采购合同

时间：2022-08-30 10:13:48 采购合同我要投稿

【精选】采购合同模板集合6篇

　　在人们的法律意识不断增强的社会，合同对我们的帮助越来越大，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编整理的采购合同6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精选】采购合同模板集合6篇

采购合同篇1

　　甲方： (以下称：甲方)

　　乙方： (以下称：乙方)

　　甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、信用基础上，充分协商，达成如下协议：

　　一、为体现甲方的服务承诺，能使乙方的鸡子健康、疫情、防疫、等能得到稳定、科学发展，从鸡苗购回到成品鸡卖出，由甲方供应鸡的不同周期的各种饲料，药品。注：每次技术人员出诊、免费服务。

　　二、1、乙方通过甲方购买藏鸡苗元/只，共只，总计元，运输费用由甲方负担。

　　2、甲方根据需要，定期派技术人员为乙方提供技术服务。甲方保证提供符合品种的健雏，且做过马立克疫苗，保证无遗传性疾病。

　　3、鸡苗购进时间：年月日。

　　三、乙方向甲方提供所需计划、鸡苗的公、母比例后，甲方按需给乙方配货。乙方必须提前十天至十五天向甲方预定鸡苗。

　　四、一周内如鸡苗产生大批死亡，由甲方到场验明事实情况，如果是鸡苗质量问题，由甲方负责。

　　五、为是确保乙方鸡苗养殖安全，甲方工作人员到场验收合格后，再确定发鸡苗计划。

　　六、乙方必须按甲方所提供的防疫程序、营养标准饲养。若由乙方饲养不当、管理不当造成鸡苗损失，由乙方自行负责。

　　七、付款方式：鸡苗到场，经验收合格后一次性付清。

　　八、协议终止：由于水灾、火灾、地震、干旱、战争、病害重大疫情或协议一方无法预见、控制、避免和克服的其他事件，导致不能或暂时本能全部或减少履行本协议的该方不负责任，但是，受不可抗力事件影响的一方，须尽快将发生的事件通知到另一方。

　　九、未尽事宜，经双方协商解决。同样有法律效力。此合同一式两份，甲乙双方各持一份,自双方签字日期生效，有效期为一年。

　　甲方签字：乙方签字：

　　年月日年月日

采购合同篇2

　　需方：

　　供方：__________________

　　根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，为保护双方的合法权益，明确技术、经济责任、保证工程建设正常进行，经双方平等友好协商，共同达成以下条款：

　　一、产品名称、规格型号、数量、单价及合同总价：

　　二、质量要求技术标准：

　　质量标准参照美标ASTMA416-(99)、国标GB/T5224-20xx《预应力同混凝土用钢绞线》;包装标准按供方企业标准。

　　三、交货地点(工程名称)：________________

　　四、交货时间：需方提前三天将书面要货计划通知供方，经供方确认后安排发货。

　　五、运输方式及费用承担：

　　由供方负责将货运至需方指定工地，运费包含在产品单价中。

　　六、验收标准、提出异议时间及质量异议解决方式：

　　按照美标ASTMA416-(99)、国标GB/T5224-20xx《预应力同混凝土用钢绞线》验收;若需方对数量及质量有异议，在需方收到货后15天内提出;若需方在合同规定期限内对质量提出异议，双方无法达成共识，则双方共同派员取样送中国国家建筑钢材质量监督检验中心检测，双方将无条件认可该机构的检测结果，如属质量问题，由供方承担责任。

　　七、结算及付款方式：

　　1.结算周期为当月26日至下月25日。

　　2.当每一结算周期供货完毕后，由供方根据送货回单填写送货回单汇总表，交施工单位、浦建集团项目部签字确认并盖章后，第二天交至浦建集团材料部，作为最终结算依据，需方在收到送货回单汇总表后，在__________时间内付清该批货款。

　　八、违约责任：

　　双方应严格履行合同规定的各项条款，如合同一方任意违约，由违约方承担责任，并参照合同法有关条款，承担违约金或赔偿经济损失。

　　九、解决合同纠纷方式：

　　1.如遇原材料价格大幅涨跌，双方协商解决。

　　2.供方在供货期间应严格遵守需方《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》的要求，具体要求见附件《创建浦建集团文明施工单位告知函》,合同附件具有同等法律效力，如供应商违反告知函要求，一切由供方承担法律责任。

