消防经警队上半年工作总结范文
消防经警队上半年工作总结范文
在上半年的工作中，消防经警队坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“预防为主，防消结合”的消防工作方针，细化《安全生产禁令》，进一步落实安全环保责任制，并组织深入开展“我要安全”主题活动和完善安全环保健康（hse）管理体系等重点工作，以“三基”工作为着力点，强化消防检查，加强隐患整治，确保消防安全无事故。其主要工作情况如下：
一、对照三基标准，规范完善消防管理制度和消防基础台帐。
消防经警队根据三基标准中对于基础工作的要求，将现有十四项制度和三十六种基础台帐重新进行了整理和规范。我们在制订完善台帐的过程中，主动和相关部门联系，根据主管部门的意见对台帐加以修改，使其切实的符合“三基”工作的要求。并对台帐实行专人负责、集中管理、分类存放，使其便于记录查看。
为了保证公司消防预案符合实际，我们从灭火作战的角度出发，不断到现场演练，查找不足。在刚刚过去的安全生产月中，我们紧密结合“我要安全”主题活动的具体部署，围绕“安全责任、重在落实”的活动主题，积极开展安全宣传教育活动，开展了安全大讨论，把预案拿出来让全体消防队员一起分析，对预案提出自己的意见，再由队部汇总起来，去芜存菁，把切实可行的增加到预案中去，确保预案符合实战操作的要求。
二、落实消防安全责任，强化消防管理，确保消防设施完好备用。
为确保消防器材和消防设施的完好备用，今年以来，我们一方面分批对公司部分超年限使用的灭火器存进行更换，并针对公司技改新购灭火器较多的情况，及时将新购的灭火器统一编号、集中管理、按要求发放，做到心中有数。另一方面，我们对固定消防设施根据所在区域分片包干，责任到人，定期组织人员进行保养和维护。当车间需要借用消防器材时，我们严格执行消防管理制度，由管理员对各种消防物资进行统一调配，规定使用消防器材需先申请，定点定时使用，用完及时检查并记录在案，有效的降低了消防器材的损坏率，并保障了生产施工的需要。
为加强消防车辆的维护和保养，我们严格车辆管理和驾驶员交接班制度，要求驾驶员加强车辆的日常保养，对易发生问题的车辆油、电路及其他部件做到一班一小查，一周一大查。强化驾驶员管理考核，督促驾驶员对车辆经常维护，发现问题及时处理，增长了车辆的完好运行周期。并针对奔驰车的相关特点，制定专项制度，要求驾驶员多看、多学、多动，做好贵重设备的维护保养工作。
三、加强自查自改，深入开展查找身边“十大薄弱环节”活动，开展hse大检查。
结合公司开展的“我要安全”的主题活动，我们苦练内功，完善制度，加强管理，积极做好自身的隐患治理工作。我们还结合公司hse体系，加强自查自改，找出隐患、辨识风险。既有效的治理了隐患，也提高了全体干部、职工对风险的理解。积极组织员工进行hse相关文件的学习，提高员工对hse体系的认知程度，并将体系的相关要求带到日常工作中去，做到学以致用。 为及时发现并整改消防隐患，我们采取日常巡查、定期检查与不定期抽查相结合的方式，发现隐患或不足之处及时整改，确保万无一失。在检查过程中，我们力求细致全面、不留死角、不走形式，对查出的问题及时提出整改意见或反馈给安全环保部，并做好复查工作。我们还组织消防队员对公司消火栓、高压消防水泡、泡沫管线等固定消防设施进行了全面的检查和维护保养，更换和维修消防水炮4座、消防6只，有效确保了消防设施完好备用。
四、狠抓消防队伍建设，理论和实践相结合，不断提高战斗力。
要提高消防队的战斗力，首先要提高消防队员的各方面素质。我们充分利用安全环保部共享的安全活动资料，积极组织班组安全活动和安全检查，通过学习不断提高消防经警队人员的安全意识，通过自查自改不断提高职工的安全自觉性。在理论培训方面，我们严格按照年初制定的计划进行，通过授课和考核相结合的方式，加强队员对业务理论的了解和掌握，并结合公司实际，组织队员学习灭火预案，并要求熟记生产区装置平面图、消防栓分布图等，真正做到心中有数。今年上半年我们严格按照集团公司要求共进行火警演练28次，涉及各要害装置，通过实战演练查找不足、锻炼了队伍。5月14日上午，公司在气分装置改造施工现场举行了应急预案演练，消防经警队在本次演练中，出动迅速、到位准确，并根据预案要求和现场实际，合理展开、妥善处置，圆满完成消防部分的演练要求。
在技能、体能训练方面，我们坚持高标准、严要求，根据年初制定的训练计划，加强考核，严格奖惩制度，奖优罚劣，通过科学的方法和正确的引导充分调动队员的训练积极性，取得了较好的训练效果。
五、服务公司，抢险救灾；修旧利废，节约开支。
为确保公司技改任务的顺利进行，半年来消防队共到现场进行防火监护135车次，出动405人次，累计防火时间达340小时。我们积极参与、努力配合，无论是在烈日酷暑下，还是狂风暴雨中均能做到：每天来在施工单位之前，离在施工单位施工结束之后，筑好现场消防安全的“防火墙”。针对今年公司采取边生产边技改的新模式，提出“防火次数减少，防火质量提高”的口号，将现场防火步骤进一步细化为接受指令、出动、现场布置、巡查警戒、归队前复查等5大环节，每个环节均提出更细致的要求，使得现场防火工作更加规范。我们在做好现场防火工作的同时，还积极组织人力、物力协助相关单位完成各种突击性工作，确保了公司生产的有序进行。
为响应公司“开源节流、降本增效”的号召，我们积极开动脑筋想办法，从加强消防设施、消防车辆的日常维护保养入手，提高设备运行周期。对损坏的消防设施，凡是能够通过更换零件提高使用寿命的，一律自行更换，共修理消防栓3只，消防水炮２只，自行更换泡沫结合器赛孔板7只，维修阀门4只。
六、加强门禁管理，加大封闭化管理力度。
今年以来，公司施工项目多、外来人员车辆多，我们按照公司的要求，进一步严格封闭化管理，严格控制人员、物资、车辆进出管理，规范进入生产区人员的路线、活动范围和行为，加大现场施工和施工队伍的监管力度，我们还在二道门单独设置了施工人员进出登记簿，确保施工单位负责人签字并确认施工人数后方可允许进入生产区。上半年，我们为外来施工人员办理出入证1800多人次，办理车辆进出登记3500多车次；并做好对外来施工人员的政审工作，查出有前科人员6名，及时清退，为实现一个安全、稳定、和谐的公司环境把好第一道关。我们还加大了公司的保卫工作力度，每天都安排一次治安巡逻，两天安排一次治安保卫检查，查处治安案件3起，查扣无证出门物资7起，并针对各单位的财务、现金等场所工作人员做好案件防范教育、监督工作，有效保障了公司综治安全。
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