收尾阶段施工总结（通用10篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的收尾阶段施工总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
收尾阶段施工总结 1
在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余的工程量不大，对项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，造成项目经营效益的流失。收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分，对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起决定性作用。收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段，它和项目其他工作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实，现结合自己的工作体会及施工项目的现状，对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。
一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源
在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分理利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把施工组织设计的内容层层落实，全面交底，组织相关人员定期和不定期地对施工任务的完成情况进行检查，建立工程项目动态管理台帐，防止施工过程中出现遗漏。
二、加强人员管理，合理安排现场管理人员
在项目收尾阶段，一方面部分职工工作任务已经完成需要调整工作岗位；另一方面项目管理者认为工程已经接近收尾，对员工疏于管理，对员工的工作安排不明确，甚至部分员工无具体工作任务。这样容易造成职工责权不明确，人浮于事，此时下发的工作任务在员工之间相互推诿，甚至无人执行，对项目的整个施工进度、竣工资料的收集整理等都有一定程度的影响。要加强项目收尾阶段的人员管理，合理安排现场管理人员，做到责权利明确，充分调动员工的积极性。对于调出人员，特别是一些主要人员，要进行详细的工作交接。根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。同时要加强劳动纪律建设，制定各项工作计划，对员工进行阶段性考核。对于关键岗位人员，特别是二次经营和主要技术负责人，必须保证人员的稳定，确保工作的连续性。
三、加强材料管理，防止经济效益的流失
工程项目在项目收尾阶段，材料管理部门要对剩余材料进行详细盘点，根据工程部门提供的剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。施工收尾阶段施工方案的确定，要尽量考虑利用项目既有剩余材料，对剩余材料做到物尽其用。施工项目的特点是点多面广，材料分布分散，而后期项目管理人员偏少，材料容易发生丢失，因此对现场材料要及时收集，统一入库，并建立入库登记手续，防止丢失。对于废旧物资的处理要上报公司，实行公开招标制度，防止暗箱操作，在数量和单价上严格控制。
四、加强竣工资料的收集整理，缩短收尾时间
竣工资料的收集整理是项目收尾阶段一项主要的工作内容。由于在项目实施过程中项目管理层重点放在施工进度、安全、质量等方面，对资料的收集整理不重视；业主在实施过程中对资料无统一要求而在交工验收时提出这样那样的要求；在收尾阶段人员调整时没有进行工作交接，在收尾阶段个别资料容易丢失；在收尾阶段员工管理比较松散，职工工作主动性不强等几个方面原因造成项目收尾阶段竣工资料的收集整理工作难度大，时间较长。因此在项目的收尾阶段一定要重视竣工资料的收集整理工作，缩短项目收尾时间，减少项目费用。在项目的收尾阶段，要多跟业主、档案局等相关单位沟通，明确竣工资料的具体要求。根据竣工资料的要求，建立项目竣工文件资料清单，结合本项目的.特点明确每个阶段所需要的资料、归谁提供、什么时候提供，明确文档格式和具体要求，并告知项目的相关人员。在进行人员调转时，要求项目相关人员根据资料清单要求进行资料的移交，并做好相关记录工作，明确责任人。对于竣工文件的资料收集整理，要明确阶段性目标，制定相关的奖惩措施，加强员工责任心建设。
五、加强结算工作管理，确保企业经济效益
要重视工程结算，一是要重视与业主的结算，加强与业主的沟通，要有时效性。前期主要是“干”，关注施工质量、安全、工期、资金的回收、资料的收集及与业主的协作关系等；后期主要是“算”，要整理好竣工资料，检查资料是否齐全，是否有漏洞，完善变更索赔资料，签字手续要完备，根据整个项目的预算情况及实际验工计价、成本费用开支情况进行对比分析，找出增加收入的切入点和关键点，为最后工程结算做好充分准备，做好工程项目的二次经营，只有算好了才会取得较好的效益。
二是要重视与劳务队的结算，理清与劳务队往来，把握好资金的支付，绝不能超支，扣缴一定比例的质保金，使其保证工程项目的最终验收。稳定劳务队伍，按程序办事，避免出现起诉、上访事件的发生，以防给公司带来不利影响。
六、加强应收帐款的管理
工程竣工后，要及时进行决算，以明确债权债务关系，项目部会同公司落实专人与业主加强联系，紧盯不放，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间、制定违约责任，以增强对债务单位的约束力；对一些收回资金可能性较小的应收帐款，则可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。
建筑企业项目施工的流动性决定了项目管理的跨度大，而随着施工规模的扩张，工程项目进入收尾管理的也会越来越多。因此要从源头控制，以项目管理为中心，狠抓二次经营，使收尾项目始终处于可控状态,有序完成收尾工作计划,实现项目效益最大化，从而达到企业做优做强之目的。
收尾阶段施工总结 2