　　3.本合同的纠纷解决方式：甲、乙双方协商解决，双方不能达成一致，本合同在履行过程中如产生争议，双方应友好协商，协商不成可向上海浦东新区法院提起诉讼。

　　4.本合同一式陆份，甲方四份，乙方二份。

　　需方：供方：

　　年月日：

采购合同篇3

　　企业常常出现因经济合同签订、履行而遭受损失的现象，把经济合同，特别是支出性经济合同纳入审计工作的重点，可以把住资金收支的关口，提高企业的管理水平和经济效益。增值型内部审计是国际内部审计发展的新思维和新方向，国内学者对增值型内部审计应用研究方面探讨较少，本文以物资采购合同为例，从提升合同审计工作的效率和效果出发，以增值型内部审计理念为指导，探讨了新形势下物资采购合同审计的重点与方法。

　　一、增值型内部审计的提出

　　增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种新的内部审计理念[1]。增值型内部审计的理论基础源于国际内部审计师协会对内部审计概念的新诠释。国际内部审计师协会（IIA）在1999年对内部审计提出了最新定义，“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果”，其中价值增值(value-added)是1999年修订内部审计定义时首次提出的，与IIA1990年发布的《内部审计师职责说明书》相比，内部审计的目的由“监督和评价”改变为“增值和改善”，其中增值是核心[2]。这标明内部审计进入了一个新的发展阶段，为组织“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性旗帜。

　　企业的目标是价值最大化，企业的一切资源和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，有参与价值创造的需求和条件。价值是从生产和销售过程中创造出来的，内部审计虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值。

　　增值型内部审计与传统内部审计在价值增值方面不同的是：第一，传统的内部审计不注重为组织增加价值，它开展的许多活动相对于增值型内部审计来讲是不增值，或者虽然增值，但由于所耗费的资源和成本大于增值所带来的价值，所以从整体上来说是不增值的；而增值型内部审计全面转变审计观念，不增值的审计业务尽量少做，能增值的传统审计业务尽量提高工作效率，减少资源耗费和成本，重点在大力拓展高增值的审计业务。第二，传统的内部审计部门是一个资源消耗者，是一个费用中心，它不直接给组织增加价值[3]；而增值型内部审计致力于价值增值，它在消耗资源的同时，通过给组织提供有意义的审计结果或有价值的建议，直接给组织增加价值；第三，传统的内部审计为组织间接增加价值的事实往往受到忽视，由于它的定位只是一个费用中心，不计量收入，人们的计量记录只有内部审计花出去的钱；而增值型内部审计有所不同，它的定位是一个利润中心，成本的耗费有记录，为组织增加的价值也有衡量和记录。

　　二、企业物资采购合同中存在的问题及审计现状

　　经济合同是法人、经济组织等相互之间为实现一定的经济目的，明确双方权利和义务关系而以书面形式签订的协议。随着我国市场经济体制的逐步完善，经济合同在企业的生产活动中发挥着独特的作用。而物资采购合同是以材料、设备等为标的支出性经济合同，无论是数量上还是金额上都占经济合同中的绝大部分比例，其签订是否合理合法，履行是否到位，在一定程度上会引起企业成本与资金的波动，从而影响到企业的经济效益。

　　物资采购合同在签订、履行、结算等方面容易存在着一定的漏洞，主要表现在以下几个方面。

　　1．签订虚假经济合同，套取资金。物资采购合同主要是由企业的计划部门和物资、生产、维修、科研等相关职能部门负责签订的，如果缺乏监管，有些企业内部的合同经办人员可能会为了谋求私利与合同的对方当事人相互串通，签订虚假的经济合同，套取企业资金，给企业造成不必要的损失。

