学习第二场成长之路报告
学习第二场成长之路报告
11月初，值我院各部门搬入新园区安顿完毕，各项工作有条不紊的全面恢复之际，院党委策划并组织了第二场“成长之路”报告会，不仅延续了去年围绕部门业务发展和团队成长历程和团队精神文化主题，由两个科研部门分别进行了主题汇报，院党委牛红兵书记还以“先进的发展理念、共同的成长舞台”为题给全体党员作了精彩的主题报告，引起了对地观测部全体党员的深深思索。
牛书记的报告主要包括三部分的内容：理念和价值观、责任和执行力、又好又快的成长。这三方面的内容承上启下又环环相扣，从国家战略、社会取向谈起，引入大家切身关心的如何实现科研单位又好又快发展的具体思路。作为科研管理活动的主要过程，执行力是科研价值观与“又好又快”成长之间最重要的一环，是一个科研团队能否实现“又好又快”成长的关键要素。那么，科研机构的执行力建设如何入手呢？
联系对地观测部几年来的发展历程，特别是在今年，部门已经完成了原始积累，在“以任务带学科，在创新中实现突破”理念指导下，紧紧抓住即将迈入“十二五”的契机，着重从管理层面上进行引导，切实推进执行力，努力争取国家重大工程任务，争取有助于拓宽技术领域、提升创新能力的总体性、基础性科研项目，向着“又好又快”的成长目标又迈进了一步。
一、树立正确的科研价值观是加强团队执行力的先导
执行力的核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力，它与理念互为依托，相辅相成。牛书记提到，当今中国正面临复杂的国内国际环境，以美国为首的西方国家依然把中国当作潜在的威胁，他们利用美国最有威力的工具——市场经济和信息技术来推动“华盛顿模式”，对中国进行经济文化等多方位的渗透，国家战略中对于理念和价值观的重视可见一斑。对于新时期的科研单位，正确的科研价值观应体现个体利益与国家利益的统一，必须符合国家与人民的要求，具体就是不断创造出新的知识与技术，支撑引领国家经济发展与社会进步，满足大众物质与文化需求，归结起来就是“改革创新，服务国家、造福人民”。
牛书记的报告中以“九个转变”对于中科院理念与价值观的发展给出了很好的思路，提出要从习惯于分散自由研究探索，向面向重大科学问题、面向国家重大战略需求的定向基础前沿研究、关键核心高技术创新和重大系统集成创新、可持续发展相关基础和系统研究为主的创新活动转变。诚然，我国很多科研成果转化率不高、竞争力不强的原因在于有些根本就不应该做。国家大科学工程项目“空间太阳望远镜”的首席科学家、中国科学院艾国祥院士曾深有体会地谈到“科学研究要着眼于国家战略需求”。
总结我部几年来迅速成长的经验之一就是一直把国家需求当作科研工作最好的机遇，及时关注国家需求，抓住机遇顺势发展。根据我国定量化遥感应用发展以及对地观测系统数据共享需求，除中科院创新项目相关任务外，对地观测部以遥感载荷性能变化高精度检测技术为核心，争取并牵头了一系列集科学研究与工程实现于一体的国家重大项目。与此同时，采取自筹经费支持先期研究、以及争取国家自然科学基金、中科院国防创新基金、国家高分专项等相关研究课题方式，开展了包括非成像类遥感载荷数据处理方法，新体制成像前沿对地观测技术载荷机理，高精度遥感数据预处理方法，时空信息获取与智能融合技术在内的探索性科学研究工作，为发展面向国家需求的重点学科方向，在“十二五”期间承担国家工程性任务打下了良好的基础。
“九个转变”还包括，从以传统的PI创新基础单元形式，实现向适应自由探索科学原创、大科学研究、高技术前沿探索、关键核心技术攻关、重大系统集成创新、长期系统数据检测与积累、转移转化研究等多样的创新织组形式转变。我们应当做大学、院所和企业做不好的事情，例如大科学工程；做大家都能做科学院能做得更好的事情，例如一些重大方法和仪器装置研发；做大家都能做互有优势的事，在竞争中合作、在合作中引领。我部对于这一点深有体会，我部承担的“无人机遥感载荷综合验证系统项目”于2009年才正式立项，在不足两年的时间内，完成了改造两架无人机、研制两套基本载荷系统、建立南北两个验证场，并成功开展了科学试验飞行的成果。项目的迅速进展正是得益于不同属性课题成果的系统有机集成，得益于军民共建共用共享思路的贯彻。可以说，该项目取得最大突破的关键技术并非单项工程性技术，而是系统综合集成技术和总体技术；最大的创新在于无人机航空遥感系统业务运行技术规范和运行体制创新；最大的收获则是初步探索了军民共用共享机制。
牛书记的报告对科研单位树立正确的科研价值观与理念给出了很好的总结，那就是：以国家需求为己任；以科技创新为先导；打造协力奋进的团队；倡导“三老四严”的航天精神。我们的核心价值观：热爱祖国，以人为本，已诚取信，以质取胜，携手合作。
二、人才培养是加强团队执行力的关键