回顾半年多的在青浦B2区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工作，尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理，每天要检查8#楼存在问题及统计，晚上要安排好第二天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。
在刚开始维修时，我以为青浦B2区获得奖项颇多，尤其1~4#楼获得‘白玉兰’奖项，应该问题不会太多，顶多5~8#楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上；后来与业主初步检查1~8#楼后，发现问题存在不少，尤其1~4#楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出乎我意料之外，5~8#楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房，造成二结构队伍早已不配合后期维修，只有想办法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，严重影响维修进度；业主又处处刁难，造成自己情绪不稳定，与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的.问题，我慢慢静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的分户检查问题能够顺利的完成整改；在维修过程中，我项目鼎力协助业主创造‘广厦奖’，为后期与业主合作创造了有利条件。 我认为做什么事不要有畏难情绪，遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看，多请教人，再加上自己的思路，什么事情都会迎刃而解；比如B2区8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗水严重，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去，联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维修，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下，终于将这两处渗水问题处理完成，有了这次经验，其它室内渗水问题就轻而易举了，并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。
在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事，时刻以高标准要求自己。
在这个项目，对与我来说，是一个新的挑战，我在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，学习内容更加广阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会继续努力，谢谢大家。
收尾阶段施工总结 3
一、工程概况：
利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。
xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治，该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障，在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为xx年5月10日开始—xx年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二层);
3)测流桥新建1座;
4)测流桥改建3座。
三、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1.文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2.安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划，配备必要的.安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
四、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治，土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。
(1)模板
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验，袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。
2) 骨料
骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意，所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。
3) 配合比、取样试验
各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。
4) 普通砼
砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。
收尾阶段施工总结 4
一、工程概况：
志麟艺品高级员工宿舍工程，位于秋长镇将军路旁，该工程由志麟艺品实业（惠阳）有限公司投资兴建；由陕西省建筑设计研究院有限责任公司设计，惠州地质工程勘察院工程勘察队进行地质勘察；吴川市建筑安装工程公司惠阳分公司承建施工，监理单位是惠州广夏工程监理有限公司。