　　2．价格虚高，合同条款表述不清。很多企业在签订合同时缺乏必要的市场调研，对市场信息掌握不够，未按市场行情及时调整价格，应该采取招标方式而未进行招标，对价款组成部分的包装费、运输费缺乏明确约定等等。此外，合同条款内容未按规范进行表述，容易使合同双方在供货时间、标的物规格及费用的负担上引起不必要的纠纷。

　　3．合同条款执行不严，违约责任未能有效追究。有些企业物资采购合同条款中违约责任的规定形同虚设，不能严格予以执行，有些企业由于计划、仓储与验收、生产部门脱节，导致合同履行不力，甚至出现对方单位没能完全履约或者在货未到全的情况下全额付款的现象，给企业造成很大的经损失。

　　4．将自身具有加工能力的业务外包，导致资金外流。有些合同标的物的技术含量不高，在企业内部完全有能力完成，没有必要进行外包，但由于在合同审批管理环节上并不严密，出现企业现金流逆转现象。

　　我国大多数企业开展合同审计的时间不长，在实际工作中经常会遇到一些矛盾和问题，要作好物资合同审计工作，迫切需要处理好三个关系：

　　一是合同审计的需求与供给关系。事实上，企业内审机构对合同审计的重视程度不够，合同审计的力量薄弱，很多企业偏重于财务审计和基建审计，没有单独开展合同项目审计。因此，需要处理好有限的审计人员与大量、繁杂的合同审计工作量之间的关系。

　　二是事前审计与事后监督的关系。内部审计机构大多只是在物资采购合同履行完毕后进行事后监督，只起到一般性的检查作用，没有起到预防和控制的作用[4]，对经济合同实施事后审计，不仅发现问题难，而且处理问题难，挽回损失更难。因此，需要处理好事前发现控制与事后监督处理之间的关系。

　　三是审计效率与效果的关系。经济合同，特别是物资采购合同的审计作为一种新的审计事项，财务收支、财经法规和经济效益三方面的内容兼而有之，科学的审计技术和审计方法尚在不断探索之中。因此，需要处理好保证审计质量、提高审计效率、减少内耗之间的关系。

　　三、对企业物资采购合同实施增值型审计的重点和方法

　　针对物资采购合同中存在的问题以及在审计时需要处理好的几个关系，借助增值型内部审计理念，对物资采购合同审计的重点和方法可就以下4个层面予以探讨。

　　（一）合同审计重心前移

　　增值型内部审计的目的是实现“改善和增值”，与提出并实施审计建议进而影响公司整体价值相比，为企业减少资金的流失，降低生产成本，进而提升产品价格竞争力，是一种更直接的增值途径。就物资采购合同而言，物资采购合同一经双方当事人签字盖章，法律生效，任何人难以更改。审计人员对合同的审计，必须在合同产生法律效力前进行。由事后审计向事前审计转变，能够体现内部审计的增值服务职能，是企业对内部审计的客观需要，也是内部审计的发展趋势。因此，重新设计审计程序，将合同审计重点从后端评价移向事前把关，具有及时性、主动性、预防性的特点，有利于发现问题，并及时进行更改，无疑是获取审计效果的最有力、最可行的途径。在物资采购合同审计中，应采取事前、事中审计与事后专项审计相结合的审计策略。

　　签约审计——事前审计。其一，针对物资采购合同中盲目采购、虚假采购和扩大消耗、虚增成本等问题，为防止不合理的采购造成库存积压和损失浪费现象，按照先平库、后采购的原则，审查采购计划的真实性、合理性，提高资金使用效率；其二，贯彻订货选厂、产品选型、质量选优、价格选廉、运距选近、供货选快、服务选佳的宗旨，作好合同条款和价格的审计。

　　结算审计——事中审计。结算审计是物资采购合同价款或酬金支付之前的最后一关，针对经常容易出现的高于合同约定结算、不按合同条款履行、结算手续不完善、结算多付款等问题，应该以合同约定为依据，作到物资验收单、运货单、发货票与合同书约定“四相符”；入库产品的品种、规格、质量、价格与合同约定“五相符”。

　　消耗审计——事后审计。作为一种跟踪审计手段，主要目的是监督真实消耗，通过核实计划量与实际用量之间的差距，防止实物短缺、物资散失及变卖行为，实施专项审计并提出相关的管理建议。

