发展的制高点;
7、与市场、生产、质量等部门联手,组织成立新产品开发小组,实施项目化管理,推进研发工作的顺利进行;
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;
9、组织产品研发成果的`鉴定与评审工作;
10、做好科研成果和生产实际的转化;
11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作;
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
it部部门岗位职责7
一、部门职责
1、负责对公司生产计划部下达的生产任务的执行和实施。
2、负责对外来图纸的存档,放样及相关生产方面技术资料的准备工作。
3、做好生产技术现场服务指导工作,不断提高产品质量,达到公司质量目标。
4、参与推广新技术、新工艺、参加技术革新工作,同时参与识别危险源和环境因素。
5、配合质检员处理实际生产中出现的问题,参与试组装,并会同相关部门分析出现的问题,提出处理方案。
6、配合和协助其他部门工作。
二、各岗位职责
1、技术部主任和副主任工作职责
1.1技术部主任和副主任确认所接工程塔型是新塔型还是成型塔,若是新塔型,由技术部主任和副主任根据图纸的难易程度及技术员的能力对新塔型放样工作进行分配;若是成型塔,由技术部主任和副主任安排相关技术员调资料,并配合统计员进行与存档图纸校对,如果用户所提供的图纸与存档资料有差异必须与书面形式写出,以备技术员在准备资料时及时更改,保证所加工图与用户所提供图纸一致。
1.2由技术员对所负责塔型工程图纸进行“审图记录”登记,也便在调取资料时便于及时查看,对此项工作进行监督。
1.3对大型主材、火曲主材、火曲联板、组焊件、大型连板、塔脚及挂线板(材)孔径大小和所配挂线倾角表配置情况进行审核。
1.4对铁塔根开、基础根开、导/地线之间的挂点距离进行与图纸相对照审核。
2、技术员工作职责
2.1核对工程名称,基础形式,图纸与订货清单或工程杆塔明细表进行核对,明确加工数量。
2.2确认该工程塔型中的套用塔,与本厂放样存档资料对照,有无缺段,有无修改(如材质、规格、挂线孔大小等)。
2.3工程有特殊技术要求,应认真仔细的进行阅读,有不清楚的及时与主任和副主任联系,由他们与甲方或设计院联系落实,达到完全理解,有关条文要在审图记录中加以说明,在审图记录中加以强调。
2.4对自己新放样塔型进行有序的存档,并通知统计员做好存档记录(输入服务器工作流程“资料存档”表格中)。
2.5严格按照工程要求进行放样,结合车间加工工艺要求,对一些特殊参数做相应的调整。同时对所有下发资料作好相应记录,对有特殊要求的要有明确交接(如有挂线倾角表、件号更改、挂线孔大小有变等)。
3、统计员组长工作职责
3.1核对工程名称、基础形式、杆塔位明细表。
3.2核对生产任务与工程杆塔明细表和统计任务的分配,并确定加工数量,若有不符合应及时向生产任务下达者联系。
3.3检查图纸是否齐全、完整、清楚,并整理出各塔型呼高、段次,接腿形式,同时做好“工程配段表”的`审核。
4、统计员工作职责
4.1核对工程名称、基础形式,查图纸是否齐全、是否清晰。有无混图情况等。
4.2按生产计划部提供的加工图纸、订货清单、杆塔明细表、技术要求进行材料统计。出具相应的“材料采购计划表”和“螺栓包装清单”以备及时采购。
4.3负责填写“工程配段表”相关内容,配合技术员及时进行资归类、整档、存档工作。同时对“资料存档表”的输入和外借出图纸的登记。
4.4负责对技术员所提供的放样原始数据的核对(所核内容:材质、规格、件数、长度)。
it部部门岗位职责8
贯彻实施公司公司总体计划及规划,贯彻执行法律、法规、方针政策和标准,执行公司管理制度,维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源,控制项目成本,实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护,协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的.全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。
第十条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
it部部门岗位职责9
(一)根据上级有关资金管理办法,拟订我公司的资金管理规定。
(二)及时编制资金收支计划。负责资金月计划、周计划和日计划的`编制上报。
(三)审核资金系统收、付款业务单据。
(四)协助内控岗加强对资金系统操作人员的内控管理工作。
(五)交办的其他工作。
it部部门岗位职责10
一、岗位名称:描图员
二、直属上级:工程技术管理部主任
三、职责范围:描图、晒图、资料装订
五、岗位职责及工作标准
1、由工程技术部资料管理员支配工作量,按时完成描图、晒图任务。
2、依据主管工程师供应的资料,精确地完成描图工作。
3、依据主管工程师的要求,做好资料的装订工作。
4、确保描图、晒图、装订的质量,不合格、不合要求的.资料不能供应给主管工程师。
5、严格遵守晒图机的操作规范,并做好保养工作。
it部部门岗位职责11
职责1
负责编制企业年度培训计划草案对接实施,并根据企业的战略变化及时做出调整
职责2
协助制定与完善企业培训管理制度,并监督实施
职责3
协助编制企业年度培训经费预算,并于培训项目开展过程中严格控制
职责4
组织开展培训需求调研,分析调研结果,并根据调研结果制订培训计划
职责5
负责培训项目的跟进工作,在各项培训项目结束后进行培训效果评估
职责6
对整个培训工作进行总结,撰写培训工作报告,报培训部部长审核
职责7
挖掘企业内部培训讲师人才,为内部培训师队伍的'建设提供合适的候选人
职责8
审定外请培训人员,制定付费标准,按权限上报相关领导审批后执行
职责9
组织开发企业内部培训课程体系,降低培训成本,提升企业内部培训水平
职责10
建立员工培训档案,合理规划员工职业生涯
职责11
指导、管理所属员工的日常工作
职责12
协助培训部部长进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作
it部部门岗位职责12
1、负责部门日常管理事宜,主导、执行招聘、培训、员工关系、企业文化建设等工作;
2、协助人资经理推动公司变革,落实人事制度及工作标准;
