质量管理部门的职责通用(3篇)
质量管理部门的职责1
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行工作指令，向主管领导汇报一切管理行为；
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3、负责制定、检查、监督、控制和实施质量管理、计量管理质量检验标准等管理体系；
4、负责组织编制年度产品质量改进、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、评估，及时处理和解决各种质量纠纷；
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作大纲，完善质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；
6、配合人事部做好全体员工的质量教育工作。定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作人员等不同岗位的质量教育培训，加强质量管理，提高公司质量意识和质量管理水平，加强计量、质量人员培训考核，建立和完善计量、质量人员认证制度；
7、负责监督、检查、协调和管理公司的产品、工作和服务质量；
8、负责收集和掌握国内外先进的质量管理经验，传递质量信息；
9、负责公司质量事故的处理。参与产品错误引起的质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。领导调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确提出处理意见。一般质量事故，由总部全面处理，重大质量事故，总部提出处理意见，报副总经理签署意见后，报总经理办公室会议讨论，经总经理签字批准后，以下处理；
10、负责建立和提高质量岗位的责任感。明确各岗位的职责、权力和义务，及时制定或修改，严格执行各项操作程序，教育员工严格遵守技术法律；
11、负责收集公司产品的`售后质量服务数据。定期或不定期进行市场调查和客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
12、负责编制年、季、月产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账和统计报表的质量统计核程序，培训专业和兼职质量统计人员，提高业务水平和工作质量；
13、负责定期的质量工作报告。年、季、月生产经营计划的定期平衡将口头或书面报告。对重大事故，组织专项分析会议集中报告，并向主管领导或总经理报告特殊紧急情况。
14、按时完成公司领导分配的其他任务；
质量管理部门的职责2
1、经总经理授权，负责店内整体质量检查，对各职能部门进行全面检查、监督和协调。
2、开展质量检验工作时，应坚持公平工作，按照制度工作，制定企业质量管理计划，按照企业经营政策和各项工作标准开展质量活动计划，并组织实施。
3、收集、整理、分析、研究、存储、反馈、传递质量检验信息，确保信息的真实性，提出合理的建议和处理措施。
4、负责制定质量管理考核标准和考核表格，并组织实施。
5、负责组织建立企业质量管理体系，完善质量管理网络，开展一系列质量管理活动，使企业质量管理日益完善，实现定期、标准化。
6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任向店内最高领导（不直接参与指挥）报告，确保企业销售的服务质量和数量，维护企业的声誉和消费者利益。
7、负责到各服务现场进行定期、不同形式的检查、监督、评估和研究，及时纠正企业质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产经营程序和规范；建议停止不符合质量要求的服务和商品销售给客人。
8、制定并不断完善企业质量管理标准，建立科学有效的质量保证体系，严格执行企业制度，严格检查考核。
9、总结整理经常出现的问题，总结成培训材料，及时传达给员工，避免同一事件再次发生。
10、经常组织兼职质检人员开展工作，公正指出存在的.问题，协助公司制定整改方案，监督检查整改措施的落实情况。
11、每周对各部门质量检验结果进行评价，分析重要问题和常见问题，提出合理化建议，报告备案。
质量管理部门的职责3
1、质量控制。为满足客户要求，控制质量损失，与外界保持质量联系，掌握产品质量动态；根据公司的质量政策和目标制定质量控制
制度计划和策略；为实现质量目标，组织建立和完善公司质量控制体系，确保质量控制活动的有效运行；批准质量控制计划、采购样品和新开发产品确认报告；批准检验指导文件；监督和指导整个公司的质量控制活动；规划并直接指导重大项目的质量控制。
2、质量改进。为不断降低产品故障率和内外质量损失成本，提高产品质量，建立质量改进体系，促进公司质量改进活动，组织和参与重大质量改进活动，寻求相关部门的支持和合作，每月汇总主要质量改进项目，并向运营会议报告。
3、ACE管理。为确保ACE在公司的`有效实施，指导ACE的管理、检查和监督，大力实施ACE质量管理体系，始终监控公司各环节的问题，促进整个过程满足ACE管理的要求。
4、测量和测试管理。为使测量仪器满足生产、安装、检验和使用要求，组织建立测量仪器和测试设备的管理体系；批准测量仪器年检计划和内部校准程序；监督相关部门做好测量管理工作。
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