医院后勤物业项目进场移交接管的计划

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　　一、合同确定。

　　1、乙方提供营业执照、资质证书、法人证明、法人委托书等资料；

　　2、甲乙双方确定合同条款；

　　3、签定合同

　　二、人员安排。

　　1、下达文件成立项目服务中心。

　　2、明确各服务与管理人员职责（1日）。

　　3、服务中心员工确定，进行岗前培训（10——15日）。

　　三、物资装备。

　　购置办公用品、维修工具、清洁工具、对讲装备、员工服装装备等（5日）。

　　四、人员进场。

　　1、管理人员进场做前期筹建工作（5日）。

　　2、管理人员与医院有关领导、人员见面（1日）。

　　3、管理人员到各有关岗位调查了解情况（5-10日）。

　　4、确定交接工作要点（1日）。

　　五、岗位交接。

　　1、成立服务中心，人员到位、功能到位（2日）。

　　2、在医院及各护士长的配合指导下完成岗前培训和工作交接（5日）。

　　六、资料交接。

　　1、服务中心向医院提交员工花名册（1日）。

　　2、医院向服务中心提交须转接员工资料（2日）。

　　3、双方进行科室情况分布资料交接（10日）。

　　七、物业交接。

　　服务中心、清洁用房、物料间等钥匙的交接（3日）。

　　八、医院配合事宜。

　　1、提供适当的办公用房和必要的更衣间。

　　2、提供电话线1——2条。

　　3、对服务中心员工进行交叉感染、消毒隔离等业务培训。

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