　　总之，内部审计全面介入物资采购合同的签订过程，将审计重点前移，有利于将经济合同中隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化；有利于成本费用的控制，最大限度地堵塞经济合同漏洞，有利于实现企业利益的最大化。

　　（二）实施信息化审计技术

　　物资采购合同审计涉及物流全过程，点多、面广、渠道繁多，这些都在客观上增加了审计工作的难度。随着网络技术的发展和计算机的普及，要在人员有限的情况下完成大量繁重的审计工作，必须采用信息手段为物资采购合同审计创造优越的条件，建立起具有较强操作性的审计工作平台。针对合同审计的特点，一方面，应进一步统一合同示范文本，实现实质性合同条款局域网络数据传输，建立合同审计部门与合同签订单位关于合同条款的网络接口，确保合同条款及时、准确的网络信息传递；另一方面，建立合同签审网络操作运行管理系统，实行网上合同签审制度，构建“不经审计，不得签订合约；不经审计，不得结算付款”的内部控制体系。

　　通过构建闭环回路，使签约审计和结算审计工作实现网上浏览，网上查阅，变人工核对为网上查看，变手工签字为网上点击，增加业务的公开和透明度，将审计人员从繁忙的工作中解脱出来，确保合同审计时效和审计结果客观公正。再进一步，合同审计职能还可以镶嵌在物资管理信息系统之中，物资管理信息系统中可建立计划管理、经营业务管理、库存管理、价格管理、供应商管理、配送管理、物资编码管理以及系统管理等模块。包括物资编码、物资需求信息、物资商情信息、合同文本、物资价格、库存物资信息等数据库。主要实现计划的网上传递与审核、采购方式的网上确定、订单的自动形成、价格的自动比对、合同及结算审批的网上控制、供应商信息的自动控制、网上招投标业务、各种信息的查询统计及报表的生成等工作。

　　（三）重点关注合同价款审计

　　增值型内部审计在确定审计对象时，往往关注高风险领域，不在低风险领域浪费时间，其出发点是，随着内外部经营环境的变化和新的'审计技术的采用，原先一些潜在的经营风险已随着时间的推移而消散了。一个动态的企业应该有一个动态的风险态度，审计人员应该对非程序性、非常规性的事项更感兴趣，并通过实施审计来增加价值。正如ITT Hartford保险集团总审计师Howrd Masbacher所说，其审计部“正努力对商业事务更加敏感”，“除非有商业风险，否则我们不会审计。我们的审计部要通过具体的、真切的披露为本公司创造价值[4]”

　　物资采购合同是一种支出性经济合同，从风险分析上看，在审计过程中，合同的标的、数量、质量、履约时间、地点以及履约方式等，基本上要按照《合同法》的规定，进行程序化的文本性审查，在采用合同文本网上传输和网上签审等信息化手段审计技术后，审计功能将作为物流过程的一个必经环节，虚假合同、履约不力等问题能够被内部控制系统发现并很好解决。同时，由于物资采购合同的履行将导致经济利益流出企业，价格的高低将直接影响着企业的经济利益，而合同的价格受供求关系以及市场行情的影响，变动比较频繁，是敏感因素，因此，也是审计中的高风险因素。

　　为确保物资采购合同价格审定的科学、合理与公平，可以根据实际情况，采取以下价格审查方法。

　　1．价格咨询法。对于价格变动频繁且市场用量较大的通用材料，以及价格相对公开的产品，利用上网咨询、电话咨询等方式，掌握当期价格的升降幅度以及变动因素，从而提供合理的市场参考价格。

