某矿掘进队的全年总结
某矿掘进队的全年总结
一、20XX年取得的成绩：
1、杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。
2、全年预计完成掘进进尺22007.4米，其中开拓进尺完成2521.8米，超计划51.8米。
3、20XX年掘进专业共打造精品迎头16个，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**会”、“**会”的召开；*******巷在11月9日成功的迎接了“全国*****会议”的召开。
典型精品迎头：
（1）********巷道给检查人员留下了深刻的印象。在此次达标检查中，集团公司领导对掘进专业的创新工作有了较高的评价，认为创新工作在****公司开展的扎实有效，并不断推陈出新，真正实现了科技是第一生产力的要求。********巷道现场创新项目32项，其中炮掘迎头挡矸帘被全局推广。
（2）*******巷召开了质量标准化推进会，与会人员现场查看了运输巷沿途安全质量管理，对现场管理、质量标准化创建情况给予好评，一致认为掘进一区在现场安全质量管理上创新较多、亮点纷呈、效果显著，走在了全矿的前列，值得推广和学习。组合式锚杆材料架和抽拉式锚固剂架，美观实用，物料码放整齐有序，使用规范；扒装机液压支撑腿和扒装机自动推车装置，使用效果好，特殊地点语音报警系统，贴合生产实际，值得推广。
**矿长在此次推进会上讲话指出：要以此次现场会为动力，全力抓好现场安全质量提升工作。掘进一区要继续坚持高标准、严要求，进一步加大现场管理力度，把****整条线打造成精品亮点线，迎接好集团公司推进会。要坚持典型引领、以点带面，各单位广泛掀起学习借鉴****运输巷的现场管理与创新好做法的热潮，认真学习先进单位的经验和做法，制定提升规划，快速落实行动，不断浓厚创新氛围，激发全员创新热情，积极开展劳动竞赛，全力提升现场管理水平，不断开创现场管理创新和质量标准化创建的新局面，力争打造更多的精品工程，在全矿范围内召开更多的现场推进会。各单位要积极借势造势，在提高认识、提高悟性、提高境界、提高管理、提高执行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以认真开展对标活动为契机，以*****运输巷为标杆，用对标管理来总结经验、分析原因、改进工作，达到横向学习，纵向提高的目标。同时，掘进一区要进一步优化支护改革，抓好节能降耗，提高单进水平，圆满完成各项工作任务。
（3）7月7日在******工作面召开了旨在推进一次成巷的正面现场会。
此次精品工作面交接现场会的召开，既是精品工作面交接的现场会，也是提升我矿掘进专业安全质量标准化建设水平的一次促进会，通过现场交流达到看亮点、提境界、抓提升，横向交流、提高的目的。对此，掘进各单位要以此次现场会议为契机，举一反三，不断提高掘进质量标准化建设水平，确保施工巷道的主体工程与辅助工程一次到位，不留尾巴工程。
通过此项活动，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化提升的热潮。
3、推广岗位标准流程操作法，实现施工流程精品化。一是加大了《掘进班组长岗位责任制》和《各工种安全操作程序》的贯彻落实，严格考核兑现，有效促进了职工安全技能提高。二是严格贯彻了《掘进工作面特殊地质条件下及重点区段顶板安全管理规定》和《掘进专业规范化管理规定》，有效规范了掘进专业管理，促进了掘进水平提高。三是全月掘进专业严格落实本专业“岗位标准流程操作法”规范，通过全专业深刻学习领悟、广泛动员，执行严格的落实措施，有效实施了精品创建流程严控。
4、在5月份推广了电缆勾预置仪、电缆四通接线盒吊挂三角支架、耙装机现代化改装等15项创新项目，并要求掘进各单位现场创新项目不得少于20项。全年掘进专业创新项目共132项。
5、掘进专业在质量标准化的建设中采取走出去、请进来的方法分别组织掘进区队三大员到****公司、****煤矿等兄弟单位进行参观学习，通过学习使掘进各区队看到了差距，开阔了眼界，为下一步做好掘进质量标准化提升工作打下了很好的基础。
6、开展评优找差召开反面现场会活动，共开正面现场会16次，反面现场会18次。通过此项活动，使掘进各单位做到了真正的交流，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，能够真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创建的热潮，为质量标准化达标取得优异成绩奠定了基础。
7、雨季顶板管理：掘进专业根据雨季因掘进工作面顶板易来压，造成顶板下沉、破碎、淋水等情况，每月召开顶板管理会议，明确顶板管理目标和掘进各级管理人员责任，把顶板管理落实到了单位、人头。加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔门区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严把支护质量关，为顶板管理夯实了基础。在各单位开展顶板隐患自检自查的基础上，掘进专业根据每周一次的“三个亮点”检查，重点对各掘进工作面进行顶板管理专项检查，对查出的隐患及时进行整改，有效防范了顶板事故。实现了雨季顶板的安全。
8、实行对标管理，实现优质、高效、快掘。深刻理解执行集团公司*总的讲话精神，掘进专业的“对标管理”没有另立系统，在专业主要领导开会座谈后确立了：“从内部市场化入手，依附于内部市场化，与内部市场化相辅相成、互相促进。”的基本原则。掘进专业结合现场生产实际，制定了：安全管理、质量管理、任务目标、成本控制、节能减排、技术创新、文明施工等七项单项考核指标，分值为总分100分，每项“标杆”根据工作的性质，制定不同的标杆和标杆值，并以此为依据，由掘进各单位验收员、市场化考核员和负责此项工作的人员共同对“树标”考核。
通过“对标”活动的开展，促进了区队各班人员在生产中思想的转变，把节约材料、工程质量提升、现场文明施工标准等当做自己的事来做，自我加压，相互对比，促进了班组的人人向前、个个争先和你追我赶的团队精神，出现了班与班、组与组、岗位与岗位之间的创标竞赛良好局面。
使每名管理人员和员工在考核中感受到了压力，也增添了动力。生产现场中员工有工作积极性的人多了，困难面前躲避的人少了；小发明小创造的人多了，工作面前不动脑筋不想办法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
综掘一区****材料巷11月份创造了单头班进8米，日进24米的记录，为****工作面的接续打下了坚实的基础，工作面提前5天构成系统。
二、20XX年所采取的措施
1、以理念导入为切入点，引领安全质量标准化体系创建工作上台阶
实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强安全质量标准化体系创建工作的内在活力。
