仓库年终盘点计划

时间：2023-02-13 02:31:59

仓库年终盘点计划三篇

仓库年终盘点计划三篇

仓库年终盘点计划三篇

　　篇一：仓库年终盘点计划

　　各相关部门：

　　通知

　　年底将至，我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

　　1) 生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料；

　　2) 盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性，希望相关领导重视）；

　　3) 盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库；

　　4) 12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理（华贤卫），二者同时批准后仓库予以办理；

　　5) 仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。

　　仓库 20xx年12月**日

　　20xx年年终盘点计划初稿

　　一、盘点会议：召开时间 12月27日上午9：00 五楼会议室

　　二、盘点时间：

　　12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天

　　三、盘点项目：原物料、半成品、产成品、在制品

　　四、盘点计划表:

　　核准:制表:

　　五、人员分配表

　　盘点工作结束：

　　(a)仓库人员重新整理资料。

　　(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：

　　一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档

　　六、原物料成品半成品盘点说明

　　（一）初盘作业标准

　　（二）复盘作业标准

　　篇二：仓库盘点计划

　　一：盘点目的：

　　1、

　　2、账务管理不完善，部分物料需重新建账。帐卡物一致。

　　二：盘点范围：

　　仓库所有的产品、物料、零部件等。

　　三：人员的指派与职责：

　　1、

　　2、

　　3、组织协调：张超，负责实际盘点工作的组织协调。库位策划：黄媛（周助理协助），区域规划和库位编号。盘点人：

　　第一组：组长：黄媛组员：黄一春章委兵

　　盘点内容及项目：化学品仓、五金仓、辅材仓（按照管理制度仓库分类的物资类别）

　　盘点起止时间：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00

　　步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第二组：组长：周助理组员：童建林张金富柳洛萍盘点内容及项目：在库成品、在库半成品、在库原材料

　　盘点起止时间：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00

　　步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第三组：组长：张超组员：童建林黄一春

　　起止时间：20xx-3-15 12:30- 17:00

　　内容：建账、登录数据。

　　四：盘点前准备事项

　　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。

　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分批的要求。

　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如入库单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。

　　5、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。

　　五：注意事项：

　　1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

　　2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

　　4．将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　　5．对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

　　6．再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报厂长批准后处理。

　　篇三：仓库盘点计划

　　根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。

　　说明：27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。

　　一、盘点目的

　　1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

　　2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

　　4、不良品、呆滞品的发现。

　　二、盘点范围

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、实施时间

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盘点要求

　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。

　　2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。

　　3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。

　　4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。

　　5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。

　　6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

　　7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。

　　8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

　　9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。

　　10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。

　　11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。

　　12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。

　　五、盘点的实施

　　本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。

　　复检：

　　在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行复检。

　　六、盘点后工作

　　1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。

　　2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人员共同确认后，再予以记录。

　　3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。

　　4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。

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