某某公司实习小结范文参考
某某公司实习小结范文参考
第一:我的工作性质
虽然开始有一定的创新,但是随着时间推移,更多的是重复性的工作。这样的工作没有太多创新,也不可能有很大创新。所以,在内心上不能使我认同。
我喜欢培训时和学员的互动,喜欢被他们尊重和认可的感觉。说明我还是喜欢人际维度高的工作。
工作经常出差,总是上课几天就身体不适应,没有学会对于一个培训师而言很重要的一点:保护嗓子。
第二:我的工作环境
制度层面:在XX半年多点,竟然经历了三次工作制度的大变动。从一进入公司,就感受到一种制度上的随意性。员工手册里面的诸多制度,明明就是打了很大折扣,根本没有重视制度的一致性。
特别是,一开始和我们谈的薪酬,竟然在签约的时候被告知大大缩水。使人感受到隐约的不诚信和不稳定感。
领导层面:来这里。发现开会很随机很普遍。但是从来都是领导一个人在说话,根本不让我们反应问题。在以后的工作中,遇到各种制度变更,特别是损害员工利益的事情。领导要么不予理睬,要么假装不知情,要么直接打压。一次次说替我们反应情况,却从未有过反馈。这种情况一再发生,使我们感觉到几乎等于没有沟通。
同事层面:我们一般很团结。虽然有些人在背后,喜欢将我们对制度的议论告诉领导,但不可否认,这样的人是极少数。从进入公司,总是听到大家的抱怨声,刚开始感觉不出问题。但是随着对公司情况的了解。才知道大家的怨气真的是由来已久。在这种环境下,大家只能有三种情况:第一,能忍则忍,忍不了的时候就走。埋头搞自己的东西,一般是考上公务员或有其他好的机会之后,迅速离职。第二,忍并且狠,就是在公司现有制度下,实现利益最大化,学到该学的东西,不涉及危害到自己切实利益的东西就懒得说,懒得管。第三,即使会被赶走,也要仗义执言。我欣赏最后一种。很多人不选择离开,完全是因为害怕成本的沉默,用心理学解释,就是一种投资续扩现象。还有就是自身实力的不足,没有别的出路,这个法律类背景的同事当中十分明显。这点也告诉我们,知识结构的重要性,一个人绝对不能成为一个单一技能或单一知识维度的人,这样的看似“专业人才”其实根本不能适应社会的快速发展。人才,必须是“复合型”的。
第三,我的工作意义
在一开始,根本没有涉及XX这样的行业,不知道其中的运作。在公司之处,只是满足于学员对我的崇拜和羡慕。特别是很多年龄很大的学员,感叹我是一个年轻老师的时候,我尤其觉得这份工作十分有意义。
但是,随着公司制度的一再变更,收入不稳定性急剧增加。渐渐把工作当成一种负担。
最终,当我感受到公司的气度是那么狭小的时候,我选择了退出。如果有机会,重新进入这个行业,我相信我对工作意义会有新的认识。
做公务员培训,如果每一位培训师,都向学员和考生灌输一种思想,那就是:老老实实为人、清清白白做人。我相信,我们才能真正对社会负责,对国家负责。如果我们培训出来的学生,在学习中,渐渐从单纯考公混日子的狭隘意识,上升到哪怕一点点社会责任感、公民责任感,我相信我们的公考培训业才能常青,很遗憾,我不认为大家都能上升到这样的层面看问题。
第四,工作中的典型事件
在我的学习和工作生涯中,我始终是一个直言不讳的人,始终是一个敢于坚持原则的人。我也想对一些东西不闻不问,对一些做法置若罔闻。但是,我始终相信,在一个企业,就要从内心把它当做归宿。在这里,如果发现不利于公司长远发展的事情,就要及时说出来。我相信,一个大气的领导,一个有前景的公司,是会欢迎提意见的员工的。
但是,在XX。我真正体会了小公司的实际情况。
第一:从最初的招聘。没有任何的职业能力的测试和人格的测试,人职匹配维度的测查全部是靠领导的主观经验。而且,在招聘中,蓄意夸大工资水平,在宣传中的工资水平,下限都是实际工资的2倍,竟然最高是5倍。我觉得,一个严肃的企业,是不应该靠这样的手段吸引人才的。很多同事,在入职之后都会痛骂当初简直是上当了,造成了团队氛围的严重不和谐。这样的欺骗,导致员工入职前的形成的心理契约,和实际情况相差很远。
启示:绝对不能在最初就欺骗员工。不能用虚假的高薪欺骗员工,这会导致员工对公司信任感的急剧降低。更会严重打击员工对公司的认同。
第二:从最初的培训。员工入职前的精英训练营,本来应该是树立公司文化的一个好契机。但是这里的领导没有意识到这一点。在训练营的时候,就没有给潜在的员工任何物质的激励(培训营甚至没有给大家提供午餐或咖啡等等,来往的车费没有报销)。后来,在年中会议的时候,培训部经理提出,一个老师培训的人均费用是九块钱,感觉到这个公司没有什么长远的意识。即使训练营的老师不能全部留下,至少也是将来的潜在客户,这样对待将来的员工和潜在客户,对公司形象的树立并不是什么好兆头。
第三:年中会议。从年中会议。看出公司的领导对职工的态度。在会议上,都是领导的发言和讲话,要么就是总部的培训。我认为,一个规范的公司,在年中总结大会的时候,应该更多先让员工说话。领导先讲话,就为很多事情定下了基调。
在年中会上。培训师的培训内容,根本就没有事先征求过大家的需求。整个会议期间。大家只是被动地听。对培训的内容,根本就不感兴趣。
从市场做起来的市场部总经理,对我们的培训是非常有用的。他的优点在于,都没有一句废话。把如何做市场,如何做营销,解释的很清楚。讲的不是理论,而是技术。这是大家都需要的,也是能够有效掌握的。
除了总部的市场经理,其他总部领导的总结都没有告诉大家怎么做具体事务。例如,财务总监,讲了半天什么是财务。却始终没有讲,XX的财务制度是什么,未来的全面预算制度怎么执行。
在分校层面。每个部门负责人和地区负责人,给的时间很短。领导们似乎总是在讲战略,却忘记了战略的落地要考这些基层管理者和执行者。在年终会议时,其实好的做法应该是先让一线的员工说话,然后才是各位领导。在这次的年终会上,充分暴露了分校各个分部对总部的不满,对于绩效和提成大家有很大怨言。整个大会成了诉苦大会。这也积累了很多矛盾。
在XX实习,真正明白了一个公司总是逃避问题的后果。对于员工的建议,始终不能重视,始终不能解决,只是给空头支票。造成大家的工作积极性严重受损。
在XX实习,最大的感受就是。一个公司,要有稳定的制度,要有合理的薪酬和绩效体系,不能朝令夕改,不能随意变动制度。在我们公司降低薪酬之后,很多人离职了。这也是一个很重要的方面。薪酬一定不能随意调低。
还有,公司新项目的问题。就不说了。自己明白,花钱赚吆喝。
另外,在这个公司实习,最大的感受就是太压抑。还有就是自己的性格,就是一直都是直言不讳。不知道这个是好事情还是坏事情。
不管如何,以后不要和领导当面顶撞了。如果是一个大度的领导,也不会天天说员工爱抱怨的。下次还是遇到这样的小公司,就安心做好自己的事情。把意见形成文字给领导。
总之,这是一次赚了很多钱,但是不怎么开心的实习。但是学到了很多东西。对于今后从事管理工作很有用。避免失败。看多了失败,自己不想失败了。
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