本工程建筑总面积10416m2，框架结构，地下一层上部十五层，建筑高度47.2米。桩基础采用液压桩，桩径为400，桩长10.3~17m不等，单桩承载力3200~3300Kpa，桩承台标高—4.25米。主体结构为现浇钢筋砼结构，现浇柱截面由200~800mm不等；楼面砼板厚为100~200mm；墙体为120~180厚，采用MU10粘土砖，M5混合砂浆砌筑；外墙饰面贴45×95mm条形砖，内墙天花批荡；门窗采用钛金白玻铝合金窗门，瓷砖地面。屋面防水层采用面批1：2.5水泥砂浆20厚，扫911聚氨脂防水涂料2MM厚，细石混凝土40MM厚保护层，隔热层为50厚挤塑板。该工程由20XX年7月14日开工，于20XX年10月14日竣工。
二、施工组织实施情况
我公司承接该工程土建施工任务后，先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工组织方案，施工安全方案，安排钻孔桩机和施工队进场做好现场“三通一平”工作：基础施工前组织有关单位进行图纸会审，对施工使用的建筑原材料先送市建筑检测站进行材料试验试配，合格后方可进场使用。对施工操作及每一工序，我公司严格执行有关的质量规范要求，对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经监理、设计和质监人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情况
1、水泥、钢材、砂石试验全部合格；墙体砖送检3检组，强度合格。
2、砂浆：地下室~十五层设计标号M5水泥砂浆，试件15组，送检试压强度符合设计要求。
3、砼设计强度等级为：C40、C35、C30、C25。
4、桩基础采用预应力管桩，外径D400，强度C80，共计210根静压桩，经质监静载检测3根桩，小应变检测42根桩。混凝土试件检测情况：基础C20，C40试件共2组，抗渗S6砼试件共6组；主体C40标准、同条件试件各7组；C35标准、同条件砼试件各9组；C30标准、同条件砼试件各13组；C25标准、同条件砼试件各18组见证送检全部合格。
四、沉降观测及垂直度观测
按要求设置观测点共6点，共观测7次，沉降量最小为2.2mm，最大值为2mm，对比沉降值为2mm，整体沉降符合设计要求。垂直度观测15次，累计最大轴线偏差为3mm，最小轴线偏差为2mm，符合施工规范规定。
五、分项工程质量情况
1、基础工程、主体工程：施工中从支模的安装，钢筋的绑扎到砼的浇筑，每个环节严格把关，对一些特别的部位，如梁柱的节点钢筋的安装绑扎质量进行重点治理，从而保证了砼结构质量。砖砌体能安规范砌筑，垂直度比较好，灰缝饱满，横平竖直，按规范设置拉结筋及钢筋砖过梁，内外墙的`丁字墙、转角位基本做到同时组砌，梁底最后一皮砖，做到了加强砂浆标号，斜砌迫实，所以在主体施工中基本消除了质量通病，收到了较好的效果。
2、楼地面工程：特别注重楼梯级差的控制，按地面的阳台、浴厕之间的跌级控制，由于整体楼面是做素装水泥砂浆，不压光，所以施工中严格控制好整体的平整度及阴阳角细部、地漏口的施工处理，做到了预留有序。
3、门窗工程：铝合金门窗框安装，做到水泥砂浆充填，控制了空鼓现象，基本上做到方正，牢固、推拉畅顺，接缝严密，玻璃干净明亮，整体美观。木门购进严格把关，检查合格后方可进行使用，安装时做到消除门底吊高的质量通病。
4、装饰工程：外墙贴砖仔按设计要求，按线条分缝处理。总体镶贴质量比较好，无空鼓，表面平整，洁净、色泽协调，阴阳角线条顺直。内墙、天花抹灰质量，墙面平整、光泽、阴阳角方正、顺直、无脱皮、空鼓、爆灰现象，经拍尺检查、现场抽查均符合规范要求，细部质量有较大的提高。
5、屋面工程：防水层平整无渗漏，隔热层纵横缝、伸缩缝分格顺直美观，坡度散水方向、如阴阳角弧度位比较规范。
六、分部分项单位工程质量评定情况
1、基础工程有土方工程、桩基工程、地下室防水，电梯、钢筋砼工程共4个子分部工程，9个分项工程，经检查均合格。
2、主体工程6个分项工程，180个检验批及标准件、同条件砼试块各47组，经采用数理统计法评定全部合格，均达到设计要求。
3、建筑装饰装修工程有12个分项工程，161批经检查均合格。装饰装修工程核定为合格。
4、建筑屋面有6个分项工程，6个检验批经检查验收合格。
5、给排水分部共有5项分项工程，75个检验批经检查验收全部合格。
七、安全生产文明施工和施工体会
本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作，发现隐患及时整改，并坚持外排栅、钢井架的分段验收，公司实行工地的安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工，安全资料及时整理，经安监站审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。
勘察、设计、施工、监理等单位在施工阶段严格履行各方合同，执行国家的法律、法规及工程的强制性标准，工程已按合同内完成，资料基本齐全，给排水分部、电气分部共六个分部均符合要求核定为合格。该单位工程核定为合格。
本宿舍工程竣工后，业主投入使用，不管是从结构质量或装饰工艺都获得业主好评。尤其是立面欧式风格，外观新颖典雅，提升了工程形象品牌，可谓惠州秋长镇标杆建筑。
收尾阶段施工总结 5
今年年初，我从x分公司调换到了x项目部，负责现场测量并兼职现场质检。由于之前曾在x工作过一段时间，对那里的情况相对较为熟悉。为了使工作能够顺利开展，我在上项目前针对去年的实际状况，编制了一份初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备。同时，在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。现对今年的工作进行以下总结。
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境
在建项目涉及气田开发井间的临时简易道路。由于钻井周期短且开发任务繁重，临时道路的`建设需在无施工图纸的情况下确保不影响整体施工进度，以免因道路不通畅而延误整个区块的开发。这给现场测量带来了严峻挑战。首先，需根据开发井位的坐标确定道路的整体走向。确定走向后，随即对线路沿线的地形地貌进行实地踏勘，并对地质条件不佳的地段及时调整路线。