　　2．中标价格法。按照《招投标法》的规定，对大宗物资、大宗材料，采取货比三家的招标采购方式，落实中标价格和中标品种。

　　3．最高限价法。对政府定价的产品，价格相对稳定且价值较低的物资，根据历史资料，直接实行最高限价。

　　4．价格库应用法。在建立管理信息系统的企业，凡是已经签约过的价格全部存放在价格数据库中，随时调阅、随时修正，实行自动比价。

　　5．成本测算法，对新产品和特殊加工制作产品，实施成本测算，依据产品科技含量和技术标准，测算人工、材料、机械费用，科学确定产品价格。

　　（四）发挥部门间协同效应

　　物资采购合同审计涉及的敏感问题较多，为减少内耗，适应开展具有建设性的增值型审计工作的需要，合同审计部门必须抛弃以往以查处问题为宗旨的审计理念和居高临下的审计方式，实行参与性的审计策略，既不可放任自流，也不能越俎代庖，注意原则性和灵活性的合理运用，以取得被审计单位的支持和理解，与被审计人员建立良好的人际关系，一起探讨改进问题的可行性和应采取的措施，及时将审计成果转化为经济效益，并带动企业内部管理的同步发展。

　　首先，要正确处理审计部门审计与合同主管部门审查的关系。审计部门与合同主管部门两者是相辅相成的关系，共同的目标是把企业的物资采购合同管理工作做好。在具体工作上，应各有侧重。合同主管部门主要负责合同的谈判、起草，负责合同条款内容的审查；审计部门作为经济监督部门重点应放在合同价款、标的金额的审计上，对有问题的合同条文有修改建议权，对合同价格不合理的有权建议变更，同时对合同主管部门的合同管理工作进行监督。

　　其次，要正确处理审计部门与经办单位（物资供应、建筑施工等）的关系。合同经办单位是经济合同的当事人，最了解物资产品的性能、用途及消耗使用各环节。在审计过程中，应让经办单位人员参与到内部审计中来，充分听取并尊重经办部门、经办人员的意见，避免主观武断和滥用职权。审计部门的审计目标与经办单位的组织目标也是一致的，通过审计，不仅要善于发现问题，更要善于解决问题，为经办单位降本增效提供服务。

　　参考文献：

　　[1] 黎英. 现代企业内部审计的新态势. 财经论丛[J]. 20xx,(4):59-65

　　[2] Anthony Walz. Adding Value-creating Value Has Become a Matter of Survival. Internal Auditor[J].1997,(2)

　　[3] 詹姆斯.罗瑟, 四个革新型审计部门的增值方法[M].倪卫红, 贾文勤, 译. 北京:石油工业出版社, 20xx.

　　[4] 黄贤东. 企业物资采购合同的审计审签及其应注意的问题. 财会通讯(综合版)[J]. 20xx,(3):61

　　[5] 余玉苗, 詹俊. 论增值型内部审计的发展. 审计研究[J]. 20xx,(5):31-34

采购合同篇4

　　卖受人：木材加工厂合同编号：

　　买受人：有限责任公司签订地点：桐梓县（传真有效）签订时间：年月日

　　一、产品名称、规格型号、数量、金额（见附表）

　　二、质量标准：按行业标准执行。

　　三、卖受人对质量负责的条件及期限：到货后由买受人对该产品检验，若产品出现质量问题，出卖人负责。

　　四、交（提）货方式、地点：----公司

　　五、运输方式及到达站（港）和费用负担：运输费用由出售人负担》

　　六、包装标准、包装物处置：/。

　　七、检验标准、方法、地点及期限：按照买受人的要求进行质量检验。

　　八、物品数量、品种及价格见附表。

　　九、合理损耗标准及计算方法：无

　　十、结算方式及期限：货到买受方验收合格后支付材料总价款。

　　十一、本合同解除、终止条件：《合同法》执行。

　　十二、违约责任：如买受人违约，卖受人有权终止本合同并按照相关约定执行。

　　十三、合同争议的解决方式：本合同如发生纠纷，当事人双方协商解决，协商不成时，向合同签订地人民法院起诉。

　　十四、本合同自双方签字盖章起生效。

　　卖受人：

　　买受人：

　　时间：

采购合同篇5

　　一、引言：

　　按照公司20xx年度内部审计的计划安排，审计室对公司采购合同的签署、审批、履行等主要业务环节的内部控制情况进行审查，审计过程中我们实施了合适的、必要的审计程序，按照既定的审计方案，结合其实际情况，对20xx年1月1 日－20xx 年8月31日期间的重大采购合同进行了审计。

