经理人年会总结
经理人年会总结
3月28日至29日，华润集团在广西南宁召开了经理人年会。会上，宋林董事长强调，面对新的形势、新的难度、新的挑战，华润的经理人要做到“三个不能丢”和“两个牢记”。作为华润燃气，不仅是“不能丢”的问题，而是要更加发扬艰苦奋斗的作风、自强不息的精神，更加保持追求卓越的态度。
对照集团经理人年会和宋董讲话精神，今年我们要继续深入开展团队建设和精益管理年活动，不断提升组织能力，从基层员工到经理人，把我们的队伍打造成更具活力、更有开拓精神、更加朝气蓬勃的团队，再次实现华润燃气的大发展。
一、加强团队建设，让每个人充满活力
这几年我们在团队建设上取得了一些进步，但是我们必须看到，面对暂时的成绩和外部的赞誉，一些同事的创业原动力逐步丧失，职务和待遇都提高了，但活力和冲劲反而不如以前，开始滋生居功自傲、小富即安的思想，工作激情退化、斗志消弭，固步自封、因循守旧，团队缺乏活力和朝气。这种现象必须引起我们每个人的高度重视，如果熟视无睹、听之任之，势必会成为阻碍华润燃气发展最大的拦路虎。
为使我们的团队更具活力，永葆激情，必须重点做好以下5个方面的工作：
一是各级领导要做充满活力、永葆激情的一把手。
领导既是指挥员，又是战斗员。
一把手的精神状态决定一个组织的精神风貌，团队有没有活力，取决于一把手有没有激情，有没有活力。昨天有贡献，今天善待你，明天靠自己。对有功之臣，公司可以让你衣食无忧，但不允许你在领导岗位上意志消沉、一事无成。
秦序文、殷小军等我们身边一大批经理人用实际行动证明，只要一把手身先士卒、不畏艰难、乐于奉献、敢于承担，这个大区、这个公司肯定就有活力，各层级员工的积极性和创造性就能充分调动起来。团队没有活力，不能把责任推给副手，更不能归于员工，一把手必须从自身找原因。
二是加强对管理团队成员的考核，打造富有活力的团队。
部分经理人进入领导岗位后，认为再升职的空间不大，就放松了对自己的要求，不求有功，但求无过。其实一个人的成败不在于职务多高，而在于成功做几件有意义的事。在不同岗位上都可以干出一番无悔于今生的事业，这是人生的主产品，职务高低、薪酬多少，这些都是人生的副
产品。我们必须牢固树立想干事、敢干事、干成事的理念。只有这样，无论在什么岗位，才能都保持高昂的士气。一个好汉三个帮，一把手固然是关键，但团队成员的全情投入、争先恐后的精神也是必不可少的。
以前总部只对成员公司总经理和财务总监考核，从今年开始，总部和大区要对管理团队所有成员进行考核，全面掌握履职情况。推行末位淘汰制，对那些长期不在状态、萎靡不振、不思进取、不能适应工作岗位要求的人要予以撤换。同时，要把那些认同华润、充满激情、业绩突出、具有发展潜力的同事放到领导岗位上，吸纳新鲜血液。一个组织只有不断吐故纳新、新陈代谢，才不会暮气沉沉、丧失活力。
当然末位淘汰制不会年年做，而且今明两年主要针对各公司管理团队及中层管理人员，用实际行动落实宋董对“经理人要严”的理念。
三是倡导无边界文化，打造富有活力的组织。
通过推行一年的虚拟大区管理模式，组织壁垒逐步被打破，“比学赶帮超”的氛围日益浓厚。但我们必须看到，还有一些经理人、一些公司“院子”理念根深蒂固，大门紧闭、高墙耸立，保守封闭，看到的总是别人的缺点和自身的优点，井底之蛙，夜郎自大。
既然自己做得好，为什么兄弟公司之间不可以全面、真正深层次地相互学一学、比一比？！究其原因，还是自己做得并不好。这并不可怕，可怕的是孤芳自赏，自欺欺人。每一位经理人都要有勇气用自身的缺点和别人的优点做比较，积极向标杆学习，更重要的是通过学习找到赶超标杆的方法，而不是找到赶不上标杆的理由。希望各大区、各成员企业通过打造无边界组织，相互学习、取长补短，使创新、活力和激情迸发出来。
四是加大人才交流轮岗的力度，为经理人提升领导力提供新平台。
流水不腐，户枢不蠹。一个人在一个公司做领导做久了，无论主观原因还是客观原因，容易产生自满、惰性和懈怠，缺乏激情，甚至认为没有人比自己做得更好。我可以告诉大家，过去几年我们因工作原因有10余位总经理到异地工作，几乎所有的继任者都在前任的基础上做得更好。因此希望每位经理人都要珍惜自己目前的工作平台，绝不要居功自傲。要时刻提醒自己，在我们内部还可能有许多优秀的同事，因天时等因素还没有走上领导岗位；要时刻提醒自己，如果别人在自己的岗位上，很可能做出的成绩更大。我们一定要抱着感恩的心，锲而不舍，追求卓越。 今明两年要加大轮岗交流的力度，在成员公司部门之间、成员公司之间、以及总部和成员公司之间，特别是从事工程及采购的相关负责人更要定期轮岗，通过建立经理人交流轮岗制度，焕发经理人的工作激情。事实证明，一个人在一个地方成功，并不一定是真正的成功；只有在多个地方、不同环境下都能取得成功，才是真正的成功。希望所有经理人积极迎接挑战，把轮岗交流作为自己开阔视野、提升能力的好机会。
五是把业绩文化落实到基层，激发广大基层员工的活力。
这几年燃气业务发展很快，经理人需要协调各方面关系，需要参加各种会议，在我们经常围着会议桌转、围着饭桌转的同时，千万不要忘记还要每月拿出几天时间深入基层，沉下身来，围着基层员工转，和他们多谈心多交流，聆听他们的声音。看看他们需要什么、关心什么，帮助他们解决实际问题，为他们提供进一步学习成长的机会，激发广大基层员工的活力，这也是落实宋董“对员工要善”的重要体现。
目前提拔中层管理人员的权限是在各公司管理团队，但个别公司存在任人唯亲、突击提拔的现象，与业绩文化背道而驰，严重挫伤了员工的工作积极性。总部今后要参与成员公司中层管理人员的选拔过程，加强监督的力度，确保优秀的基层员工得到更多的关怀、更快的成长。
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