该地区地处某沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆无法进入，现场踏勘工作只能依靠徒步进行，这对测量人员来说无疑是一大体力挑战。然而，他并没有因为条件艰苦、环境恶劣而退缩，也没有因工作任务繁重而抱怨，而是将此视为对自己的挑战。他工作积极主动，不畏烈日的炙烤和风沙的侵袭，每天天未亮便到达现场，扛着沉重的测量仪器徒步穿越沙漠。由于长期被汗水浸透，身上的工作服颜色从红色变成了白色。尽管条件恶劣，他还是圆满完成了项目部交给的测量任务，确保了某项目的正常生产，并迅速适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
由于项目人员紧张，我自己承担了现场测量的同时还兼任现场质检员和安全员。今年已完成的工程项目包括新建道路x公里，所有线路踏勘和放线工作均由我负责。每次接到新任务之初，都需要徒步熟悉道路沿线的地形和地貌，工作强度非常大；同时，每天的安全技术交底必须在开工前完成，并且要具有针对性和实效性，工作时效性要求很高。
当天的测量工作完成后，还需承担现场的质量检测任务，工作量巨大且时间紧迫，但我从未因工作繁重而忽视质量，尽力合理安排时间，兢兢业业，尽职尽责。对于发现的质量隐患，我及时向施工队长汇报，并监督整改，确保了工程的施工进度和质量，同时保障了现场施工的安全。
三、积极配合、团结协作，提高现场管理水平
项目部的每一项工作都是大家共同努力的结果，要圆满完成全年的施工任务，项目部必须团结一致，密切合作，积极配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作进展。在这方面，我做得还算到位，与项目所有人员的关系比较融洽，配合默契，从不因个人矛盾影响整体工作。工作中从不挑肥拣瘦，时刻服从项目领导的安排，积极主动地保质保量完成每项任务。
同时用心向经验丰富的施工队长多请教、多学习，并不断总结自己的实践经验，逐渐领会了现场管理的一些关键要点，也深刻认识到组建一个优秀的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
收尾阶段施工总结 6
文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是建设单位管理水平的外在体现。争创文明工地活动，不仅体现了建设者积极向上的精神风貌，更重要的是可以展现各参建单位各个方面的实力和水平。神华煤制油作为国家重点工程，文明施工尤为重要。
现将我公司神华煤直接液化项目部就上半年度文明施工监管工作做如下汇报：
一、施工组织和部署
该工程确定我公司承包后，公司领导十分重视，成立了项目部，确定了质量、安全文明施工管理目标。公司为项目部配备了10多名管理人员，主要岗位人员均持证上岗，且从事过多个高层施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时项目部也充实了部分年轻、有学历、有创新精神的技术骨干。
项目在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。实践证明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有了明显提高。
二、安全和文明施工
安全文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。为给施工人员创造一个安全和谐的施工环境，项目部成立后，本部根据公司制定的管理目标成立了安全与文明施工领导小组，按照公司“质量环境体系”的要求，结合施工现场的实际情况，识别出重要环境因素、重大危险源，编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。具体措施是：
1、实施目标分解：项目部根据安全文明施工不同阶段制订具体管理目标，分解落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。详见责任目标分解、考核和处罚的`有关规定。
2、制定详细的各项管理制度，明确各级岗位的安全职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。
3、合理布置施工现场，做到现场90%硬地化，硬地化面积达300多平方米。
4．隔离施工区与项目部办公区，设置施工安全通道，对施工无关人员禁止进入施工区。
5、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设置了安全防护棚。
6、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故演习预案、紧急事故应急与响应预案等。项目部组织员工进行了火灾事故消防演习、工人坠落受伤事故处理演习，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。
7、在加氢稳定，加氢改质装置内分别设置了吸烟区、茶水区。
8、积极开展安全文明施工教育，坚持每周进行一次安全文明施工教育，主管生产的项目经理、项目部安全员对工人进行安全教育和交底，不断提高员工的安全意识。
9、施工现场设有消防工具间，施工区、生活区、办公区均配备有足够的灭火器，项目部安
全员定期对消防设施进行检查，并对损坏或已过期的消防设施及时维修或更换。
在项目施工过程中，公司领导多次到施工现场检查指导，并提出许多宝贵意见。目前项目安全文明施工正在有条不紊的展开，尚未发生任何大小安全事故。通过神华几次检查，达到了优良标准，20xx年x月，被评为“优秀分承包商”；20xx年x月，被评为“卫生评比优胜单位”。
三、劳务分包方管理
劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，项目部将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之中。要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培训，服从项目部的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行安全文明施工检查，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，存在安全隐患的分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。
