团委学生会工作计划
团委学生会工作计划
新的学期开启新的希望，新的空白承载新的梦想，09-10团委学生会工作计划。新学期，我们将继续坚持院团委的正确指导下，紧密围绕院团委开展工作，巩固学生会的工作优良传统，以"促学风、抓特色"为工作思路，以"自我服务、自我管理、自我教育"为宗旨，以"搞活学生会让襄樊学院管理学院八个字更值钱"为目标，独立自主地开展一系列高品位、深内涵的特色活动，为丰富校园文化生活和学风建设贡献力量。新学期新的部署，新学期新的希望，新学期我们对自己的未来充满着美好的憧憬，同时也肩负着重任，我们将开创一片新的天地，进行突破和创新，结合自身特色，倾力展现全院同学的风采；本学期也将不段完善学生会体制，使学生会工作更加科学化，规范化，充分发挥好学生会的桥梁和纽带的作用。现管理学院团委学生会本学期工作计划如下：
一、体制改革
采用直辖部门和二级部门共存制，智囊团着力思考管院团委学生会重大思路，引导和管理09级团支部，08、09班长联席会，更好的融入到班级体制中，做好一个决策者的身份，学习部，组织部采取充分授权方式自主发展，学习部着力深度狠抓学风建设，组织部直接负责分团委事务，其他部门采取二级分管分市场组、服务组和风采组，由总管作为负责人，统筹部门和谐发展。
宗旨：自主服务创新
学习部：将着重狠抓学风建设，以学生干部为榜样鼓舞学风；然后打造管理学院"专业半小时"、管院论坛等等，以兴趣促进学风；同时树立管理学院学习部作为第一大部的威信，更好的搞好学风建设，让同学们重视学习，倡导一种好的学风。
组织部：服务于党团等方面，作为团委副书记的直接引导部门，切合管理学院学生会的第三季度目标：搞活学生会"让襄樊学院管理学院八个字更值钱"。做好团委学生会各项活动的协助，真真的践行有思路才有出路的方针，为管理学院学生工作组织能力等方面的发展做出巨大的贡献。
市场组：由宣传营销部、新闻部和对外联络部组成，结合部门特色做好我们管院的窗口，沿着我们的目标做一系列的宣传报到等等，同时搞好引进来和走出去的机制。
市场组项目总监：陈浩
服务组：由生活部、女生部和就业心理部组成，主要服务在校生，尤其一个像我们管理学院这样有着1988名同学的第一大院，其中近1400名的女生，所以女生部的任务非常艰巨，参与女生文化节、寝室建设活动，心理辅导等等，真真的体现出学生干部全心全意为师生们服务的宗旨。
服务组项目总监：谷承桀
风采组：由文艺部、体育部和人力资源部组成，主要服务于丰富同学们的第二课堂，了解管理学院人才储备情况，举行晚会，各种才艺比赛男子、女子篮球赛等等，同时负责整个学生会的人事调动以及干部培训等等，管理学院在襄樊学院所有同学面前是一个什么样的风貌，全靠我们风采组展示。
风采组项目总监：吴志泽
智囊团：由学生会主席作为团长，同时还有一批思路着构成，这里将决定所有学生会重大事项的构想和设计，每半学期将适当的加入一些新生的力量。
团支部：由大一新生队伍组成，以班级团支书为纽扣，组建各班级分团支部，通过这个组织更大的了解我院新生九成以上的生活、工作和学习的动态，适时的开展迎合背景的主题班会，同时开展优秀团干评比，直接由团委副书记总管。
班长联席会：组织以班长为阵营的"班长联席会"，更好的了解班级动态，确定新的发展方向，提升学生干部的学术水平。更好的高效的搭建老师与学生之间的桥梁，同时培养好新的后备力量，加强对班级的管理工作。直接由学生会主席总管。
提升学生会整体形象的措施：
(1)外塑形象，内练素质，从学生干部抓起，使所有学生以学生干部为榜样，规范自己的言行，工作计划《09-10团委学生会工作计划》。如经常邀请老师授课，开展学生干部辅导班，相关的管理讲座，阅读管理方面的书籍，提高干部的内在素质，为所有学生会成员树立榜样。