“九个转变”中对于人才培养的思路给予了特别关注，这正是加强科研机构执行力建设的关键。牛书记的报告提出，当前要“从以论文、奖励数量质量评价为主，实现向以创新实际贡献、创新发展态势、创新质量水平为主评价的跨越转变”、“从以比较关注同行评价为根据，实现向更加关注实际贡献和经受实践和历史检验和评价的转变、从注重科技创新向同时重视转移转化转变”、“从注重个别优秀人才引进，实现向按照创新需求和发展布局，择优引进培养，优化人才结构，建设一流创新队伍转变”、“从注重科技创新，出一流成果，向同时注重人才培养和教育创新，重视创新环境建设和管理创新，实现‘一流成果、一流管理、一流环境、一流人才’转变”。
对地观测部这几年的快速发展也要得益于一直非常重视对于年轻科研骨干的培养。特别是2008年对地观测党支部成立以来，我部充分发挥党支部的思想引导作用，努力营造和谐向上和有利于年轻人成长的氛围。围绕科研工作中心任务，党支部提出多注重思想交流，做知心人；在生活上多关心人，做贴心人。正是由于做到了“以事业留人，以感情留人”，对地观测部高强度的工作压力反而激发了
学习第二场“成长之路”报告感想总结提要：九个转变”中对于人才培养的思路给予了特别关注，这正是加强科研机构执行力建设的关键。牛书记的报告提出，当前要“从以论文
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大家的斗志与高度的责任感，在实际工作中“一怕不难，二怕不苦”，带病坚守岗位，加班加点是常事，不仅保质保量的完成承担项目的研究任务，更是发扬不知足的精神，主动争取承担新的任务，发挥最大潜能。年轻的科研人员也在实践中既培养了扎扎实实的科研能力，又锻炼了从事总体工作必需的沟通协调能力，形成了一支稳定的科研队伍，保障了部门各项科研和工程任务的顺利开展。天道酬勤，目前我部已初步形成总体工程技术、总体管理、专项研究和技术支撑等几个方面的学科队伍，在部门并行发展、研究方向各有侧重的四个专业技术组中，多位工作不满五年的博士已成长为科研骨干，大家把团队发展作为自己的事业，以奉献为乐，以坚执为荣，无论是面对总体性工作还是单项科研工作都有条不紊。2009年下半年，在光电研究院党委举办的“成长之路”专题报告会上，我部门的报告获得了巨大反响，其实这又何尝不是部门人才培养的一部“成长之路”啊！
三、建立健全规章制度是加强团队执行力的保证
随着科研机构的发展、科研活动的规模不断扩大和获取的资源不断增加，沿用以往的老办法、经验型的方式来管理已经行不通了，必须要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理的基础。科研机构管理者除了科研业务能力，还要有很强的组织管理能力，这种组织管理能力必须要有一定的制度做保障。正是认识到这一点，对地观测部从一开始就很重视规章制度的建设。今年搬入新园区以后，我部将四个专业技术组按专业领域整合成了对地观测系统工程技术研究室、新型遥感器机理与应用研究室两个研究室，并继续深化已经形成的规范化技术文档和档案管理制度、定期工作总结会和技术研讨会制度、全部门科研项目统一管理的财务制度，强化全体员工的保密和质量管理体系意识，每个研究室设置专人管理科研文档。
制度制定后关键是执行。我们深刻的认识到，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。诚如牛书记所言，目前缺的不是经费，不是装备，也不是人员，而是执行力，包括把战略规划变为现实的执行力，推进体制机制改革的执行力，完成国家重大科技任务的执行力，把成果转化为现实生产力的执行力，组织与管理科技队伍的执行力。
一个单位，有什么样的理念、价值观和执行力决定了其是否能稳定发展、是否能持续发展、是否能快速发展、是否能和谐发展，是否能靠自己的实力发展，赢得应有的位置与地位。牛书记的报告提到，光电院当前的指导思想是以任务带学科，但有任务不等于有学科。没有领域方向、没有核心/特色技术，就不会有长远、持续的任务。光电院需要在点、平面、球面的布局上制定相应的战略；在总体性工作上通过任务带领域方向，持续发展；然后通过承研项目形成核心、特色技术和持续发展能力。所以我们不但要做眼前急迫的事，而且要做长远基础的事。
“实干兴邦，空谈误国”，要实现对地观测部团队又好又快成长，在“十二五”期间承担引领性强、战略意义重大、技术领域跨度大、集科学研究与大工程系统研制为一体的国家重大任务，极大地提高执行力是摆在我们面前的重要且急迫的任务。我们做事情的时候要做到三个“用”：用心－－勤思考、勤观察、勤动脑；用力－－踏实肯干、兢兢业业、脚踏实地；用情－－有激情、有热情、有感情。这也是我院党委倡导做“岗位业务能手”，即提升执行力的关键。
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