项目部在每周召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。
四、体会
神华煤直接液化项目四联合装置中加氢稳定、加氢改质装置工程量已完成90%，根据开工以来本项目部所做的管理工作，总结以下几点体会：
1、强化安全文明施工管理是提高项目部综合管理水平的保障。
2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。
3、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人安全质量意识，强调以人为本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。
同时，就下半年度继续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求：
1、进一步加大宣传力度，经常性组织施工人员进行文明施工的素质教育；
2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为下半年工作重点，提高文明施工监管水平；
3、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；
4、结合防暑降温和安全生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。
建设工程质量是百年大计，安全生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命安全。为此，我们在生产过程中，本着对历史负责、对人民群众负责的精神抓好工程安全、质量、文明施工，牢牢把好施工过程中的每个关节点。
收尾阶段施工总结 7
20xx年第一项目部的主要工作任务是xxxx工程的施工，在公司各位领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，第一项目部完成了今年公司交给的施工任务。
一、基本情况
1.工程概况
xxx，场地狭小，周围环境复杂，距离闹市和居住小区，且医院本身的环境就很复杂。本工程为混凝土框架结构地上四层，地下一层。建筑面积3759.4㎡，基础为500厚筏板基础、地下室外围为钢筋砼剪力墙，本工程于20xx年xx月xx日开工至20xx年xx月xx日主体工程封顶，目前正在施工屋面部分，工作进展顺利，本工程含装饰装修部分计划20xx年xx月xx日竣工。
2.项目机构组成：
二、成绩与经验
1.在工程开工前期，项目部实地考察施工现场环境，制定详细的施工组织设计和施工方案计划，制定机械设备和材料进场计划。严格测量、计算场地布置，因为此工程的特殊性和周围环境的复杂性，起初甲方不同意塔吊安装和现场钢筋加工场地，在工期紧、施工场地小的情况下，我们很难保障工期。经过我们编制合理的布局方案后，征地甲方领导的同意，更快的赶上了工期，并且提前完成了主体结构施工。得到了各方的认可，所以此举是我项目部正确的抉择。
2.施工初期，周边环境复杂，村民干扰较大，经过我们的努力协调，采取一次性买断的方式，使得工程的开展顺利进行，并且各项地材料的供应都按市场价格有序的进场，保证了工程的质量和安全施工。根据本工程特点制定了合理的施工进度计划，劳动力配备计划、材料设备进场计划确保工程按进度进行。避免了施工过程中村民的干扰，使工程顺利施工。在施工过程中以合同工期为目标合理组织人、机、料及时调整进度计划保证工程按时完工。
3.项目部严格公司目标责任制的落实，把目标层层分解，落实到每个人的头上，做到谁施工谁负责，谁管理谁落实，谁验收谁结算，进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
4.严格按照验收规范及施工图纸进行施工，建立健全质量保证体系，制定各分部分项施工方案，每道工序施工前必须由技术负责人进行技术交底，坚持先做"样板"，"样板"验收合格后，才得以大面积施工，施工过程中实行自检、互检、交接检的"三检"制度。做到事前交底，事中控制纠偏，事后检查，责任到人，层层落实，质量与经济挂钩，实行奖罚制度，把质量隐患杜绝在萌芽状态，确保了工程的质量。
5.针对该工程的规模与特点，制定以项目经理曹通为首，由技术负责人马少博、专职安全员董小军等管理人员组成安全保证体系。安全巡视、安全报告、安全分析会，严格“执行三检制度”；对临时用电，高发性安全隐患严格执行“一机一闸一漏”制度，并派王光义专人进行管理；对脚手
架工程、模板工程、基坑工程、地基与基础工程以及塔吊、临时用电用水、安全文明施工等编制专项施工方案，并报公司、监理、甲方审查通过后开展施工，没有发生一起安全事故。
6.施工现场设五牌一图安全制度牌、安全警示牌、安全标识牌、安全警示标语等，配备消防器材，施工道路全部硬化，设主车辆冲洗台，现场的施工机具统一布置，材料分类堆放，现场派专职人员清扫、洒水避免扬尘污染，做到安全文明施工，得到了各级领导的认可和表扬。
7.加强业务培训，利用业余时间组织项目部人员学习，特别是公司的文件、刊物、简报和新安全生产法与环境发等的学习和掌握，使得知识得到更新；同时学好工程预结算，对劳务单位的工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。
三、问题与教训部分
1、劳务班组管理及技术力量不足。造成项目管理人员整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理监管力度不够，信息不通，交流不畅。
3、成本计算滞后。
4、管理人员不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，造成返工现象。同时，自检体系不健全，有些根本不自检，只靠监理工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