一是理念灌输引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。针对安全质量标准化体系建设的现状，着眼于向更高层次迈进，在系统整合精细化管理的基础上，求创新、求突破，确立了适合****公司掘进专业自身发展需求的体系化、精确化管理模式，推动安全质量标准化向精心、精致、精益、精确、精品的转变。并在此模式的引导下，提出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和“严规程严标准，严流程严细节”的操作理念等等。这些理念的生成，有效地促进了全员安全认识的升级定位。根据工作需要，不断丰富和发展文化理念的体系和内容，在安全质量标准化体系创建过程中，又提出了“一化变八化”具有****公司掘进专业特色的安全质量标准化的建设体系（即：采掘质量精品化、机电运输规范化、安全管理人性化、安全装备升级化、管线吊挂直线化、作业牌板美观统一化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部职工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化体系建设的深入开展。
二是严格培训规范人。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。工作中，牢固树立“成功企业首先是所学校，优秀员工永远都是学生”和“ 安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了班组长、职工培训，掘进专业各单位坚持集中学习和业余学习相结合，每月组织对学习知识进行考试，考试不合格者不准上岗。并实行了生产科室包区队，监督所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式，生产科室人员在井下检查时每次都按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问名职工，回答不好的给予批评教育，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。
2、以流程再造为关键点，创新安全质量标准化管理机制。精确化管理是一项系统复杂的工程，夯实基础工作尤为关键。为此，我们对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，逐步构建以精确化推动质量标准化的管理体系。
第一，行为精确化。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此，我们注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，健全完善了“三工并存”的动态转换激励机制，借鉴“手口口述”的管理成果，规范区队班前礼仪程序，做到坐姿站姿规范统一，总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，宣誓精神饱满，从一上岗就达到了行为精确。掘进专业强力推行准军事化管理，增强了团队意识和执行力。组织职工学习《细节决定成败》一书，以“天下大事必做于细”、“成功源于细节积累”的理念，促进职工从小事做起，从细节抓起，一言一行规章至尊，使职工行为和素质不断攀升。
第二，管理精确化。为全面提升安全质量标准化水平，我们对现有岗位工种进行全面梳理，制定了涵盖掘进专业各岗位的《****公司掘进专业岗位作业标准》，真正做到了时时、处处、人人、事事有标准，有考核。为使标准在现场更容易实施，我们编制了《****公司掘进专业岗位作业流程标准》，以 “4E”动态管理、走动式管理为平台，创建“精品工程”由采掘头面逐步向全方位各岗点辐射。
第三，检查精确化。在日常检查中坚持在优中找不足、找差距。坚持检查闭合。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，所有罚款一律现场落实责任人，形成了由始而终的循环闭合系统，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题。完善了工序化检查法。本着“严流程、严细节”的理念，规定任何作业地点每一道工序施工质量达不到标准要求的，不得进入下一道工序，从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象，保证了工程质量动态达标。始终不断地坚持了隐患排查制度，对所有排查的隐患实行动态管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。
第四，考核精确化。严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。工作中，我们严格执行“三三三一”的工资分配模式，即：安全、质量、任务各占30%，培训占10%，考核细化量化到每一个掘进单位、每一事、每一人。同时，加大了各类事故的考核力度。通过精确考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。
3、以提高装备水平为着力点，增强矿井安全保障能力
安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。积极引进综掘先进设备，2010年1～4月份综掘进尺比例：65.48%，逐渐引进综掘机械化前探支护，实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了综掘临时支护的质量。各种轨道、电气设备等安全保护装置和设施达到了齐全灵敏可靠。此外，综掘远红外安全栅栏门，气动道岔装置、皮带自动电磁喷雾、风流净化捕尘设施等技术革新，均取得了良好效果。
4、以强抓严管为根本点，促进安全质量标准化体系全面落实
建立起机制，制定起标准，不等于贯彻标准，要把安全质量标准化体系落实到生产的全过程，就必须坚持强抓严管。没有“严”再好的标准、措施也无法贯彻落实。掘进专业层层明确责任，分工负责，实行一级抓一级，层层抓落实。如对上级检查发现的重大问题，从管理科室逐级追究责任。
5、以高产高效为落脚点，实现安全效益协调发展
安全为了生产，生产必须安全，安全生产是一个统一体。在抓好安全质量标准化体系建设的条件下，要不断强化措施，改进生产工艺，科学管理，严密组织实施，超额完成了生产任务。一是优化采场设计。实行总工牵头，专业集体研究，优化施工方案，从采区巷道掘进到各类设备峒室、材料场、机组安装试运行、顶板控制等环节都做到一次到位，最大限度优化采场，为高产高效奠定了坚实的基础。二是制定政策，严格落实计划。实行台阶式加奖，上不封顶下不保底，严格奖罚。生产计划落实坚持班调度，日分析，日考核，月兑现，对当天完不成计划的单位，做到组织分析，查找原因不过夜，并对相关责任单位及干部进行严格考核。
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