3、组织协调其他部门完成高端人才引进目标,做好团队建设后勤支持工作;
4、推动组织效能的持续提升,做好人才发展及梯队建设。
it部部门岗位职责13
1、参与公司战略规划,提出建议并参与决策;
2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究;
3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设;
4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位;
5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见;
6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;
7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集;
8、针对项目的特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合;
9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体;
10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案;
11、指导部门营销策划方案转化成设计成果;
12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标;
13、定期开展营销团队的专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的`营销团队;
14、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌;
15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见;
16、控制部门内部的管理费用支出;
17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;
18、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;
19、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作;
20、负责完成总经理交办的其它工作。
it部部门岗位职责14
(1)严格遵守商场制定的各项规章制度;
(2)在部门部长和主管的`领导下进行工作。每天检查员工出勤、上下班情况、检查本班员工仪表仪容、劳动纪律、和工作质量、作好记录;
(3)根据员工的情况、能力和工作任务指派工作。
(4)带头做好本职工作,负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况即检查本班员工的工作质量;
(5)向主管汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示,认真落实;
(6)指导本班员工正确操作机器、工具和药剂,控制物料消耗;
(7)协助处理涉内外纠纷、投诉;
(8)负责每日工作记录的填写及交接班工作;
(9)组织本班员工开早晚会。
it部部门岗位职责15
人力资源部部门职能:
核心职能:作为公司人力资源的管理部门,组建公司运营管理机制;
建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际潜能,对公司持续长久发展负责。
主要职能:
1 、根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划;
a制订公司中长期人才战略规划;
b制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协调、监督制度和流程的落实;
c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
2、 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;
3、 负责公司各级组织机构设置、调整,进行定岗定编,制定部门和人员岗位职责;
4、 负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。
5、 协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作。
6、 定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施;
7、 核定公司年度人员需求计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本;
8、 主导公司日常人事异动管理,档案管理,人事数据统计分析;
9、 建立公司绩效管理制度,制定公司人才储备计划并监督实施,指导员工做好职业生涯规划;
10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设,服务及行为规范的检
查督导工作;
11、拓展员工沟通渠道,宣导企业文化,开展企业文化活动扩大企业 影响力,提升员工凝聚力。
12、监督、检查与指导项目人资工作。
13、协助处理人事类与政府部门的`公关事务。
14、公司人事管理信息系统建设与维护
15、其他工作
a制订公司员工手册;
b定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
c协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
d联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
e合理规避劳动用工风险,为企业发展保障护航;
f项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作;
g与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。
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