5、安全管理人员不专职，施工技术力量薄弱，导致有些基础管理不能落到实处。
四、施工项目部对公司五大职能部门
1、行政人事部：建议加强办公用品的管理和维护，使拿到工地的办公用品能够正常使用，多与项目人员沟通，避免出现资源浪费。另一方面，把能力、责任、成绩三方面结合起来，通过绩效考核建立合理的薪酬体系管理制度，以发挥员工的潜能，服从管理与主动工作的成绩比是1：100，可想而知员工的潜能效力有多大。
2、计划财务部：建议开工前对项目财务管理人员进行交底及相关知识的培训，以免造成账务混乱、记帐不规范等现象；讲清楚发票与收据的利害区别，并对该项计入考核指标，以减少白条数量。
3、生产运作部：应加强对工地的管理，包括协调劳务管理，因为劳务人员都是公司找的人，必要时可进行适当协调，避免工地出现僵局。同时也可减少质量、安全问题的出现，也可对生产工艺、过程提些好的见解。
4、市场经营部：建议开工前配合好项目人员完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指导性，施工过程中，由项目人员对成本进行跟踪对比，并将结果以周报形式上报至经营部，这样结算不用做也就随着工程的结束出来了，不必再为结算大费功夫了。开工前，应将前期招投标资料以清单形式移交至项目人员，一方面便于了解合同内容，另一方面对图纸中的问题便于及早发现。建议办理工程款、退保修金时能配合项目人员，以提高项目人员办事效率。
5、物资管理部：建议多方面了解市场价格行情，能够及时提供材料价格，以利于成本对比，也为市场经营部做预算提供准确的信息参考。另一方面，对材料质量应加强，进料前，最好先拿样品，经现场施工人员确定后再大量进货（特别是木工材料）。
五、本工程施工情况
本工程自开工以来，虽未与公司制定目标责任制，但从开工以来，项目部对安全、质量、进度、文明施工、制定了目标，并对目标进行了分解、跟踪，落实到了个人，并取得了一定成绩。存在问题是成本目标没有及时确定，只是对己完成的工作量进行了跟踪。库房部分材料价未确定，无法对比。建议以后成本目标应在开工前制定好。
项目部在管理方面主要通过每天的生产例会来对安全、质量、进度、文明施工及材料使用情况及时进行沟通，然后商量解决办法，通过奖罚措施来激励劳务人员工作积极性。并对现场工人进行跟踪施工，减少工作返工现象。因此造成工人对项目人员有了依赖性，但也造成劳务队推托责任的情况，为此管理人员常付出了劳动，还要挨工人的骂。
项目部团队建设方面，项目人员根据自己的特长，进行了分工，做到了明确分工，协作配合，每个人都有自己的工作重点，但又不单独孤立，有分有合。对于出现问题，几个人相互讨论，相互争执，最终事清理明，最终也互相得到了学习。
项目部对公司的制度、企业文化、20xx年度工作思路通过宣传，学习，使员工认识到万豪公司是一个有潜力的、有发展前途的、年青的、正在稳步成长的企业，把公司的作风、理念用于日常管理工作中。每期的简报、周一会议纪及时打印，有空时组织学习，关注公司的发展状况。建议以后群里多发有关建设信息方面的`新闻、法规。
六、今后意见：
1、严格执行目标责任制度，以质量、安全、进度、文明施工为重点，全面推行目标责任制;以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为。把目标责任制分阶段，落到实处，让员工有实现目标的信心。
2、提前做好预算工作，开工前由经营部人员配合项目人员做好工程量的计算工作，以提高成本控制能力为出发点，全面推行目标责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，把强化管理与加强成本控制结合起来。
3、加强劳务管理，目前公司大多数工程是劳务大包出去的，对这方面的风险估记偏低，从一定意义上讲，一个工程的质量有一半以上的因素是由劳务队选的作业班组决定的。大多数人认为实在不行了可以更换，但实际换个劳务队根本不是件容易事。工期、质量、成本都会受到很大影响，更严重的是在建设单位留下不好影响，因为建设单位不会考虑劳务队的好坏，他直接否定的是公司。所以，建议以后对劳务队的考核，项目上也应参与。
在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报领导及同仁对我们的支持和信任，为建设更加美好的家园和现代化事业贡献我们的力量。
收尾阶段施工总结 8
1、施工范围
（1）、高炉系统
高炉炉壳安装；冷却壁安装；高炉耐火材料砌筑；高炉炉顶设备及炉体设备安装；高炉框架平台结构制作与安装；高炉炉体水系统管道制作与安装；高炉及出铁场蒸汽、氮气、氧气、压缩空气等其他介质管道制作与安装；高炉粗煤气管道及重力除尘器制作与安装；高炉上料系统钢构制作及设备安装；高炉本体及出铁场设备液压系统制作与安装；热风围管制作与安装、砌筑；高炉本体、出铁场及钢构刷漆；高炉出铁场钢构制作与安装；高炉出铁场设备安装；烘炉设施施工。
（2）、热风炉系统
热风炉炉壳安装、平台梯子栏杆制作安装，热风炉热风管道、煤气管道、冷风管道、助燃空气管道、烟气管道以及区域内蒸汽、氮气、氧气、压缩空气等其他介质管道制作与安装，区域内给排水管道安装，热风炉、热风管道、烟气管道砌筑工程，热风炉区域内设备安装。
2、工程量
工程20XX年3月1日开工，在项目部的统一协调、指挥下，各专业施工队伍和项目部全体工作人员克服了工程前期施工图纸不及时到位、后期设备不能按时到位、气候条件差等不利因素于20XX年9月28日建成投产。
二、工程的特点、难点分析
