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乡镇企业的发展总结

时间:2024-10-06 07:47:22

乡镇企业的发展总结

乡镇企业的发展总结

乡镇企业的发展总结

  适应市场经济的需要加快乡镇企业的发展

  乡镇企业是建设中国特色的社会主义的一支生力军,是8亿农民的伟大创造.现在乡镇企业已成为农村经济的一大支柱。发展乡镇企业是党中央、国务院根据我国国清为实现国民经济发展战略目标作出的战略决策,其意义是相当深远的。我市根据中央精神,结合本地实际情况,大抓了乡镇企业建设,取得了一定的成绩,促进了我市国民经济的发展。19XX年,我市被评为本省十强(县)市,乡镇企业工作也跃居全省前列。我们的主要作法是:

  一、科学决策,确定正确的发展战略

  确定发展战略必须从实际出发。要掌握实际倩况,必须从调查研究入手。在市政府主要领导带领下,组织有关部门对我市的乡镇企业工作进行了深入的调查。调查结果发现,我市乡镇企业基础比较薄弱,70年代,乡镇企业总产值仅占工农业总产值的10%左右。但是,我市具有发展乡镇企业的有利条件,地处沿海地区,资源比较丰富,劳动力比较充裕,已经具备了发展乡镇企业的基础和条件。同时,我们认识到不发展乡镇企业,农村经济就难以发展这一根本问题。因此,我们从主观上想发展,客观上能发展的实际情况出发,市政府提出了“强化农业基础地位,大力发展工业和乡镇企业,的战略思想,并把发展乡镇企业作为当务之急。具体明确了 “以市场为导向,以技术进步为动力,以发展乡村集体企业为重点,以开发新产品、新项目为突破口,内联外引一齐抓,技改基建~起上,推动全市乡镇企业上规模、上等级、上水平”的指导思想。同时,规划出乡镇企业发展的路子.第一步,两年内全市消灭集体企业“白点村,,;第二步,企业上规模、产品上质量,管理上等级,服务上水平,第三步,增加科技投人,向高科技产品过渡。这个发展战略,得到了全市上下一致拥护,并得到了很好的贯彻和落实,促进了乡镇企业的建设和发展。89. 9O、 91这三年乡镇企业完成产值分别是4.95亿元、6.99亿元、8.11亿元,比“年分别增长26.4%, 53.2%, 106.9%;实现利税分别是:1.27亿元,1.46亿元,1. 84亿元,比八八年分别增长32%. 51.8%. 90.8%,三年迈了三大步.

  二、拿握适度,果断决策

  1989年一些干部群众在治理整顿中产生了等待观望情绪。市政府领导果断地提出了“抓住机遇、强化投人、大打乡镇企业总体战”的巴想,并用乡镇企业的发展所面临着的舆论机遇、政策机遇、市场机遇、对外开放机遇,以及国内外抓住机遇促进经济涛飞的实例,统一全市干部群众的思想,解除其思想顾虑,树立起发展乡镇企业的决心、信心和恒心。全方位发动组织起轰轰烈烈的以上项目为中心的乡镇企业总体战。总体战以来,全市共上项目176个,投资5 874。7万元,新增产值2.46亿元,利税4 787万元,为全市经济持续、稳定的发展奠定了基础。

  近年来,我市乡镇企业年均递增产值1亿元,乡镇企业产值已占工农业产值的17.3%,税金占整个财政收入的43.5%,成为全市国民经济的一个重要支柱。面对这种有利形势市玫府又果断提出“乡镇企业发展要进入第二步,以上规模、上等级、上水平为重点,坚定不移上项目,坚持不tf 抓管理,千方百计增效益,把全市乡镇企业的发展推向更高层次”。现在,全市上下都在用实际行动贯彻落实市政府的这一要求.

  兰、建立竞争激励机制,鼓舞士气,提高效益

  市政府不仅确定了正确的乡镇企业发展战略和具体步骤,而且注意建立激励的竞争机制,充分调动广大干部群众的积极性。市玫府组织有关部门先后制定和完答了12个鼓励发展乡镇企业的政策性文件,今年又出台了《乡镇企业千分制考核办法,、‘十强企业优惠政策》、《质量、品种、效益年考评办法协等鼓励和促进乡镇企业建设与发展的措施。明确规定.急分满 1 00。分的,市委、市政府颁发锦旗,通报表扬,名次排前三名的单位主要领导一次性颁发奖金100元,单位0 000元,达到“十强企业”的厂长,经理、会计每人晋升一级工资,全厂计税工资标准上浮5%。在这些决策性措施的激励下,市里先后为5名乡镇企业的厂长(经理)转非转干,26名授予市级农民企业家,42。名厂长(经理)、650名会计颁发合格证书,通过招标、量化考评使170人担任了企业的厂长(经理)职务。并对创明星企业和利税超百万元的村镇,在资金、原材料、人才、技术等方面给子优惠和照顾,培育出12个市级明星企业,“个利税超百万元村,26名市级农民企业家。

  我市乡镇企业虽然有了一定的发展,但与中央的精神相比,与其他先进地市相比,我们还有许多差距和不足。我们要进一步解放思想,转变观念,挖掘潜力,培养人才,为乡镇企业的建设与发展努力奋斗。

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