　　二、审计方式说明：

　　抽取固定资产、原主料、办公用品的采购合同各2份，检查其起草、审核、管理层审批、档案管理等工作流程是否符合公司要求。审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查。

　　三、审计发现与建议：

　　审计发现：20xx年1月购入的文件柜等办公用品，供应商为成都市青羊区亚华仪表配件厂，所属期为20xx年订单，生管部门未对订单档案进行整理归档。

　　建议：于20xx年1月份起制定的办公用品订单，整理后按顺序编号，并建档，以便于核查。

　　四、审计总结：

　　本次审计方案得到了各相关部门的大力支持和配合。

　　1、检查所抽取合同内容的合理性：

　　（1）对所抽取的固定资产、原主料、办公用品的采购合同，进行内容上的审查，发现采购合同的起草、审核以及审批都有权限范围内的签字盖

　　章，格式合同的版本与公司要求基本相符。

　　（2）对所抽取的采购合同的主要条款进行审查，各类条款约定都基于公平公正的原则，且同时维护了公司利益，不存在差异情况。

　　2、检查合同的实际执行情况：

　　（1）根据公司业务进展情况，经审计，合同中采购、验收等环节都得以较好的执行。

　　（2）采购合同付款台账，基本做到了清晰完整，不存在超出合同约定的款项支付和未经审核的合同。

　　3、检查合同存档情况：

　　（1）合同保管按照公司要求，按顺序进行了编号，便于核查。

　　综上所述，对于采购合同的管理，具有较为完备的规范流程，合同的签署、审批、履行等完全符合公司对于合同管理的规定要求。对供应商评价、付款审批等环节的实务操作有适当控制，采购部门相关岗位工作人员对采购管理流程和岗位职责都较为熟悉。

　　五、后续审计跟踪：

　　1、根据报告中审计发现与建议的内容，与业务部门达成共识，将立即进行整改,我们将在20xx年11月实施后续跟踪。

　　2、20xx年5月购入的固定资产密闭式混料机，正在验收，设备（固定资产）申购、审批、验收流程单尚未建立，故本次未经审计，计划11月份再对此进行后续审计。

采购合同篇6

　　甲方(买方)：乙方(卖方)：

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，就甲方向乙方采购XX产品事宜，经甲乙双方友好协商一致，作出如下约定：

　　一、采购产品内容与价格

　　采购产品内容与价格如下表：

　　合同编号：

　　以上价格已含产品包装费。

　　二、付款金额与方式：

　　1.付款金额：甲方向乙方支付总货款为人民币元(大写：人民币元整)。其中：甲方对乙方所提供全部货物验收合格，系统完成调试、运行正常验收合格且乙方向甲方提供与总货款数额相符的发票后的xx个工作日内，甲方向乙方支付总货款的 %，即人民币元(大写：人民币整);余下总货款的 %作为质保金，即人民币元(大写：人民币整)，在保修期满且乙方已按本合同第五条完全履行保修义务后30个工作日内由甲方向乙方支付。

　　2.甲方付款若逾期，应向乙方支付违约金，日违约金为逾期款总额的0.5%。 3.付款方式：银行转账。

　　乙方户名：账号：开户行：

　　三、运输条款：

　　1.运输方式为 (CIF、FOB等 XX市/县) 。

　　2.交货时间和交货地点：年月日前全部供货完毕(交货地点:XX市XX区XX仓库)。

　　3.因乙方逾期到货给甲方造成的损失，由乙方承担，甲方先行支付的，有权向乙方追偿。

　　4.甲方应在收到到货通知后三个工作日内签收货物，并将“收货回执”回传确认通知乙方。

　　四、验收条款：

　　1.验收依照乙方产品出厂标准和安装标准，甲方应在安装完成本合同项下所有货物，并在该批货物全部正常工作后五个工作日内将验收意见通知乙方，如超过五个工作日未向乙方提出验收不合格意见的，视为验收合格。

　　2.甲方提供的验收合格意见，不作为乙方在保修期内免除对其所提供产品履行保修义务的理由。

　　五、技术条款：

　　7.色温:4500-6500K; 8.兼容PLC智能控制系统。