高炉工程的特点主要体现在“高、大、险、难”。“高”是高炉、热风炉本体高度高，高炉高度为100.3米，有16层平台。高炉本体安装采用QTS3150型塔吊，热风炉本体安装采用150t履带吊，主皮带通廊安装采用400t履带吊。“大”体现为安装工作量大、结构件和设备的单体重量大、单钩起吊的构件截面大或体积大。本项目的安装工程量有15000多吨；结构件的单体重量中高炉下部框架柱一根重165吨，炉顶大平台一根钢梁重168吨，设备单体重量最重为风口带炉壳，重量为132吨；单钩起吊的体积最大为主皮带通廊第三段，通廊的长度82米，通廊断面尺寸为6200×5000。“险”体现在吊装高度高，定位接口需要在高空完成，操作难度大。炉顶行车梁长度32800，斜支撑点超出平台22米，下降管接五通球和重力除尘器，安装必须接口。“难”体现在高炉系统工艺平面布置紧凑，高炉本体、热风炉、出铁场以及重力除尘器的相对位置相距很近，施工作业场地相当紧张；各专业施工队伍多，工序配合复杂，结构安装、高炉及热风炉砌筑、设备安装等的立体交叉、平行流水作业需要密切配合；施工环境自然条件恶劣，特别是冬季施工的吊装；钢结构加工受限，构件体积大、重量大，考虑运输条件只能在现场建加工厂。
三、施工过程主要工序工期控制
高炉系统以高炉本体施工为主线，合理安排塔式起重机的进出场时间，拼抢高炉主体钢结构及设备安装施工，为高炉耐材砌筑提供足够的时间和条件。所有工作安排均应服从主线，并为主线施工服务，合理有序安排施工。处理好土建与专业，专业与专业的先后施工次序。
1、钢结构制作、安装
高炉安装工程能否保证工期的关键是钢结构的制作、安装，为保证钢结构工程顺利进行，从管理、制作和安装三方面采取措施。
在管理方面成立钢结构加工协调组，负责钢结构件施工详图的二次转化及加工、制作、运输、调度，协调炉壳、炉体框架的制作进度。根据施工进度计划及安装先后次序供应现场所需构件，保证有序安装的需要。
在制作方面除充分利用兰州地区的钢结构加工能力，还在现场设立钢结构加工厂，厂内设置两条生厂线，保证现场的结构安装。
在安装方面主要是选择的起重设备满足工程需要，工程配备的主吊机为DBQ3150型塔吊1台、100吨履带吊1台、70吨汽车吊2台、50吨汽车吊1台。
为了保证工期，必须尽量充分发挥主吊机的作用，前期框壳同步安装时白天吊装高炉中、下部框架结构，晚上由另一班组安装冷却壁。中期安装上部框架时由于构件数量多，单件重量轻，高空拼装慢，采用50吨汽车吊在地面拼装成单元体后再吊装。
2、设备安装
高炉主体结构安装和机械设备安装要多层同时作业，一方面要协调场地和进度，一方面高度重视安全生产。从炉顶法兰到炉顶设备安装需用主吊机，项目部加强协调设备安装和结构安装，使安装工作按节点要求完成。
各系统的液压管道施工根据设备安装的进度同步进行。
3、耐材砌筑
砌筑料垂直运输采用井架提升，平车进料。由于高炉砌筑和高炉冷却系统、炉顶炉口设备安装交错穿梭，故炉内必须设安全防护大棚和小型电葫芦吊。
三个热风炉的耐材砌筑由于砌筑工作量很大，从20XX年8月20日开始砌筑，考虑到兰州的冬季不能进行耐材施工，必须在冬季前耐材砌筑完，所以项目部安排三个热风炉的耐材砌筑同时施工，且分白班、夜班保证施工的劳动力。
四、质量控制措施
成立质量管理领导小组，质量管理领导小组认真贯彻实施“三标一体化”，严格执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等，保证了管理体系的有效运行。
加强施工过程质量控制以保证施工质量，施工员、安全员、质检员等管理岗位持证上岗，特殊工种人员做到了持证上岗。材料和半成品经报验合格后用于工程建设中。编制切实可行的施工方案并报监理和业主审查合格后开始施工，特殊部位或工序（如主皮带通廊）编制了专项施工方案并经专家论证。对隐蔽工程和检验批的报验工作及时，做到上道工序未验收合格下道工序不施工。
施工人员严格按照规范标准、操作规程及作业指导书进行施工，对施工过程严格检查监督，严格执行质量否决制。工程开工时项目部制定了质量奖惩办法，工程部每月根据定期和不定期的质量检查情况，按质量奖惩办法对各工程处进行质量评比，评比结果报质量管理领导小组审批，及时进行奖惩。
五、施工现场安全、文明施工管理
为确保安全、文明、优质建成高炉工程，确保西部铁军的形象，项目经理部从开工之始即将现场安全、环境管理工作作为重点进行规划控制，设置专门管理人员，制定相应管理制度，努力确保建设现场始终处于有序控制状态。
1、总平面规划管理，确保现场文明有序。根据工程的工艺设计及现场场地现状，本着服务施工，相对集中，安全有序、规范统一的原则，确定现场的总体布置方案，预先规划各作业队的材料、机具、大临设施的定置方案，并根据不同的施工阶段及场地变化情况进行统一的调整，根据施工区域划分图，用彩钢围墙将我方施工区域进行封闭围护，在整个施工现场创造出了规范、整齐、文明的建设形象。
2、建立了安全准入制度，从源头上扼制危险源的影响力。随着工程建设的'逐步展开，作业队伍陆续进场，项目部从源头处即设置作业队伍的安全准入程序，对作业队的安全管理网络、劳动保护用品等多方面进行安全管理能力评价，与安全评价合格的单位签定了安全协议和安全责任书，同时进行安全三级教育及培训，并根据其不同的专业、区域等实际作业情况确定主要风险来源，进行安全交底，特别对外协工、农民工重点进行教育，把安全监护落实到他们的生活、施工环节上，努力提高其防御安全风险的综合能力。项目部与各作业队签定安全责任书，多次组织安全培训，有效地提高了作业人员的安全意识和安全防范能力。
3、强化安全检查，督促隐患整改。为更好的降低各作业队三违比率，加快隐患整改速度，项目部多次组织安全大检查，对未整改和整改缓慢的单位和个人，从严进行经济考核。在安全管理上项目部还积极配合监理、业主的工作，严格执行有关规定，在工作中配合密切，有效增强作业人员的安全自保，互保意识。
收尾阶段施工总结 9
一、工程概况：
锦绣星城10#楼地处宜昌市夷陵区小溪塔夷兴大道旁，建筑面积13720.42，建筑总高度57米,幕墙高度为9米，地下1层，地上18层，主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构，一至三层为25mm厚干挂石材幕墙。建筑抗震设防烈度为6度，幕墙抗震设防烈度为6度。
建设单位：中国葛洲坝集团房地产开发有限公司勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司
结构设计：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司幕墙设计：山东天幕集团建筑竭设计院质监单位：宜昌市夷陵区建设工程质量监督站监理单位：葛洲坝集团项目管理有限公司施工单位：中天建设集团有限公司第六建设公司
