实用文档>调度室主任个人最新工作计划

调度室主任个人最新工作计划

时间:2024-09-10 09:29:56

调度室主任个人最新工作计划

调度室主任个人最新工作计划

调度室主任个人最新工作计划

  (一)协助科长加强生产管理,周密部署,确保产、运、销有序运行

  在全面推进的同时,把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克,对症下药,有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织,加强调度,核准产量和成本费用,合理安排调运节奏,确保生产严密,交售有序。

  (二)协助科长确保完成2018年目标任务

  为完成以上目标,我们要努力克服一切不利因素,统筹安排、分解任务,夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织,狠抓落实、乘势而上,掌握生产主动权。及时掌握生产动态,加强协调指挥,确保按计划运行,圆满完成2018年各项生产目标任务。

  (三)以提高生产运行效率为目的,以调度为中心,强化调度室的指挥、调度权

  把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主,发挥采油厂资源的最大效能,有效控制生产成本,提高生产运行效率。

  按照由上而下逐级管理,由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室(二级),采油大队、井下作业大队设调度室(三级),采油队设调度组(四级)。与油田公司调度指挥中心(一级)形成四级生产调度指挥系统,进一步完善各级调度系统职责,充分发挥四级调度指挥系统的作用,不断提高油田的现代化管理水平。

  (四)建立完善信息化系统

  与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接,下一步要应用专业系统软件,建立完善信息数据库,逐级及时整理上报生产动态日报数据,便于领导掌握最新油井生产动态。

  进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块,硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器;基层以采油大队为单位,配置视频系统,便于召开生产调度会。

  20xx年就要过去,充满机遇与挑战的2019年即将到来。我们相信,在油田公司和采油厂的正确领导下,我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马,无需扬鞭自奋进”,新年度,新起点,在新的一年里,我将继续脚踏实地,求真务实,抓机遇,求发展,扎扎实实做好每项工作,为做大做强延长石油尽自己的一份力量。

【调度室主任个人最新工作计划】相关文章:

办公室主任个人年终工作总结03-20

最新初中学校的工作计划12-21

最新老干部工作计划08-06

最新的学校安全工作计划范文03-19

最新的个人述职述廉报告范文精选03-20

最新的个人述职述廉报告范文03-20

外科医师工作计划最新优秀范文07-26

小学教研组最新的工作计划范文03-20

最新文员的个人求职信10篇04-18

煤矿调度员工作心得体会(通用11篇)10-16

用户协议