(2)学生会的公示措施的实施(文中上部分已涉及，此处不在赘述)。
(3)设立主席接待日，学生困难热线电话，打出"有困难找学生会"的口号等等，让我们的学生会能够切实的帮助广大同学解决生活当中的问题，让群众满意，让领导放心。
二、活动风采
1、目的：引领学风促进学风
学习部，打造专业半小时、辩论赛，学生干部自习室等等特色活动，同时严抓考勤，监督好学风。
体育部，继续坚持"三早一晚"优良传统活动，同时举办男子、女子篮球赛，足球赛等等
秘书处，尽快制作出管理学院学生的网站，建设好自己的论坛，提升同学们对自己专业的热爱，尤其是新生的专业认识。
2、目的：加强交流对外宣传
对外联络部，多联谊其他二级学院的学生干部进行互相的学习交流，同时对外企业拉好外联
主席团，分别于武汉的高校，武大、华科、华农、湖大等等高校进行学生干部交流，借此机会宣传我襄樊学院管理学院的名气。
同时尽量给更多的优秀学生干部参加新青年领袖论坛的机会，在于全国各二本学校以上的学生干部交流中对自己的思想和能力进行一个升华。
3、目的：内部建设承前启后
秘书处做好管理学院学生管理信息系统，同时市场组尽快的制作出管理学院学生工作网站配合好学习部打造"管院专业半小时论坛"，更好的通过网络媒介传递信息，加强老师与学生之间的交流，更好服务于师生，同时能够应运而生网络部，很多学生工作的信息就可以以一个新的媒介展示给大家。
人力资源部，举办好每一期的学生干部培训，让学生干部始终践行"一个中心，两个基本点，三个保障。"(一个中心为以政治素养和人品培养为中心，加强学生干部队伍建设；两个基本点为成绩优良，本领过硬使学生干部队伍建设的基本；三个保障为作风务实，思维科学，心理健康使学生干部做好工作的保障。)同时也为管理学院培养更多的优秀学生干部，有责任有能力的挑起学生干部的大担子。
第一、学生干部培养创新体系如下：第二，引入当代企业培训理念，创新学生干部培训方式，快速
提升学生干部各项基本技能。
学生干部是辅导员、班主任的左右手，是师生沟通的桥梁纽带，具备一定的管理、沟通、团队合作和思维创新能力，是学生干部能够科学合理的处理事务的关键所在。现代的企业管理培训倡导体验式教育，通游戏、案例研究、互动学习小组、角色演练、实际诊断、头脑风暴等多种方式开展培训。学生干部培养可以在传统的班、团建制的基础上，借鉴企业体验式培训的经验，在分析学员特性、学习需求和动机的基础上，利用一定的方法制定教学培训规划，使学员们能够达到学有所获、学有所用，同时也优化了培训方式和效益，达到了事半功倍的效果。
4、目的：自我服务锻炼自我善始善终实现自我
各部门做好日常的工作，做一个有责任心的干部。同时在学生干部这个舞台上好好的展示自己的才能，采用自主的管理模式，让学生干部在这个新的舞台上大显身手。
三、活动发展：
原则：紧跟各部门自己的发展目标，立足于学生，立足于学生会的全局，努力做好老师的帮手。
"管院文化节"，更多的走合外面的企业合作的道路，做好管院的公关，展示出我们的特色风采。
设立任务及时公示制度：把学生会长远目标，近期活动，近期成果，近期计划安排等内容以海报或者展板的形式对于学生会所有成员和管理学院的同学进行公示，让大家知道我们在忙些什么，我们真正忙出什么成果出来。
我的口号：
做最有"力"的学生会主席成就加速度最大的学生会，合力+活力+责任团队=我们学习型的襄樊学院管理学院学生会，能力提高的最大捷径就是努力，但是努力是最痛苦的，所以很少人能走成捷径
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