二、施工依据
1、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司设计的“锦绣星城10#、11#楼”工程的设计图纸及有关设计变更施工图审查意见书；
2、图纸会审记录
3、锦绣星城10号楼石材幕墙工程施工图纸。
4、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2011
5、相关施工图集和技术标准
三、施工情况幕墙施工于2011年8月初开始施工，2011年10月17日结束。
四、施工过程质量控制
1、质量控制措施
（1）幕墙工程施工前，认真编制《幕墙施工方案》，并报监理审核批准后严格按实施细则进行质量控制。
（2）材料进场报监理审批，材料合格证及有关资料齐全，均进场复验的材料在复验合格后方进行施工。
（3）施工过程中，每完成一道工序均报监理验收查看隐蔽工程，对不符合要求的项目或工序及时返工或整改。完成施工或整改后，再报监理工程师进行现场检查验收，符合要求后签认检验批验收单。确保工程质量符合验收要求再进行下道工序。
（4）对已完成的各分项工程和检验批实行现场实测检查，严格按照验收规范的要求，在进行自检评定合格后报监理工程师评定验收。保证了每个分项工程和检验批的施工质量。
2、主要材料要求：
（1）主材采用20mm永定红光面板，严格检查颜色和规格尺寸。
（2）螺栓采用φ12×160镀锌化学膨胀螺栓。竖向为槽钢紧固角码与预埋件铁板焊接牢固，间隔为1000-1200mm。横向为角钢按照石材尺寸高度与竖向槽钢焊接牢固。如墙体为陶粒砖采用穿墙螺杆φ12×250，紧套-50×5扁铁与预埋件紧固。
（3）石材挂件为40×40标准件。螺栓螺帽φ10×25标准件。
3、施工过程中关键点的控制
（1）由于采用点挂式干挂，而背面为框架结构混凝土或陶粒空芯砖墙体，墙面钻孔及安装膨胀螺栓必须检查其牢固度。若有松动，必须采取加固处理。
（2）弹线及方格定位。必须按设计排料图纸进行。水平、垂直线要准确，分格定位要精，并弹出分格线和石材安装定位线。以确保安装整齐，板面线条直，缝隙均匀。
（3）调整固定石材。面板暂定位后，先调整水平，若上口不平，可加垫；再调整垂直度，主要调整扣件与角钢的空隙，直至垂直后紧固。
五、成品保护
1、要及时清擦净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物。
2、合理安排各工种的.施工顺序，防止损坏、污染石材饰面板。
3、施工材料吊装和拆除外脚手架时，严禁碰撞干挂石材饰面板。
4、石材饰面完工后，棱角处要钉护角保护，避免其他工种施工时划伤面漆和碰坏石材。
5、罩面剂未干燥前，严禁清理建筑垃圾，避免扬尘污染。
六、资料汇总情况
（一）原材料及检测：
1、结构钢性能检测报告：2份（槽钢、角钢各1份）；化学膨胀螺栓合格证1份；
2、结构后锚固抗拔承载力检测报告：1份
（二）分部、分项、检验批验收资料及隐蔽记录齐全。分部分项检验批数隐蔽记录自评结果幕墙子分部石材幕墙33合格七、分部工程验收评定
1、原材料送检合格。
2、各类隐蔽均按设计和验收规范的要求进行了检查和验收。
3、本分部所含分项工程、检验批均自查合格。
4、观感好，垂直度、平整度、缝宽及缝格直线度均满足设计和验收规范的要求。
综上所述，各项技术管理、质量保证、检验评定资料完整齐全。实体施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，自评合格。
收尾阶段施工总结 10
一、工程概况
本工程项目是上海张江集电集成电路产业区开发有限公司建设，建筑定位是商务办公和星级酒店以及展览展示性质综合楼。建设地点上海市浦东新区张东路丹桂路交叉口，本工程共计4个单体，分别是1#房、2#房、3#房以及展览中心，地上11层，地下1层，幕墙施工总面积45000㎡，
二、设计要求
幕墙设计为半隐框圆弧玻璃幕墙，幕墙龙骨主立柱和隐框横梁材质为6063-T5，本工程幕墙面积较大，立柱和横梁亦采用6063-T5，其他材质为6063-T5，表面处理阳极氧化膜层厚度不小于15μm。幕墙均采用6LOW-E+12A+6mm低辐射钢化超白中空玻璃。
三、材料送检
本工程所用材料均按照设计要求进场，材料性能指标均符合设计要求，材料进场后按照材料见证取样标准进行见证取样并送检，复检的各项技术指标均符合设计和规范要求。具体送检情况如下：
中空玻璃节能送检23组，评定结论为：合格。
建筑幕墙送检了气密性能、水密性能（波动加压法）、抗风压性能、平面内变形性能检测实验，各项单向判定结论均为满足设计要求，总评定结论为满足工程设计要求
矿岩棉送检2组，检测值均满足设计要求。
建筑用硅酮结构密封胶及耐候建筑密封胶各送检3组，评定结论均为：符合。幕墙龙骨型材6063-T6送检3组；6063-T6送检3组，评定结论均为：符合设计要求。
四、施工过程控制
本工程在玻璃幕墙工程施工阶段，我单位认真按照设计图纸组织施工，积极对施工质量和施工进度进行有效控制，纠正施工过程中的偏差。
工程幕墙工程为隐框圆弧玻璃，施工控制稍有难度，幕墙主龙骨定位施工时，圆弧幕墙圆心已经被墙体遮挡，测量放线难度较大，我项目部积极想办法，最后确定采用设置定位控制点，利用计算机技术采用CAD放样计算，然后现场分段实测控制点的方法定位，最后上下两端挂钢丝垂直控制线，保证了幕墙主龙骨位置的`正确。
对于施工中遇到的各种问题和也及时与建设单位、设计单位及监理单位沟通，以寻求各相关方的帮助，在施工8层圆弧扇形外倾斜独立幕墙时，遇到结构柱穿过幕墙的情况，我项目部及时与监理和设计单位沟通，与设计单位共同实际查看确定修改方案，最后通过设计修改圆满的解决了问题。没有浪费材料和延误施工进度。
质检站、建设单位、设计单位、监理单位等各相关方的帮助和共同努力下，使玻璃幕墙工程得以顺利完成。
五、建筑验收
幕墙工程于20xx年x月开始采购及加工。于20xx年xx月xx日顺利完成了全部玻璃幕墙工程，经过我方项目经理组织设计、施工、监理等相关人员，共同对所完成的项目进行了观感、幕墙保证项目及实测项目的自检评定，评定结果为合格。
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